NARZĘDZIA OCENY I KWALIFIKACJI DOSTAWCÓW Z UWZGLĘDNIENIEM AUDYTU.

 In Zakupy / logistyka
UR / Produkcja / BHP
Zakupy / Logistyka
http://144.76.189.48/pdf-new.php?szkolenie_id=4014

NARZĘDZIA OCENY I KWALIFIKACJI DOSTAWCÓW Z UWZGLĘDNIENIEM AUDYTU.

– jak wyeliminować ryzyko wyboru niewłaściwego dostawcy? – warsztaty dla działów zakupów, zaopatrzenia, inwestycji, produkcji oraz jakości

Wybór właściwego dostawcy jest kluczową decyzją w firmie, od której zależy terminowość realizacji zamówień i jakość końcowych wyrobów.
Dlatego działy zakupów stoją przed strategiczną decyzją wyboru i współpracy z najlepszymi kontrahentami. Jak ich wybrać, by zapewnić sprawne funkcjonowanie i sukces firmy pomoże uczestnictwo w naszych warsztatach!

CELE I KORZYŚCI

CELE I KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:

Celem szkolenia jest:

  • Poznanie nowoczesnych metod oceny dostawców
  • Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
  • Zwrócenie uwagi na koszty powstające w zakupach
  • Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
  • Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
  • Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
  • Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
PROGRAM

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Podstawowe dokumenty warunkujące ocenę dostawców
Strategia zakupowa a ocena dostawcy
Procedura zakupowa a ocena dostawcy
Procedura kwalifikacji dostawców
Instrukcje związane z oceną dostawców

2. Zasady konstrukcji procedury oceny dostawców
Kategoryzacja dostawców według głównych grup zakupowych (kwalifikacja funkcjonalna)
Kategoryzacja dostawców według wartości zakupów
Kategoryzacja dostawców na kluczowych i uzupełniających
Podział dostawców wg ryzyka zaopatrzeniowego i wartości zakupów
Łańcuchowa ocena dostawców
Ocena dostawców w przedsiębiorstwie wielodziałowym i koncernie – zakładowa i koncernowa lista kwalifikowanych dostawców (TS,  VDA)

3. Organizacja procesu zakupu a ocena dostawcy
Źródła informacji na temat dostawców
Identyfikacja i eliminacja problemów z dostawcami nierzetelnymi – pilotaż, klauzule sortowania
Wpływ oceny dostawców na konstrukcje umowy

4. Metody oceny oferty dostawcy
Zasady konstrukcji oceny oferty dostawcy
Transparentność oceny – ISO 26000
Arkusz standardowej odpowiedzi ofertowej
Ocena jedno i wieloparametrowa
Parametryzacja oceny ofert
• Ocena formalna (doświadczenie branżowe, możliwości produkcyjne, posiadane certyfikaty, referencje, licencje, uprawnienia, certyfikaty)
• Ocena merytoryczna, (jakość, funkcjonalność, estetyka, termin dostawy)
• Ocena warunków handlowych i logistycznych (cena, rabaty, koszty nabycia, termin płatności, sposób dostawy, skład konsygnacyjny)
Ocena przy pomocy PEO – (Parametric Evaluation of Offers)

5. Zintegrowany system oceny dostawców
Procedura oceny dostawców
Metody oceny dostawców
Częstotliwość oceny dostawców
Ocena dostawców a wskaźniki efektywności procesów w obszarze zakupów (KPI)

6. Narzędzia oceny dostawców
Ocena graficzna
Ocena dwuparametrowa

7. Kryteria budowa oceny dostawców
Terminowość dostaw
Opóźnienia w realizacji dostaw
Certyfikacja dostawcy
Posiadanie świadectw jakościowych
Rekomendacja klientów firmy
Wyniki auditu u dostawców
Certyfikacja wyrobów
Inne dowody na jakość dostaw
Cena
Inne kryteria oceny

8. Arkusze oceny i kwalifikacji dostawców
Arkusze oceny dostawców – arkusze oceny uproszczonej i ocena pełnej
Ocena dostawców usług
Ocena przedsiębiorstw transportowych
Ocena dostawców obsługujących inwestycje
Ocena dostawców części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
Audyt dostawcy
Rejestr reklamacji

9. Baza danych o dostawcach

10. Lista kwalifikowanych dostawców

11. Zarządzanie relacjami z dostawcami

Kreowanie zapotrzebowań a atrakcyjność odbiorcy dla dostawcy
Wyniki badań rynku zakupowego w Polsce – Solidny Kooperant
Integracja z dostawcami. Poziom finansowy, logistyczny, operacyjny, komunikacyjny
Wybór strategii relacji: BTU / BTI / KTA

12. Wybór i ocena dostawców a system zarządzania jakością – rola dostawcy w systemie zarządzania jakością i metody jego oceny

WYKŁADOWCA

WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:

dr Marek Kasperek

doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako element koncepcji zarządzania

Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.

METODY

METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:

– wykłady (około 30% czasu)
– analiza przypadków
– ćwiczenia

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych.
Uczestnicy pod kontrolą prowadzącego szkolenie omówią problemy w odniesienia do ich własnej sytuacji w firmie.

Uczestnicy biorą udział w ćwiczeniu polegającym na opracowaniu w podgrupach całościowego efektywnego planu gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwie oraz formułowaniu czytelnych instrukcji magazynowych lub ustalaniu wielkości i częstotliwości dostaw uzupełniających magazyn.

W ramach szkolenia przewiduje się zaprezentowanie i analizę szeregu praktycznych metod wykorzystywanych przy sterowaniu i optymalizacji zapasów w przedsiębiorstwie.

ADRESACI

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

Menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem oraz utrzymaniem zapasów w przedsiębiorstwach.

ORGANIZACJA

OCENY UCZESTNIKÓW WCZEŚNIEJSZEJ EDYCJI SZKOLENIA:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
98%
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
98%
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
99%

MIEJSCE SZKOLENIA

Park Inn by Radisson Katowice ****
suite-roomrestauracjaimg_5685a

Park Inn by Radisson Katowice ****

ZAPYTAJ O TERMIN SZKOLENIA

TERMIN:
MIEJSCE:
HOTEL:

CENA: ZŁ (BRUTTO)

KARTA ZGŁOSZENIA

KONSULTANT


  • Kinga Lalko-Smołka
    Kinga Lalko-Smołka Specjalista ds. szkoleń otwartych

    tel: +48 32 33 55 150
    mobile: +48 662 297 689
    e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW


  • Nie boimy się wyzwań. Z pasją i entuzjazmem wspieramy rozwój naszych Klientów.

  •                                                           My również stawiamy na rozwój!

  • Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, zaangażuj mnie, a zrozumiem.

    Konfucjusz
  • "Istotne znaczenie dla procesu utrwalania wiedzy przekazywanej na szkoleniu miały ciągłe dyskusje uczestników, treningi, analizy przypadków, burza mózgów oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniami. [...] Chcielibyśmy zrekomendować Effect wszystkim firmom, które nie miały jeszcze przyjemności z Państwem współpracować."

    Nazwa firmy Jan Kowalski
  • "Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Wysoki poziom wiedzy wykładowcy oraz odpowiednia jakość merytoryczna otrzymanych materiałów dydaktycznych. Myślę, że zdobyta wiedza będzie wykorzystywana w mojej pracy".

    Powiatowy Urząd Pracy Patrycja

Newsletter


BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.