Szkolenie ocena dostawców – skuteczne metody wyboru i kwalifikacji dostawców

Ocena dostawców – skuteczne kryteria wyboru i kwalifikacji dostawców z uwzględnieniem audytu – cele szkolenia:

• Poznanie nowoczesnych metod oceny dostawcy
• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o ocenie dostawcy
• Przedstawienie metod i narzędzi oceny ofert dostawców
• Przedstawienie zasad oceny dostawców
• Przedstawienie narzędzi oceny dostawców
• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie oceny dostawców
• Stworzenie podstaw budowy instrukcji oceny dostawców
• Stworzenie dedykowanego arkusza oceny dostawcy

Ocena dostawców – skuteczne metody wyboru i kwalifikacji dostawców z uwzględnieniem audytu – program szkolenia:

Metody oceny oferty dostawcy

• Zasady konstrukcji oceny oferty dostawcy
• Arkusz standardowej odpowiedzi ofertowej
• Parametryzacja: oceny ofert
  – Ocena formalna (doświadczenie branżowe, możliwości produkcyjne, posiadane certyfikaty, referencje, licencje, uprawnienia, certyfikaty)
  – Ocena merytoryczna, (jakość, funkcjonalność, estetyka, termin dostawy)
  – Ocena warunków handlowych i logistycznych (cena, rabaty ilościowe, rabaty za obrót, rabaty za płatności, koszty nabycia, termin płatności, sposób dostawy, skład konsygnacyjny)
• Inne parametry oceny: lokalizacja, czas realizacji zamówienia, czas realizacji dostawy, reakcja na pilną dostawę, reakcja na zmianę wielkości dostawy  
• Ocena przy pomocy PEO – (Parametric Evaluation of Offers)

Ćwiczenie: ocena oferty przy pomocy PEO z wykorzystaniem MS Excel. Uczestnicy otrzymują gotowe narzędzie do natychmiastowego wdrożenia ocen ofert w firmie.

Przygotowanie ram organizacyjnych oceny dostawców

• Odpowiedzialność za ocenę dostawców
• Podręcznik dostawcy
• Instrukcja pakowania
• Wzorniki (wzorce wizualnej kontroli)
• Umowa z dostawcą a ocena dostawcy

Wybór dostawców podlegających ocenie – wybór dostawców o podwyższonym ryzyku

• Kategoryzacja dostawców według głównych grup zakupowych (kategoryzacja funkcjonalna)
• Kategoryzacja dostawców według wartości zakupów, metodą ABC
• Podział dostawców wg ryzyka zaopatrzeniowego i wartości zakupów metodą Kraljicka

Częstotliwość oceny dostawców

• Ocena dostawców wiodących (bezpośrednio produkcyjnych)
• Ocena dostawców uzupełniających (pośrednio produkcyjnych)
• Ocena dostawców incydentalnych

Konstrukcja arkusza oceny dostawcy

• Metryczka dostawcy
• Ocena dostawcy
• Punktacja kwalifikacji dostawców

Kryteria oceny dostawców – OTIF. Uczestnicy w excelu liczą OTIF dla dostawców. Otrzymują gotowe narzędzie kalkulacji OTIF do natychmiastowego wdrożenia w praktyce.

• Ocena jakości dostaw
• Ocena ilości
• Ocena terminowości
• Ocena komunikacji
• Ocena wsparcia technicznego
• Zasadność ceny jako kryterium oceny dostawcy
• Oceny przy pomocy OTIF

Mechanizm rejestracji niezgodności w dostawach na potrzeby OTIF

Konstrukcja wag

Narzędzia oceny dostawców

• Arkusz oceny dostawców – prosty
• Arkusz Wstępnej oceny dostawców
• Arkusz Audytu
• Arkusz zasadniczej oceny
• Arkusz oceny dostawy dostarczającego produkty w wielu kategoriach zakupowych

Ćwiczenie: ocena dostawcy

Kryteria oceny i kwalifikacji dostawców

• Ocena dostawców surowców
• Ocena dostawców opakowań
• Ocena dostawców usług
• Ocena przedsiębiorstw transportowych
• Ocena dostawców obsługujących inwestycje
• Ocena dostawców części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
• Rejestr reklamacji

Audyt dostawcy

• Wpływ audytu na ocenę dostawcy
• Audyt a kontrola
• Cel audytu dostawcy
• Organizacja audytu
• Agenda audytu
• Plan audytu
• Listy kontrolne
• Protokół audytu

Kwalifikacja dostawców

• Lista kwalifikowanych dostawców
• Lista dostawców zdyskwalifikowanych
• Lista dostawców pod specjalnym nadzorem

Szkolenie Ocena dostawców – skuteczne metody wyboru i kwalifikacji dostawców z uwzględnieniem audytu poprowadzi:

Ekspert zarządzania dostawcami, metod wyboru i oceny dostawców

Ekspert i doradca największych firm w Polsce w obszarze zaopatrzenia i logistyki. Autor polityk zakupowych i procedur zakupowych przygotowanych dla wielu firm produkcyjnych, handlowych i usługowych. Doktor zarządzania w Katedrze Logistyki Uniwersytetu Ekonomicznego, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako element koncepcji zarządzania

Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.

Ocena dostawców – skuteczne metody wyboru i kwalifikacji dostawców z uwzględnieniem audytu – metody szkolenia:

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci interaktywnego warsztatu, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych.

Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).

Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu związanego z oceną dostawcy.

Wszystkie zagadnienia są wzbogacone przykładami z rzeczywistych firm polskich i zagranicznych.

Szkolenie ocena dostawców – skuteczne metody wyboru i kwalifikacji dostawców z uwzględnieniem audytu kierujemy do:

specjalistów i menedżerów działów zakupów, zaopatrzenia, inwestycji, produkcji oraz jakości.