Szkolenie Akademia menedżera finansów i controllingu

PROGRAM SZKOLENIA:

Zjawiska finansowe a zjawiska pieniężne, czyli czy zysk to pieniądze w firmie?

• Określenie misji, strategii i celu prowadzenia działalności gospodarczej
• Kategoria rynkowej wartości dodanej i jej znaczenie w formułowaniu kierunków rozwojowych firmy
• Wskaźnik SVA w modelu zarządzania strategicznego
• Operacyjne cele działalności finansowej
• Zysk a kasa w firmie

Pieniądz, wartość pieniądza w czasie

• Zmiana wartości pieniądza w czasie
  Oprocentowanie i dyskontowanie pieniądza
• Procent składany
• Znaczenie dyskonta dla modeli efektywności inwestycji

Zasady analizy finansowej i analizy technicznej

• Cele, metody i odbiorcy analizy finansowej
• Analiza finansowa jako element analizy sytuacji finansowej
• Pułapki analizy finansowej
• Systemy ewidencji finansowo-księgowej, dokumentacja finansowa w firmie
• Budowa i wzajemne relacje elementów sprawozdania finansowego
• Strategiczne zarządzanie finansami

Modele analizy sprawozdań finansowych

• Analiza struktury sprawozdań finansowych
• Analiza dynamiki sprawozdań finansowych
• Zarządzanie wynikiem finansowym
• Zjawisko dźwigni operacyjnej
• Modele następstwa szeregowego
• Wskaźniki efektywności zarządzania zasobami
• Analiza rentowności – wskaźniki rentowności i modyfikacje w ich formułach; rentowność księgowa a rentowność ekonomiczna

Finanse przedsiębiorstw

• Finansowanie działalności przedsiębiorstwa – źródła finansowania, struktura kapitału,
• Analiza kosztu kapitału obcego, własnego i stopa średniego ważonego kosztu kapitału
• Zjawisko dźwigni finansowej
• Zadłużenie firmy – modele analityczne
• Krótkoterminowe decyzje finansowe – zarządzanie aktywami obrotowymi, zarządzanie zobowiązaniami krótkoterminowymi,

Płynność i zarządzanie kapitałem pracującym

• Istota zarządzania płynnością finansową
• Analiza oraz rola planowania płynności finansowej w krótkim okresie czasu
• Strategiczne planowanie płynności finansowej
• Zarządzanie kapitałem obrotowym: agresywna i konserwatywna strategia zarządzania aktywami i pasywami
• Kapitał obrotowy a analiza płynności finansowej w oparciu o klasyczne wskaźniki płynności finansowej
• Cykl konwersji gotówki (okresy rotacji zapasów, należności i zobowiązań)
• Zarządzanie zapasami – struktura zapasów (towary, materiały, produkcja w toku, wyroby gotowe), podstawowe metody zarządzania zapasami (model ABC, podejście just-in-time), model ekonomicznej wielkości dostawy, podejście inwestycyjne w zarządzaniu zapasami
• Zarządzanie zobowiązaniami handlowymi – podstawowe zasady zarządzania zobowiązaniami handlowymi, istota kredytu kupieckiego
• Zarządzanie należnościami – monitorowanie poziomu i struktury należności, terminy płatności faktur (wyznaczanie cyklów rotacji należności), polityka zarządzania należnościami (analiza skutków zmian terminów płatności, badania następstw zmian cen oraz wprowadzania rabatów)
• Zarządzanie gotówką – motywy utrzymania gotówki w przedsiębiorstwie, model zapasów gotówki, przygotowanie budżetu gotówkowego
• Wyznaczanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto, finansowanie potrzeb w zakresie kapitału obrotowego netto
• Klasyczne wskaźniki płynności a skorygowany wskaźnik płynności bieżącej; wpływ polityki rachunkowości na analizę na przykładzie należności
• Analiza wskaźnikowa w prognozowaniu bankructwa
• Deterministyczne metody analityczne

Controlling – budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością

• Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza w firmie
• Systematyka kosztów dla potrzeb zarządzania
• Grupowanie i rozliczanie kosztów – budżetowanie kosztów, przychodów i wyników – wprowadzenie
• Planowanie w podmiotach wewnętrznych przedsiębiorstwa
• Budżetowanie kosztów w podmiotach kosztowych

Podstawy planowania finansowego

• Planowanie operacyjne gotówki
• Plany i budżety operacyjne (krótkookresowe)
• Planowanie sprawozdań finansowych metodą procentu od sprzedaży
• Model stabilnego rozwoju w planowaniu finansowym

Rynki finansowe – współpraca i pozyskiwania funduszy

• Struktura i funkcjonowanie rynku finansowego
• Rynki kapitałowe i pieniężne
• Instrumenty finansowe a papiery wartościowe
• Rynek bankowy
• Rynek usług faktoringowych i leasingowych

Analiza projektów inwestycyjnych przedsiębiorstwa

• Zastosowanie narzędzi oceny efektywności projektów inwestycyjnych
• Proste miary oceny projektów inwestycyjnych (nie uwzględniające wartości pieniądza w czasie)
• Modele dynamiczne analizy efektywności (uwzględniające wartość pieniądza w czasie)
• Analiza wrażliwości projektu

WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:

Adam Solarzewicz

Doświadczony trener biznesu (20 lat ponad 15.000 h treningów), uznany akredytowany Superwizor (CSA Accredited, EMCC Accredited, ICF Approved) i certyfikowany Coach, doświadczony Executive&Business Coach, wieloletni ekspert w obszarze HR oraz rozwoju kadry menedżerskiej, praktyk biznesu. Coach pracujący z wyższą kadrą menedżerską, politykami i osobami publicznymi.
Pierwszy Polak, który uzyskał najwyższą akredytację Coach-Supervisor prestiżowej londyńskiej Coaching Supervision Academy.

Dyrektor Merytoryczny wielu programów studiów podyplomowych rozwijających kompetencje menedżerskie i coachingowe (m.in. Akademia Profesjonalnego Coachingu i Master Coaching, Zaawansowane narzędzia Coachingowe), były Członek Komisji Etyki Bankowej przy Związku Banków Polskich, członek współzałożyciel Izby Coachingu (były członek Prezydium Izby).

Absolwent m.in. londyńskiej Coaching Supervision Academy (Akredytowany Superwizor – EMCC Accredited oraz ICF Approved), Oxford Brookes University (MBA), ICAN Institute/Harvard Business (Academy of Strategic Leadership), Szkoły Głównej Handlowej (Human Resource Management).

Poprzez coaching, doradztwo i projekty rozwojowe od 20 lat wspiera sukcesy najwyższej kadry menedżerskiej m.in. takich firm jak: PGE, KGHM, ArcelorMittal, Thai Union, King Oscar, SOPREMA, Frigolanda, Korona SA, UPC Polska, Wizja TV, Osmosys, Tieto, AtMedia, Artman, Sarstedt, DeltaPlus, DB Schenker, Poczta Polska, Lear Corporation, Hager Group, Liberty Poland, ING Banku, Getin Banku, mBanku, Multibanku, BRE Banku, BZ WBK, Nationale Nederlanden, Carey Agri, Factory Centrum, ING Securities, Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Ministerstwa Zdrowia, Ministerstwa Cyfryzacji oraz wielu osób publicznych.

Jako praktyk i doświadczony ekspert zarządzania przez wiele lat prowadził zajęcia w ramach polskich i międzynarodowych programów studiów – m.in. w programach MBA i Executive MBA, warsztatów strategicznych, szkół coachingu. Jako wykładowca współpracował z Oxford Brookes University, Uniwersytetem Śląskim, Wyższą Szkołą Zarządzania Polish Open University, Wyższą Szkołą Biznesu, Wyższą Szkołą Bankową.

Autor wielu publikacji poświęconych rozwojowi i zarządzaniu w książkach i uznanych czasopismach: m.in.:

• Coaching Kadry Zarządzającej na rynku Polskim (współautor rozdziału) – w książce: Leadership Coaching – jako odpowiedź na wyzwania współczesnego świata red. L. Czarkowska, Poltext, 2013
• Refleksje na temat dylematów etycznych w pracy Coacha – w książce: Profesjonalny Coaching – Zasady i dylematy etyczne w pracy coacha, red. Małgorzata Sidor-Rządkowska, Wolters-Kluwer, 2012
• Menedżer w czasach zmiany – Źródła oraz konsekwencje zmian wpływające na organizację i jej pracowników, Personel i Zarządzanie, maj 2009
• Jakie umiejętności powinien mieć menedżer przeprowadzający swój zespół przez zmianę – Personel i Zarządzanie, czerwiec 2009
• W jaki sposób najskuteczniej rozwijać i przygotowywać na zmiany całą organizację – Personel i Zarządzanie, lipiec 2009
• W jaki sposób optymalizować zasoby ludzkie i procesy personalne – Personel i Zarządzanie, sierpień 2009
• Cykli publikacji w ramach ForumHR: Jak stworzyć skuteczną prezentację, Najważniejsze to umieć znaleźć sojuszników, Rola działu HR w kulturze projektowej, Nowoczesna firma musi postawić na partnerstwo

Ekspert i prelegent podczas wielu polskich i międzynarodowych konferencji biznesowych i naukowych poświęconych rozwojowi kompetencji – m.in. międzynarodowej konferencji „Leadership coaching”, Konferencji Kadry, HR Strategies Summit, Training and Development Summit, HR Business Partnering Summit, „Zarządzaniu talentami”, „Y Generation”, „Employer Branding”, Internet Governance Forum oraz programów radiowych i telewizyjnych.

METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:

Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy.

Szkolenie będzie miało charakter warsztatów w trakcie których uczestnicy, wspierani przez trenera, będą tworzyć rachunki przepływów pieniężnych metodą pośrednią.

W trakcie zajęć uczestnicy wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, symulacji, wymiany doświadczeń i dyskusji.

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

• Prezesów, Właścicieli Firm, Członków Zarządów, Kadry Menedżerskiej, odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji finansowych w przedsiębiorstwie
• Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych
• Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości
• Osób, które chcą wzbogacić swoją wiedzę praktyczną w obszarze analizy finansowej.