Organizacja czasu i poprawa efektywności pracy zespołów utrzymania ruchu i produkcjihttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.pngOśrodek Szkoleń i Informacji Effecthttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.png200px200px
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-ur-produkcja-bhp/organizacja-czasu-pracy-podnoszenie-efektywnosci-liderow-utrzymania-ruchu
Organizacja czasu i podnoszenie efektywności pracy liderów utrzymania ruchu
– 10 sposobów na poprawę wydajności w pracy – szkolenie dla liderów UR i produkcji
uczestnicy szkolenia organizacja czasu i podnoszenie efektywności pracy liderów utrzymania ruchu i produkcji wybrali również:
ORGANIZACJA
Wybierz termin szkolenia:
CELE I KORZYŚCI
Szkolenie Instruktaż stanowiskowy wg twi – cele i korzyści:
Celem szkolenia Instruktaż stanowiskowy wg TWI jest stworzenie efektywnego systemu szkoleń pracowników z tego, jak powinni pracować na własnych stanowiskach pracy. Dzięki TWI IP możliwe jest wprowadzenie pracy standaryzowanej. Każdy na danym stanowisku będzie pracował tak samo, według ustalonych standardów.
Celem warsztatów TWI jest nauczenie się odpowiedniego przekazywania wiedzy i umiejętności niezbędnych na danym stanowisku pracy oraz ujednolicenie pracy a ostatecznie – zwiększenie efektywności pracy.
Celem warsztatów TWI jest trening umiejętności interpersonalnych zwierzchnika (Instruktora TWI) – którym, zgodnie z ideą TWI jest każdy, kto realizuje instruktaż w miejscu pracy (bez względu na formalnie zajmowane stanowisko – funkcję)
Korzyści dla uczestników szkolenia TWI:
W trakcie warsztatów uczestnicy: zdobędą podstawowe informacje na temat TWI, zdobędą wiedzę i umiejętności przeprowadzania szkolenia stanowiskowego z wykorzystaniem metody TWI – „Instruowanie pracowników”, poznanie praktycznych przykładów wprowadzania metody TWI – „Instruowanie pracowników” w innych firmach produkcyjnych oraz budowy dobrych relacji w zespole, nauczą się sposobu przekazywania bezcennego doświadczenia i wypracowanych umiejętności.
Wykorzystując tą metodę przełożeni będą w stanie krócej, a przy tym skuteczniej instruować pracowników, co przełoży się na redukcję błędów w pracy i wzrost wydajności.
Program TWI rozwija kompetencje potrzebne do efektywnego pełnienia codziennych obowiązków związanych z zarządzaniem zespołami operacyjnymi.
PROGRAM
Szkolenie organizacja czasu i podnoszenie efektywności pracy liderów utrzymania ruchu– program:
Zarządzanie czasem w dziale utrzymania ruchu
- psychologia czasu
- zarządzać czyli…?
- funkcje zarządzania
- poziomy zarządzania czasem
- organizacja i zarządzanie czasem
- samodyscyplina jak nad nią pracować
Specyfika pracy SUR – służby utrzymania ruchu – najtrudniejsze obszary Waszej pracy
- zarządzanie podległym zespołem, organizowanie i rozdzielanie pracy, a także kontrola jej wykonania
- odpowiedzialność za podległy park maszynowy
- monitorowanie infrastruktury technicznej, opracowywanie harmonogramu okresowych przeglądów technicznych, analiza przyczyn i skutków awarii
- tworzenie planu napraw maszyn oraz linii produkcyjnych
- wybór dostawców i negocjowanie warunków zakupów
- nadzór nad dokumentacją maszyn oraz dokumentacją z podejmowanych działań
- rozwój, optymalizacja i wdrażanie nowych rozwiązań w obszarze utrzymania ruchu (TPM)
- współpraca z działem produkcji w zakresie poprawy wydajności
- współpraca z firmami zewnętrznymi
- realizacja budżetu działu
- zapewnienie bezpieczeństwa pracy
- raportowanie do przełożonych
Kluczowe kompetencje lidera działu utrzymania ruchu
- Postawa – Wiedza – Umiejętności
- Autorytet przedstawiciela SUR – trzy źródła mocy
Najczęściej popełniane błędy w zarządzaniu czasem – DUR to też ludzie
- odwlekanie
- perfekcjonizm
- pracoholizm
- zachowania typu A
Efektywna komunikacja a zarządzanie czasem
- SUR a działy produkcji – typowe problemy w komunikacji
- jak się komunikujemy? – gra symulacyjna
- Komunikacja z podległymi pracownikami
- Jak ich dyscyplinować
- Rozmowy dyscyplinujące i usamodzielniające – praca na manualach (ćwiczenia)
Zaczynać z wizją końca
- Budujemy mosty – zadanie symulacyjne
- ustalanie celów SMART
- Ishikawa czyli jak korzystać z Rybiej ości
- cele długo i krótko terminowe
- decyzyjność – jak nie bać się podejmowania decyzji – ćwiczenia na przykładach z obszarów pracy DUR
Zacznij od małych kroków – efektywną pracę ze zgłoszeniami można przedstawić w kilku punktach
- Standaryzacja zachowań i procedur,
- Wdrożenie ich w życie i konsekwencja w ich przestrzeganiu,
- Poprawne formułowanie i sprawne przygotowywanie zgłoszeń (oszczędność czasu),
- Nadawanie priorytetów oraz
- Regularna analiza zgłoszeń wraz z wyciąganiem wniosków i dbanie o ich higienę.
Nadawaj priorytety
- metoda Eisenhowera,
- jak ustalać priorytety?
- przestań zajmować się tym co jest pilne i skup się na tym co jest ważne
Planowanie pracy
- czas planowania czasem straconym??
- główne zasady i reguły planowania czasu
- reguła Pareto 80/20,
- zasada Parkinsona
- reguła 60/40
„Złodzieje czasu”
- definicja Twoich złodziei czasu
- kroki zaradcze
- plan na przyszłość
Efektywne narzędzia analizy i rozwiązywania problemów
- 5 x Dlaczego?
- 5W1H
- Drzewo przyczynowo skutkowe
- Meta Plan
- Burza mózgów
- PICK Chart
- Tabela 9
Brak czasu czyli jak pracować w stresie?
- stres definicja
- pozytywne i negatywne działanie stresu
- proste ale skuteczne techniki walki z stresem
Współpraca zespołowa i zarządzanie czasem
- gra symulacyjna – „Fabryka marzeń”
- sprawdźmy się w działaniu – wnioski do dalszej pracy.
Zarządzanie czasem – podsumowanie szkolenia
- nad czym warto pracować?
WYKŁADOWCA
Szkolenie instruktaż stanowiskowy wg twi poprowadzi:
Trener, Konsultant, Coach wspierający procesy wdrażania koncepcji LEAN Manufacturing w firmach produkcyjnych, a także rozwoju kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla oraz umiejętności osobistych pracowników w środowisku LEAN. Posiada 17 letnie doświadczenie trenerskie, a od 10 lat jego aktywność koncentruje się na szkoleniach skierowanych do firm produkcyjnych. Jest audytorem w projektach rozwojowych na etapie wdrożeń kontroli i oceny.
Wypracował autorskie rozwiązania i opracował szkolenia mające na celu podniesienie standardów komunikacji w środowisku produkcyjnym, wzrost efektywności zarządzania zespołami dla kierowników, brygadzistów, liderów, mistrzów.
Prowadzi szkolenia wspierające wdrażanie idei LEAN:
- Warsztaty liderskie dla mistrzów, brygadzistów liderów obszarów produkcyjnych.
- Podstawy komunikacji interpersonalnej w środowisku LEAN.
- Zarządzanie zespołem produkcyjnym w środowisku LEAN – warsztaty kierownicze.
- Motywacja do zmian w LEAN.
- 5S Przygotowanie do wdrożenia.
- Pracownicze Programy Pomysłów – jak angażować do innowacyjności?
- Sztuka udzielania instruktarzu wg metodologii TWI.
- Podstawowe narzędzia do rozwiązywania problemów wg LEAN.
- Trening Trenera KAIZEN.
Przeszkolił liderów takich firm jak:
Enersys Sp. z o.o., CNH Holland Sp. z o.o., AMCOR Sp. z o.o., NESTLE Pacyfic SA, MRR Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Cenos SA., Danfoss, Wilbo – Neptun SA., Młyny i Spichlerze Gdańskie Sp. z o.o., ARiMR Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Warkom Sp. z o.o., ENERGA Obsługa Klienta, Lotos Serwis Sp. z o.o., LOTOS Biuro Kontraktacji, Radmor SA., NordGlass, Philips Polska, „Herbapol – Lublin” S. A., Weyerhaeuser Poland Sp. z o.o., Jakob Hatteland Computer” Sp. z o.o., Visscher-Caravelle Poland Sp. z o.o., Frosta Sp. z o.o., SE Bordnetze Polska Sp. z o., AIC S.A. Produkcja wymienników ciepła, Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o., Ministerstwo Obrony Narodowej, PFRON o/Gdańsk, Sąd Rejonowy w Gorzowie Wielkopolskim i in.
METODY
Szkolenie instruktaż stanowiskowy wg twi – metody:
Podczas warsztatów stosujemy zasadę 30/70 czyli – 30% Teorii i 70% Praktyki.
Uczestnicy biorą udział w praktycznych ćwiczeniach i zadaniach opartych na przykładach z ich pracy.
Dzięki takiemu podejściu do tematyki uczestnicy już podczas warsztatów mogą zapoznać się z zasadami funkcjonowania narzędzi i zobaczyć, jak ich funkcjonowanie może przełożyć się na realne usprawnienia w swojej firmie.
ADRESACI
Szkolenie instruktaż stanowiskowy wg twi kierujemy do:
- trenerów wewnętrznych,
- kierowników,
- liderów zespołów,
- mistrzów, brygadzistów,
- pracowników działów HR,
- koordynatorów Lean,
- osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych pracowników i realizację szkoleń stanowiskowych.
Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia organizacja czasu i poprawa efektywności pracy zespołów utrzymania ruchu i produkcji
POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
MIEJSCE SZKOLENIA
KARTA ZGŁOSZENIA
OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT
KONSULTANT
KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl
AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 608 577 231
e-mail: effect@effect.edu.pl
OPINIE KLIENTÓW
-
Sabina
"Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".
-
Magdalena
"Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.
