Szkolenie Strategic sourcing

Szkolenie Strategic sourcing przygotuje uczestników do:

• przeprowadzenia kategoryzacji zakupów
• stworzenia strategii zakupowej w przedsiębiorstwie
• analizy rynku zakupów
• zdefiniowania oszczędności w obszarze zakupów
• wykorzystania narzędzi opisu strategii
• opisu celów strategii, doboru strategii zakupowej

Szkolenie Strategic sourcing – program:

Podstawowe dokumenty formalizujące zakupy– regulowanie warunków dokonywania zakupów jako metoda optymalizacji zarządzania zakupami

• Strategia zakupowa
• Procedura zakupowa
• Procedura oceny dostawców
• Instrukcje zakupowe
• Inne dokumenty warunkujące zakupy
• Powiązanie dokumentów zakupowych z innymi dokumentami przedsiębiorstwa

Kategoryzacja zakupów

• Wyznaczenie głównych kategorii zakupowych
• Określenie liczby kategorii zakupowych
• Określenie relacji indeks materiałowy a kategoria
• Kategoryzacja metoda wartości – ABC
• Kategoryzacja metodą Kraljic’a
• Kryteria konsolidacji zakupów poszczególnych w kategoriach zakupowych
• Sposób budowy kategorii w ERP (sap)

Definiowanie sposobu zarządzania podstawymi kategoriami zakupowymi

• Zakupy surowców
• Zakupy opakowań
• Zakupy usług
• Zakupy usług transportowych
• Zakupy pozostałych usług
• Zakupy administracyjnych
• Zakupy części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
• Inwestycji i remontów
• Pozostałych zakupów

Analiza obecnego rynku – Wskazanie dostawców i produktów

• Sourcing zakupów – sterowanie zakupami w poszczególnych grupach materiałów i usług
• Ocena rynku – Model analiz otoczenia makro PEST(EL)
• Ocena siły zakupowej w danej kategorii przy pomocy macierzy pozycjonowania rynkowego
• Analiza wpływu otoczenia na zakupy przy pomocy modelu 5 sił Portera
• RACI – podział ról w zarządzaniu kategorią, współpraca zakupów z partnerem biznesowym (klientem wewnętrznym) – model piramidy współpracy
• Analizę ABC – rozproszenie bazy wydatków i dostawców
• Podstawowe wskaźniki oceny finansowej
• Dźwignie zakupowe  – techniki definiowania usprawnień

Przewidywane tendencje rozwojowe na tym rynku

• Rynek, a analiza własnej pozycji rynkowej i zakupowej przy pomocy macierzy pozycjonowania strategicznego BCG
• Kierunki rozwoju rynku

Definiowanie oszczędności w obszarze zakupów

• Model TCO i LCC – koszt całkowity i koszt cyklu życia
• Konsolidacja  zakupów – ocena zasadności zakupów
• Konsolidacja zakupów w kategorii zakupowej – wady i zalety
• Potencjalne problemy związane z kategoryzacją

Sposób magazynowania, utrzymanie zapasów lub ich brak,

• Magazynowanie
• Umowy konsygnacyjne
• Umowy depozytowe
• Zakupy na rynku
• Powiązanie kategoryzacji metodą Krajika z sposobem magazynowania

Ocena ryzyka zakupowego

Substytucja i jej konsekwencje – alternatywne bomy, wzrost spadek kosztów zakupów

Cele zakupów – zakupowe KPI

• Cele operacyjne
• Cele strategiczne
• Matryca celów
• Kontrola i pomiar celów
• Wyznaczanie priorytetów w zakresie celów
• Wyznaczanie priorytetów w zakresie oszczędności zakupowych

Przykłady budowy strategii w poszczególnych kategoriach zakupowych

• Opis strategii zakupów surowców
• Opis strategii zakupów opakowań
• Opis strategii zakupów usług
• Opis strategii zakupów usług transportowych
• Opis strategii zakupów pozostałych usług
• Opis strategii zakupów administracyjnych
• Opis strategii zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
• Opis strategii zakupów  w zakresie inwestycji i remontów

Szkolenie Strategic sourcing poprowadzi:

Praktyk branży zakupowej, twórca strategii zakupowych i procesów zakupowych wykorzystywanych w polskich przedsiębiorstwach.
Ma na swoim koncie wdrożenia systemów optymalizujących procesy zakupowe w firmach produkcyjnych i usługowych.

Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako element koncepcji zarządzania

Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.

Strategie zakupowe – metody szkolenia:

Szkolenie Strategie zakupowe ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się cały szereg narzędzi, które definiują różne obszary strategii zakupowej.

Uczestnicy, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzą symulację rozwiązania określonego etapu budowy strategii. W rezultacie uczestnik poza ramowym zakresem strategii otrzyma różne narzędzia wykorzystywane w budowie bądź aktualizacji strategii.

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych.

Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).

Szkolenie Strategie zakupowe kierujemy do:

• dyrektorów zarządzających, którzy mają wpływ na strategie zakupowe w przedsiębiorstwie,
• dyrektorów działów zakupów,
• kierowników działów logistyki i zakupów,
• menedżerów kategorii zakupów,
• służb zakupowych,
• wszystkich osób biorących czynny udział w wypracowaniu strategii zakupowej w firmie.