Szkolenie controlling logistyczny

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Zadania controllingu w logistyce, organizacja controllingu logistyki w przedsiębiorstwie.

• Controlling logistyczny jako źródło podejmowania trafnych decyzji w przedsiębiorstwie

2. Klasyczne rachunki kosztów i ich znaczenie w przedsiębiorstwie

• Rodzajowy
• Miejsc powstawania
• Kalkulacyjny
• Wady i zalety klasycznych rachunków kosztów

3. Rachunek kosztów czynników produkcji – metoda ABC w logistyce

4. Koszty stałe i zamienne w logistyce

• Analiza kosztów stałych i zamiennych w logistyce
• Skokowy przyrost kosztów stałych w logistyce
• Wpływ kosztów stałych i zamiennych na decyzje logistyczne
• Analiza progu rentowności dla przedsięwzięć logistycznych

5. Wpływ kosztów logistyki na standing przedsiębiorstwa

• Konflikty kosztowe
• Koszty a bilans firmy
• Rola kosztów w kształtowaniu ROI

6. Budżetowanie w logistyce

• Związek budżetu logistycznego z budżetem przedsiębiorstwa
• Budżety funkcjonalne w logistyce
• Harmonogramy finansowo –rzeczowe w logistyce
• Uwarunkowania operacyjne w zakresie tworzenia budżetu logistycznego

7. Koncepcja kosztów logistycznych

• Tradycyjne koncepcje kalkulacji kosztów logistycznych
• Całkowity koszt logistyki
• Kalkulacja kosztów logistycznych w oparciu o układ rodzajowy kosztów

8. Koszty zakupów – optymalizacja

• Kalkulacja kosztów działu zakupów
• Kalkulacja kosztów personelu w zakupach
• Rozliczanie kosztów zakupów
• Alternatywne układy kosztów zakupów Całkowity Koszt Nabycia, Total Cost of Ownership

9. Koszty transportu – optymalizacja

• Kalkulacja kosztów pojazdu
• Kalkulacja kosztów infrastruktury
• Kalkulacja kosztów personelu
• Formuła kosztu transportu

10. Koszty magazynowania – optymalizacja

• Kalkulacja kosztów infrastruktury magazynowej z uwzględnieniem formuły własności magazynu
• Kalkulacja kosztów wyposażenia
• Kalkulacja kosztów osobowych w magazynach

11. Koszty utrzymania zapasu – optymalizacja

• Ocena istotności kosztów utrzymania zapasu
• Koszty zapasu a wycena zapasu
• Definiowanie kosztu powierzchni pod zapasem
• Definiowanie kosztów kapitałowych zapasu
• Ocena pozostałych kosztów utrzymania zapasu

12. Koszty dystrybucji i obsługi klienta – optymalizacja

1. Analiza sprzedaży, grup produktów i klientów, marży pokrycia
2. Koszty obsługi klienta
3. Bezpośrednia zyskowność produktu (DPP)
4. Macierz klient-produkt

13. Narzędzia controllingu strategicznego i operacyjnego – Logistyczne Wskaźniki Efektywności Procesu (KPI)

• Systemy wskaźników controllingu logistyki i zasady ich tworzenia – tworzenie struktury KPI w obszarze logistyki
• Integracja wskaźników – definiowanie wzajemnych relacji między wskaźnikami (crossowanie wskaźników) i eliminacja konfliktów celów
• Wskaźniki efektywności procesu  (KPI) w obszarze zapasów
• Wskaźniki efektywności procesu  (KPI) w obszarze magazynowania
• Wskaźniki efektywności procesu  (KPI) w obszarze zakupów
• Wskaźniki efektywności procesu  (KPI) w obszarze dystrybucji
• Wskaźniki efektywności procesu  (KPI) w obszarze transportu
• Definiowanie wskaźników w łańcuchu dostaw – case

szkolenie controlling logistyczny poprowadzi:

Doktor zarządzania w Katedrze Logistyki Uniwersytetu Ekonomicznego, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako element koncepcji zarządzania

Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.

METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:

– wykłady (około 30% czasu)
– analiza przypadków
– ćwiczenia

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami, obsługą klienta, czy też transportem.

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

menedżerów wyższego i średniego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem.

• Kierowników działów zakupów i zaopatrzenia
• Szefów logistyki
• Pracowników pionów lub działów logistyki
• Kierowników magazynów, magazynierów
• Szefów gospodarki materiałowej
• Kierowników działów produkcji, działów operacyjnych
• kierowników odpowiedzialnych za poszczególne etapy łańcucha dostaw:
  – obsługę klienta
  – zakupy
  – optymalizację zapasów
  – zarządzanie produkcją i przepływem materiałów
  – magazyn i gospodarkę magazynową
  – transport
  – dystrybucję i sprzedaż
  – controlling w przedsiębiorstwie