odpowiedzialność członków zarządu i kadry kierowniczej w 2026 roku. Nowe obowiązki. Nowe ryzyka. Nowe przepisy. Wzmożona aktywność organów kontrolnych.

Odpowiedzialność członka zarządu i kadry kierowniczej – korzyści ze szkolenia:

poznanie zasad odpowiedzialności menedżerów i członków zarządu w prawie polskim
poznanie najczęstszych błędów popełnianych w przedsiębiorstwie oraz mechanizmów ich przeciwdziałania
nabycie umiejętności rozpoznawania naruszeń oraz wdrażania poprawnych schematów postępowania
poznanie oceny ryzyka odpowiedzialności w aspekcie poszczególnych naruszeń

Odpowiedzialność członka zarządu i kadry kierowniczej – program szkolenia:

1. Odpowiedzialność kontraktowa – na co zwrócić szczególną uwagę i jak minimalizować ryzyka?

• Zasady negocjacji umów i odpowiedzialność na etapie przedkontraktowym
• Tajemnica przedsiębiorstwa – zakres ochrony, zasady poufności i odpowiedzialność
• Odpowiedzialność kontraktowa – przesłanki, zakres i możliwości jej ograniczania w umowie
• Odpowiedzialność deliktowa a odpowiedzialność z umowy
• Czym jest szkoda i jak ją wykazywać?
• Stosowanie kar umownych z uwzględnieniem aktualnego orzecznictwa sądów
• Siła wyższa jako przesłanka wyłączenia lub ograniczenia odpowiedzialności kontraktowej
• Odpowiedzialność pełnomocników i prokurentów przy zawieraniu umów
• Oświadczenia i zapewnienia stron a odpowiedzialność
• Terminy płatności w umowach handlowych a odpowiedzialność na gruncie ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych
• Obowiązek składania oświadczeń o statusie przedsiębiorcy
• Przedawnienie roszczeń kontraktowych – jak terminy obowiązują?

2. Odpowiedzialność członków zarządu i menedżerów w aspekcie dokumentacji przedsiębiorstwa z uwzględnieniem doręczeń elektronicznych

• Doręczenia elektroniczne – podmioty zobowiązane, obowiązek posiadania adresu do e-Doręczeń i skutki prawne doręczenia
  Obowiązki zarządu w zapewnieniu prawidłowego obiegu dokumentów
• Zasady kontaktów z organami administracji publicznej – forma komunikacji i konsekwencje uchybienia terminom
• Zachowanie terminów w relacjach cywilnych i administracyjnych – kiedy pismo uznaje się za skutecznie wniesione / doręczone?
• Odpowiedzialność za błędy w dokumentach
• Obowiązki rejestrowe po nowelizacji przepisów o KRS (2025)
• Odpowiedzialność za brak lub opóźnienie zgłoszeń do rejestrów (KRS, CRBR)
• Faktury i dokumenty księgowe – odpowiedzialność karna za nierzetelne wystawianie, posługiwanie się nierzetelnymi dokumentami oraz poświadczenie nieprawdy
• Podrobienie, przerobienie dokumentu oraz poświadczenie nieprawdy (np. antydatowanie)
• Odpowiedzialność za niewykonanie obowiązków informacyjnych (m.in. KSH, BDO, itd.)

Zarządzanie ryzykiem prawnym w zatrudnieniu – rola kadry kierowniczej po zmianach przepisów  prawa pracy 2025/2026

• Obowiązki osób zarządzających w zapewnieniu zgodności procesów kadrowych w Kodeksie pracy
• Nowe standardy prowadzenia rekrutacji – przejrzystość zasad wynagradzania i równe traktowanie kandydatów
• Konstruowanie ogłoszeń i opisów stanowisk w sposób niedyskryminujący
• Odpowiedzialność menedżera za decyzje rekrutacyjne i dokumentowanie procesu wyboru kandydata
• Organizacja pracy po nowelizacjach – praca zdalna, elastyczność zatrudnienia, obowiązki formalne pracodawcy
• Dopuszczalne działania kontrolne wobec pracowników (np. trzeźwość) a ochrona dóbr osobistych
• Nowe uprawnienia pracowników związane z życiem rodzinnym i równowagą praca–życie
• Odpowiedzialność odszkodowawcza pracodawcy i ryzyko osobiste kadry zarządzającej przy naruszeniach prawa pracy
• Znaczenie polityk wewnętrznych, procedur HR i szkoleń menedżerskich w ograniczaniu ryzyk prawnych
• Nadzór zarządu nad systemem wynagrodzeń, rekrutacją i praktyką stosowania przepisów prawa pracy

Odpowiedzialność przedsiębiorców i kadry menedżerskiej w związku z regulacjami AI

• Odpowiedzialność organizacji za wykorzystywanie systemów AI – HR i obsłudze klientów, itd.
• Rola kadry zarządzającej w zapewnieniu zgodności rozwiązań AI z wymogami unijnego Aktu o AI oraz projektowanej polskiej ustawy o systemach sztucznej inteligencji (2026 r.)
• Systemy AI wysokiego ryzyka – obowiązki w zakresie zarządzania ryzykiem, dokumentacji, itd.
• Odpowiedzialność menedżerów za wdrażanie narzędzi AI w rekrutacji i ocenie pracowników.
• Nadzór nad dostawcami technologii AI oraz odpowiedzialność
• Ryzyko sankcji administracyjnych i finansowych za naruszenie przepisów dotyczących AI

 Odpowiedzialność kadry menedżerskiej i zarządu na gruncie RODO

• Odpowiedzialność rola zarządu i kierownictwa za zgodność przetwarzania z RODO
• Obowiązek wdrożenia odpowiednich środków technicznych i organizacyjnych
• Odpowiedzialność za naruszenia ochrony danych – obowiązek zgłoszenia i dokumentowania incydentów
• Przetwarzanie danych pracowników, klientów i kontrahentów – kluczowe obszary ryzyka
• Powierzenie przetwarzania danych podmiotom zewnętrznym – odpowiedzialność za wybór
• Sankcje administracyjne i cywilne jako konsekwencja naruszeń przepisów RODO
• Znaczenie polityk ochrony danych w ograniczaniu ryzyk prawnych

Odpowiedzialność cywilna i handlowa członków zarządu oraz kadry menedżerskiej

• Zasada winy i należytej staranności menedżera przy prowadzeniu spraw spółki
• Przesłanki odpowiedzialności odszkodowawczej członków zarządu
• Odpowiedzialność za działanie na szkodę wierzycieli spółki
• Odpowiedzialność członków organów na gruncie KSH
• Relacje między organami spółki a zakres odpowiedzialności zarządu
• Odpowiedzialność wobec wspólników, akcjonariuszy i samej spółki
• Odpowiedzialność na gruncie prawa upadłościowego i restrukturyzacyjnego

Odpowiedzialność finansowa zarządu: podatki, ZUS, płynność i sprawozdawczość

• Odpowiedzialność członków zarządu za zaległości podatkowe spółki
• Odpowiedzialność za zaległości wobec ZUS
• Przesłanki uwolnienia się od odpowiedzialności za zobowiązania publicznoprawne
• Płynność finansowa spółki a ryzyko odpowiedzialności – zatory płatnicze
• Znaczenie właściwego nadzoru nad finansami i dokumentowaniem decyzji zarządczych
• Sprawozdawczość finansowa a odpowiedzialność
• Terminy sporządzania i składania sprawozdań finansowych

Odpowiedzialność karna kadry zarządzającej i członków zarządu

• Niszczenie, ukrywanie lub usuwanie dokumentów istotnych dla działalności przedsiębiorcy (art. 276 Kodeks karny)
• Poświadczenie nieprawdy w dokumentach przez osobę uprawnioną oraz używanie takiego dokumentu (art. 271 i 273 KK)
• Fałszywe poświadczenie nieprawdy przez funkcjonariusza publicznego (art. 271 KK)
• Łapówkarstwo w obrocie gospodarczym (art. 296a KK)
• Nadużycie uprawnień lub niedopełnienie obowiązków (art. 296 KK)
• Wyrządzenie znacznej szkody majątkowej w związku z zarządzaniem przedsiębiorstwem (art. 296 §1 i 3 KK)
• Nierzetelne prowadzenie dokumentacji finansowej i gospodarczej (art. 303 KK)
• Odpowiedzialność indywidualna członków zarządu niezależnie od odpowiedzialności spółki

Trenerem szkolenia odpowiedzialność członka zarządu i kadry kierowniczej będzie:

Radca prawny | Wspólnik kancelarii prawnej

Ekspert ds. odpowiedzialności zarządczej i ryzyk prawnych w biznesie

Radca prawny, wspólnik kancelarii prawnej, z wieloletnim doświadczeniem w obsłudze prawnej przedsiębiorstw z różnych branż, w tym w bieżącej i strategicznej obsłudze organów spółek kapitałowych oraz doradztwie dla kadry zarządzającej.

Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie oraz studiów podyplomowych:

• Fundusze Strukturalne Unii Europejskiej w Praktyce

• Prawo Rosyjskiej Federacji

Od ponad 16 lat prowadzi szkolenia i warsztaty prawnicze dla zarządów, menedżerów oraz instytucji publicznych, łącząc wysoki poziom merytoryczny z praktycznym, biznesowym podejściem do prawa.

Specjalizacja i doświadczenie praktyczne

Posiada rozległą, praktyczną wiedzę oraz bogate doświadczenie w szczególności w zakresie:

• prawa spółek handlowych (ze szczególnym uwzględnieniem spółek kapitałowych),

• odpowiedzialności członków zarządu i kadry kierowniczej,

• prawa gospodarczego i handlowego,

• konstruowania, analizy i negocjowania umów w obrocie gospodarczym,

• odpowiedzialności kontraktowej i deliktowej,

• prawa pracy i cywilnoprawnych form zatrudnienia,

• windykacji należności i przeciwdziałania zatorom płatniczym,

• prawa administracyjnego oraz postępowań przed organami administracji publicznej,

• obsługi prawnej procesów inwestycyjnych i obrotu nieruchomościami.

Na co dzień doradza zarządom i menedżerom w zakresie podejmowania decyzji obarczonych wysokim ryzykiem prawnym, odpowiedzialności osobistej oraz zabezpieczania interesów organizacji i osób decyzyjnych.

Unikalna wartość szkoleniowa:

Jest ceniona za wyjątkową umiejętność tłumaczenia skomplikowanych zagadnień prawnych „ludzkim językiem”, zrozumiałym dla przedsiębiorców, menedżerów i osób bez wykształcenia prawniczego.

Jej szkolenia:

• koncentrują się na realnych przypadkach, błędach i konsekwencjach decyzji,

• pokazują, jak prawo działa w praktyce, a nie tylko „jak powinno działać”,

• uczą, jak minimalizować ryzyko osobistej odpowiedzialności zarządu i kadry kierowniczej.

Tematyka prowadzonych szkoleń prawnych:

• odpowiedzialność członków zarządu i menedżerów,

• Kodeks spółek handlowych w praktyce (spółki kapitałowe),

• obsługa organów spółek kapitałowych
  (zarządy, rady nadzorcze, komisje rewizyjne, zgromadzenia wspólników, walne zgromadzenia),

• prowadzenie i nadzór nad dokumentacją korporacyjną,

• przekształcenia podmiotów prawa handlowego,

• odpowiedzialność cywilna, karna i finansowa w biznesie.

Publikacje i działalność ekspercka:

Autorka publikacji, książek oraz praktycznych komentarzy poświęconych skomplikowanym kazusom prawnym i ich zastosowaniu w realiach biznesowych.

Doświadczenie projektowe – nieruchomości:

Wyróżnia się unikalnym doświadczeniem w obszarze nieruchomości i ksiąg wieczystych.

Prowadziła szkolenia dla sędziów i referendarzy sądowych w zakresie dokonywania wpisów do ksiąg wieczystych.

Wybrani klienci i uczestnicy szkoleń

Szkolenia realizowała m.in. dla:

• Ministerstwa Sprawiedliwości

• Komisji Nadzoru Finansowego

• Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa

• Głównego Inspektoratu Farmaceutycznego

• Urzędu do Spraw Kombatantów i Osób Represjonowanych

• Głównego Inspektora Sanitarnego MSW

• Zakładu Ubezpieczeń Społecznych

Odpowiedzialność członka zarządu i kadry kierowniczej – metody szkoleniowe:

Szkolenie Odpowiedzialność członka zarządu i kadry kierowniczej będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy oraz aktualnych stanowisk, interpretacji, orzecznictwa.

Szkolenie odpowiedzialność członka zarządu i kadry kierowniczej adresujemy do:

Prezesów, Dyrektorów zarządzających, Właścicieli firm
Członków Zarządu, Prokurentów
Dyrektorów Personalnych, Kierowników Działów Kadr
Szefów Zespołów
Kierowników Działów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników