Metody redukcji kosztów zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnychhttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.pngOśrodek Szkoleń i Informacji Effecthttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.png200px200px
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-dzialu-zakupow/metody-redukcji-kosztow-zakupow-czesci-zamiennych-i-materialow-eksploatacyjnych-2a-2?date=33301
Szkolenie metody redukcji kosztów zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
– efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa
Celem szkolenia Metody redukcji kosztów zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych jest zapoznanie specjalistów działów zaopatrzenia, utrzymania ruchu i produkcji z efektywnymi metodami redukcji kosztów zakupów oraz prawidłową gospodarką materiałowo-narzędziową w przedsiębiorstwie.
Podczas warsztatów Ekspert-praktyk optymalizacji procesów zakupowych przedstawi cały proces zaopatrzenia od momentu dokonywania analizy potrzeb zakupowych firmy z uwzględnieniem metod wyszukiwania i wyboru dostawców, negocjowania warunków i terminów realizacji zamówień, redukcji kosztów związanych z zakupami materiałów i usług po koordynację transportu i terminów dostaw.
Czego możesz się spodziewać na koniec szkolenia metody redukcji kosztów zakupów?
Po zakończeniu szkolenia Metody redukcji kosztów zakupów Uczestnicy otrzymują:
- Wzory umowy z dostawcą
- Wzory arkuszy oceny dostawcy
- Narzędzie POO (MS EXCEL)
- Wzór arkusza kategoryzacji zakupów wg wartości metodą ABC (MS EXCEL)
- Wzór arkusza kategoryzacji zakupów wg istotności urządzeń (MS EXCEL)
- Wzór arkusza standardowej odpowiedzi ofertowej (MS EXCEL)
- Narzędzie kalkulacji TCO (MS EXCEL)
- Narzędzie kalkulacji CKN (MS EXCEL)
- Wzór kalkulacji istotności części zamiennych
uczestnicy szkolenia metody redukcji kosztów zakupów wybrali również:
Ocena dostawców – narzędzia oceny i kwalifikacji z uwzględnieniem audytu – Sprawdź
ORGANIZACJA
Wybierz termin szkolenia:
Przydatne informacje organizacyjne:
19-20 listopada 2020r. – szkolenie online
Wymagania sprzętowe:
- W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, kamerą i mikrofonem.
- Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
- Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
- Nasze szkolenie umożliwia interakcję i zadawanie pytań na każdym etapie prowadzanie. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym bez konieczności zadawania pytań na czacie.
Szkolenie odbędzie się w godzinach 9:00-14:00.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
Cena szkolenia wynosi 1090zł brutto.
Po otrzymaniu potwierdzenia przelewu przesyłamy link uprawniający do uczestnictwa w szkoleniu wraz z dodatkowymi informacjami technicznymi i organizacyjnymi.
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.
CELE I KORZYŚCI
Metody redukcji kosztów zakupów- cele szkolenia:
- Usprawnienie funkcjonowania zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
- Podwyższenie nadzoru nad zakupem, rozprzychodowaniem i zużyciem części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
- Redukcja kosztów i ceny zakupu
- Ograniczenie poziomu zapasu części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych przy jednoczesnym zapewnieniu ich pełnej dostępności
- Przygotowanie do wykorzystania TCO I CKN
- Ograniczenie ryzyka związanego z zakupami
PROGRAM
Metody redukcji kosztów zakupów – program szkolenia:
1. Organizacja zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych w przedsiębiorstwie – optymalizacja procesów zakupowych
- Strategia zakupów czime
- Procedura zakupów czime – tryby zakupów
- Wyznaczanie podstawowych kategorii zakupowych kategoryzacja funkcjonalna
- Wyznaczanie subkategorii zakupowych metodą wartości – Kategoryzacja ABC
- Wyznaczanie subkategorii zakupowych metodą wartości i ryzyka
Case – wyznaczenie czime w każdej z subkategorii
- Ustalenie poziomu istotności części na podstawie klasyfikacji istotności urządzeń – ABC
Case – wyznaczenie czime w każdej z subkategorii
- Narzędzie zarządzania zakupem: Matryca wartość – istotność części
- Strategia zarządzania matrycą wartość – istotność
- Narzędzie zarządzania zakupem: Matryca wartość, ryzyko – istotność części
2. Jeśli nie zakup to … ? – alternatywne sposoby zabezpieczenia dostępności części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
- Wyznaczanie kryteriów czime przeznaczonych do magazynowania
- Organizacja składów konsygnacyjnych
- Organizacja składów depozytowych
- Unifikacja bazy indeksowej
- Organizacja składów centralnych
- VIM
3. Rola działu zakupu CZNiME w Total Productive Maintance (Programie Przeciwdziałania Awariom) i 5S
- 5S w przedsiębiorstwie
- wizualizacja składowania i nadzór nad częściami zamiennymi i narzędziami
- program czerwonej etykiety
- TPM
- zasady nadzoru nad zużyciem części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych w TPM
4. Konstrukcja długofalowej współpracy z dostawcą – jak współpracować z dostawcą?
- Zakupy na spot
- Umowy ramowe
- Umowy ramowo – workowe
- Definiowanie katalogów czime
5. Organizacja procesu zakupu części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych w przedsiębiorstwie
- Badanie rynku i poszukiwanie nowych dostawców – źródła informacji na potrzeby zakupu
- Wykorzystanie Internetu w zakupie
- Pozyskanie informacji o rynku zakupów, dostawcach i innych podmiotach funkcjonujących na rynku (marketing zakupów)
- Wykorzystanie RFI
- Ocena własnej pozycji zakupowej
- Definiowanie zapotrzebowania, wykorzystanie arkusza SOO (Standardowej Odpowiedzi 0fertowej)
Case: Definiowanie polityki zakupu
- Zdefiniowanie zapotrzebowania
- Wysłanie zapytania ofertowego (postępowanie w przypadku materiałów słabosubstytucyjnych, dostawców monopolistów, zmowy dostawców)
- Wybór dostawcy
- Formułowanie wybranych kryteriów w umowie z dostawcą
6. Ocena ceny oferty dostawcy
- Ocena oferty bazie formuły Total Cost of Ownership
- Ocena oferty na bazie Całkowitej Ceny Nabycia
- Wykorzystanie narzędzia Arkusz Parametrycznej Oceny Oferty
- Ocena formalna (doświadczenie branżowe, możliwości produkcyjne, posiadane certyfikaty, referencje, licencje, uprawnienia
- Ocena merytoryczna, (jakość, funkcjonalność, estetyka, termin dostawy)
- Ocena warunków handlowych (cena, rabaty, koszty nabycia, termin płatności)
- Ocena jedno i wieloparametrowa
Case: Analiza ofert
7. Ocena i kwalifikacja dostawców czime
- Kryteria oceny i kwalifikacji poszczególnych grup dostawców
- Częstotliwość oceny i kwalifikacji dostawców czime
- Narzędzia informatyczne wspierające ocenę dostawców czime
- Arkusze oceny dostawców
- Ocena prosta i ocena wieloetapowa
- Lista kwalifikowanych dostawców
8. Magazynowanie części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych w przedsiębiorstwie
- optymalizacja składowania materiałów w magazynie, poprawa wykorzystania magazynu
- organizacja i automatyzacja magazynowania
- metody automatycznej identyfikacji towaru (kody EAN, PDF, itd.)
- zasady lokalizacji materiałów w magazynie
9. Zarządzanie zapasami części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych w przedsiębiorstwie, gospodarka materiałowa
- zapasy czime, przyczyny powstawania zapasów, klasyfikacja funkcjonalna zapasów
- zapasy bezpieczeństwa
- klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC
- określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ dla ciągle zużywanych czime
- metoda stałego okresu zamawiania
WYKŁADOWCA
Szkolenie metody redukcji kosztów zakupów poprowadzi Ekspert logistyki zaopatrzenia:
dr Marek Kasperek
doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją analiza kosztów, optymalizacja procesów zakupowych, logistyka magazynowa, logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki, strategie zakupowe. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
Publikacje:
• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako element koncepcji zarządzania
Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.
METODY
Metody redukcji kosztów zakupów – jak prowadzimy szkolenie:
Szkolenie Metody redukcji kosztów zakupów ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Mini wykłady wprowadzające uczestników do tematu przeplatane są udziałem w grupowych grach symulacyjnych, których celem jest praktyczne prześledzenie omówionych zależności.
Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych.
Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).
ADRESACI
Szkolenie metody redukcji kosztów zakupów adresowane jest do:
- kierowników i specjalistów działów logistyki i zakupów,
- kierowników i specjalistów działów inwestycji i remontów oraz zaopatrzenia odpowiedzialnych za realizację dostaw urządzeń technicznych, surowców i materiałów,
- kierowników i specjalistów Działów Utrzymania Ruchu,
- specjalistów odpowiedzialnych za organizację transportu w firmie,
- wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów funkcjonowania działu UR w firmie.
Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia metody redukcji kosztów zakupów:
POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
MIEJSCE SZKOLENIA
KARTA ZGŁOSZENIA
KONSULTANT
KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl
AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl
OPINIE KLIENTÓW
-
Sabina
"Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".
-
Magdalena
"Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.
