Posted

http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-dzialu-zakupow/strategic-sourcing-2-2

Szkolenie Skuteczne strategie zakupowe

– zaawansowany trening optymalizacji procesów zakupowych. Jak kupować oszczędniej i sprawniej? Jak wzmocnić pozycję i siłę zakupową przedsiębiorstwa? Jak ograniczyć ryzyko w zaopatrzeniu? Wypracowanie optymalnej strategii w zakupach.

Strategie zakupowe to intensywny trening dla kupców, menedżerów, którzy chcą skutecznie zarządzać zakupami, zbudować, wdrożyć lub udoskonalić strategię zakupową, kontrolować wydatki, stosować sprawdzone narzędzia wspierające proces zakupowy.

Nauczysz się wykorzystywać siłę zakupową swojej firmy by optymalizować koszty, wpływać na jakość dostaw i zakupionych produktów, minimalizować ryzyko w procesach zakupowych i identyfikować żródła potencjalnych zagrożeń.
Warsztaty Strategie zakupowe pomogą usprawnić procesy wewnętrzne w dziale zakupów i doskonalić pracę zespołu zakupowego.

Celem szkolenia jest:

Określenie potrzeb zakupowych firmy
Przegląd drzewa kategorii zakupowych
Przygotowanie do procesu konsolidacji w ramach poszczególnych kategorii
Przedstawienie metod priorytetyzacji zakupów i wskazanie obszarów które powinny podlegać specjalnemu nadzorowi działu zakupów
Dostarczenie narzędzi analizy pozycji rynkowej i siły zakupowej przedsiębiorstwa
Dostarczenie narzędzi i sposobu opisu celów strategicznych w zakupach
Przedstawienie przykładu opisu strategii w poszczególnych obszarach
Dokonanie analizy rynku dostawców

Chcesz poszerzyć swoją wiedzę oraz poznać narzędzia i techniki pomocne w pracy zakupowca?

Z nami zbudujesz optymalny proces zakupowy.

Uczestnicy szkolenia Strategie zakupowe dowiedzą się:

Dlaczego strategia zakupów to doskonałe narzędzie do trzymania kosztów zakupów w ryzach?
Jak zorganizować zakupy w przedsiębiorstwie?
Jak szacować potrzeby zakupowe i jak dokonywać wyboru strategii zakupowych?
Jak doskonalić proces prognozowania zakupów i optymalnie zarządzać kosztami i wydatkami zakupowymi?
Jak wybierać i oceniać dostawców?
Jak nadzorować procesy zakupowe?
Jak szacować i kontrolować krytyczne obszary zakupów, aby minimalizować ryzyko?
Jak optymalizować i doskonalić pracę zespołu zakupowego?
Jak doskonalić przepływ informacji wewnątrz i na zewnątrz działu zakupów?

Uczestnicy szkolenia Strategie zakupowe otrzymują gotowe do zastosowania wzory i formularze:

Wzór arkusza kategoryzacji zakupów wg wartości metodą ABC (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji TCO (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji CKN (MS EXCEL)
Narzędzie definiowania celów w zakupach (MS EXCEL)
Karty dźwigni zakupowych
Narzędzie priorytetyzacji celów (MS EXCEL)
Draft strategii zakupowej – wzorcowy układ strategii zakupów (MS Word)

uczestnicy szkolenia Strategie zakupowe wybrali również:

Szkolenie zarządzanie flotą samochodową – sprawdź

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

CELE I KORZYŚCI

Szkolenie Strategic sourcing przygotuje uczestników do:

przeprowadzenia kategoryzacji zakupów
stworzenia strategii zakupowej w przedsiębiorstwie
analizy rynku zakupów
zdefiniowania oszczędności w obszarze zakupów
wykorzystania narzędzi opisu strategii
opisu celów strategii, doboru strategii zakupowej

PROGRAM

Szkolenie strategie zakupowe – program:

Do czego firmie potrzebna jest strategia zakupów? Dlatego jest tak ważna w niestabilnych czasach?
Filary budowy strategii zakupów w Twojej firmie

Konsolidacja
Planowanie
Przepływ informacji
Standaryzacja
Redukcja ryzyka

Jaki model budowy strategii wybrać?

Opisowy
Tabelaryczny
Prezentacja

Budowa drzewa kategorii zakupowych

Porządkowanie istniejącej bazy indeksowej
Wykorzystanie kodów PKWiU do budowy drzewa kategorii
Wykorzystanie kodów CN do budowy drzewa kategorii
Własny sposób kategoryzacji kategorii – wady i zalety
Konsolidacja Kategorii

Wybór kategorii do strategii

Analiza ABC Kategorii
Analiza Krajicka
Analiza wielowymiarowa

Analiza ryzyka związanego z kategorią zakupową

Źródła ryzyka
Ocena ryzyka
Wskazanie działań eliminujących ryzyko
Karta oceny i wyceny ryzyka

Analiza struktury dostawców i rynku

Struktura obecnych dostawców
Konsolidacja zakupów
Struktura potencjalnych dostawców

Analiza siły zakupowej

Macierz Boston Consulting Group (BCG)
Analiza trendu rozwoju zakupów przy pomocy macierzy BCG/ Kraljic
Analiza 5ciu sił Portera w zakupach

Dźwignie zakupowe w strategii

Wyznaczanie i priorytetyzacja celów oszczędnościowych w oparciu o dźwignie zakupowe

Budowa Strategii

Podstawowe założenia strategii
Macierz odpowiedzialności RACII
Rola klienta wewnętrznego
Rola działu zakupów w strategii zakupów
Planowanie przez inicjatorów – plan sprzedaży, plan remontów, plan inwestycyjny i inne

Definiowanie celów w strategii

Matryca celów
Określanie celów strategicznych
Definiowanie wskaźnika realizacji

Sposób zarządzania kategorią

Określenie liczby dostawców
Zarządzanie wolumenami dostaw
Strategiczne zarządzanie dostawcami
Całkowity Koszty Nabycia CKN, Całkowity Koszt Posiadania TCO

Buforowanie zapasu i magazynowanie

Czy utrzymywać zapas?
Porozumienie o konsygnacji
Porozumienie o składzie depozytowym

Rozbudowa bazy dostawców

Czy warto rozszerzać bazę dostawców?
Internetowe wyszukiwarki dostawców
Wstępny audyt dostawcy wykonywany przez „trzecią stronę”

Dywersyfikacja ryzyka zaopatrzeniowego przez substytucję

Przykłady strategii w wybranych obszarach

Materiały
Usługi
Zakupy energii
Zakupy projektowe

WYKŁADOWCA

Szkolenie Strategic sourcing poprowadzi:

Praktyk branży zakupowej, twórca strategii zakupowych i procesów zakupowych wykorzystywanych w polskich przedsiębiorstwach.
Ma na swoim koncie wdrożenia systemów optymalizujących procesy zakupowe w firmach produkcyjnych i usługowych.

Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako element koncepcji zarządzania

Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.

METODY

Strategie zakupowe – metody szkolenia:

Szkolenie Strategie zakupowe ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się cały szereg narzędzi, które definiują różne obszary strategii zakupowej.

Uczestnicy, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzą symulację rozwiązania określonego etapu budowy strategii. W rezultacie uczestnik poza ramowym zakresem strategii otrzyma różne narzędzia wykorzystywane w budowie bądź aktualizacji strategii.

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych.

Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).

ADRESACI

Szkolenie Strategie zakupowe kierujemy do:

dyrektorów zarządzających, którzy mają wpływ na strategie zakupowe w przedsiębiorstwie,
dyrektorów działów zakupów,
kierowników działów logistyki i zakupów,
menedżerów kategorii zakupów,
służb zakupowych,
wszystkich osób biorących czynny udział w wypracowaniu strategii zakupowej w firmie.

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Strategic sourcing:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:

98%

ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA

95%

UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:

98%

MIEJSCE SZKOLENIA

KARTA ZGŁOSZENIA

OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

Wypełnij formularz online

Zapytaj o szkolenie zamknięte

Pobierz ofertę PDF

KONSULTANT

KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl

AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW

"Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".

ANBUD Sabina Obwiosło-Budzyń Sabina
"Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".

Europe Distribution Group Sp. z o.o. Magdalena

BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.