Trudne negocjacje ze związkami zawodowymi – gra nerwów w konflikcie interesów

 In Akademia Menedżera, HR / Kadry, Negocjacje
http://144.76.189.48/pdf-new.php?szkolenie_id=17172

Szkolenie Trudne negocjacje ze związkami zawodowymi – gra nerwów w konflikcie interesów

– wyjątkowy trening negocjacyjny i zbiorowe prawo pracy dla menedżerów i działów HR

Szkolenie Negocjacje ze związkami zawodowymi jest skierowane do menedżerów, czyli strony, która najczęściej uczestniczy w emocjonalnych i trudnych rozmowach z przedstawicielami pracowników. 

Podczas szkolenia Negocjacje ze związkami zawodowymi

  • Uczymy menedżerów, jak negocjować ze związkowcami!
  • Podpowiemy jak unikać impasu nie stracić kontroli przy stole negocjacyjnym!
  • Uczymy pracodawców jak przewidzieć strategie związkowców!
  • Powiemy jak skutecznie demaskować manipulacje stosowane przez drugą stronę!
  • Rozwiewamy wątpliwości interpretacyjne w obszarze zbiorowego prawa pracy!
  • Wyposażamy pracodawców w rzetelną wiedzę prawną, która wzmocni poczucie pewności siebie w emocjonalnych kontaktach ze stroną związkową!

W trakcie negocjacji ze związkami zawodowymi bardzo często pojawiają się wzajemna niechęć i szantaż związany ze sporem zbiorowym czy pikietą pod oknami zarządu.
Liderzy związkowi to wytrawni gracze, osoby charyzmatyczne, stanowcze, władcze, które doskonale znają mechanizmy wywierania wpływu.
Rozmowy ze związkami zawodowymi zawsze są trudne – to co jest oczywiste dla zarządu (liczby, finanse) nie zawsze jest oczywiste dla związków, a przez wzajemny brak zrozumienia pojawia się impas (wzajemny klincz).

Związkowcy koncentrują się zwykle na prostym założeniu, że druga strona chce ich oszukać, wykorzystać i że realizuje opresyjną politykę względem załogi. Ich postawa naładowana jest negatywnymi emocjami i histerią. Natomiast po drugiej stronie stołu negocjacyjnego zasiadają menedżerowie, którzy liczą potencjalne albo już realne straty spowodowane akcją protestacyjną, białym strajkiem, czy inną formą nacisku, po którą strona społeczna może sięgnąć.

Jak w takich warunkach się dogadać?

W jaki sposób radzić sobie z emocjonalnymi partnerami?

Negocjacje to sztuka umiejętnego załatwiania interesów, oparta o grę COŚ ZA COŚ.
Nie zawsze jednak waluta, którą są ustępstwa wystarcza do dogadania się w sytuacji konfliktu interesu.

Nasze szkolenie Negocjacje ze związkami zawodowymi dostarczy menedżerom sprawdzonych narzędzi, wzmocni warsztat negocjacyjny o siłę perswazji, wywieranie wpływu, umiejętność demaskowania strategii negocjacyjnych i technik manipulacyjnych stosowanych przez drugą stronę.
Dodatkowym atutem szkolenia jest kontakt z wieloletnim prawnikiem PIP, Ekspertem prawa związkowego, który zwróci uwagę na najczęściej popełniane błędy przez pracodawców, które mogą skutkować sporami, pikietami a nawet strajkiem.

Menedżerowie dowiedzą się jak zmieniło się zbiorowe prawo pracy. Omówione zostaną rewolucyjne zmiany ustawy o związkach zawodowych z 4 lipca 2018 roku, które wprowadzają kilkanaście modyfikacji budzących liczne wątpliwości interpretacyjne zarówno wśród pracodawców jak i przedstawicieli związków zawodowych.

Weź udział w szkoleniu wyjdziesz z pakietem rozwiązań!


uczestnicy szkolenia negocjacje ze związkami zawodowymi wybrali również:

Szkolenie Prawo Pracy dla menedżerów – sprawdź!

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

Przydatne informacje organizacyjne:

13-14 czerwca 2019r. – Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA
Ustroń, ul. Grażyńskiego 10
www.hotelolympic.pl

Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA – najlepiej oceniany czterogwiazdkowy hotel w Ustroniu z przepięknym nowo otwartym Centrum Wellness (basen, jacuzzy, sauny, siłownia). Luksusowy, urokliwie położony nad rzeką Wisłą, w samym centrum uzdrowiska.  Wyróżnia wyśmienitą kuchnią, która zadowoli najbardziej wymagających Gości.

Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w godz. 19:00 – 21:00.

Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00.
Cena szkolenia wynosi 1390 zł brutto.
Cena szkolenia z zakwaterowaniem

wynosi 1950 zł brutto.
Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena wynosi 1890 zł brutto.
Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 250 zł brutto.

Cena szkolenia z zakwaterowaniem obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (dwa noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness, parkingu hotelowego.

CELE I KORZYŚCI

Szkolenie Negocjacje ze związkami zawodowymi – cele i korzyści:

  • Rozwój wiedzy na temat komunikowania się i budowania relacji ze związkami zawodowymi.
  • Rozwój umiejętności w zakresie prowadzenia mediacji i negocjacji ze związkami zawodowymi. 
  • Rozwój umiejętności wykorzystania elementów perswazji w procesie negocjacji ze stroną społeczną.
  • Nabycie umiejętności demaskowania blefu i obrony przed manipulacjami drugiej strony negocjacji.
  • Poznanie metod, technik i reguł negocjacyjnych umożliwiających osiągnięcie porozumienia na linii pracodawca – strona związkowa.
  • Rzetelny ekspercki feedback na temat mocnych stron oraz obszarów wymagających rozwoju.
  • Rzetelna wiedza prawna na temat zmian ustawy o związkach zawodowych z lipca 2018 roku i jej wpływu na bieżącą współpracę z organizacjami związkowymi
    – jaki jest minimalny zakres współpracy z działającymi u pracodawcy związkami zawodowymi?
    – jak prawidłowo przeprowadzić procedurę zmiany wewnątrzzakładowych źródeł prawa pracy?
    – jak prawidłowo zrealizować procedurę wypowiedzeń umowy o pracę lub umów prawa cywilnego?
    – jaki jest zakres informacji, które muszą być przekazane związkowi zawodowemu?
  • Przedstawienie najczęściej popełnianych błędów przez pracodawców w interpretacji zbiorowego prawa pracy
  • Poprawa znajomości podstaw prawa pracy, które przyczynią się do wzmocnienia pozycji negocjacyjnej i większej swobody podczas mediacji/negocjacji  ze związkowcami
PROGRAM

Szkolenie Negocjacje ze związkami zawodowymi – program:

I CZĘŚĆ Intensywny trening negocjacyjny

Specyfika negocjacji ze związkami zawodowymi – spotkanie z zawodowym negocjatorem Piotrem Sidewiczem

Co trzeba wiedzieć zanim zaczniemy negocjacje ze związkami zawodowymi?

  • Po czyjej stronie jest litera prawa?
  • Spór zbiorowy i co dalej?
  • Pikieta pod oknami – co robić?
  • Czarny PR względem zarządu.
  • Co mówi ustawa o rozwiązywaniu sporów zbiorowych i jak ją wykorzystać w dochodzenia do porozumienia ze związkami zawodowymi.

Przygotowanie do negocjacji ze związkami zawodowymi

Jak się przygotować do negocjacji?

  • Siła charakteru i charyzma w negocjacjach ze związkami zawodowymi.
  • Czym jest Twoja kondycja negocjacyjna i co ma wspólnego z jakością Twoich emocji?
  • Co dzieje się w Twoim mózgu podczas negocjacji?
  • Różne osobowości to różni negocjatorzy – dlaczego o tym zapominamy?
  • Z jakimi postawami związkowców możesz się spotkać podczas negocjacji?
  • Natura ludzka i jej wpływ na negocjacje. Umiejętność współpracy?
    Do tanga trzeba dwojga!
  • Obalamy mity negocjacji. Mit WIN – WIN.
    Udział w prostym, w 100% naturalnym ćwiczeniu i analiza VIDEO pozwala zrozumieć iluzję WIN – WIN.
  • Różne scenariusze przebiegu procesu negocjacyjnego i warianty naszych działań.

Zasady komunikacji w negocjacjach

Myśl co mówisz a nie mów co myślisz podczas negocjacji!

  • Praktyczna prezentacja technik oraz zasad prowadzenia negocjacji – analiza video case.

Perswazja, wywieranie wpływu – kluczowe umiejętności w procesie dochodzenia do celu podczas negocjacji ze związkami zawodowymi

  • Magiczne triki i techniki?
    Takie rzeczy nie istnieją. To czy narzędzia zadziałają zależy od wielu czynników, które trzeba wziąć pod uwagę zanim się po nie sięgnie.
  • Jak negocjować kiedy brakuje zaufania?
  • Dylemat negocjatora – ile stylów negocjacji mamy do wyboru?
  • Różne szkoły negocjacji podają różne style negocjacji, np. zasadniczy, miękki, twardy. Jak to wygląda w praktyce?
  • Strefa porozumień (ZOPA) – czy mamy o czym rozmawiać? – analiza video case.
  • O czym często negocjatorzy zapominają?
  • Kiedy warto a kiedy nie warto manipulować (sięgać po techniki) w negocjacjach.
  • Poważni partnerzy czy rozbrykane dzieciaki?
  • Impas i postawa psa ogrodnika w negocjacjach – jak postępować z trudnymi ludźmi?
  • Kto komu dokręci śrubę? W negocjacjach przegrywa ten, komu bardziej zależy.

Blef, perfidne, ale skuteczne zagrywki wykorzystywane przez związkowców podczas negocjacji

Jak sprawnie demaskować i bronić się przed technikami manipulacyjnymi?

  • Blef w negocjacjach, sposoby blefowania oraz wykrywania blefu.
  • Wywieranie wpływu na innych – czy można unikać manipulacji podczas negocjacji ze stroną społeczną?
  • Perfidne ale skuteczne zagrywki wykorzystywane w trakcie negocjacji ze związkami zawodowymi – analiza video case. Realna i 100% naturalna prezentacja przez trenera perfidnych zagrywek i sposobów obrony w trakcie gry.
  • Dlaczego niewykorzystane sytuację szybko się mszczą?

Szukamy porozumienia w negocjacjach

Jak doprowadzić do porozumienia na linii pracodawca – związki zawodowe?

Zamykanie negocjacji o ile strony się dogadały – co może pójść nie tak?

II CZĘŚĆ Niezbędnik zbiorowego prawa pracy dla przedstawicieli pracodawców

Kontrowersje wokół zmian ustawy o związkach zawodowych – co pracodawcy muszą wiedzieć o zmianach od 1 stycznia 2019 roku

Konsekwencje rozszerzenie prawa do przynależności do związku zawodowego na osoby zatrudnione na podstawie umów cywilnoprawnych

  • Pod jakimi warunkami osoba zatrudniona na podstawie umowy cywilnoprawnej może przynależeć do związku zawodowego?
  • Wpływ przynależności osób zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych na ustalanie liczebności związku zawodowego

Formy organizacyjne związków zawodowych

  • Czy każdemu związkowi zawodowemu działającemu u pracodawcy przysługują kompetencje wynikające z kodeksu pracy?
  • Czym się różni zakładowa organizacja związkowa od międzyzakładowej organizacji związkowej?

Modyfikacja obowiązku informacyjnego zakładowej organizacji związkowej

  • Nowe terminy informowania o liczebności zakładowej organizacji związkowej
  • Zasady ustalania liczebności członków zakładowej organizacji związkowej niebędących pracownikami
  • Konsekwencje nieterminowego złożenia informacji przez organizację związkową
  • Konsekwencje prawne podania pracodawcy nieprawdziwych informacji

Sądowa możliwość weryfikacji liczebności zakładowej organizacji związkowej

  • Podmioty uprawnione do zgłoszenia zastrzeżeń co do liczebności zakładowej organizacji związkowej
  • Przebieg procedury weryfikacyjnej

Reprezentatywność organizacji związkowej

  • Dlaczego ustalenie reprezentatywności/braku reprezentatywności związku zawodowego jest ważne?
  • Nowa definicja reprezentatywnej ponadzakładowej oraz zakładowej organizacji związkowej
  • Sądowa weryfikacja reprezentatywności

Regulaminy wewnątrzzakładowe a rola związku zawodowego

  • Nowe zasady współdziałania zakładowych organizacji związkowych w procesie uzgadniania wewnątrzzakładowych organizacji związkowych z pracodawcą
  • Prawidłowa procedura współdziałania ze związkami zawodowymi w kształtowaniu treści wewnątrzzakładowych regulaminów:
    – wynagradzania
    – pracy
    – zakładowego funduszu świadczeń socjalnych
  • Czy zmiana algorytmu premii za efektywność/produktywność wymaga zgody związku zawodowego?
  • Jakie są konsekwencje pominięcia stanowiska związków zawodowych w trakcie tworzenia regulaminów – przegląd orzecznictwa Sądu Najwyższego?
  • Wpływ nowo utworzonej organizacji związkowej na dotychczas wydane przez pracodawcę regulaminy

W jaki sposób pracodawca może pozyskać informacje o przynależności związkowej pracowników

  • Informacje o przynależność związkowej jako dane wrażliwe w rozumieniu ustawy o ochronie danych osobowych
  • Sytuacje kiedy możliwe jest pozyskanie danych o członkostwie w związku zawodowym
  • Jak prawidłowo sformułować zapytanie o przynależność związkową?
  • Czy w piśmie dot. konsultacji można podać przyczynę wypowiedzenia?

Pracodawca – związki zawodowe obowiązek współdziałania w zakresie wypowiadania umów o pracę

  • Czy obowiązek konsultacji dotyczy tylko członków związku zawodowego?
  • Wymogi formalne konsultacji przy zamiarze wypowiedzenia umowy o pracę i wypowiedzenia warunków pracy i płacy
  • Kiedy wymóg konsultacyjny w odniesieniu do członków związku zawodowego jest wyłączony?
  • Konsultacje przy zamiarze rozwiązania umowy o pracę bez wypowiedzenia

Dopuszczalność rozwiązania stosunków prawnych z osobami zatrudnionymi szczególnie chronionymi

  • Zasady ustalania liczby członków związku zawodowego podlegających ochronie
  • Jacy członkowie związku zawodowego nie mogą zostać objęci ochroną?
  • Prawidłowa treść pisma o wyrażenie zgody na rozwiązanie stosunku prawnego
  • Ustawowy terminy na udzielenie odpowiedzi przez związek zawodowy
  • Zasady ustalania początku biegu okresu ochronnego – orzecznictwo SN
  • Jakie dokumenty w związku z objęciem ochroną powinien dostarczyć związek zawodowy?
  • Szczególne zasady ochrony dotyczące członków komitetu założycielskiego
  • Nadużycie prawa do ochrony przed zwolnieniem przez związek zawodowy – przegląd orzecznictwa SN
  • Rozwiązanie umowy o pracę z działaczem związkowym a ustawa o zwolnieniach grupowych
  • Zasady doręczania wypowiedzenia i rozwiązania umowy o pracę bez wypowiedzenia

Zwolnienia działaczy związkowych od pracy – zasady współpracy z pracodawcą

  • Jak ograniczyć od 1 stycznia 2019 r. liczbę zwolnień od pracy w ramach tzw. „doraźnych czynności związkowych”?
  • Czy członkowi związku zawodowego zatrudnionemu na podstawie umów prawa cywilnego przysługuje zwolnienie celem dokonania doraźnej czynności związkowej?
  • Kiedy pracodawca ma obowiązek zwolnienia członka związku zawodowego w ramach tzw. „doraźnej czynności związkowej”?
  • Jakie wymogi formalne muszą być spełnione przez związek zawodowy w związku ze stałym oddelegowaniem pracownika do pracy związkowej?
  • Jak uniknąć problematycznych sytuacji w przypadku oddelegowania do pracy związkowej na część etatu?
  • Wpływ oddelegowania pracownika-związkowca na prawo do urlopu wypoczynkowego praz prawo do korzystania z ZFŚS

Przekazywanie przez pracodawcę informacji niezbędnych do działalności związkowej

  • Ustawowy katalog danych, których może się domagać zakładowa organizacja związkowa od 1 stycznia 2019 r.
  • Jak poprawnie określić zakres danych, których może się domagać organizacja związkowa?
  • Dane przekazywane organizacji a obowiązek zachowania tajemnicy przedsiębiorstwa
  • W jakim trybie i formie przekazywać informację aby zapewnić jej należytą ochronę?

Nowy katalog wykroczeń z tytułu nieprzestrzegania ustawy

WYKŁADOWCA

Szkolenie Negocjacje ze związkami zawodowymi poprowadzą:

Tomasz Piotr Sidewicz

Znalezione obrazy dla zapytania tomasz sidewicz

Trener biznesu, ekspert w dziedzinie zarządzania, perswazji, wywierania wpływu i negocjacji.

W obszarze negocjacji ze związkami zawodowymi ma ma nie tylko doświadczenie ale i sporo sukcesów:

  • Prowadził negocjacje w imieniu zarządu ze ZZ, które sabotowały strajkiem włoskim konieczność pracy w weekendy.
  • Prowadził negocjacje ze ZZ służby zdrowia.
  • Prowadził negocjacje ze ZZ w spółce skarbu państwa, gdzie ZZ nie zgadzały się z polityką zarządu, którą uważały za zbyt opresyjną względem załogi.
  • Prowadził negocjacje ze ZZ w firmie prywatnej, gdzie ZZ domagały się podwyżek płac i groziły akcją protestacyjną.
  • Doradzał zarządowi spółki skarbu państwa, jak prowadzić komunikację ze ZZ oraz załogą w świetle wprowadzanych zmian.
  • Komentował w prasie negocjacje pomiędzy ZZ a rządem, gdzie przedstawił strategie prowadzenia negocjacji i ich konsekwencje.
  • Prowadził negocjacje w imieniu prezesa spółdzielni, z członkami, gdzie jego zadanie polegało na przekonaniu 40 członków do dania mandatu zaufania dla obecnego prezesa.
  • Prowadził negocjacje z grupą 150 osób, które były niechętne działalności firmy na swoim terenie.

Specjalizuje się w podnoszeniu efektywności menedżerów.

Dzieli się wiedzą i doświadczeniem z ludźmi, którzy widzą potrzebę rozwoju swoich kompetencji.

Wspiera polskie i zagraniczne firmy, właścicieli firm, topowych menedżerów w zarządzaniu oraz negocjowaniu wielomilionowych kontraktów (największa transakcja przekraczała 1.400.000.000 PLN).
Posiada dyplom Uniwersytetu w Michigan, z zakresu znajomości języka angielskiego jako drugiego języka.

Doświadczenie zawodowe oraz profesjonalizm potwierdzone są licznymi referencjami od klientów, udziałem w medialnych przedsięwzięciach oraz współpracą ze światem biznesu, ośrodkami naukowymi  i mediami.

Autor licznych artykułów dla pism branżowych, takich jak Essence Magazine, Businessman Magazine, Puls Biznesu, Rzeczpospolita oraz KrymiGraf z zakresu technik sprzedaży, negocjacji, wywierania wpływu, analizy pisma oraz analizy lingwistycznej wykorzystywanych w biznesie. Wydawca oraz Redaktor naczelnym czasopisma internatowego „Wiedza to Władza”.

Wybrane pozycje:

Pajacowanie – związkowiec musi wyjść – Rzeczpospolita, 24.02.2015
Jak się negocjuje: Rząd kontra lobby zawodowe – Gazeta Prawna, 7 luty 2015
Negocjacje – level hard. Takich technik używali Bartosz Arłukowicz i Porozumienie Zielonogórskie – Dziennik.pl, Styczeń 2015
Badanie pisma i jego wykorzystanie w biznesie – Krymigraf nr 17, styczeń 2014
Badanie pisma w biznesie – J.D. Rockefeller – Krymigraf nr 16, wrzesień, 2013
Sukces na talerzu – Rzeczpospolita, 23 Styczeń 2012
Jak skutecznie negocjować? – Magazyn Businessman.pl, Czerwiec 2009
Automanipulator – Essence – Magazyn Ludzi Sukcesu, Maj 2009


Ekspert zbiorowego prawa pracy, wieloletni prawnik i rzecznik prasowy w Państwowej Inspekcji Pracy
, wybitny ekspert w zakresie rozwiązywania sporów zbiorowych.
Specjalizuje się w zbiorowym prawie pracy i współpracy pracodawców ze związkami zawodowymi.
Dzięki doskonałej znajomości prawa i orzecznictwa podpowiada pracodawcom jak rozwiązać konflikty z partnerami społecznymi.
W 2008 r. złożył egzamin sędziowski.
Członek rady programowej miesięcznika „Kadry i Płace w Administracji”, gdzie systematycznie publikuje na temat ważnych aspektów prawa pracy:

  • Regulamin pracy a związki zawodowe
  • Przejęcie pracodawcy a status społecznego inspektora pracy
  • Praktyczne aspekty doręczania wypowiedzeń
  • Zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy w okresie wypowiedzenia
  • Monitoring w miejscu pracy
  • Harmonogramy czasu pracy
  • Zadaniowy system pracy
  • Skrócenie wypowiedzenia – aspekty praktyczne
  • Praktyczne aspekty doręczania wypowiedzeń
  • Wykorzystanie urlopu wypoczynkowego
  • Odpracowywanie wyjść prywatnych i wiele innych.

Autor publikacji „Związki zawodowe w urzędzie”, „Jak udowodnić mobbing?” oraz współautor poradnika z zakresu prawa pracy „W pierwszej pracy”.
Jego publikacje na temat prawa pracy były wydawanych nakładem Głównego Inspektoratu Pracy , ZUS.

Wykładowca prawa pracy na studiach podyplomowych.

Od 2005 r. prowadzi wysoko oceniane szkolenia. Był głównym wykładowcą prawa pracy w ramach projektów  szkoleniowych realizowanych dla ING Banku Śląskiego, Tauron Ciepło sp. z o.o., pracowników urzędów i izb skarbowych, kierowników Ministerstwa Finansów. Przeprowadził cykle szkoleń z zakresu mobbingu dla pracowników ZUS, Oddziałów NFZ. Czynnie uczestniczył w pracach komisji antymobbingowych w wielu przedsiębiorstwach i instytucjach.

Wśród uczestników dotychczasowych szkoleń byli pracownicy działów odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi z sektora prywatnego m.in. Carslberg Shared Services Polska, ING Banku Śląskiego, TAURON Polska Energia S.A., , Philips Lighting Poland S.A., Rossmann Supermarkety Drogeryjne Polska Sp. z o.o., Hutchinson Poland Sp. z o.o., FCA Services Polska (FIAT), Lear Corporation Polska, Transgourmet Polska, Saint Gobain Construction Products Polska Sp. z o. o., Synthos S.A., Coty Polska, Enersys Polska sp. z o.o., Legrand Polska Sp. z o.o.), Totalizator Sportowy, Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, Lasy Państwowe

W chwili obecnej na bieżąco współpracuje w obszarze prawa pracy (bieżące doradztwo, opinie oraz szkolenia wewnętrzne) z działami personalnymi wymagających pracodawców, głównie z branży produkcyjnej

  • NGK Ceramics Polska Sp. z o.o.
  • Kirchhoff Polska sp. z o.o Oddział Gliwice
  • Kirchhoff Polska sp. z o.o Oddział Gniezno
  • Boryszew S.A. Oddział Maflow w Tychach
  • Fertinger Polska sp. z o.o.
  • Synthos S.A.
METODY

Szkolenie Negocjacje ze związkami zawodowymi – metody:

Szkolenie składa się z 3 modułów

  • Teoretycznego, który pozwala ugruntować swoją wiedzę i zrozumieć interdyscyplinarność własnej natury (20% czasu szkolenia)
  • Analitycznego, którego celem jest analiza wybranych case study przedstawiających w 100% naturalne sytuacje zarejestrowane na materiale VIDEO (40% czasu szkolenia)
  • Praktycznego, związanego z prawdziwym treningiem poza strefą własnego komfortu.
    Trening jest tak prowadzony przez trenera aby sprawdzić przede wszystkim charakter (postawa), pewność siebie, asertywność, podatność na wpływ ze strony innych i umiejętność wpływania na innych, komunikowania swoich stanowisk i perswadowania, zarządzania emocjami, itp.
  • W trakcie treningu stworzone są naturalne warunki do działań zmierzających do naturalnych (nie scenkowych) zachowań uczestników, po to aby móc dać każdemu obiektywną informację zwrotną.
  • Emocje oraz postawy uczestników wpływają na innych w trakcie treningu. Zaletą treningu jest jego naturalność, ponieważ to uczestnicy tworzą jego zasady.
  • Zaangażowanie w trening gwarantuje uzyskanie obiektywnej odpowiedzi dotyczącej dalszych obszarów rozwoju i pracy nad sobą.
ADRESACI

Szkolenie Negocjacje ze związkami zawodowymi – adresaci:

  • Pracodawców, Właścicieli firm, Członków zarządu, Członków rady nadzorczej.
  • Dyrektorów zarządzających, operacyjnych odpowiedzialnych za realizacje celów firmy.
  • Członków zespołów negocjacyjnych.
  • Osób odpowiedzialnych za współpracę ze związkami zawodowymi i realizację celów firm.
  • Kierowników i pracowników kadr i działów personalnych uczestniczących w rozmowach, negocjacjach ze stroną społeczną.
  • Kierowników Działów, którzy prowadzą zebrania i spotkania wewnętrzne, przekazują trudne decyzje.

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia negocjacje ze związkami zawodowymi:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
96%
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
100%
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
96%

MIEJSCE SZKOLENIA

Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA
e277c057c87670291ca5a540542001e9b2096f8988597727

Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA

13-14.06.2019 Ustroń
Hotel Olympic****Wellness&SPA
1390 ZŁ (BRUTTO)

KARTA ZGŁOSZENIA

KONSULTANT


  • AGNIESZKA WALAS
    AGNIESZKA WALAS specjalista ds. szkoleń otwartych

    tel: +48 32 33 55 153
    mobile: +48 662 297 689
    e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW


  • "Trener bardzo merytoryczny, dobrze znający temat, potrafiący świetnie przekazać swoją wiedzę oraz doświadczenia".  

    KIRCHHOFF POLSKA Sp. z o.o. Krzysztof
  • "Szkolenia przygotowane przez firmę Effect jak zwykle nie zawiodły moich oczekiwań. Pełen profesjonalizm przy organizacji szkolenia, a także przy doborze tematów, ćwiczeń i prowadzących".  

    ArcelorMittal Poland S.A. Agnieszka

Newsletter


BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.