CONTROLLING PERSONALNY

 In HR / Kadry, Księgowość / finanse
http://144.76.189.48/pdf-new.php?szkolenie_id=4311

CONTROLLING PERSONALNY

– redukcja kosztów HR w praktyce

„Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tym zarządzać”
P.  Drucker

Menedżerowie coraz częściej oczekują wsparcia procesów decyzyjnych w obszarze HR informacją na temat kosztów gospodarowania zasobami ludzkimi.

Zapraszamy do udziału w warsztatach specjalistów działów HR oraz dyrektorów personalnych, którzy chcą podejmować decyzje w obszarach HR przez pryzmat efektywności i optymalizować koszty działania.

CELE I KORZYŚCI

CELE I KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:

Celem szkolenia jest dostarczenie praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie controllingu personalnego, w tym zastosowania analizy kosztów oraz analiz wskaźników ekonomicznych w celu optymalizacji działań personalnych.

Podczas warsztatów przejdziemy od zagadnień związanych z projektowaniem HR Scorecard do metod i narzędzi pomiaru efektywności we wszystkich kluczowych obszarach HR. Omówimy wybrane zagadnienia z zakresu optymalizowania kosztów planowania personelu, rekrutacji i selekcji, oceniania pracowników i ich rozwoju, wynagradzania i kosztów pracy. Wyjaśnimy, na co zwrócić uwagę przy budżetowaniu kosztów, a także jak uzyskać zgodę zarządu na realizację działań HR.

Podczas szkolenia odpowiemy na istotne pytania w praktyce zarządzania organizacją:

  • Jaka jest rola działu HR w procesie zwiększania efektywności organizacji?
  • Jak mierzyć efektywność działań HR? – metody i narzędzia pomiaru
  • W jaki sposób optymalizować działania w obszarze HR?
  • Jak skutecznie planować, monitorować i realizować budżet HR?
  • Jak kontrolować koszty związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi?
  • Jak identyfikować niepokojące zjawiska w obszarze HR oraz generować skuteczne rozwiązania trudnych sytuacji?
  • Jak uzyskać poparcie zarządu dla planowanych działań HR?

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe pomocne w samodzielnym rozwiązywanie problemów omawianych na zajęciach, w tym wykaz najczęściej stosowanych mierników, wzory kalkulacji kosztów fluktuacji i kosztów absencji chorobowej.

PROGRAM

PROGRAM SZKOLENIA:

I DZIEŃ

1. Mierzenie efektywności jako element strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

  • Istota i zakres controllingu personalnego
  • Jak może wyglądać zrównoważona karta wyników dla obszaru HR?
  • Metodologia audytów HR – sprawdzone narzędzia ilościowe i jakościowe

Przykładowe ćwiczenia:

HR Scorecard w praktyce
Ocena błędów poprzez audyt czyli bezlitosne obnażanie zaniedbań HR-owych

2. Controlling planowania zatrudnienia

  • Obliczanie poziomu, struktury, dynamiki zatrudnienia
  • Zadania controllingu w zakresie planowania zatrudnienia
  • Mierniki do oceny planowania personelu

Przykładowe ćwiczenia:

Policz swoich pracowników

3. Controlling rekrutacji i selekcji

  • Fluktuacja, retencja i rotacja zasobów ludzkich
  • Elementy i zasady tworzenia budżetów rekrutacji
  • Kategorie kosztów fluktuacji pracowników
  • Szacowanie skuteczności kryteriów selekcji przy wykorzystaniu analizy użyteczności
  • Wykorzystanie wskaźnika BCR w finansowych porównaniach kandydatów
  • Mierniki do oceny naboru i doboru pracowników

Przykładowe ćwiczenia:

Czy opłaca nam się zmienić praktyki selekcji?
Finansowe porównania kandydatów

4. Controlling szkoleń i rozwoju pracowników

  • Sposoby rozwoju pracowników – rozwój to nie tylko szkolenia
  • Odróżnianie rzeczywistych potrzeb od zachcianek w zakresie szkoleń
  • Modele finansowania szkoleń
  • Analiza efektywności szkoleń
  • Obliczanie kosztów programów rozwoju zasobów ludzkich
  • Mierniki do oceny szkoleń i rozwoju zawodowego

Przykładowe ćwiczenia:

Wycinanka: modele finansowania szkoleń
Kiedy wydatki na szkolenia nam się opłacają? – analiza użyteczności

5. Controlling oceniania

  • Controlling procedury i procesu oceniania
  • Ocena kosztów i korzyści wprowadzania programu ocen
  • Mierniki dotyczące oceniania pracowników

Przykładowe ćwiczenia:

Szacowanie opłacalności wprowadzenia programu ocen

II DZIEŃ

1. Controlling motywowania

  • Ocena efektywności stosowanej polityki wynagrodzeń czyli jak kształtować fundusz wynagrodzeń i ustalać kierunki efektywnego wydatkowania środków na płace
  • Controlling systemu wynagradzania – ocena rozwiązań w zakresie wartościowania i taryfikacji pracy, form i struktury płac oraz podziału na stałe i zmienne składniki wynagrodzeń
  • Rola i znaczenie pozaekonomicznych czynników motywacji do pracy – co warto analizować?
  • Mierniki dotyczące motywacji ekonomicznej i pozaekonomicznej

Przykładowe ćwiczenia:

Szacowanie efektywności płac
Znajdź błędy – analiza poprawności taryfikatora kwalifikacyjnego i siatek płac
Ile cukru w cukrze? – ocena udziału składników wynagrodzeń w wynagrodzeniu całkowitym
Optymalna premia – czyli jaka?

2. Controlling wydajności, produktywności i kosztów pracy

  • Pomiar wydajności pracy – ocena wydajności i analiza czynników ją kształtujących
  • Wydajność pracy a ogólna efektywność firmy
  • Inwestowanie w zasoby ludzkie – controlling kosztów pracy
  • Szacowanie kosztów absencji chorobowej
  • Mierniki dotyczące wydajności, produktywności i kosztów pracy

Przykładowe ćwiczenia:

Czy opłaca nam się zatrudnić dodatkowych pracowników?
Ile kosztują nas nieobecni pracownicy?

3. Redukcja kosztów HR w praktyce – jak budować argumenty dla poszukiwania oszczędności?

  • Optymalizacja funkcji personalnej – najnowsze tendencje i najlepsze praktyki
  • ROI w HR czyli jak zmierzyć zwrot z inwestycji w kapitał ludzki?
  • Wartość dodana kapitału ludzkiego (VAHC)
  • Jak przekonać zarząd do realizacji projektów HR?

Przykładowe ćwiczenia:

„Uchwycić to, co nieuchwytne” czyli pomiar kapitału ludzkiego
Negocjacje z zarządem – jak uzyskać poparcie dla działań HR

WYKŁADOWCA

WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:

Agata Austen

Doktor nauk ekonomicznych w zakresie zarządzania. Audytor i konsultant strategii organizacji oraz systemów Human Resource Management.

Specjalizuje się w problematyce pomiaru i zwiększania efektywności procesów personalnych w organizacjach, wartościowania stanowisk pracy,  projektowania i wdrażania ocen pracowniczych, systemów motywacyjnych, premiowych. Adiunkt w Uniwersytecie Ekonomicznym oraz na Studiach Podyplomowych „Akademia Trenerów Biznesu” w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej.

Zrealizowane projekty biznesowe:

Audyty struktury organizacyjnej
Audyty systemu motywacji
Przygotowanie systemów motywacyjnego kształtowania nagród
Pomiary wyników organizacji i zrównoważonej karty wyników
Tworzenie Mission Oriented Scorecard (MSC) dla publicznych zakładów opieki zdrowotnej
Opracowanie i wdrożenie systemów premiowych
Opracowanie i wdrożenie systemów ocen pracowniczych
Przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy

Współpracowała między innymi z:

Tauron SA, TAURON CIEPŁO SA, ArcelorMittal Poland SA, PGNiG SA, Totalizator Sportowy Sp. z o.o, Alstom Konstal SA, Sygnity SA, SAFETEE POLSKA Sp. z o.o., ROSOMAK SA,  Urząd Miasta Wrocław, Sąd Rejonowy Katowice-Zachód, ZUS.

Autorka licznych publikacji z zakresu zarządzania ludźmi, skupionych wokół problemów praktycznych.

Od 2007 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty dla menedżerów i specjalistów HR.

Jest członkiem Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego oraz International Research Society for Public Management. Prelegentka na licznych międzynarodowych konferencjach, m.in. British Academy of Management, Entrepreneurship, Innovation and Small Business, International Research Society for Public Management.

METODY

METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:

Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowej (studia przypadku, ćwiczenia indywidualne, projekty zespołowe, testy, dyskusje, prezentacje) wzbogaconej symulacjami najistotniejszych sytuacji, z którymi spotykają się uczestnicy w codziennej praktyce.

Wiedza i umiejętności uczestników budowane są także w oparciu o ich dotychczasowe doświadczenia.

ADRESACI

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

Szkolenie jest przeznaczone dla specjalistów  i menedżerów zajmujących się różnymi obszarami HR w organizacji, chcących rozwijać swoje kompetencje w zakresie pomiaru efektywności procesów personalnych.

W szczególności:

  • Menedżerów i Specjalistów Działu HR
  • Menedżerów i Pracowników działów odpowiedzialnych za realizację polityki kadrowej przedsiębiorstw
  • Szefów Działu Finansowego
  • Specjalistów Działu Controllingu
  • Specjalistów Działów Księgowości
ORGANIZACJA

OCENY UCZESTNIKÓW WCZEŚNIEJSZEJ EDYCJI SZKOLENIA:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
98%
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
98%
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
99%

MIEJSCE SZKOLENIA

Park Inn by Radisson Katowice ****
suite-roomrestauracjaimg_5685a

Park Inn by Radisson Katowice ****

ZAPYTAJ O TERMIN SZKOLENIA

TERMIN:
MIEJSCE:
HOTEL:

CENA: ZŁ (BRUTTO)

KARTA ZGŁOSZENIA

KONSULTANT


  • Kinga Lalko-Smołka
    Kinga Lalko-Smołka Specjalista ds. szkoleń otwartych

    tel: +48 32 33 55 150
    mobile: +48 662 297 689
    e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW


  • Nie boimy się wyzwań. Z pasją i entuzjazmem wspieramy rozwój naszych Klientów.

  •                                                           My również stawiamy na rozwój!

  • Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, zaangażuj mnie, a zrozumiem.

    Konfucjusz
  • "Istotne znaczenie dla procesu utrwalania wiedzy przekazywanej na szkoleniu miały ciągłe dyskusje uczestników, treningi, analizy przypadków, burza mózgów oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniami. [...] Chcielibyśmy zrekomendować Effect wszystkim firmom, które nie miały jeszcze przyjemności z Państwem współpracować."

    Nazwa firmy Jan Kowalski
  • "Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Wysoki poziom wiedzy wykładowcy oraz odpowiednia jakość merytoryczna otrzymanych materiałów dydaktycznych. Myślę, że zdobyta wiedza będzie wykorzystywana w mojej pracy".

    Powiatowy Urząd Pracy Patrycja

Newsletter


BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.