kpi w produkcji

kpi w produkcji – cele szkolenia:

Uczestnicy szkolenia:

• poznają podstawy teorii i filozofii KPI
• zdobędą wiedzę i umiejętności formułowania KPI i następnie egzekwowania ich wykonania
• poznają zasady doboru wskaźników KPI do specyfiki realizowanych celów
• uświadomią sobie znaczenie właściwego doboru wskaźników KPI
• nabędą umiejętności dokonywania oceny realizacji celów o precyzyjnie określone mierniki
• będą umieli prowadzić rozmowy przygotowujące podwładnych do określenia celów oraz rozmowy mobilizujące do ich realizacji

kpi w produkcji – program szkolenia:

Dlaczego świat biznesu kręci się wokół KPI?

Zespół i oczekiwania – jaki zespół jest w stanie reagować na wskaźniki?

• zawiązanie zespołu – w jaki sposób zorganizować i zaangażować zespół, który opracuje wskaźniki mające za zadanie poprawę efektywności w różnych obszarach produkcji?
• diagnoza wiedzy uczestników na temat KPI
• zdefiniowanie konkretnych oczekiwań
• jak określić wskaźniki KPI w oparciu o wizję i misję przedsiębiorstwa
• obszary doskonalenia SQDCP
• tryb doskonalenia PDCA
• rozwiązywanie problemów w cyklu PDCA

Standardowe, podstawowe wskaźniki stosowane na produkcji – dostawy, produkcja, wydajność, doskonalenie. Jak pracować na KPI w praktyce? – case study dla wybranych obszarów, monitorowanie i ocena.

• prezentacja, omówienie i dyskusja na temat typowych wskaźników związanych z dostawami, produkcją na czas, wydajnością, doskonaleniem etc.
• wskaźnik OEE (dostępność, wydajność, jakość) – kiedy jest akceptowalny, jak jest skonstruowany, jak działa i dlaczego jest kluczowy dla produkcji oraz służb Utrzymania Ruchu
• wskaźniki związane z OEE MTTR i MTBF
• wskaźnik OTIF (terminowość, trafność, jakość) – co oznacza i jak go opracować oraz wdrożyć w różnych branżach?
• inne wskaźniki związane z dostawami
• wskaźnik PPM (sztuk na milion) – jak skoncentrować zespół na jakości?
• inne wskaźniki na produkcji (BHP, koszty, jakość, ludzie, doskonalenie) – przykłady

Konstrukcja systemu Shopfloor management / Hoshin Kanri

• jak stworzyć system zarządzania wskaźnikami na produkcji?
• omówienie systemu Shopfloor management
• omówienie metody Hoshin Kanri
• kaskadowanie celów i raportowanie wyników
• budowanie zaangażowania w realizację wskaźników
• różnica pomiędzy Shopfloor management a Hoshin Kanri
• określenie liderów wskaźników oraz ich rola i rutyna pracy

Przełożenie wskaźników KPI na każdy poziom zarządzania produkcją

• jak przełożyć wskaźniki związane z dostawami i produkcją na czas, wysokością sprzedaży w stosunku do budżetu, wydajnością na poziom pracownika
• jakie wskaźniki ciągłego doskonalenia można zastosować na produkcji
• jak zaangażować pracowników we wskaźniki związane z:
  – obrotem materiałowym i zapasami materiałowymi,
  – nadgodzinami,
  – wielkością reklamacji,
  – wskaźnikami jakościowymi
  – kosztami jakości

• przykłady systemów Shopfloor oraz Hosin Kanri
• zadania oraz rola TOP na poziomie GEMBA vs. raporty i KAIZENY z poziomu GEMBA do TOP
• wypracowanie przykładowej struktury oraz zakresu przepływu informacji na poziomach zadań TOP 5, TOP 15, TOP 30

Szkolenie kpi w produkcji poprowadzi:

Trener i konsultant Lean Manufacturing. Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi

Twórca pakietu mierników KPI w różnych przedsiębiorstwach
Specjalizuję się w doradztwie, szkoleniach (ponad 1000 godzin na sali szkoleniowej), wsparciu wdrożeń w obszarach zarządzania produkcją oraz logistyką (od 5S, TPM, Kaizen poprzez VSM, SMED, Standaryzacje do systemów PULL opartych o KANBAN). Kilka tysięcy godzin spędził u klientów podczas wdrożeń kultury LEAN.
Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi oraz wdrożenia kultury LEAN Manufacturing.
Posiada wieloletnie doświadczenie w budowaniu oraz zarządzaniu wydajnymi organizacjami, planowania i sterowania produkcją, logistyki, zarządzania gospodarką magazynową a także we wdrażaniu rozwiązań z zakresu Lean / Kaizen.
Szkolił zespoły w zakresie technik i kultury Lean Manufacturing w branżach:

• automotive,
• energetyka,
• obróbka mechaniczna,
• górnictwo,
• odlewnictwo,
• hutnictwo,
• branża spożywcza,
• produkcja żywności dla zwierząt,
• obróbka drewna,
• produkcja artykułów użytku domowego,
• AGD,
• procesy laboratoryjne,
• produkcja farb,
• produkcja artykułów higienicznych,
• produkcja elektroniki,
• logistyka
• usługi hotelowe.

Wybrani Klienci:

Bombardier Transportation Polska / Hungary, Donako Sp. z o.o., Whirlpool Polska Sp. z o.o., Zehnder Group Sp. z o.o., Winkelmann Polska, Coca-Cola, Pilkington, Draexlmaier, BorgWarner, Tikkurila, Cognor S.A., Wostal Sp. z o.o., Ferrostal Łabędy, Dr. Oetker, Zetkama, Inova Grupa KGHM, FM Logistic i inni.

Kpi w produkcji – metody szkoleniowe:

Podczas warsztatów stosujemy tylko i wyłącznie sprawdzone oraz skuteczne metody szkoleniowe, które są kwintesencją naszych długoletnich doświadczeń.

Wykład, praca zespołowa, burza mózgów, dzielenie się doświadczeniami, rozwiązywanie problemów, budowanie zespołu, studia przypadków.

Szkolenie kpi w produkcji adresujemy do:

kadry zarządzającej każdego szczebla produkcji, specjalistów związanych z produkcją zbierający dane do wskaźników i opracowujący te wskaźniki, pracowników działów Ciągłego Doskonalenia / Lean Manufacturing.