Posted

In Zakupy / logistyka, Zamówienia publiczne

http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-dzialu-zakupow/controlling-zakupow

Controlling zakupów

– jak aalizować i kontrolować procesy zakupowe w firmie?

Chcesz sprawdzić, gdzie szukać oszczędności w zakupach?
Stoisz przed koniecznością kalkulacji kosztów w zakupach?
Chcesz wiedzieć jak zdefiniować KPI w zakupach i właściwie opomiarować efekty pracy działu zakupów?

Możemy Ci pomóc!

Dzięki udziałowi w szkoleniu dowiedz się:

Jak mierzyć efektywność zakupów w przedsiębiorstwie?
Jak ocenić efektywność dotychczasowych praktyk?
Jak usprawnić procesy zakupowe i zredukować koszty?
Jak efektywniej zorganizować zakupy w firmie?

Wyniki badań pokazują, że 27% organizacji nie prowadzi żadnego pomiaru efektywności funkcji zakupowej a 30% raportuje wyniki tylko na wewnętrzne potrzeby działu zakupów.

Od sprawności pracy działu zakupów zależy dostępność na czas surowców i produktów odpowiedniej jakości, a to w dużej mierze zależne jest od sprawnego przekazywania informacji między działami na temat planowanej produkcji czy sprzedaży.
Nasze szkolenie daje kupcom narzędzia i rozwiązania, których zastosowanie jest konieczne, żeby dział zakupów pracował efektywniej i oszczędniej.

Po zakończeniu Uczestnicy szkolenia KPI dla działu zakupów otrzymują:

Wzory KPI w różnych obszarach – produkcji, sprzedaży itd.
Wzory matrycy celów do definiowania KPI
Wzór arkusza planowania sprzedaży (MS EXCEL)
Wzór arkusza planowania kontraktów (MS EXCEL)
Narzędzie analizy ABC i Analizy Wielowymiarowej (MS EXCEL)
Narzędzie analizy XYZ (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji kosztu sprzedaży/promocji (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji kosztów zakupu (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji kosztu magazynowani (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji TCO (MS EXCEL)

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

CELE I KORZYŚCI

kpi w zakupach – cele szkolenia:

Poznanie:

Metod związanych z wyznaczaniem kategorii zakupowych
Metod konsolidacji i kategorii i tworzenia oszczędności zakupowych
Sposobu planowania i zarządzania poszczególnymi kategoriami
Narzędzi planowania materiałów na potrzeby kontraktów, promocji i sprzedaży
Metod prognozowania zapotrzebowania
Metod optymalizacji zamawiania
Zasad konstrukcji i kalkulacji TCO i LCC
Zasad konstrukcji i kalkulacji kosztów składowych TCO i LCC
Metod konstrukcji KPI
Narzędzi zapisu i weryfikacji KPI
Metod weryfikacji realizacji KPI

PROGRAM

controlling zakupów – program szkolenia:

Koncepcja kosztów zakupów

Tradycyjne rachunki kosztów – układ rodzajowy, układ kalkulacyjny, układ według miejsc powstawania
Koncepcja budżetowania obiektowego i procesowego
Całkowity koszt zakupów – przejście z budżetu obiektowego w procesowe
Nieświadome tworzenie kosztów – trade off w zakupach

Uczestnik dowie się jak przygotować się do wdrożenia rachunku na potrzeby zakupów
Gra decyzyjna: Trade offs w zakupach, pokazująca jak decyzje m.in. w zakresie wielkości zamówienia, poziomu zapasu wpływają na koszty zakupu

Nowoczesne formuły kosztowe

Całkowity Koszt Zakupu
Całkowity koszt Posiadania (TCO)
Koszt cyklu życia LCC

Uczestnik pozna metody tworzenia TCO dla danej kategorii zakupowej
Narzędzie: Wzory kalkulacji TCO w MS EXCEL
Ćwiczenie: Podejmowanie decyzji w oparciu o TCO

Koszty magazynowania

Kalkulacja kosztów infrastruktury magazynowej z uwzględnieniem formuły własności magazynu
Kalkulacja kosztów wyposażenia
Kalkulacja kosztów osobowych w magazynach
Kalkulacja kosztu zamrożenia kapitału

Uczestnik pozna metodę kalkulacji kosztu magazynowania w oparciu o układ rodzajowy
Uczestnik pozna metodę kalkulacji kosztu zamrożenia kapitału
Narzędzie: Arkusz kalkulacji kosztu magazynowania w MS EXCEL
Ćwiczenie: Kalkulacja kosztów magazynowania

Koszty zakupów

Kalkulacja kosztów działu zakupów
Kalkulacja kosztów personelu w zakupach
Rozlicznie kosztów zakupów

Uczestnik pozna metodę kalkulacji kosztu zakupów
Narzędzie: Arkusz kalkulacji kosztu zakupów w MS EXCEL

Koszty utrzymania zapasu

Ocena istotności kosztów utrzymania zapasu
Koszty zapasu a wycena zapasu
Definiowanie kosztu powierzchni pod zapasem
Definiowanie kosztów kapitałowych zapasu
Ocena pozostałych kosztów utrzymania zapasu
Kosztowe konsekwencje likwidacji zapasu – pułapka spadku rentowności przedsiębiorstwa

Uczestnik pozna metodę kalkulacji kosztu zapasu
Uczestnik pozna metodę określenia kosztu zamrożenia kapitału w zapas
Uczestnik pozna metodę określenia kosztu deprecjacji zapasu
Uczestnik pozna konsekwencje likwidacji zapasu

Koszty transportu

Kalkulacja kosztów pojazdu
Kalkulacja kosztów infrastruktury
Kalkulacja kosztów personelu
Formuła kosztu transportu

Uczestnik pozna formułę kalkulacji kosztu transportu
Narzędzie: Arkusz kalkulacji kosztu transportu w MS EXCEL

Zakupy w firmach handlowych – Koszty zakupu, dystrybucji i obsługi klienta

Analiza sprzedaży, grup produktów i klientów, marży pokrycia
Koszty obsługi klienta
Bezpośrednia zyskowność produktu (DPP)
Wycena kosztu promocji

Uczestnik pozna formułę kalkulacji kosztu sprzedaży
Uczestnik pozna formułę kalkulacji bezpośrednie zyskowności produktu z m2 powierzchni
Narzędzie: Arkusz kalkulacji kosztu promocji/sprzedaży w MS EXCEL

Narzędzia controlingu strategicznego i operacyjnego – Zakupowe Wskaźniki Efektywności Procesu (KPI)

Systemy wskaźników controllingu logistyki i zasady ich tworzenia – tworzenie struktury KPI w obszarze zakupów
Integracja wskaźników – definiowanie wzajemnych relacji między wskaźnikami (crossowanie wskaźników) i eliminacja konfliktów celów
Matryca celów i wskaźników ich pomiaru w zakupach
Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze zapasów
Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze magazynowania
Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze zakupów
Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze transportu

Uczestnik pozna metody definiowania celów w obszarze zakupów oraz wskaźników pomiaru ich realizacji
Uczestnik Pozna zasadę działania matrycy celów w obszarze zakupów
Narzędzie: Wzory wskaźników zakupowych w tym wskaźników zakupów, transportu, magazynowania w MS Word
Ćwiczenie: Definiowanie celów zakupów w matrycy celów

WYKŁADOWCA

kpi w zakupach – trener szkolenia:

Praktyk branży zakupowej, twórca strategii zakupowych i procesów zakupowych wykorzystywanych w wielu polskich przedsiębiorstwach.
Ma na swoim koncie wdrożenia systemów optymalizujących procesy zakupowe w firmach produkcyjnych i usługowych.
Dr zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Uniwersytetu Ekonomicznego, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki, identyfikacja i zarządzanie ryzykiem w zakupach.

Audytor systemów logistycznych i magazynowych. Autor procedur zakupowych i z zakresu zarządzania projektem Project management. Twórca metodyk projektowych na potrzeby biznesu i szeroko pojętej logistyki SPM i ASPM.

Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie projektem oraz Zarządzanie Projektem Europejskim realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania Akademii Ekonomicznej. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 100 publikacji, 12 książek współautor 3 poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako element koncepcji zarządzania

Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.

METODY

kpi w zakupach – metody szkolenia:

Szkolenie kpi w zakupach ma formę interaktywnych 8 godzinnych warsztatów. Szkolenie ma przygotować działy zakupów do sprawnego raportowania, korzystania z gotowych wskaźników, optymalizować koszty zakupu. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).

ADRESACI

Szkolenie kpi w zakupach adresowane jest do:

dyrektorów działów zakupów,
kierowników działów logistyki i zakupów,
menedżerów kategorii zakupów,
służb zakupowych,
wszystkich osób biorących czynny udział w budowie efektywnych zakupów w przedsiębiorstwie,
osób, od których wymagane jest analizowanie kosztów zakupów i raportowanie.

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia KPI w dziale zakupów:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:

98%

ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA

95%

UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:

98%

MIEJSCE SZKOLENIA

KARTA ZGŁOSZENIA

OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

Wypełnij formularz online

Zapytaj o szkolenie zamknięte

Pobierz ofertę PDF

KONSULTANT

KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl

AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW

"Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".

ANBUD Sabina Obwiosło-Budzyń Sabina
"Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".

Europe Distribution Group Sp. z o.o. Magdalena

BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.