SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO I UR

 In Akademia Menedżera, UR / Produkcja / BHP
UR / Produkcja / BHP
Akademia
Menedżera
http://144.76.189.48/pdf-new.php?szkolenie_id=2568

SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO I UR

– wyznaczanie i egzekwowanie zadań w działach technicznych, rozmowy dyscyplinujące, rozwiązywanie konfliktów, Gemba Coaching, niezbędnik Prawa Pracy

Zapraszamy do udziału w warsztatach prowadzonych przez charyzmatycznego Psychologa oraz Sędziego Sądu Pracy, które stanowią wyjątkowe połączenie wiedzy psychologicznej z niezbędnikiem Prawa Pracy dla Liderów Produkcji i Utrzymania Ruchu.

Konflikt w zespole, nieskuteczna komunikacja, brak zaangażowania pracowników w realizację zadań produkcyjnych lub brak identyfikacji z firmą, zespołem, niezrozumienie celów, utrata autorytetu to najczęstsze problem przed którymi stoją liderzy produkcji, a które przekładają się na niskie wyniki, błędy, nieterminowość.

Wśród przebadanej w Polsce grupy 3500 menedżerów sektora firm produkcyjnych aż 93% stwierdziło że widzą konieczność doskonalenia umiejętności zarządzania i kierowania zespołem.

CELE I KORZYŚCI

CELE I KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:

Szkolenie koncentruje się na najważniejszych narzędziach lidera usprawniających proces zarządzania zespołami produkcyjnymi i wspomagających osiąganie wysokiej wydajności, optymalne wykorzystanie zasobów, poprawę terminowości, zachowanie ciągłości produkcji, jak też utrzymanie niskiej absencji pracowników.

Integralną częścią szkolenia jest panel poprowadzony przez wieloletniego Sędziego Sądu Pracy, który wyjaśni wszystkie wątpliwości w zakresie stosowania przepisów Kodeksu pracy w codziennych sytuacjach na hali produkcyjnej.

Ekspert Prawa Pracy przedstawi efektywne rozwiązania, które dyscyplinują pracowników a jednocześnie są zgodne z obowiązującymi przepisami Kodeksu Pracy i BHP.

Część psychologiczną poprowadzi charyzmatyczny psycholog, Olga Borgieł, autorka wielu projektów szkoleniowych i doradczych skierowanych do menedżerów działów technicznych.

PROGRAM

PROGRAM SZKOLENIA:

I CZĘŚĆ PSYCHOLOGICZNA -Aleksandra Rzeźniczak

JA JAKO LIDER ? ANALIZA WŁASNYCH CECH PRZYWÓDCZYCH, POTENCJAŁU LIDERSKIEGO. Jak skutecznie przewodzić zespołem produkcyjnym i technicznym?


Szef, który nie jest prawdziwym liderem, demotywuje cały zespół. Ekipa jest nieefektywna, apatyczna i może mieć duże problemy z realizacją planów produkcyjnych. W tym bloku odpowiemy na pytania: Jak skutecznie przewodzić zespołowi produkcyjnemu?

Szef kolega czy ?twarda ręka?? Jakie relacje kierownik powinien utrzymywać z pracownikami? Czy przyznanie się do błędu szkodzi autorytetowi szefa? Jak radzić sobie w trudnych sytuacjach na halach produkcyjnych i w działach UR? Co zrobić gdy w zespole pojawi się lider nieformalny?

1. Kierownik / Team Lider / Brygadzisty / Mistrz
Menedżer i lider ? czym różnią się od siebie, jakie mają możliwości i wymogi działania w działaniach wdrożeniowych Lean Management.

2. Autorytet lidera – niezbędne kompetencje menedżera liniowego.
– kierowanie grupą wcześniejszych kolegów; lider, kolega czy szef ? case study, budowanie i utrzymanie autorytetu i nowych relacji z zespołem,
– kierowanie osobami starszymi, młodszymi, bardziej doświadczonymi a budowanie autorytetu.

 

PLANOWANIE I ORGANIZOWANIE PRACY W DZIAŁACH PRODUKCJI I UR.

Jak efektywnie wyznaczać, delegować i egzekwować zadania w działach technicznych?

Jak rozpoznać predyspozycje członków zespołu, prawidłowo dobierać zadania członkom zespołu, by były wykonane skutecznie i sprawnie? Jak komunikować sukces i porażkę w realizacji zadania pracownikowi? Jak nauczyć się przewidywania konsekwencji i ryzyka w przekazywanych zadaniach, aby zapobiegać błędom pracowników? Jak monitorować i sprawdzać powierzone zadania, aby w porę wykryć nieprawidłowości i wyeliminować ryzyko niezrealizowania planu? Jak wpływać na pracowników, aby sami zauważali błędy i wady w produkcji oraz próbowali je eliminować? Jak trzymać emocje na wodzy podczas rozmowy z podwładnym, który otwarcie kwestionuje nasze polecenie, odzywa się lekceważąco, wprost odmawia wykonania zadania?

1. Skuteczne delegowanie zadań – komunikat delegujący jako narzędzie warunkujące skuteczne działanie pracowników:
– warunki poprawnego instruowania i informowania,
– delegowanie zadań – określanie warunków realizacji i kontroli zadania,
– monitorowanie i ocena wykonania zadania,
– prowadzenie efektywnych spotkań.

2. Udzielanie informacji zwrotnych – informacja zwrotna jako element motywujący pracowników do działania i podstawowe narzędzie Lidera Kaizen:
– zasady konstruktywnej krytyki i pochwały,
– udzielanie motywujących informacji zwrotnych,
– informacja zwrotna – jak jej asertywnie i konstruktywnie udzielić – autorska gra szkoleniowa,
– analiza filmów szkoleniowych – wskazanie błędów menedżerów i prezentacja właściwych modeli rozmów z pracownikami,
– elementy rozmowy oceniającej – model rozmowy, przygotowanie planu rozmowy na własnym przykładzie – poligon umiejętności.

GEMBA COACHING. KOMUNIKACJA I MOTYWACJA W ZESPOLE PRODUKCYJNYM.

Jedną z najważniejszych zadań lidera jest komunikowanie się i motywowanie zespołu do realizacji wyznaczonych zadań, budowanie kultury skutecznej komunikacji w zespole, wpływającej na atmosferę osiągania celów oraz wspierającej rozwiązywanie problemów.

Jak motywować i dyscyplinować zespół? Jak komunikować trudne informacje? Które z objawów demotywacji pojawiają się na hali najczęściej, w jaki sposób wpływają one na kondycję zespołu? Jak w porę zauważyć i zapobiec spadkowi wydajności? Jak zbudować atmosferę zaangażowania w zespole produkcyjnym, żeby pracownicy utożsamiali się z firmą i potrafili ze sobą współpracować?

1. Efektywna komunikacja w zespole produkcyjnym i technicznym:

– bariery komunikacyjne,
– precyzja komunikatu – znaczenie precyzyjnego doboru słów i budowania komunikatu dostosowanego do odbiorcy w działaniach lidera,
– prowadzenie dialogu nastawionego na realizację wspólnych celów i rozwiązywanie problemów – technika „pytanie za pytanie”,
– argumentowanie i przekonywanie – rozmowa z negującym partnerem,
– dobre praktyki usprawniające komunikację – przygotowanie planu możliwych działań.

KONFLIKT W ZESPOLE PRODUKCYJNYM. JAK NAD NIM PANOWAĆ I GO ROZWIĄZAĆ?

Większość liderów produkcji wskazuje, iż 1/3 każdego dnia pracy trzeba poświęcić na łagodzenie sporów, czy konfliktów. Jakie są kulisy konfliktów typowych dla branży produkcyjnej i jak należy minimalizować ich występowanie oraz reagować na nieporozumienia, aby nie zagrażały efektywnej pracy na hali. Najbardziej skuteczne metody radzenia sobie z konfliktami dla liderów.

Jak wykryć potencjalne konflikty i zminimalizować lub zapobiec wybuchowi konfliktu? Jakie są główne przyczyny najczęstszych konfliktów na hali produkcyjnej? Jakie strategie przyjmować w rozwiązywaniu konfliktów: od jawnej wrogości pracowników do nieposkromionych emocji w zespole?

1. Spór na hali produkcyjnej. Przyczyny najczęstszych konfliktów – jak je rozwiązywać?

2. Przekazywanie negatywnych informacji w tym m.in. o zmianie systemu premiowego, likwidacji stanowiska czy obowiązkowych nadgodzinach, w sposób minimalizujący emocje i konflikty.

3. Typowe zachowania ludzi w sytuacji konfliktu: wycofywanie się, uleganie, rywalizacja, kompromis, współpraca. Manipulacja, lekceważenie poleceń, bunt, podkopywanie dołków.

4. Jak rozwiązywać konflikty? Najważniejsze narzędzia lidera: tłumienie konfliktu, dokonanie rozstrzygnięcia, reorganizacja, walka, dążenie do rozwiązania. Radzenie sobie z kłamstwem i manipulacją.

II CZĘŚĆ NIEZBĘDNIK PRAWA PRACY  – SĘDZIA SĄDU PRACY

REALIZACJA UPRAWNIEŃ KIEROWNICZYCH W ŚRODOWISKACH TECHNICZNYCH

1. Jakie są dopuszczalne granice i metody kontrolowania pracowników, co jest legalne a co zabronione prawem?

2. Jak zgodnie z prawem ustalić stan trzeźwości pracownika, czy bycia pod wpływem środków odurzających?

3. Jak zachować się w przypadku braku dbałości o mienie pracodawcy lub wprost marnotrawienie powierzonego pracownikom majątku firmowego?

4. Jak stosować kary porządkowe i finansowe zgodnie z przepisami prawa?

5. Jakie są zasady udzielania urlopów pracowniczych? (problematyka udzielania urlopów na żądanie, urlopów szkoleniowych, bezpłatnych)

6. Kiedy pracownikowi produkcji można odmówić urlopu wypoczynkowego lub ściągnąć go z urlopu?

7. Jakie są instrumenty prawne w przypadku nadużywania zwolnienia lekarskiego?

8. Jak prawidłowo rozliczać czas pracy, ustalać grafiki i harmonogramy, godziny nadliczbowe, podróże służbowe?

9. Jak planować pracę i czas odpoczynku?

10. Jak premiować i nagradzać pracowników aby uniknąć zarzutu dyskryminacji w zatrudnieniu?

11. Jak rozpoznać i zapobiegać mobbingowi w miejscu pracy?

WYKŁADOWCA

WYKŁADOWCAMI NA SZKOLENIU BĘDĄ:

Wieloletni Sędzia Sądu Pracy

Znany i doświadczony wykładowca akademicki. Od 1999 r. wykładowca – asystent w Katedrze Prawa.

Autorka licznych artykułów:   „Nowelizacja Kodeksu pracy”, „Ogólne zasady rozwiązywania umów o pracę”, „Wypowiedzenie warunków pracy i płacy”, „Rozwiązanie umowy o pracę z winy pracownika”, także publikacji książkowych „Kodeks pracy i karta nauczyciela w praktyce” oraz „Fundusz świadczeń socjalnych w praktyce”.

Prowadziła szkolenia dla pracowników służby cywilnej, kadry kierowniczej oraz specjalistów działów kadr. Przeszkoliła między innymi kilkuset specjalistów działów kadr, menedżerów firmy KGHM Polska Miedź S.A. Zrealizowała cykl szkoleń dla firmy Man Star Trucks & Buses Sp. z o.o., PEC Katowice S.A., PEC Sp. z o.o. w Tychach, PEC w Dąbrowie Górniczej S.A. Używa twórczych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu.

Jakość pracy potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności. Listy referencyjne ze szkoleń prowadzonych przez wykładowcę znajdują się na naszej stronie internetowej w zakładce Referencje.


Aleksandra Rzeźniczek

Znalezione obrazy dla zapytania aleksandra rzeźniczek
Psycholog, konsultant wielu firm produkcyjnych. Posiada 17-letnie doświadczenie trenerskie z obszaru rozwoju umiejętności interpersonalnych. Absolwentka Uniwersytetu Śląskiego oraz studiów podyplomowych z zakresu coachingu. Certyfikowany konsultant metodologii Success Insights, która pozwala m. in. na poprawienie komunikacji w zespołach i w firmie, lepsze zarządzanie zespołami ludzkimi, samodoskonalenie i rozwijanie swoich mocnych stron.
Opiekun merytoryczny kierunku menedżerskich studiów podyplomowych „Akademia Zarządzania” oraz wykładowca w Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. J. Tischnera w Krakowie.
Wykładowca Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Prowadzi zajęcia dla studentów studiów doktoranckich Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.

Posiada bogate doświadczenie i wiedzę w obszarach związanych z zarządzaniem w sektorach produkcyjnych – specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich dedykowanych kadrze średniego i wyższego szczebla. Prowadzi szkolenia z zakresu narzędzi i technik Lean Manufacturing – SMED, TPM, Kaizen, 5S, jako konsultant uczestniczyła we wdrażaniu tych narzędzi w firmach produkcyjnych.

Zakres tematów prowadzonych przez nią szkoleń obejmuje: coaching menedżerski, komunikację interpersonalną, trening kreatywności, asertywność, zarządzanie czasem, prowadzenie i moderowanie pracy zespołów problemowych, zarządzanie zmianą, rozwijanie kompetencji menedżerskich – budowanie zespołu, organizowanie pracy zespołu, motywowanie i rozwijanie potencjału pracowników.

Dotychczas współpracowała z menedżerami UR i produkcji:

ArcelorMittal Poland,
Saint Gobain,
ABB,
PESA Pojazdy Szynowe,
Ceramika Paradyż Sp. z o. o.,
Getin Bank,
Victaulic Polska,
Browary Żywiec S.A.,
KLINGSPOR Sp. z o.o.,
Bolix S.A.,
EDF Polska S.A.,
Feerum S.A.
SHILOH INDUSTRIES  Sp. z o.o.,
VESUVIUS SKAWINA Materiały Ogniotrwałe Sp. z o.o.,
Philips Lighting Poland Sp. z o.o.,
PCE Polska Sp. z o.o.,
SOLID BRAIN Sp. z o.o.,
JTI Polska Sp. z o.o.,
PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna Spółka Akcyjna Oddział Zespół Elektrowni Dolna Odra,
Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.
itd.

 

METODY

METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej Knowledge Pills.

Metody wyszczególnione:
dyskusja moderowana,
symulacje,
odgrywanie ról,
case study,
buzz,
handout,
pokazy audiowizualne,
testy,
ćwiczenia coachingowe,
techniki NLP.

 

ADRESACI

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

  • Szefów Produkcji
  • Szefów Utrzymania Ruchu
  • Team liderów
  • Brygadzistów
  • Mistrzów
ORGANIZACJA

SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE:

28-29 września 2017r. – Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA
Ustroń, ul. Grażyńskiego 10
www.hotelolympic.pl

Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA – najlepiej oceniany czterogwiazdkowy hotel w Ustroniu z przepięknym nowo otwartym Centrum Wellness z basenem, jacuzzi i saunami. Luksusowy, urokliwie położony nad rzeką Wisłą, w samym centrum uzdrowiska.  Wyróżnia wyśmienitą kuchnią, która zadowoli najbardziej wymagających Gości.

Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w godz. 18:00 – 22:00.

Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00.
Cena szkolenia wynosi 1690 zł brutto.
Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena wynosi 1640 zł brutto.
Cena szkolenia bez zakwaterowania wynosi 1190 zł brutto.
Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 200 zł brutto.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z trenerem, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (2 noclegi w nowoczesnych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, bezpłatny Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, atrakcyjne zorganizowanie czasu wolnego. Korzystanie z Centrum Wellness, parkingu hotelowego.

OCENY UCZESTNIKÓW WCZEŚNIEJSZEJ EDYCJI SZKOLENIA:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
96%
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
100%
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
96%

MIEJSCE SZKOLENIA

Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA
e277c057c87670291ca5a540542001e9b2096f8988597727

Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA

TERMIN: 28-29.09.2017 rok
MIEJSCE:
HOTEL:
Ustroń
Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA
CENA: 1690 ZŁ (BRUTTO)

KARTA ZGŁOSZENIA

KONSULTANT


  • AGNIESZKA WALAS
    AGNIESZKA WALAS specjalista ds. szkoleń otwartych

    tel: +48 32 33 55 153
    mobile: +48 662 297 689
    e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW


  • "Jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłam. Bardzo interesujące, praktyczne, rewelacyjne prowadzone. Trenerka jest nieoceniona, wprowadza fantastyczna atmosferę sprzyjająca nauce. Cała oprawa szkolenia na najwyższym poziomie, dobór miejsca szkolenia to strzał w 10-tkę. Polecam wszystkim, którzy chcą zdobyć cenną wiedzę i doświadczenie w wyjątkowym miejscu".

    Bolesławieckie Zakłady Materiałów Ogniotrwałych Sp. z o.o. Karolina
  • "Szkolenie prowadzone bardzo ciekawie przez obie panie. Wykładowcy z bardzo dużą wiedzą przekazywaną w zrozumiały sposób. Dyskusja na obu szkoleniach na wysokim poziomie, co bardziej przyswaja przekazywaną wiedzę".

    Coty Polska Sp. z o.o. Wioletta

Newsletter


BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.