Posted

In Akademia Menedżera, Zakupy / logistyka

http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-dzialu-zakupow/strategic-sourcing-2-2?date=35155

Szkolenie Strategic sourcing

– zaawansowany trening budowania strategii zakupowej i optymalizacji procesów zakupowych w przedsiębiorstwie

Strategie zakupowe to intensywny trening dla kupców, menedżerów, którzy chcą zbudować, wdrożyć lub udoskonalić strategię zakupową w celu optymalizacji kosztów.

Uczestnicy poznają sprawdzone narzędzia wspierające proces zakupowy, które będą mogli zastosować w zarządzaniu zakupami we własnej firmie.
Warsztaty Strategie zakupowe pomogą usprawnić procesy wewnętrzne w dziale zakupów, optymalizować i doskonalić pracę zespołu zakupowego oraz przepływ informacji wewnątrz i na zewnątrz działu zakupów.

Chcesz poszerzyć swoją wiedzę oraz poznać narzędzia i techniki pomocne w pracy zakupowca?

Z nami zbudujesz optymalny proces zakupowy.

Efektem szkolenia Strategie zakupowe będzie poznanie narzędzi, które pomogą w samodzielnym zbudowaniu, doskonaleniu strategii zakupowej.

Uczestnicy szkolenia Strategie zakupowe dowiedzą się:

Jak organizować zakupy w przedsiębiorstwie?
Jak szacować potrzeby zakupowe i jak dokonywać wyboru strategii zakupowych?
Jak doskonalić proces prognozowania zakupów i optymalnie zarządzać kosztami i wydatkami zakupowymi?
Jak wybierać i oceniać dostawców?
Jak nadzorować procesy zakupowe?
Jak szacować i kontrolować krytyczne obszary zakupów, aby minimalizować ryzyko?
Jak optymalizować i doskonalić pracę zespołu zakupowego?
Jak doskonalić przepływ informacji wewnątrz i na zewnątrz działu zakupów?

Uczestnicy szkolenia Strategie zakupowe otrzymują gotowe do zastosowania wzory i formularze:

Ramowy spis treści strategii
Wzór arkusza kategoryzacji zakupów wg wartości metodą ABC (MS EXCEL)
Wzór kategoryzacji przy pomocy metody Krajicka
Wzór macierzy BCG
Wzór macierzy 5 sił Portera
Wzór opisu otoczenia PEST
Narzędzie kalkulacji TCO (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji CKN (MS EXCEL)
Narzędzie definiowania celów w zakupach
Narzędzie priorytetyzacji celów oszczędnościowych
Karty dźwigni zakupowych

uczestnicy szkolenia Strategie zakupowe wybrali również:

Szkolenie zarządzanie flotą samochodową – sprawdź

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

Przydatne informacje organizacyjne:

8-9 kwietnia 2021r. – szkolenie online

Wymagania sprzętowe:

W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, kamerą i mikrofonem.
Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
Nasze szkolenie umożliwia interakcję i zadawanie pytań na każdym etapie prowadzanie. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym bez konieczności zadawania pytań na czacie.

Szkolenie odbędzie się w godzinach 9:00-14:00.

8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień

Cena szkolenia wynosi 1190zł brutto.
Po otrzymaniu potwierdzenia przelewu przesyłamy link uprawniający do uczestnictwa w szkoleniu wraz z dodatkowymi informacjami technicznymi i organizacyjnymi.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

CELE I KORZYŚCI

Szkolenie Strategic sourcing przygotuje uczestników do:

przeprowadzenia kategoryzacji zakupów
stworzenia strategii zakupowej w przedsiębiorstwie
analizy rynku zakupów
zdefiniowania oszczędności w obszarze zakupów
wykorzystania narzędzi opisu strategii
opisu celów strategii, doboru strategii zakupowej

PROGRAM

Szkolenie Strategic sourcing – program:

Podstawowe dokumenty formalizujące zakupy– regulowanie warunków dokonywania zakupów jako metoda optymalizacji zarządzania zakupami

Strategia zakupowa
Procedura zakupowa
Procedura oceny dostawców
Instrukcje zakupowe
Inne dokumenty warunkujące zakupy
Powiązanie dokumentów zakupowych z innymi dokumentami przedsiębiorstwa

Kategoryzacja zakupów

Wyznaczenie głównych kategorii zakupowych
Określenie liczby kategorii zakupowych
Określenie relacji indeks materiałowy a kategoria
Kategoryzacja metoda wartości – ABC
Kategoryzacja metodą Kraljica
Kryteria konsolidacji zakupów poszczególnych w kategoriach zakupowych
Sposób budowy kategorii w ERP (sap)

Definiowanie sposobu zarządzania podstawowymi kategoriami zakupowymi

Zakupy surowców
Zakupy opakowań
Zakupy usług
Zakupy usług transportowych
Zakupy pozostałych usług
Zakupy administracyjnych
Zakupy części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
Inwestycji i remontów
Pozostałych zakupów

Analiza obecnego rynku – Wskazanie dostawców i produktów

Sourcing zakupów – sterowanie zakupami w poszczególnych grupach materiałów i usług
Ocena rynku – Model analiz otoczenia makro PEST(EL)
Ocena siły zakupowej w danej kategorii przy pomocy macierzy pozycjonowania rynkowego
Analiza wpływu otoczenia na zakupy przy pomocy modelu 5 sił Portera
RACI – podział ról w zarządzaniu kategorią, współpraca zakupów z partnerem biznesowym (klientem wewnętrznym) – model piramidy współpracy
Analizę ABC – rozproszenie bazy wydatków i dostawców
Podstawowe wskaźniki oceny finansowej
Dźwignie zakupowe – techniki definiowania usprawnień

Przewidywane tendencje rozwojowe na tym rynku

Rynek, a analiza własnej pozycji rynkowej i zakupowej przy pomocy macierzy pozycjonowania strategicznego BCG
Kierunki rozwoju rynku

Definiowanie oszczędności w obszarze zakupów

Model TCO i LCC – koszt całkowity i koszt cyklu życia
Konsolidacja zakupów – ocena zasadności zakupów
Konsolidacja zakupów w kategorii zakupowej – wady i zalety
Potencjalne problemy związane z kategoryzacją

Sposób magazynowania, utrzymanie zapasów lub ich brak,

Magazynowanie
Umowy konsygnacyjne
Umowy depozytowe
Zakupy na rynku
Powiązanie kategoryzacji metodą Krajika z sposobem magazynowania

Ocena ryzyka zakupowego

Substytucja i jej konsekwencje – alternatywne bomy, wzrost spadek kosztów zakupów

Cele zakupów – zakupowe KPI

Cele operacyjne
Cele strategiczne
Matryca celów
Kontrola i pomiar celów
Wyznaczanie priorytetów w zakresie celów
Wyznaczanie priorytetów w zakresie oszczędności zakupowych

Przykłady budowy strategii w poszczególnych kategoriach zakupowych

Opis strategii zakupów surowców
Opis strategii zakupów opakowań
Opis strategii zakupów usług
Opis strategii zakupów usług transportowych
Opis strategii zakupów pozostałych usług
Opis strategii zakupów administracyjnych
Opis strategii zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
Opis strategii zakupów w zakresie inwestycji i remontów

WYKŁADOWCA

Szkolenie Strategic sourcing poprowadzi:

Praktyk branży zakupowej, twórca strategii zakupowych i procesów zakupowych wykorzystywanych w polskich przedsiębiorstwach.
Ma na swoim koncie wdrożenia systemów optymalizujących procesy zakupowe w firmach produkcyjnych i usługowych.

Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako element koncepcji zarządzania

Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.

METODY

Strategie zakupowe – metody szkolenia:

Szkolenie Strategie zakupowe ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się cały szereg narzędzi, które definiują różne obszary strategii zakupowej.

Uczestnicy, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzą symulację rozwiązania określonego etapu budowy strategii. W rezultacie uczestnik poza ramowym zakresem strategii otrzyma różne narzędzia wykorzystywane w budowie bądź aktualizacji strategii.

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych.

Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).

ADRESACI

Szkolenie Strategie zakupowe kierujemy do:

dyrektorów zarządzających, którzy mają wpływ na strategie zakupowe w przedsiębiorstwie,
dyrektorów działów zakupów,
kierowników działów logistyki i zakupów,
menedżerów kategorii zakupów,
służb zakupowych,
wszystkich osób biorących czynny udział w wypracowaniu strategii zakupowej w firmie.

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Strategic sourcing:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:

98%

ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA

95%

UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:

98%

MIEJSCE SZKOLENIA

KARTA ZGŁOSZENIA

Wypełnij formularz online

Zapytaj o szkolenie zamknięte

Pobierz ofertę PDF

KONSULTANT

KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl

AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW

"Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".

ANBUD Sabina Obwiosło-Budzyń Sabina
"Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".

Europe Distribution Group Sp. z o.o. Magdalena

BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.