PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE NARZĘDZI I TECHNIK DOSKONALENIA JAKOŚCI PRODUKTÓW W PROCESACH PRODUKCYJNYCH

 In Rozwój kompetencji osobistych, UR / Produkcja / BHP
Rozwój
Kompetencji Osobistych
http://144.76.189.48/pdf-new.php?szkolenie_id=19981

PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE NARZĘDZI I TECHNIK DOSKONALENIA JAKOŚCI PRODUKTÓW W PROCESACH PRODUKCYJNYCH

– Poligon ćwiczeniowy praktycznych umiejętności związanych z poprawą jakości produkcji

Systematyczny nadzór, monitorowanie, przestrzeganie i stosowania polityki jakości, norm, standardów, strategii jest formą skutecznego procesu zapewniania jakości i sprzyja spełnieniu oczekiwań klientów.

Podczas szkolenia dokładnie omówimy praktyczne wykorzystanie:

  • analizy FMEA (analiza potencjalnych wad i ich skutków to jedno z podstawowych narzędzi planowania pod kątem analizy ryzyka w projektowaniu wyrobu i procesach produkcyjnych),
  • procesu PPAP (production part approval proces),
  • techniki rozwiązywania problemów 8D.
  • technik wspomagających: Diagram Przyczynowo-Skutkowy, Analiza Pareto – Lorenztza, 5W, Burza Mózgów, Histogram.

Korzyści z udziału w warsztatach:

  • poznanie i usystematyzowanie wiedzy z zakresu zasad zarządzania jakością,
  • zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności wykorzystania różnych technik podnoszących jakość w przedsiębiorstwie,
  • nabycie umiejętności spojrzenia projakościowego i wykorzystania właściwych technik do konkretnej grupy problemów,
  • wdrożenie systemowych (kompleksowych) działań na rzecz podnoszenia jakości.
CELE I KORZYŚCI

CELE I KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:

Zapraszamy do udziału w szkoleniu, którego celem jest nabycie praktycznych umiejętności związanych z przygotowaniem i realizacją prezentacji, skutecznych przemówień. Podczas szkolenia uczestnicy przygotowując własną prezentację i na praktycznych przykładach ćwiczą poznane metody.

PROGRAM

PROGRAM SZKOLENIA:

WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH – STRATEGICZNE SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

  • Wprowadzanie zasad Kompleksowego Zarządzania Jakością TQM.
  • Architektura procesowa w firmie produkcyjnej – systemowe spojrzenie na źródła potencjalnych problemów.
  • Projektowanie organizacji za pomocą japońskiego standardu Hoshin Kanri.
  • Projektowanie przełomowego doskonalenia procesów Six Sigma.

PRZEGLĄD NARZĘDZI DOSKONALENIA JAKOŚCI W FIRMIE PRODUKCYJNEJ – ANALIZA FMEA

  • Zapobieganie problemom – analiza przyczyn i skutków wad FMEA.
  • Definicja FMEA – czyl jak praktycznie wykorzystać potencjał narzędzi do diagnozowania sytuacji w procesach produkcyjnych i eliminować wady jakościowe.
  • Podstawowe rodzaje analizy FMEA.
  • Zastosowanie analizy dla złożonych problemów produkcyjnych.
  • Przegląd korzyści z zastosowania analizy FMEA.
  • Techniki wspomagające tworzenie analizy FMEA:
    – diagram Ishikawy,
    – analiza Pareto-Lorentza,
    – burza mózgów,
    – 5 x Why,
    – Poka Yoke,
    – mierniki pomiaru skuteczności,
    – klient a dostawca w procesie dla zapewnienia jakości,
    – matryca wymagań i kompetencji.
  • Analiza ryzyka i dotkliwości jego wystąpienia (RPN – Risk Priority Number):
    – ocena wystąpienia ryzyka,
    – ocena możliwości wykrycia błędów jakościowych w procesie produkcyjnym,
    – ocena dotkliwości materializacji ryzyka.
  • Metodyka opracowania analizy FMEA:
    – przygotowanie danych wejściowych,
    – f
    ormułowanie wad, przyczyn i skutków wad,
    – projektowanie działań doskonalących,
    – standardowy formularz i metryki w analizie FMEA,
    – wykonanie analizy FMEA dla wybranego procesu przez uczestników warsztatów,
    – dyskusja i konsultacje grupowe, indywidualne.

PLANY KONTROLI JAKOŚCI

  • Główny cel stosowania planów kontroli (planów nadzoru) i ich znaczenie z punktu widzenia miar efektywności procesów.
  • Charakterystyki specjalne i plany kontroli dla kluczowych procesów biznesowych organizacji.
  • Wytyczne w zakresie opracowywania planów kontroli.
  • Elementy planu kontroli – stosowane opisy i oznaczenia.
  • Opracowywanie planu kontroli dla wybranego procesu przez uczestników warsztatów.
  • Dyskusja i konsultacje grupowe, indywidualne.

PPAP – PROCES ZATWIERDZANIA CZĘŚCI DO PRODUKCJI

  • PPAP – znaczenie procesu z punktu widzenia jakości.
  • Przegląd wymagań PPAP:
    – zakres standardu i główne definicje,
    – identyfikacja poziomów i statusów zatwierdzeń,
    – zasady komunikacji z klientem,
    – wymagania PPAP dla procesu.
  • Dokumentacja PPAP:
    – gwarancja Przedkładanych Części,
    – raport z wydania zatwierdzenia,
    – raport wymiarowy,
    – raport kontroli materiałów,
    – raport wykonania, 
    – przegląd wymagań specyficznych dla rynku motoryzacyjnego.

METODA 8D – ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW

  • Wprowadzenie do tematyki rozwiązywania problemów.
  • Co to jest metoda 8D i kiedy ją można stosować.
  • Formularz 8D.
  • Metodyka rozwiązywania problemów 8D:
    – D0 – Przygotowanie do procesu 8D,
    – D1 – Powołanie zespołu 8D,
    – D2 – Opis problemu m.in. przy wykorzystaniu techniki 5W,
    – D3 – Wprowadzenie tymczasowych działań zaporowych,
    – D4 – Zdefiniowanie i weryfikacja przyczyny głównej,
    – D5 – Wybór i weryfikacja stałych działań korygujących,
    – D6 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących,
    – D7 – Zapobieganie ponownym wystąpieniom problemom,
    – D8 – Podziękowania i uznania dla zespołu 8D.
  • Wykonanie analizy 8D dla wybranego procesu przez uczestników warsztatów.
  • Dyskusja i konsultacje grupowe, indywidualne.
WYKŁADOWCA

WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:

Ekspert w dziedzinie systemów podnoszenia efektywności biznesowej i zarządzania przedsiębiorstwem, projektami oraz inwestycjami.
Doktor nauk ekonomicznych – specjalizacja zarządzanie projektami i procesami. Absolwent studiów MBA oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami oraz zarządzania jakością. Jest akredytowanym przez APMG trenerem metodyki PRINCE2 oraz przez GASQ trenerem REQB.
Posiada wieloletnie doświadczenie praktyczne w zarządzaniu zespołami projektowymi w największych polskich organizacjach.
Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200 osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.
Zespoły zarządzane przez niego uczestniczyły w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych w przedsiębiorstwie i zwiększaniem ich konkurencyjności. 
Aktualnie działa na rynku międzynarodowym (Polska – Niemcy) doradzając wielu organizacjom w obszarach związanych z optymalizacją procesów. Posiada wieloletnią praktykę doradczą w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania projektami.
Prowadzi szkolenia: Zarządzanie projektami w oparciu Prince2, PMBoK, Agile Scrum, zapewnienie optymalnej komunikacji w zespołach projektowych, gry symulacyjne z zakresu zarządzania projektami, zrównoważona karta wyników, budowanie zespołu, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zmianą, jakością, myślenie analityczne i wiele innych…
Doskonale porusza się w metodykach projektowych:
PMI PMBOK, Prince2, metodyki z rodziny Agile (SCRUM, DSDM).
Posiada międzynarodowe certyfikaty:
MBA, PRINCE2, M_o_R, MsP, MoP, REQB, IBAQB, PO, PSM, Agile DSDM, Six Sigma Black Belt i Six Sigma Champion.

Wybrane zrealizowane projekty:

  • Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych: Badania marketingowe, Zarządzanie Projektami, Zarządzanie Procesami, Zarządzanie Zmianą.
  • Wielkopolski Bank Kredytowy: Zarządzanie Projektami.
  • SEFAKO: Optymalizacja realizacji projektów i działań handlowych.
  • PESA: Wdrożenie zasad zarządzania ryzykiem biznesowym.
  • Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia: Adaptacja metody PRINCE2.
  • Wyższa Szkoła Bankowa: Zarządzanie Projektami. 
  • Miejski Zarząd Dróg w Rzeszowie: Kontrola zarządcza i skuteczne zarządzanie ryzykiem.
  • VOBACOM: Zarządzanie kontraktem i projektami.
  • Wdrożenie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie IT realizowanym dla Klienta z branży Administracji Publicznej.
  • Modelowanie i wdrożenie procesu utrzymanie systemów IT zgodnie z najlepszymi praktykami ITIL i standardem ISO 9001. 
  • Konfiguracja i standaryzacja procesów wdrażania nowych operatorów komórkowych (MVNO).
  • Opracowanie i wdrożenie procesu zarządzania portfolio projektowym dla rynku B2C.
  • Wykorzystanie metodyki SIX-SIGMA do optymalizacji procesu inwestycyjnego.
METODY

METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

  • Praca zespołowa.
  • Konsultacje indywidualne.
  • Analiza studiów przypadków.
  • Dyskusja nad osiągniętymi wynikami.

W ramach szkolenia zawracamy szczególną uwagę na  odpowiednie relacje między ćwiczeniami (60 % czasu) a formą wykładu (40% czasu).

ADRESACI

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

  • menedżerów jakości, produkcji
  • kierowników działów, od których oczekiwana jest ciągła praca nad poprawą jakości
ORGANIZACJA

OCENY UCZESTNIKÓW WCZEŚNIEJSZEJ EDYCJI SZKOLENIA:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
98%
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
98%
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
99%

MIEJSCE SZKOLENIA

SALA SZKOLENIOWA EFFECT GLIWICE
sala-oknosala-radiostacja22499296_1397399983703587_4192834929120553415_o

SALA SZKOLENIOWA EFFECT GLIWICE

TERMIN:
MIEJSCE:
HOTEL:

CENA: ZŁ (BRUTTO)

KARTA ZGŁOSZENIA

KONSULTANT


  • Kinga Lalko-Smołka
    Kinga Lalko-Smołka Specjalista ds. szkoleń otwartych

    tel: +48 32 33 55 150
    mobile: +48 662 297 689
    e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW


  • Nie boimy się wyzwań. Z pasją i entuzjazmem wspieramy rozwój naszych Klientów.

  •                                                           My również stawiamy na rozwój!

  • Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, zaangażuj mnie, a zrozumiem.

    Konfucjusz
  • "Istotne znaczenie dla procesu utrwalania wiedzy przekazywanej na szkoleniu miały ciągłe dyskusje uczestników, treningi, analizy przypadków, burza mózgów oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniami. [...] Chcielibyśmy zrekomendować Effect wszystkim firmom, które nie miały jeszcze przyjemności z Państwem współpracować."

    Nazwa firmy Jan Kowalski
  • "Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Wysoki poziom wiedzy wykładowcy oraz odpowiednia jakość merytoryczna otrzymanych materiałów dydaktycznych. Myślę, że zdobyta wiedza będzie wykorzystywana w mojej pracy".

    Powiatowy Urząd Pracy Patrycja

Newsletter


BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.