Szkolenie Racjonalna gospodarka paletowa w przedsiębiorstwie

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Właściwie o wszystkim, czyli jak w łańcuchu dostaw z wykorzystaniem palet zaplanować i kontrolować koszty procesu dystrybucji i produkcji

• Paleta logistyczna przedmiot czy podmiot w łańcuchu dostaw
• Gospodarka paletowa jako ważny czynnik poziomu obsługi klienta
• Organizacja produkcji, priorytety produkcyjne i dystrybucyjne – jak planować potrzeby paletowe – rozwiązanie najprostsze czy najtańsze?
• Współpraca różnych działów w zakresie zwiększenia ilości rotacji palety?
• Rola palety w planowaniu zapasów w oparciu o S&OP (sale & operations plaining)
• Racjonalizacja, optymalizacja i transparentność kosztów obrotu palet

2. Wybór systemu paletowego a przepływy finansowe w organizacji

• Palety własne czy wynajęte kiedy jakie rozwiązanie stosować,
• Branża, sezonowość, piki sprzedażowe a rozwiązania paletowe
• Koszty stałe czy zmienne a system paletowy
• Paleta własna czy wynajęta – pole paletowe otwarte i zamknięte
• Wdrażanie systemu paletowego ewolucja czy rewolucja rozwiązań – krok czy skok?

3. Filozofia i geneza nowoczesnych systemów zarządzania gospodarką paletową od palety jednorazowej po pole zamknięte

• Paleta drewniana kolejne etapy rozwoju – funkcjonalność jest najważniejsza
• Geneza palety w Polsce – PKP, UIC, EPAL – standardy niedoceniana wartość
• Przegląd pooli paletowych dostępnych na rynku – zalety i wady:
  – palety w oparciu o kodeks UIC 435-2 czyli EPAL, UIC , EUR
  – poole kolorowe CHEP, LPR EuroPoolSystem La Palette Rogue, IPP Logipal – palety brązowe
  – inne pole rynkowe ORANGE, KNO – branża budowlana itp.

4. Jak prawidłowo policzyć rzeczywiste koszty obrotu paletowego?

• Jak analizować zależności organizacyjne i kosztowe przy wprowadzenia określonego rozwiązania dla poolu paletowego?
• Czy system „dokładnie na czas” – JIT (just in time) jest możliwy dla palet?
• Elementy SMED i POKA-YOKE, czas to pieniądz a pomyłka czy zatrzymanie produkcji jest czasochłonne
• Koncepcja Vested Outsourcing – a może transakcje zamienić na relacje?

5. Straty w organizacji – zysk poprzez redukcję i ograniczanie strat palet wymiennych – „muda” jak zamulenie

• Zaangażowanie pracowników jako jeden z najważniejszych elementów procesu
• „Szczelność” procesu jako element redukcji strat kosztowych
• Analiza rentowność i współpracy z poszczególnymi podmiotami w kontekście strat paletowych

6. Zasady weryfikacji palet w łańcuchu dostaw – umiejętność powiązania teorii i praktyki

• Co jest najistotniejsze w procesie praktycznej weryfikacji palet?
• Karty paletowe wersja V jako vademecum doświadczeń wielu uczestników łańcucha dostaw – ich interpretacja w praktyce
• Monitorowanie procesu – dotkniesz a zrozumiesz

7. Umowy o współpracy i umowy logistyczne, działania zapobiegające w zakresie straty palet – właściwe zapisy

8. Ocena wdrożenia nowoczesnych rozwiązań w obszarach korzyści

• Jakość produktów
• Satysfakcja z poziomu obsługi klienta
• Poziom i przepływ zapasów

9. Studia przypadków i analiza rzeczywistych rozwiązań

Dyskusja, case study, benchmarking – my a inni?

WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:

Krzysztof Wiak

Trener – Praktyk z dziesięcioletnim doświadczeniem szkoleniowym. Menedżer/Ekspert z 20 letnim doświadczeniem w zakresie zarządzania logistyką, dystrybucją, customer service i eksportem. Doświadczenie menedżerskie zdobywał w firmach ZT„Kruszwica” S.A, OKT Polska Sp. z o.o, EUROPAL Sp. z o.o. Od 2009 roku związany z Laboratoriami Natury Sp. z o.o. – liderem w produkcji suplementów diety. Obecnie zarządza spółkami
zależnymi Laboratoriów Natury Sp. z o.o. na terenie Czech, Słowacji i Węgier. Odpowiada za kompleksowe zarządzanie spółkami w zakresie rozwoju sprzedaży i dystrybucji, logistyki i optymalizacji.

Od kilku lat prowadzi cykliczne szkolenia z zakresu gospodarki paletami, doradza firmom w obszarach wyboru optymalnych rozwiązań operacyjnych i dokumentacyjnych, poszukiwania oszczędności w obrocie paletowym, szkoli pracowników dokonujących weryfikacji palet.
Biegły sądowy w dziedzinie „Palety w logistyce”.

Odbył szkolenie certyfikacyjne Polskiego Komitetu Narodowego EPAL.

Przez kilka lat pracował w Forum Menedżerów Logistyki ECR Polska.
W latach 2003-2008 był członkiem kapituły „Programu poszukiwania produktów innowacyjnych w logistyce”.

W ostatnim okresie uczestniczy w pracach klubu ECR przy Instytucie Logistyki i Magazynowania.

Dzieląc się doświadczeniami publikuje artykuły w specjalistycznej prasie logistycznej oraz występuję jako prelegent na ogólnopolskich konferencjach (Europlogistics, Coopers Conference, Akademia Menedżera, Informedia).

Obecnie współpracuje z Chartered Institut of Cooperation w zakresie motologii Vested.

W gronie klientów, dla których prowadził szkolenia zamknięte o specyfice logistycznej (dystrybucja, zarządzanie magazynami i zapasami, zarządzanie gospodarką opakowaniami, customer service i komunikacja w przepływach produktu) są:

Leroy Merlin Polska Sp. z o.o, Tesco Polska Sp. z o.o, Kaufland Polska Markety Sp. z o.o. Sp. k, Real Sp. z o.o. Sp. komandytowa, Makro Cash and Carry Polska SA, Kühne und Nagel Sp. z o.o. (pracownicy 4 centrów dystrybucji), Wincanton (pracownicy 2 centrów dystrybucji), Werner Kenkel Spółka z o.o, Prime Food Sp. z o.o, Dyckerhoff Polska Sp. z o.o, Zelmer SA, Bosch Siemens, Animex Foods Sp. z o.o. S.K.A, Kompania Piwowarska SA, Delecta SA, Dyrup Sp. z o.o, Wika Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. i inni.

Projekty realizowane przez niego przyniosły znaczące efekty w pozyskaniu nowych klientów i oszczędnościach związanych z optymalizacją procesu obsługi klienta i supply chain.

METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:

Warsztaty będą prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach, połączonym z warsztatami. Każdy blok tematyczny będzie poprzedzony mini wykładem wprowadzającym uczestników do poszczególnych tematów. Wykładowca dokona analizy sytuacji zawodowych uczestników szkolenia – ‘case study’. Dyskusje zbiorowe. Całość będzie uwzględniała szczegółową analizę zgłaszanych przez uczestników problemów.

Większość zagadnień poruszanych podczas szkolenia wzbogacona będzie przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy.

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

• Szefów logistyki
• Kadry zarządzającej magazynem i transportem w firmie
• Magazynierów, kierowców, pracowników dokonujących identyfikacji i klasyfikacji palet
• Szefów działów zakupów i produkcji, którzy pośrednio odpowiedzialni są za obrót paletami
• Pracowników działów finansowych i controllingu odpowiedzialnych za szukanie oszczędności w działalności przedsiębiorstwa