Posted

http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-ur-produkcja-bhp/kpi-w-produkcji

kpi w produkcji

– jak mierzyć efektywność produkcji, kontrolować wykonanie planów, usprawniać procesy i raportować o wynikach?

Masz na bieżąco analizować efektywność produkcji?
Monitorujesz procesy mające znaczenie dla produkcji: dostawy na czas, wielkość sprzedaży, realizacja planów produkcyjnych, poziom zapasów materiałowych, kontrola nadgodzin, reklamacji, wydajność czy jakość.
Firma oczekuje od Ciebie kontroli wykonania planów?
Masz mierzyć skuteczność działań oraz raportować wyniki, a nie wiesz jak się do tego zabrać?
Chcesz wiedzieć jak zdefiniować KPI w produkcji i właściwie opomiarować efekty pracy?
Nie wiesz jak dobrać właściwe wskaźniki?
Pracujesz w oparciu o narzucone KPI, których nie rozumiesz?
Chcesz wypracować kluczowe dla swojej firmy wskaźniki doskonalenia produkcji?

Weź udział w szkoleniu KPI w produkcji, dowiesz się:

Jak wyznaczyć KPI w dziale produkcji?
Jak mierzyć efektywność produkcji w oparciu o dobrze dobrane wskaźniki?
Jak ocenić dotychczasowe praktyki i jak usprawnić procesy?
Jak raportować wyniki w oparciu o KPI?
Jak przekonać pracowników do wskaźników KPI?
Jak zorganizować i zaangażować zespół, który opracuje wskaźniki?

Zaprezentowana zostanie metoda kaskadowania celów – Hoshin Kanri (zaangażowanie pracowników w skuteczny i szybki przepływ właściwej informacji, we właściwym czasie i miejscu).

Dzięki zrozumieniu KPI będziesz mógł:

kontrolować bieżącą sytuację i identyfikować na czas pojawiające się problemy w procesie produkcji
szybko reagować na pojawiające się problemy i podejmować trafne decyzje
łatwo znależć obszary nieefektywne
rozliczać efekty pracy poszczególnych pracowników i zespołów
raportować wyniki w oparciu o metodę Shopfloor management

Wiedza uzyskana podczas szkolenia będzie wsparciem dla tych, którzy pracują i udoskonalają system zarządzania przez cele lub są na etapie jego tworzenia.

Szkolenie rozwija kompetencje związane z budowaniem, wdrożeniem i stosowaniem systemu KPI, a zasady rozwoju systemu są prezentowane w kontekście systemu zarządzania aktywnością organizacyjną Performance Management i zarządzania przez cele. Oferowane szkolenie przybliży uczestnikom teorię i praktykę koncepcji wskaźników efektywnościowych w tej perspektywie (MBO).

Szkolenie pozwoli także na wdrożenie w organizacji systemu kaskadowania celów oraz raportowania rezultatów w oparciu o Hoshin Kanri (czyli, zaangażowanie pracowników w skuteczny i szybki przepływ właściwej informacji, we właściwym czasie i miejscu pod właściwy adres).

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

CELE I KORZYŚCI

kpi w produkcji – cele szkolenia:

Uczestnicy szkolenia:

poznają podstawy teorii i filozofii KPI
zdobędą wiedzę i umiejętności formułowania KPI i następnie egzekwowania ich wykonania
poznają zasady doboru wskaźników KPI do specyfiki realizowanych celów
uświadomią sobie znaczenie właściwego doboru wskaźników KPI
nabędą umiejętności dokonywania oceny realizacji celów o precyzyjnie określone mierniki
będą umieli prowadzić rozmowy przygotowujące podwładnych do określenia celów oraz rozmowy mobilizujące do ich realizacji

PROGRAM

kpi w produkcji – program szkolenia:

Dlaczego świat biznesu kręci się wokół KPI?

Zespół i oczekiwania – jaki zespół jest w stanie reagować na wskaźniki?

zawiązanie zespołu – w jaki sposób zorganizować i zaangażować zespół, który opracuje wskaźniki mające za zadanie poprawę efektywności w różnych obszarach produkcji?
diagnoza wiedzy uczestników na temat KPI
zdefiniowanie konkretnych oczekiwań
jak określić wskaźniki KPI w oparciu o wizję i misję przedsiębiorstwa
obszary doskonalenia SQDCP
tryb doskonalenia PDCA
rozwiązywanie problemów w cyklu PDCA

Standardowe, podstawowe wskaźniki stosowane na produkcji – dostawy, produkcja, wydajność, doskonalenie. Jak pracować na KPI w praktyce? – case study dla wybranych obszarów, monitorowanie i ocena.

prezentacja, omówienie i dyskusja na temat typowych wskaźników związanych z dostawami, produkcją na czas, wydajnością, doskonaleniem etc.
wskaźnik OEE (dostępność, wydajność, jakość) – kiedy jest akceptowalny, jak jest skonstruowany, jak działa i dlaczego jest kluczowy dla produkcji oraz służb Utrzymania Ruchu
wskaźniki związane z OEE MTTR i MTBF
wskaźnik OTIF (terminowość, trafność, jakość) – co oznacza i jak go opracować oraz wdrożyć w różnych branżach?
inne wskaźniki związane z dostawami
wskaźnik PPM (sztuk na milion) – jak skoncentrować zespół na jakości?
inne wskaźniki na produkcji (BHP, koszty, jakość, ludzie, doskonalenie) – przykłady

Konstrukcja systemu Shopfloor management / Hoshin Kanri

jak stworzyć system zarządzania wskaźnikami na produkcji?
omówienie systemu Shopfloor management
omówienie metody Hoshin Kanri
kaskadowanie celów i raportowanie wyników
budowanie zaangażowania w realizację wskaźników
różnica pomiędzy Shopfloor management a Hoshin Kanri
określenie liderów wskaźników oraz ich rola i rutyna pracy

Przełożenie wskaźników KPI na każdy poziom zarządzania produkcją

jak przełożyć wskaźniki związane z dostawami i produkcją na czas, wysokością sprzedaży w stosunku do budżetu, wydajnością na poziom pracownika
jakie wskaźniki ciągłego doskonalenia można zastosować na produkcji
jak zaangażować pracowników we wskaźniki związane z:
– obrotem materiałowym i zapasami materiałowymi,
– nadgodzinami,
– wielkością reklamacji,
– wskaźnikami jakościowymi
– kosztami jakości

przykłady systemów Shopfloor oraz Hosin Kanri
zadania oraz rola TOP na poziomie GEMBA vs. raporty i KAIZENY z poziomu GEMBA do TOP
wypracowanie przykładowej struktury oraz zakresu przepływu informacji na poziomach zadań TOP 5, TOP 15, TOP 30

WYKŁADOWCA

Szkolenie kpi w produkcji poprowadzi:

Trener i konsultant Lean Manufacturing. Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi

Twórca pakietu mierników KPI w różnych przedsiębiorstwach
Specjalizuję się w doradztwie, szkoleniach (ponad 1000 godzin na sali szkoleniowej), wsparciu wdrożeń w obszarach zarządzania produkcją oraz logistyką (od 5S, TPM, Kaizen poprzez VSM, SMED, Standaryzacje do systemów PULL opartych o KANBAN). Kilka tysięcy godzin spędził u klientów podczas wdrożeń kultury LEAN.
Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi oraz wdrożenia kultury LEAN Manufacturing.
Posiada wieloletnie doświadczenie w budowaniu oraz zarządzaniu wydajnymi organizacjami, planowania i sterowania produkcją, logistyki, zarządzania gospodarką magazynową a także we wdrażaniu rozwiązań z zakresu Lean / Kaizen.
Szkolił zespoły w zakresie technik i kultury Lean Manufacturing w branżach:

automotive,
energetyka,
obróbka mechaniczna,
górnictwo,
odlewnictwo,
hutnictwo,
branża spożywcza,
produkcja żywności dla zwierząt,
obróbka drewna,
produkcja artykułów użytku domowego,
AGD,
procesy laboratoryjne,
produkcja farb,
produkcja artykułów higienicznych,
produkcja elektroniki,
logistyka
usługi hotelowe.

Wybrani Klienci:

Bombardier Transportation Polska / Hungary, Donako Sp. z o.o., Whirlpool Polska Sp. z o.o., Zehnder Group Sp. z o.o., Winkelmann Polska, Coca-Cola, Pilkington, Draexlmaier, BorgWarner, Tikkurila, Cognor S.A., Wostal Sp. z o.o., Ferrostal Łabędy, Dr. Oetker, Zetkama, Inova Grupa KGHM, FM Logistic i inni.

METODY

Kpi w produkcji – metody szkoleniowe:

Podczas warsztatów stosujemy tylko i wyłącznie sprawdzone oraz skuteczne metody szkoleniowe, które są kwintesencją naszych długoletnich doświadczeń.

Wykład, praca zespołowa, burza mózgów, dzielenie się doświadczeniami, rozwiązywanie problemów, budowanie zespołu, studia przypadków.

ADRESACI

Szkolenie kpi w produkcji adresujemy do:

kadry zarządzającej każdego szczebla produkcji, specjalistów związanych z produkcją zbierający dane do wskaźników i opracowujący te wskaźniki, pracowników działów Ciągłego Doskonalenia / Lean Manufacturing.

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia KPI w produkcji:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:

98%

ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA

95%

UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:

98%

MIEJSCE SZKOLENIA

KARTA ZGŁOSZENIA

OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

Wypełnij formularz online

Zapytaj o szkolenie zamknięte

Pobierz ofertę PDF

KONSULTANT

KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl

AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 608 577 231
e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW

"Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".

ANBUD Sabina Obwiosło-Budzyń Sabina
"Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".

Europe Distribution Group Sp. z o.o. Magdalena

BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

logistyka, redukcja kosztów zakupów, szkolenia dla kupców, zakupy