By Joanna Opolka

Posted

http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-ur-produkcja-bhp/zarzadzanie-produkcja-zarzadzanie-jakoscia-fmea-8d-ppap-raport-a3-narzedzia-doskonalenia-jakosci-produkcji

Szkolenie zarządzanie produkcją – skuteczne narzędzia doskonalenia jakości produkcji

– FMEA, PPAP, 8D, Raport A3 w procesie produkcji

Chcesz korzystać z przydatnych narzędzi, sprawdzonych procedur i gotowych rozwiązań podnoszących jakość produkcji?

Szukasz skutecznych metod redukcji błędów i eliminacji wadliwych produktów?

Chcesz lepiej identyfikować zagrożenia, zarządzać ryzykiem i poznać metody poprawy jakości?

Dążysz do poprawy zaangażowanie wszystkich pracowników w procesy optymalizacji i oprawy jakości produkcji?

Szkolenie na temat wykorzystania narzędzi FMEA, PPAP, 8D, Raport A3 wpłynie na poprawę jakości produkcji w Twojej firmie!

Podczas szkolenia z zarządzania produkcją dokładnie omówimy praktyczne wykorzystanie
narzędzi i technik doskonalenia jakości produkcji:

analiza FMEA (analiza potencjalnych wad i ich skutków to jedno z podstawowych narzędzi planowania pod kątem analizy ryzyka w projektowaniu wyrobu i procesach produkcyjnych),
analiza A3 (wykorzystanie potencjału obserwacji do rozwiązywania problemów),
proces PPAP (production part approval proces),
techniki rozwiązywania problemów 8D,
techniki wspomagające: Diagram Przyczynowo-Skutkowy, Analiza Pareto – Lorenztza, 5W, Burza Mózgów, Histogram i inne.

Korzyści z udziału w warsztatach doskonalenia jakości produkcji:

poznanie i usystematyzowanie wiedzy z zakresu zasad zarządzania jakością w procesie produkcji,
zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności wykorzystania różnych technik podnoszących jakość w przedsiębiorstwie,
wykorzystania właściwych technik do rozwiązania konkretnej grupy problemów produkcyjnych,
wdrożenie systemowych (kompleksowych) działań na rzecz podnoszenia jakości produkcji.

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

CELE I KORZYŚCI

Szkolenie narzędzia i techniki doskonalenia jakości produkcji – korzyści:

przekazujemy wiedzę opartą na dowodach i kilkunastoletnim doświadczeniu naszego Eksperta,
100% praktyki – pracujemy na konkretnych przykładach i case studies,
nasz program, materiały szkoleniowe i narzędzia są rzetelnie opracowane w oparciu o najnowsze trendy i badania dotyczące poprawy jakości produkcji,
uczestnicy cenią nasze zajęcia za ich jakość i merytoryczną wartość.

PROGRAM

Zarządzanie produkcją – narzędzia i techniki doskonalenia jakości produkcji – program szkolenia:

Zarządzania jakością w procesie produkcji

Wprowadzanie zasad Kompleksowego Zarządzania Jakością TQM.
Architektura procesowa w firmie produkcyjnej – systemowe spojrzenie na źródła potencjalnych problemów.
Projektowanie organizacji za pomocą japońskiego standardu Hoshin Kanri.
Projektowanie przełomowego doskonalenia procesów Six Sigma.

przegląd narzędzi doskonalenia jakości w firmie produkcyjnej – analiza fmea

Zapobieganie problemom – analiza przyczyn i skutków wad FMEA.
Definicja FMEA – czyli jak praktycznie wykorzystać potencjał narzędzi do diagnozowania sytuacji w procesach produkcyjnych i eliminować wady jakościowe.
Podstawowe rodzaje analizy FMEA.
Zastosowanie analizy dla złożonych problemów produkcyjnych.
Przegląd korzyści z zastosowania analizy FMEA.
Techniki wspomagające tworzenie analizy FMEA:
– diagram Ishikawy,
– analiza Pareto-Lorentza,
– burza mózgów,
– 5 x Why,
– Poka Yoke,
– mierniki pomiaru skuteczności,
– klient a dostawca w procesie dla zapewnienia jakości,
– matryca wymagań i kompetencji.
Analiza ryzyka i dotkliwości jego wystąpienia (RPN – Risk Priority Number):
– ocena wystąpienia ryzyka,
– ocena możliwości wykrycia błędów jakościowych w procesie produkcyjnym,
– ocena dotkliwości materializacji ryzyka.
Metodyka opracowania analizy FMEA:
– przygotowanie danych wejściowych,
– formułowanie wad, przyczyn i skutków wad,
– projektowanie działań doskonalących,
– standardowy formularz i metryki w analizie FMEA,
– wykonanie analizy FMEA dla wybranego procesu przez uczestników warsztatów,
– dyskusja i konsultacje grupowe, indywidualne.

plany kontroli jakości produkcji

Główny cel stosowania planów kontroli (planów nadzoru) i ich znaczenie z punktu widzenia miar efektywności procesów.
Charakterystyki specjalne i plany kontroli dla kluczowych procesów biznesowych organizacji.
Wytyczne w zakresie opracowywania planów kontroli.
Elementy planu kontroli – stosowane opisy i oznaczenia.
Opracowywanie planu kontroli dla wybranego procesu przez uczestników warsztatów.
Dyskusja i konsultacje grupowe, indywidualne.

ppap – proces zatwierdzania części do produkcji

PPAP – znaczenie procesu z punktu widzenia jakości.
Przegląd wymagań PPAP:
– zakres standardu i główne definicje,
– identyfikacja poziomów i statusów zatwierdzeń,
– zasady komunikacji z klientem,
– wymagania PPAP dla procesu.
Dokumentacja PPAP:
– gwarancja Przedkładanych Części,
– raport z wydania zatwierdzenia,
– raport wymiarowy,
– raport kontroli materiałów,
– raport wykonania,
– przegląd wymagań specyficznych dla rynku motoryzacyjnego.

Metoda 8d – rozwiązywanie problemów

Wprowadzenie do tematyki rozwiązywania problemów.
Co to jest metoda 8D i kiedy ją można stosować.
Formularz 8D.
Metodyka rozwiązywania problemów 8D:
– D0 – Przygotowanie do procesu 8D,
– D1 – Powołanie zespołu 8D,
– D2 – Opis problemu m.in. przy wykorzystaniu techniki 5W,
– D3 – Wprowadzenie tymczasowych działań zaporowych,
– D4 – Zdefiniowanie i weryfikacja przyczyny głównej,
– D5 – Wybór i weryfikacja stałych działań korygujących,
– D6 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących,
– D7 – Zapobieganie ponownym wystąpieniom problemom,
– D8 – Podziękowania i uznania dla zespołu 8D.
Wykonanie analizy 8D dla wybranego procesu przez uczestników warsztatów.
Dyskusja i konsultacje grupowe, indywidualne.

analiza a3 – wykorzystanie potencjału obserwacji do rozwiązania problemów

Wykorzystanie potencjału obserwacji do przygotowania raportu A3.
Analiza aktualnej sytuacji na miejscu.
Cele i analiza – identyfikacja przyczyn źródłowych.
Opracowanie planu działania i nauka wdrażania nowych praktyk.
Ocena i obserwacja zmian i dalsze doskonalenie.

WYKŁADOWCA

Szkolenie zarządzanie produkcją – narzędzia i techniki doskonalenia jakości produkcji poprowadzi:

Ekspert w dziedzinie systemów podnoszenia efektywności biznesowej i zarządzania przedsiębiorstwem, projektami oraz inwestycjami.
Doktor nauk ekonomicznych – specjalizacja zarządzanie projektami i procesami. Absolwent studiów MBA oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami oraz zarządzania jakością. Jest akredytowanym przez APMG trenerem metodyki PRINCE2 oraz przez GASQ trenerem REQB.
Posiada wieloletnie doświadczenie praktyczne w zarządzaniu zespołami projektowymi w największych polskich organizacjach.
Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200 osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.
Zespoły zarządzane przez niego uczestniczyły w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych w przedsiębiorstwie i zwiększaniem ich konkurencyjności.
Aktualnie działa na rynku międzynarodowym (Polska – Niemcy) doradzając wielu organizacjom w obszarach związanych z optymalizacją procesów. Posiada wieloletnią praktykę doradczą w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania projektami.
Prowadzi szkolenia: Zarządzanie projektami w oparciu Prince2, PMBoK, Agile Scrum, zapewnienie optymalnej komunikacji w zespołach projektowych, gry symulacyjne z zakresu zarządzania projektami, zrównoważona karta wyników, budowanie zespołu, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zmianą, jakością, myślenie analityczne i wiele innych…
Doskonale porusza się w metodykach projektowych: PMI PMBOK, Prince2, metodyki z rodziny Agile (SCRUM, DSDM).
Posiada międzynarodowe certyfikaty: MBA, PRINCE2, M_o_R, MsP, MoP, REQB, IBAQB, PO, PSM, Agile DSDM, Six Sigma Black Belt i Six Sigma Champion.

Wybrane zrealizowane projekty:

Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych: Badania marketingowe, Zarządzanie Projektami, Zarządzanie Procesami, Zarządzanie Zmianą.
Wielkopolski Bank Kredytowy: Zarządzanie Projektami.
SEFAKO: Optymalizacja realizacji projektów i działań handlowych.
PESA: Wdrożenie zasad zarządzania ryzykiem biznesowym.
Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia: Adaptacja metody PRINCE2.
Wyższa Szkoła Bankowa: Zarządzanie Projektami.
Miejski Zarząd Dróg w Rzeszowie: Kontrola zarządcza i skuteczne zarządzanie ryzykiem.
VOBACOM: Zarządzanie kontraktem i projektami.
Wdrożenie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie IT realizowanym dla Klienta z branży Administracji Publicznej.
Modelowanie i wdrożenie procesu utrzymanie systemów IT zgodnie z najlepszymi praktykami ITIL i standardem ISO 9001.
Konfiguracja i standaryzacja procesów wdrażania nowych operatorów komórkowych (MVNO).
Opracowanie i wdrożenie procesu zarządzania portfolio projektowym dla rynku B2C.
Wykorzystanie metodyki SIX-SIGMA do optymalizacji procesu inwestycyjnego.

METODY

Zarządzanie produkcją – narzędzia i techniki doskonalenia jakości produkcji – metody szkolenia:

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

Praca zespołowa.
Konsultacje indywidualne.
Analiza studiów przypadków.
Dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
Burza mózgów i poszukiwanie unikalnych rozwiązań.

W ramach szkolenia zawracamy szczególną uwagę na odpowiednie relacje między ćwiczeniami (80 % czasu) a formą wykładu (20% czasu).

ADRESACI

Szkolenie narzędzia i techniki doskonalenia jakości produkcji adresujemy do:

menedżerów jakości, produkcji
kierowników działów, od których oczekiwana jest ciągła praca nad poprawą jakości
technologów produkcji, inżynierów produkcji

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia narzędzia i techniki doskonalenia jakości produkcji:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:

98%

ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA

98%

UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:

99%

MIEJSCE SZKOLENIA

KARTA ZGŁOSZENIA

OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

Wypełnij formularz online

Zapytaj o szkolenie zamknięte

Pobierz ofertę PDF

KONSULTANT

KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl

AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 608 577 231
e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW

Rozwijamy się każdego dnia, by gwarantować korzyści Twojej firmie.
Zostań kolejnym zadowolonym klientem i zyskaj przewagę dzięki nabytym umiejętnościom.
Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, zaangażuj mnie, a zrozumiem.

Konfucjusz
"Istotne znaczenie dla procesu utrwalania wiedzy przekazywanej na szkoleniu miały ciągłe dyskusje uczestników, treningi, analizy przypadków, burza mózgów oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniami. [...] Chcielibyśmy zrekomendować Effect wszystkim firmom, które nie miały jeszcze przyjemności z Państwem współpracować."

Nazwa firmy Jan Kowalski
"Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Wysoki poziom wiedzy wykładowcy oraz odpowiednia jakość merytoryczna otrzymanych materiałów dydaktycznych. Myślę, że zdobyta wiedza będzie wykorzystywana w mojej pracy".

Powiatowy Urząd Pracy Patrycja

BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.