In Akademia Menedżera, HR / Kadry
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/praca-zdalna-zarzadzanie-zespolem

Lider pracy zdalnej – mistrzowskie zarządzanie zespołem rozproszonym

– tool box dla skutecznego menedżera

Zarządzasz zespołem na odległość?
Część lub cały Twój zespół pracuje zdalnie?
Wasze spotkania twarzą w twarz są ograniczone?
Wasz kontakt najczęściej odbywa się przez telefon, maile, komunikatory internetowe?
Masz problem z egzekwowaniem i rozliczaniem efektów pracy na odległość?
Zdalne zarządzanie ludźmi pochłania coraz więcej Twojego czasu i energii?
Jesteś coraz bardziej zestresowany i sfrustrowany, a Twój zespół pełen negatywnych emocji!

Nie musi tak być!
Wzmocnij swój warsztat szefowski o narzędzia, które działają w wirtualnym świecie!

Szkolenie Lider pracy zdalnej to zestawy skutecznych narzędzi które pomogą Ci:

  • zadbać o relacje i pomóc zespołowi przetrwać izolację
  • walczyć z apatią i wykluczeniem w zespole
  • budować ducha zespołu na odległość
  • sprawiać, aby ludzie byli bardziej zaangażowani i kreatywni
  • motywować siebie i ludzi w obliczu trudności i ciągłych zmian
  • delegować zadania, kiedy ludzie mają poczucie przeciążenia pracą i są zestresowani
  • monitorować i egzekwować pracę on-line
  • wspierać zespół pracujący on-line/hybrydowo
  • precyzyjnie komunikować i udzielać informacji zwrotnych
  • prowadzić trudne rozmowy

Weź udział w szkoleniu dla wirtualnych menedżerów!

Poznasz tylko sprawdzone narzędzia zarządzania wirtualnym zespołem!
Monitoruj atmosferę w zespole, panuj nad konfliktami, buduj zaangażowanie, realizuj wyznaczone cele!

Wartością dodaną dla Uczestników szkolenia Lider pracy zdalnej jest bezpłatny dostęp do pierwszej w Polsce aplikacji dla menedżerów – Poradnik Menedżera, umożliwiającej uczenie się w każdym dogodnym miejscu i czasie!

uczestnicy szkolenia dla Wirtualnych liderów – mistrzowskie zarządzanie zespołem zdalnym wybrali również:

Szkolenie Siła i odporność psychiczna Lidera – sprawdź…

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

CELE I KORZYŚCI

Lider pracy zdalnej – mistrzowskie zarządzanie zespołem – cele szkolenia:

Podstawowym celem szkolenia zarządzanie zespołem zdalnym jest wyposażenie liderów w skuteczne narzędzia zarządzania zespołem wirtualnym. Uczestnicy poznają swoje słabe strony w zarządzaniu zdalnym zespołem, które będą doskonalić z wykorzystaniem skutecznych narzędzi zaproponowanych przez Trenera.

Uczestnicy szkolenia otrzymają bezpłatny dostęp do pierwszej w Polsce aplikacji dla menedżerów, umożliwiającej uczenie się w każdym dogodnym miejscu i czasie. Jest to aplikacja mobilna stworzona dla systemu Android.

  • Poradnik Menedżera jest pomocny dla osób poszukujących rozwiązań codziennych problemów w sytuacjach związanych z zarządzaniem zespołem i pragnących rozwijać swoje umiejętności budowania oraz prowadzenia skutecznych zespołów.
  • Wielu menedżerów boryka się z samodzielnym rozwiązywaniem problemów i poszukuje rozwiązań, praktycznych wskazówek, które można od razu wdrożyć w życie. Poradnik pozwala na szybkie dotarcie do rozwiązania danego problemu oraz sprawdzonych schematów działania w danej sytuacji.
  • Aplikacja mobilna sprawdzi się również jak narzędzie do utrwalania wiedzy po szkoleniu lub miedzy szkoleniami.

W jaki sposób poradnik pomaga?

Poradnik Menedżer Pro umożliwia naukę w każdym miejscu i czasie. Wystarczy uruchomić smartfon lub tablet z systemem Android, wybrać dane zagadnienie oraz odpowiednią dla siebie formę nauki. Można odsłuchać lub obejrzeć krótkie materiały video w drodze do pracy w samochodzie, autobusie lub w wolnej chwili pijąc kawę, herbatę, czy uprawiając ulubiony sport. Można również przeczytać opisane w postaci kroków schematy postepowania.

Dla tych, którzy lubią przykłady z życia przygotowane zostały specjalne studia przypadku. Spragnieni wiedzy mogą czerpać z propozycji literatury oraz artykułów.

Zagadnienia zawarte w aplikacji:

  • Delegowanie zadań
  • Konstruktywna informacja zwrotna
  • Budowanie autorytetu
  • Budowanie zespołu
  • Organizacja pracy własnej i zespołu
  • Motywowanie pozafinansowe
  • Asertywność szefa
  • Coaching
  • Jak zarządzać zmianą i przekazywać trudne decyzje
  • Jak przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą
  • Jak zarządzać konfliktem
  • Jak radzić sobie ze stresem własnym i zespołu
  • Pierwsze kroki menedżera
  • Jak prowadzić rozmowę z narzekającym pracownikiem
  • Jak motywować pokolenie Y
  • Jak zachęcić pracowników do samodzielnego rozwiązywania problemów
  • Silne osobowości w zespole
  • Jak budować zaangażowanie pracowników
  • Jak efektywnie wyznaczać cele
  • Jak rozmawiać w trudnych sytuacjach
PROGRAM

Zarządzanie zespołem zdalnym – program szkolenia:

Lider pracy zdalnej – czy jesteś przygotowany na wyzwanie?

  • Praca zdalna – czy musi oznaczać pierwszy krok do utraty kontroli nad zespołem?
  • Kluczowe kompetencje szefowskie w zdalnym zarządzaniu
  • Lista kontrolna zdalnego zarządzania – praktyczne narzędzie dla liderów, pozwalające uporządkować system pracy zdalnej/hybrydowej oraz stworzyć plan działań dla siebie i zespołu
  • Co do poprawy? – wyzwania lidera i jego zespołu  
  • Twoje mocne strony jako wirtualnego lidera

Planowanie, delegowanie, monitorowanie, rozliczanie pracy zdalnej – jak sobie radzić bez kontaktu osobistego?

  • Deficyty zarządzania bez kontaktu osobistego – jak je wyeliminować?
  • Jakie zadania i kompetencje delegować na pracowników, aby efektywnie zarządzać zespołem?
  • Delegowanie zadań – jak, komu? – na co zwrócić uwagę uwzględniwszy utrudnienia w komunikacji
  • Trudności i błędy w delegowaniu on-line – jak sobie z nimi poradzić i czego unikać?
  • Sposoby monitorowania pracy zdalnej – jak weryfikować, oceniać, egzekwować, rozliczać zdalnie?

Ćwiczenie: Uczestnicy opracują w podziale na grupy, w wirtualnych pokojach zagadnienia:
przyczyny braku delegowania lub niechęci do delegowania,
błędy w delegowaniu,
trudności w delegowaniu w formule on-line.

  • Sprawdzone praktyki dotyczące eliminowania trudności i potencjalnych błędów w zarządzaniu zespołem zdalnym

Dalej drużyno! – Podniesienie na duchu, zagrzewanie do boju! Utrzymywanie zaangażowania i motywowanie przy pracy w izolacji

  • Praktyczne metody wzmacniania zaangażowania i budowania odpowiedzialności pracownika podczas pracy zdalnej
  • Motywacja w pracy zdalnej – czyli jak motywować pracowników, co odpowiada za motywację i jak o to zadbać w dobie pracy zdalnej
  • Jak zachęcać pracowników do podejmowania inicjatyw – praktyczne wskazówki dla lidera zdalnego zespołu
  • Ćwiczenie: wyłonienie motywatorów, doskonale wpływających na zaangażowanie pracowników.
  • Motywacji 3.0. – wypracowanie 10-ciu metod budowania autonomii w zespole – ćwiczenie z zastosowaniem platformy MIRO

Komunikacja podczas pracy zdalnej – na co zwrócić szczególną uwagę?

47% konfliktów w pracy zdalnej wynika z błędów komunikacyjnych, 39% pracowników zdalnych mylnie interpretuje zachowania innych – POPRAW KOMUNIKACJĘ Z ZESPOŁEM!

  • Metody, formy, czas i pora komunikacji w zależności od sytuacji – jak zadbać o to, aby nie powstał chaos komunikacyjny a komunikacja przebiegała skutecznie
  • Jak rozmawiać z pracownikiem, aby nie czuł się kontrolowany;
  • Udzielanie informacji zwrotnej w pracy zdalnej –praktyczne metody
  • Zastosowanie technik coachingowych w budowaniu zaangażowania – trudne rozmowy
  • Słuchanie – praktyczne ćwiczenia słuchania ze zwróceniem szczególnej uwagi na pułapki jakie niesie za sobą formuła on – line
  • Prezentacja i ćwiczenia narzędzi: model informacji zwrotnej FUKO i feedforward
  • Trudne sytuacje w przekazywaniu

Organizacja pracy własnej i zespołu, zarządzanie czasem i higiena pracy zdalnej/hybrydowej – gotowe rozwiązania dla menedżerów

  • Organizacja spotkań – zasady

Uczestnicy otrzymają praktyczne narzędzie, pozwalające zadbać o efektywność spotkań i rozsądne gospodarowanie czasem

  • Techniki organizacji i planowania wspierające lidera w pracy zdalnej
  • Jak rozmawiać z domownikami? Zasady pracy w domu
  • Matryca Eisenhowera – sporządzanie list i analiza ABCD – ćwiczenie indywidualne z własnym kalendarzem
  • Test złodzieje czasu – diagnoza pochłaniaczy czasu

Uczestnicy w podziale na grupy wezmą udział w wypracowaniu rozwiązań radzenia sobie z wybranymi pochłaniaczami czasu.

WYKŁADOWCA

Szkolenie zarządzanie zespołem zdalnym poprowadzi:

Trenerka z jedenastoletnim doświadczeniem w pracy warsztatowej, coach, certyfikowana konsultantka DISC D3. Posiada 12 letnią praktykę w zarządzaniu.
Autorka doskonałego narzędzia wspierającego menedżerów – pierwszej w Polsce mobilnej aplikacji – PORADNIK MŁODEGO MENEDŻERA, zawierającej schematy postepowania w codziennych sytuacjach menedżerskich.
Specjalizuje się w temacie odporności psychicznej, jest licencjonowanym konsultantem MTQ48.
Autorka artykułów z obszaru rozwoju kompetencji miękkich w biznesie.
Prowadzi szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej w obszarach związanych z rozwojem takich kompetencji jak: zarządzanie zespołem, zarządzanie zmianą, motywowanie oraz zwiększanie efektywności osobistej, odporność psychiczna.

Specjalizacja koncentruje się wokół kompetencji menedżerskich, wsparcia menedżerów w pełnieniu ich roli oraz realizacji celów. Pracuje w oparciu o nowoczesne gry szkoleniowe. W pracy z menedżerami aktywnie wykorzystuje metody coachingowe.

W swojej roli trenerskiej, podczas pracy z grupami kieruje się praktyczną wiedzą zdobytą w czasie pracy w międzynarodowych korporacjach. Jej misją w uprawianiu trenerstwa jest łączenie praktyki z wiedzą merytoryczną i umieszczanie jej w konkretnych sytuacjach biznesowych.

Do projektowania procesów rozwojowych stosuje DISC D3™ (DISC/ TEAMS/ VALUES), trójwymiarowe, potężne i kompleksowe narzędzie oceny łączące w sobie analizę stylu komunikacji, odporności na stres oraz preferowane role w zespole i wartości w miejscu pracy. Uczestnicy programów rozwojowych mogą dzięki temu pracować nad swoim rozwojem według zasady : „Otrzymuję to, czego potrzebuję, w taki sposób, jaki jest dla mnie najbardziej odpowiedni”.

Trenerka prowadzi autorski program Menedżer Pro, w telewizji internetowej Słodki Live. Dzieli się w nim wiedzą, motywuje, inspiruje, porusza tematy ważne dla współczesnych menedżerów. Poprowadziła  programy z udziałem gości takich jak: Marek Kamiński, Jacek Santorski, Maciej Orłoś, prof. Blikle. Głównym obszarem zainteresowania jest budowanie zaangażowania w obliczu zmian pokoleniowych.

Przeszkoliła między innymi:

  • ALIOR
  • AKZO NOBEL CAR REFINISHES POLSKA SP. Z O.O.
  • ALPHABET POLSKA
  • AMPLUS
  • ASTER SP. Z O.O.
  • ASTOR
  • AVIKO SP. Z O.O.
  • BRICO MARCHE
  • BYSTRONIC
  • BP INSTAL
  • COLEP
  • EMag
  • ENERGA
  • EKO CYKL
  • FAWOR
  • FROSTA
  • GEMALTO
  • GEDEON
  • GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
  • ING
  • INNOGY
  • INTERIA
  • INTERRISK
  • KREDYT LEASE S.A.
  • LASY PAŃSTWOWE
  • LAVA GROUP S.C.
  • LIDEX SP. Z O.O.
  • METPOL
  • MON
  • MOORE STEPHENS POLSKA
  • NEPTIS
  • METPOL
  • NIKON
  • NBP
  • PANDA
  • PARADYŻ
  • POLPHARMA
  • PROFBUD
  • PGNIG
  • PNO
  • POLITECHNIKA WARSZAWSKA
  • POLFA WARSZAWA S.A.
  • PWN S.A.
  • RABEN POLSKA
  • REHAB ENTERPRISES LIMITED SP. Z O.O
  • REHAU POLSKA
  • ROSTI
  • SĄD REJONOWY
  • SELVITA
  • SKOK
  • TAXPRESS
  • TRAVEL EXPRESS SP. Z O.O.
  • YORK
  • UDT
  • WYDAWNICTWO C.H. BECK
  • ZETKAMA S.A.
  • ZUS
METODY

Zarządzanie zespołem zdalnym – metody szkolenia:

Szkolenie Zarządzanie zespołem zdalnym prowadzone jest z zastosowaniem licznych, ciekawych ćwiczeń grupowych na platformie ZOOM, w podziale na pokoje.
Poprzez twórczą dyskusję, pracę własną uczestników, udział w interaktywnych ćwiczeniach z zastosowaniem narzędzi MIRO, MENTIMETER Uczestnicy skutecznie rozwijają kluczowe umiejętności zarządzania zespołem zdalnym.

ADRESACI

Lider pracy zdalnej – do kogo adresujemy szkolenie?

Szkolenie Lider pracy zdalnej kierujemy do szefów zespołów, którzy chcą doskonalić umiejetności zarządzania zespołem rozproszonym.

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Lider pracy zdalnej:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
95%
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
98%
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
94%

MIEJSCE SZKOLENIA

KARTA ZGŁOSZENIA

    KONSULTANT


    KINGA LALKO-SMOŁKA
    KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

    tel: +48 32 33 55 150
    mobile: +48 662 297 689
    e-mail: effect@effect.edu.pl

    AGNIESZKA WALAS
    SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

    tel: +48 32 33 55 153
    mobile: +48 662 297 689
    e-mail: effect@effect.edu.pl

    OPINIE KLIENTÓW


    • "Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".

      ANBUD Sabina Obwiosło-Budzyń Sabina
    • "Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".

      Europe Distribution Group Sp. z o.o. Magdalena

    Newsletter


    BĄDŹ NA BIEŻĄCO

    z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

      Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
      Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.