Szkolenie Smed – szybkie przezbrojenia maszyn i urządzeń

PROGRAM SZKOLENIA:

SMED – techniki i narzędzi pozwalających na szybkie przystosowanie maszyn do nowych warunków pracy

Wdrażanie metodyki SMED

• 3 etapy wdrożenia
  –  przejście poszczególnych kroków umożliwiających redukcję czasu przezbrojenia metodą warsztatową na stanowisku pracy
• Wizualizacje i instrukcje
  –  rola wizualizacji oraz instrukcji wykonywania przezbrojeń w procesie doskonalenia, standaryzacji pracy oraz szkolenia nowych pracowników
• SMED a inne narzędzia lean manufacturing
  –  korelacja metodyki z narzędziami usprawniania procesów produkcyjnych, min. 5S, TPM, Kanban.

Ćwiczenie:

• Symulacja SMED – zapoznanie się z metodą w praktyce, przejście poszczególnych etapów wdrażania i ukazanie korzyści na przykładzie gry zadaniowej (warsztaty grupowe)
• Tworzenie instrukcji i wizualizacji
  przeprowadzenie ćwiczenia grupowego polegającego na opracowywania materiałów szkoleniowych w oparciu o symulację SMED

Przykłady wdrożeń i podsumowanie szkolenia

• Prezentacja i omówienie przykładów skutecznych wdrożeń  i korzyści z nich wynikających (przemysł kolejowy, stolarka otworowa, spożywczy, wydobywczy, samochodowy, tworzyw sztucznych i inne).

Ćwiczenie:

• Warsztaty grupowe (przydatność zaprezentowanych technik; miejsca w których uczestnicy widzą możliwość zastosowania omówionych metod  na przykładzie własnych doświadczeń)

WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:

Tomasz Król

Przewodniczący Rady Programowej Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert w dziedzinie wdrażania Lean Management, konsultant, trener i autor programów szkoleniowych w obszarze zarządzania produkcją. Wykładowca studiów podyplomowych Lean Management w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu i Wyższej Szkoły Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie.
Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w stosowaniu filozofii Lean Management, prowadzi szkolenia z zakresu technik i narzędzi lean.
Doświadczenie biznesowe zdobywał w przemyśle motoryzacyjnym jako ekspert pracy standaryzowanej według metodyki General Motors.
Przeprowadził ponad 250 projektów edukacyjnych i doradczych.
Autor i animator gier symulacyjnych dotyczących optymalizacji procesów produkcyjnych.

Od 2002 roku wdraża autorskie rozwiązania w przedsiębiorstwach przemysłu spożywczego, samochodowego, kolejowego, ciężkiego, wydobywczego, chemicznego, tworzyw sztucznych oraz drzewnego. Specjalizuje się w metodyce Kaizen, tworzeniu wskaźników pomiaru procesów produkcyjnych, technice SMED i TPM, a także standaryzacji pracy.

Ma na swoim koncie wdrożenia autorskich rozwiązań między innymi dla: Scania Production Słupsk S.A., Kirchhoff Polska Sp. z o.o., Hutchinson Poland Sp. z o.o., TRW Braking Systems Polska Sp. z o.o., BorgWarner Poland Sp. z o.o., HUF Polska Sp. z o.o., Delphi Krosno, RABEN Transport Sp. z o.o., KGHM Polska Miedź S.A. Oddział Huta Miedzi Głogów, Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń PeBeKa S.A., PESA Pojazdy Szynowe S.A., NUTRICIA Zakłady Produkcyjne Sp. z.o.o., Cadbury Wedel Sp. z o. o., Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., POCH S.A., Porta KMI Poland Sp. z o.o., Victaulic Polska, Kopex S.A.

Autor warsztatów:

• Wzrost efektywności linii produkcyjnej poprzez podniesienie OEE,
• Program mentoringu,
• Redukcja błędów jakościowych
• Przywództwo w koncepcji Lean Management
• Teoria ograniczeń w kontekście Lean Management
• Redukcja wąskich gardeł w procesie wytwarzania i metodyka SMED
• Zastosowanie Strategii Błękitnego Oceanu a kultura lean oraz wiele innych.

METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:

Praktyczne, ponieważ szkolimy ze standardów i procedur łatwych do wykorzystania w codziennej pracy. Warsztaty są zgodne z oczekiwaniami Klientów i realiami Jego branży.
Konkretne, ponieważ skupiamy się na tym, co Uczestnikom szkoleń oraz Firmom Klientów może przynieść największe korzyści w krótkim i średnim okresie. Większość czasu na szkoleniu poświęcona jest na wykonywanie praktycznych ćwiczeń i zadań.

Najczęściej stosowane formy:

mini-wykłady, praca w grupach, gry symulacyjne, burza mózgów, studia przypadków, scenki sytuacyjne, dyskusje

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

• Dyrektorów i Kierowników Technicznych
• Dyrektorów i Kierowników produkcji, Inżynierów produkcji
• Liderów zarządzających
• Specjalistów Lean Management
• Osób odpowiedzialnych za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk zainteresowanych poprawą efektywności pracy działu technicznego i produkcji
• Głównych Mechaników i Głównych Inżynierów
• Szefów Utrzymania Ruchu
• Mistrzów, Brygadzistów