Szkolenie Lean management

PROGRAM SZKOLENIA:

I. Lean Management – działania ukierunkowane na budowanie i doskonalenie efektywnej organizacji (podniesienie jakości produktów – obniżenie kosztów produkcji)

Pojęcie strat w organizacji

• omówienie podstawowych rodzajów strat występujących w firmie (awarie, zbyt długie przezbrojenia, wąskie gardła – zablokowany przepływ produktów, nadmierna obróbka, uszkodzenia produktu w procesie produkcyjnym, wadliwy montaż, poprawki, zbyt długie oczekiwanie na produkt lub surowce, nadprodukcja i zapasy)

Jak skutecznie sobie radzić ze stratami w procesie produkcji

• zapoznanie z metodami i rozwojem organizacji w kierunku ograniczania strat

Ćwiczenie:

5 głównych strat – diagnozowanie występujących strat i ich przyczyn na własnym stanowisku pracy – warsztaty grupowe

II. Techniki Lean Management – omówienie głównych metod i rozwiązań, inspirowanie do zmian

5S – kluczowa rola wizualizacji stanowiska pracy

• metoda systemowego podejścia do właściwej organizacji stanowiska pracy wpływająca na zwiększenie wydajności i efektywności (sortowanie, sprzątanie, systematyka, standaryzacja i samodoskonalenie)

Ćwiczenie:

Symulacja 5 S w praktyce – warsztaty grupowe

Standaryzacja pracy

• jak prawidłowo zaplanować standaryzację pracy żeby proces produkcyjny stał się czytelniejszy, bardziej przewidywalny, mierzalny z możliwością łatwiejszego wykrycia  i eliminacji błędów?
• działania usprawniające proces szkolenia nowych pracowników, a także ułatwiające weryfikację kompetencji i umiejętności pracowników

SMED metoda redukcji czasu przezbrojenia maszyn – wskazanie możliwych usprawnień pracy

Ćwiczenie:

Symulacja SMED – gra zadaniowa

TPM i Standaryzacja metoda prowadząca do ograniczenia awaryjności parku maszynowego, podniesienia jego wydajności i zwiększenia dostępności

• bieżące monitorowanie procesu produkcyjnego pod kątem wykorzystania posiadanego parku maszynowego i zasobów – warsztaty praktyczne

Ćwiczenie:

Symulacja TPM i Standaryzacja – gra zadaniowa

KANBAN Jak synchronizować przepływ materiałów produkcyjnych z tempem pracy ostatniego stanowiska?

Ograniczanie gromadzenia nadmiaru surowców

Ćwiczenie:

Gra K3E warsztaty grupowe na przykładzie gry symulacyjnej polegające na praktycznym zademonstrowaniu wykorzystania omówionych technik i zasad LEAN Manufacturing, wykształcenie właściwego podejścia do zmian i radzenia sobie z nimi, budowanie umiejętności pracy w zespole oraz wykorzystania zdobytej wiedzy

III. Przykłady wdrożeń LM

Prezentacja i omówienie skutecznych wdrożeń na przykładach zaczerpniętych z bogatej praktyki wykładowcy (przemysł wydobywczy, samochodowy, spożywczy, kolejowy, przetwórstwa tworzyw sztucznych, stolarka otworowa i inne)

Błędy popełniane przy wdrażaniu, na co położyć szczególny nacisk podczas wdrażania LM

Ćwiczenie:

Warsztaty grupowe: na co zwracać uwagę przy wdrażaniu LM, zastosowanie omówionych metod na przykładach wskazanych przez uczestników, jak unikać błędów podczas wdrażanie, jak doskonalić wdrożenia już funkcjonujące w praktyce.

WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:

Tomasz Król

Przewodniczący Rady Programowej Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert w dziedzinie wdrażania Lean Management, konsultant, trener i autor programów szkoleniowych w obszarze zarządzania produkcją. Wykładowca studiów podyplomowych Lean Management w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu i Wyższej Szkoły Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie.
Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w stosowaniu filozofii Lean Management, prowadzi szkolenia z zakresu technik i narzędzi lean.
Doświadczenie biznesowe zdobywał w przemyśle motoryzacyjnym jako ekspert pracy standaryzowanej według metodyki General Motors.
Przeprowadził ponad 250 projektów edukacyjnych i doradczych.
Autor i animator gier symulacyjnych dotyczących optymalizacji procesów produkcyjnych.

Od 2002 roku wdraża autorskie rozwiązania w przedsiębiorstwach przemysłu spożywczego, samochodowego, kolejowego, ciężkiego, wydobywczego, chemicznego, tworzyw sztucznych oraz drzewnego. Specjalizuje się w metodyce Kaizen, tworzeniu wskaźników pomiaru procesów produkcyjnych, technice SMED i TPM, a także standaryzacji pracy.

Ma na swoim koncie wdrożenia autorskich rozwiązań między innymi dla: Scania Production Słupsk S.A., Kirchhoff Polska Sp. z o.o., Hutchinson Poland Sp. z o.o., TRW Braking Systems Polska Sp. z o.o., BorgWarner Poland Sp. z o.o., HUF Polska Sp. z o.o., Delphi Krosno, RABEN Transport Sp. z o.o., KGHM Polska Miedź S.A. Oddział Huta Miedzi Głogów, Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń PeBeKa S.A., PESA Pojazdy Szynowe S.A., NUTRICIA Zakłady Produkcyjne Sp. z.o.o., Cadbury Wedel Sp. z o. o., Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., POCH S.A., Porta KMI Poland Sp. z o.o., Victaulic Polska, Kopex S.A.

Autor warsztatów:

• Wzrost efektywności linii produkcyjnej poprzez podniesienie OEE,
• Program mentoringu,
• Redukcja błędów jakościowych
• Przywództwo w koncepcji Lean Management
• Teoria ograniczeń w kontekście Lean Management
• Redukcja wąskich gardeł w procesie wytwarzania i metodyka SMED
• Zastosowanie Strategii Błękitnego Oceanu a kultura lean oraz wiele innych.

METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:

Praktyczne, ponieważ szkolimy ze standardów i procedur łatwych do wykorzystania w codziennej pracy. Warsztaty są zgodne z oczekiwaniami Klientów i realiami Jego branży.
Konkretne, ponieważ skupiamy się na tym, co Uczestnikom szkoleń oraz Firmom Klientów może przynieść największe korzyści w krótkim i średnim okresie. Większość czasu na szkoleniu poświęcona jest na wykonywanie praktycznych ćwiczeń i zadań.

Najczęściej stosowane formy:

mini-wykłady, praca w grupach, gry symulacyjne, burza mózgów, studia przypadków, scenki sytuacyjne, dyskusje

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

• Dyrektorów i Kierowników Technicznych
• Dyrektorów i Kierowników produkcji, Inżynierów produkcji
• Liderów zarządzających
• Specjalistów Lean Management
• Osób odpowiedzialnych za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk zainteresowanych poprawą efektywności pracy działu technicznego i produkcji
• Głównych Mechaników i Głównych Inżynierów
• Szefów Utrzymania Ruchu
• Mistrzów, Brygadzistów