Zarządzanie produkcją – skuteczne narzędzia doskonalenia jakości produkcji

 In UR / Produkcja / BHP
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-ur-produkcja-bhp/zarzadzanie-produkcja-zarzadzanie-jakoscia-fmea-8d-ppap-raport-a3-narzedzia-doskonalenia-jakosci-produkcji

Szkolenie zarządzanie produkcją – skuteczne narzędzia doskonalenia jakości produkcji

FMEA, PPAP, 8D, Raport A3 w procesie produkcji

Chcesz korzystać z przydatnych narzędzi, sprawdzonych procedur i gotowych rozwiązań podnoszących jakość produkcji?

Szukasz skutecznych metod redukcji błędów i eliminacji wadliwych produktów?

Chcesz lepiej identyfikować zagrożenia, zarządzać ryzykiem i poznać metody poprawy jakości?

Dążysz do poprawy zaangażowanie wszystkich pracowników w procesy optymalizacji i oprawy jakości produkcji?

Szkolenie na temat wykorzystania narzędzi FMEA, PPAP, 8D, Raport A3 wpłynie na poprawę jakości produkcji w Twojej firmie!

Podczas szkolenia z zarządzania produkcją dokładnie omówimy praktyczne wykorzystanie
narzędzi i technik doskonalenia jakości produkcji:

  • analiza FMEA (analiza potencjalnych wad i ich skutków to jedno z podstawowych narzędzi planowania pod kątem analizy ryzyka w projektowaniu wyrobu i procesach produkcyjnych),
  • analiza A3 (wykorzystanie potencjału obserwacji do rozwiązywania problemów),
  • proces PPAP (production part approval proces),
  • techniki rozwiązywania problemów 8D,
  • techniki wspomagające: Diagram Przyczynowo-Skutkowy, Analiza Pareto – Lorenztza, 5W, Burza Mózgów, Histogram i inne.

Korzyści z udziału w warsztatach doskonalenia jakości produkcji:

  • poznanie i usystematyzowanie wiedzy z zakresu zasad zarządzania jakością w procesie produkcji,
  • zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności wykorzystania różnych technik podnoszących jakość w przedsiębiorstwie,
  • wykorzystania właściwych technik do rozwiązania konkretnej grupy problemów produkcyjnych,
  • wdrożenie systemowych (kompleksowych) działań na rzecz podnoszenia jakości produkcji.
ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

Przydatne informacje organizacyjne:

10-11 października 2019 roku – Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA
Ustroń, ul. Grażyńskiego 10
www.hotelolympic.pl

Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA – najlepiej oceniany czterogwiazdkowy hotel w Ustroniu z przepięknym nowo otwartym Centrum Wellness (basen, jacuzzy, sauny, siłownia). Luksusowy, urokliwie położony nad rzeką Wisłą, w samym centrum uzdrowiska.  Wyróżnia wyśmienitą kuchnią, która zadowoli najbardziej wymagających Gości.

Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w godz. 19:00 – 21:00.

Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00.
Cena szkolenia wynosi 1290 zł brutto.
Cena szkolenia z zakwaterowaniem wynosi 1740 zł brutto.
Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena wynosi 1690 zł brutto.
Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 250 zł brutto.

Cena szkolenia z zakwaterowaniem obejmuje

: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (2 noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness. Parking hotelowy bez dodatkowych opłat.

CELE I KORZYŚCI

Szkolenie narzędzia i techniki doskonalenia jakości produkcji – korzyści:

  • przekazujemy wiedzę opartą na dowodach i kilkunastoletnim doświadczeniu naszego Eksperta,
  • 100% praktyki – pracujemy na konkretnych przykładach i case studies,
  • nasz program, materiały szkoleniowe i narzędzia są rzetelnie opracowane w oparciu o najnowsze trendy i badania dotyczące poprawy jakości produkcji,
  • uczestnicy cenią nasze zajęcia za ich jakość i merytoryczną wartość.

,

PROGRAM

Zarządzanie produkcją – narzędzia i techniki doskonalenia jakości produkcji – program szkolenia:

Zarządzania jakością w procesie produkcji

  • Wprowadzanie zasad Kompleksowego Zarządzania Jakością TQM.
  • Architektura procesowa w firmie produkcyjnej – systemowe spojrzenie na źródła potencjalnych problemów.
  • Projektowanie organizacji za pomocą japońskiego standardu Hoshin Kanri.
  • Projektowanie przełomowego doskonalenia procesów Six Sigma.

przegląd narzędzi doskonalenia jakości w firmie produkcyjnej – analiza fmea

  • Zapobieganie problemom – analiza przyczyn i skutków wad FMEA.
  • Definicja FMEA – czyli jak praktycznie wykorzystać potencjał narzędzi do diagnozowania sytuacji w procesach produkcyjnych i eliminować wady jakościowe.
  • Podstawowe rodzaje analizy FMEA.
  • Zastosowanie analizy dla złożonych problemów produkcyjnych.
  • Przegląd korzyści z zastosowania analizy FMEA.
  • Techniki wspomagające tworzenie analizy FMEA:
    – diagram Ishikawy,
    – analiza Pareto-Lorentza,
    – burza mózgów,
    – 5 x Why,
    – Poka Yoke,
    – mierniki pomiaru skuteczności,
    – klient a dostawca w procesie dla zapewnienia jakości,
    – matryca wymagań i kompetencji.
  • Analiza ryzyka i dotkliwości jego wystąpienia (RPN – Risk Priority Number):
    – ocena wystąpienia ryzyka,
    – ocena możliwości wykrycia błędów jakościowych w procesie produkcyjnym,
    – ocena dotkliwości materializacji ryzyka.
  • Metodyka opracowania analizy FMEA:
    – przygotowanie danych wejściowych,
    – f
    ormułowanie wad, przyczyn i skutków wad,
    – projektowanie działań doskonalących,
    – standardowy formularz i metryki w analizie FMEA,
    – wykonanie analizy FMEA dla wybranego procesu przez uczestników warsztatów,
    – dyskusja i konsultacje grupowe, indywidualne.

plany kontroli jakości produkcji

  • Główny cel stosowania planów kontroli (planów nadzoru) i ich znaczenie z punktu widzenia miar efektywności procesów.
  • Charakterystyki specjalne i plany kontroli dla kluczowych procesów biznesowych organizacji.
  • Wytyczne w zakresie opracowywania planów kontroli.
  • Elementy planu kontroli – stosowane opisy i oznaczenia.
  • Opracowywanie planu kontroli dla wybranego procesu przez uczestników warsztatów.
  • Dyskusja i konsultacje grupowe, indywidualne.

ppap – proces zatwierdzania części do produkcji

  • PPAP – znaczenie procesu z punktu widzenia jakości.
  • Przegląd wymagań PPAP:
    – zakres standardu i główne definicje,
    – identyfikacja poziomów i statusów zatwierdzeń,
    – zasady komunikacji z klientem,
    – wymagania PPAP dla procesu.
  • Dokumentacja PPAP:
    – gwarancja Przedkładanych Części,
    – raport z wydania zatwierdzenia,
    – raport wymiarowy,
    – raport kontroli materiałów,
    – raport wykonania, 
    – przegląd wymagań specyficznych dla rynku motoryzacyjnego.

Metoda 8d – rozwiązywanie problemów

  • Wprowadzenie do tematyki rozwiązywania problemów.
  • Co to jest metoda 8D i kiedy ją można stosować.
  • Formularz 8D.
  • Metodyka rozwiązywania problemów 8D:
    – D0 – Przygotowanie do procesu 8D,
    – D1 – Powołanie zespołu 8D,
    – D2 – Opis problemu m.in. przy wykorzystaniu techniki 5W,
    – D3 – Wprowadzenie tymczasowych działań zaporowych,
    – D4 – Zdefiniowanie i weryfikacja przyczyny głównej,
    – D5 – Wybór i weryfikacja stałych działań korygujących,
    – D6 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących,
    – D7 – Zapobieganie ponownym wystąpieniom problemom,
    – D8 – Podziękowania i uznania dla zespołu 8D.
  • Wykonanie analizy 8D dla wybranego procesu przez uczestników warsztatów.
  • Dyskusja i konsultacje grupowe, indywidualne.

analiza a3 – wykorzystanie potencjału obserwacji do rozwiązania problemów

  • Wykorzystanie potencjału obserwacji do przygotowania raportu A3.
  • Analiza aktualnej sytuacji na miejscu.
  • Cele i analiza – identyfikacja przyczyn źródłowych.
  • Opracowanie planu działania i nauka wdrażania nowych praktyk.
  • Ocena i obserwacja zmian i dalsze doskonalenie.
WYKŁADOWCA

Szkolenie zarządzanie produkcją – narzędzia i techniki doskonalenia jakości produkcji poprowadzi:

Ekspert w dziedzinie systemów podnoszenia efektywności biznesowej i zarządzania przedsiębiorstwem, projektami oraz inwestycjami.
Doktor nauk ekonomicznych – specjalizacja zarządzanie projektami i procesami. Absolwent studiów MBA oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami oraz zarządzania jakością. Jest akredytowanym przez APMG trenerem metodyki PRINCE2 oraz przez GASQ trenerem REQB.
Posiada wieloletnie doświadczenie praktyczne w zarządzaniu zespołami projektowymi w największych polskich organizacjach.
Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200 osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.
Zespoły zarządzane przez niego uczestniczyły w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych w przedsiębiorstwie i zwiększaniem ich konkurencyjności. 
Aktualnie działa na rynku międzynarodowym (Polska – Niemcy) doradzając wielu organizacjom w obszarach związanych z optymalizacją procesów. Posiada wieloletnią praktykę doradczą w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania projektami.
Prowadzi szkolenia: Zarządzanie projektami w oparciu Prince2, PMBoK, Agile Scrum, zapewnienie optymalnej komunikacji w zespołach projektowych, gry symulacyjne z zakresu zarządzania projektami, zrównoważona karta wyników, budowanie zespołu, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zmianą, jakością, myślenie analityczne i wiele innych…
Doskonale porusza się w metodykach projektowych:
PMI PMBOK, Prince2, metodyki z rodziny Agile (SCRUM, DSDM).
Posiada międzynarodowe certyfikaty:
MBA, PRINCE2, M_o_R, MsP, MoP, REQB, IBAQB, PO, PSM, Agile DSDM, Six Sigma Black Belt i Six Sigma Champion.

Wybrane zrealizowane projekty:

  • Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych: Badania marketingowe, Zarządzanie Projektami, Zarządzanie Procesami, Zarządzanie Zmianą.
  • Wielkopolski Bank Kredytowy: Zarządzanie Projektami.
  • SEFAKO: Optymalizacja realizacji projektów i działań handlowych.
  • PESA: Wdrożenie zasad zarządzania ryzykiem biznesowym.
  • Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia: Adaptacja metody PRINCE2.
  • Wyższa Szkoła Bankowa: Zarządzanie Projektami. 
  • Miejski Zarząd Dróg w Rzeszowie: Kontrola zarządcza i skuteczne zarządzanie ryzykiem.
  • VOBACOM: Zarządzanie kontraktem i projektami.
  • Wdrożenie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie IT realizowanym dla Klienta z branży Administracji Publicznej.
  • Modelowanie i wdrożenie procesu utrzymanie systemów IT zgodnie z najlepszymi praktykami ITIL i standardem ISO 9001. 
  • Konfiguracja i standaryzacja procesów wdrażania nowych operatorów komórkowych (MVNO).
  • Opracowanie i wdrożenie procesu zarządzania portfolio projektowym dla rynku B2C.
  • Wykorzystanie metodyki SIX-SIGMA do optymalizacji procesu inwestycyjnego.
METODY

Zarządzanie produkcją – narzędzia i techniki doskonalenia jakości produkcji – metody szkolenia:

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

  • Praca zespołowa.
  • Konsultacje indywidualne.
  • Analiza studiów przypadków.
  • Dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
  • Burza mózgów i poszukiwanie unikalnych rozwiązań.

W ramach szkolenia zawracamy szczególną uwagę na  odpowiednie relacje między ćwiczeniami (80 % czasu) a formą wykładu (20% czasu).

ADRESACI

Szkolenie narzędzia i techniki doskonalenia jakości produkcji adresujemy do:

  • menedżerów jakości, produkcji
  • kierowników działów, od których oczekiwana jest ciągła praca nad poprawą jakości
  • technologów produkcji, inżynierów produkcji

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia narzędzia i techniki doskonalenia jakości produkcji:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
98%
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
98%
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
99%

MIEJSCE SZKOLENIA

Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA
e277c057c87670291ca5a540542001e9b2096f8988597727

Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA

10-11.10.2019 Ustroń
Hotel Olympic****Wellness&SPA
1290 ZŁ (BRUTTO)

KARTA ZGŁOSZENIA

KONSULTANT


  • Kinga Lalko-Smołka
    Kinga Lalko-Smołka Koordynator Działu Szkoleń Otwartych

    tel: +48 32 33 55 150 mobile: +48 662 297 689 e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW


  • Rozwijamy się każdego dnia, by gwarantować korzyści Twojej firmie.

  • Zostań kolejnym zadowolonym klientem i zyskaj przewagę dzięki nabytym umiejętnościom.

  • Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, zaangażuj mnie, a zrozumiem.

    Konfucjusz
  • "Istotne znaczenie dla procesu utrwalania wiedzy przekazywanej na szkoleniu miały ciągłe dyskusje uczestników, treningi, analizy przypadków, burza mózgów oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniami. [...] Chcielibyśmy zrekomendować Effect wszystkim firmom, które nie miały jeszcze przyjemności z Państwem współpracować."

    Nazwa firmy Jan Kowalski
  • "Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Wysoki poziom wiedzy wykładowcy oraz odpowiednia jakość merytoryczna otrzymanych materiałów dydaktycznych. Myślę, że zdobyta wiedza będzie wykorzystywana w mojej pracy".

    Powiatowy Urząd Pracy Patrycja

Newsletter


BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.