http://144.76.189.48/pdf-new.php?szkolenie_id=4077

Szkolenie zarządzanie łańcuchem dostaw

– jak kontrolować, obniżać koszty, mierzyć efektywność procesów w łańcuchu dostaw?

Jesteś uczestnikiem łańcucha dostaw?
Pracujesz w dziale handlowym, dystrybucji, zakupach, logistyce, produkcji, transporcie?
Chcesz dostarczać towary szybciej, taniej, elastyczniej, bezpieczniej, precyzyjniej, z większą dbałością o klienta?
Masz dość nadwyżek lub niedoboru zapasów, błędnych prognoz, nieskutecznych działań, niezadowolenia klientów?

Pora  zidentyfikować mocne i słabe strony łańcucha dostaw Twojej firmy!

Co zyskasz na udziale w szkoleniu zarządzanie łańcuchem dostaw?

Podczas szkolenia Zarządzanie łańcuchem dostaw dowiesz się:

  • Jak dostarczać klientom towary w określonym czasie i przy jak najniższych kosztach?
  • Czy masz wszystkie koszty pod kontrolą i gdzie szukać kosztów w łańcuchu dostaw?
  • Jakimi metodami kalkulować koszty logistyki oraz identyfikować konflikty kosztowe w przedsiębiorstwie?
  • Jak zmniejszyć koszty i poprawić efektywność współpracy w łańcuchu dostaw? 
  • Ile na prawdę kosztują Twoje zapasy?
  • Jak ustalać stany magazynowe np. minimalne zapasy, zapas bezpieczeństwa?
  • Jak skrócić czas reakcji na zmianę popytu?
  • Jak planować potrzeby materiałowe na podstawie harmonogramu produkcji?
  • Jak poprawić wydajność magazynu, transportu?
  • Jak zminimalizować ryzyko w łańcuchu dostaw (szacunki dotyczące popytu, nadmierne zapasy bezpieczeństwa, niepewność dostawców, nieprzewidywalność sieci transportowej)?
  • Jakie oszczędności przynosi usprawnienie komunikacji w łańcuchach dostaw? 
  • Jak definiować KPI i mierzyć efektywność procesów w łańcuchu dostaw przy pomocy KPI?
  • Jak dobierać dostawców i dokonywać ich oceny?
  • Jak eliminować efekt Byczego Bicza (Bullwhip Effect)?
  • Jak planować dostawy Milk Run i unikać błędów popełnianych przy planowaniu takich tras?
  • Jak korzystać z techniki LRP i relacji pomiędzy jej narzędziami DRP i MRP?

uczestnicy szkolenia zarządzanie łańcuchem dostaw wybrali również:

Szkolenie 10 zaawansowanych technik negocjacyjnych – poligon twardych negocjacji z zawodowym negocjatorem – sprawdź

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

Przydatne informacje organizacyjne:

25 października 2018r. – Park Inn by Radisson Katowice ****
(ex. BEST WESTERN PREMIER Hotel Forum Katowice)
Katowice, ul. Bytkowska 1a
www.parkinn.com/hotel-katowice


Park Inn by Radisson Katowice ****
(ex. BEST WESTERN PREMIER Hotel Forum Katowice) reprezentujący sieć hotelarką Carlson Rezidor Hotel Group. Hotel zlokalizowany jest w pobliżu Parku Chorzowskiego i Międzynarodowych Targów Katowickich.

Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o godzinie 16.00.
Cena szkolenia wynosi 550 zł brutto.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe, lunch w restauracji Kuchnia Otwarta, dania serwowane przez kucharzy „prosto z patelni”. Parking hotelowy w cenie szkolenia.

Cena szkolenia nie obejmuje noclegów. Podczas rezerwowania miejsca w hotelu prosimy o powołanie się na „Effect” – organizatora szkolenia. Dzięki temu korzystacie Państwo z wynegocjowanych dla naszych Gości stawek hotelowych.

CELE I KORZYŚCI

Szkolenie zarządzanie łańcuchem dostaw – korzyści:

Przydatne narzędzia do zarządzania łańcuchem dostaw

  • Wzory KPI w różnych obszarach – produkcji, sprzedaży itd.
  • Wzory matrycy celów
  • Wzór arkusza planowania sprzedaży (MS EXCEL)
  • Wzór arkusza planowania kontraktów (MS EXCEL)
  • Narzędzie analizy ABC i Analizy Wielowymiarowej (MS EXCEL)
  • Narzędzie analizy XYZ (MS EXCEL)
  • Narzędzie kalkulacji kosztu sprzedaży/promocji (MS EXCEL)
  • Narzędzie kalkulacji kosztów zakupu (MS EXCEL)
  • Narzędzie kalkulacji kosztu magazynowani (MS EXCEL)
  • Narzędzie kalkulacji  TCO (MS EXCEL)
  • Narzędzie kalkulacji  CKN (MS EXCEL)
PROGRAM

Zarządzanie łańcuchem dostaw – program szkolenia:

Organizacja i zarządzanie łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie. Nowoczesne metody redukcji kosztów funkcjonowania łańcucha dostaw.

Minimalizacja koszów funkcjonowania firmy przy pomocy łańcuchów dostaw

  • Miejsca powstawania kosztów logistycznych w łańcuchu dostaw
  • Kontrola i minimalizacja kosztów powstających w ramach łańcucha dostaw
  • Logistyczne trade offs w łańcuchu dostaw (konflikty logistyczne)
  • Koszt dodany w łańcuchu dostaw
  • Całkowity koszt łańcucha dostaw (TCoSC)
  • Efekty redukcji kosztów w łańcuchu dostaw
  • Eliminacja efektu Byczego Bicza (Bullwhip Effect)

Koordynacja łańcucha dostaw

  • Klient wewnętrzny i zewnętrzny przedsiębiorstwa
  • Cechy łańcucha dostaw ((minimalizacja poziomu zapasu, sprawny przepływ informacji między uczestnikami łańcucha dostaw, itd.)
  • Rola podmiotu dominującego w koordynacji łańcucha dostaw (wymuszanie pewnych zachowań, terminów dostaw, itp.)
  • Procesy główne i uzupełniające w łańcuchu dostaw – model SCOR (Supply Chain Operations Reference Model)

Planowanie w łańcuchu dostaw

  • Horyzont planistyczny 52 vs 12
  • Plan kontraktów
  • Plan sprzedaży
  • Plan promocji
  • Analiza kosztów działań promocyjnych
  • Przepływ informacji w ramach planowania w łańcuchu dostaw
  • Wpływ planowania na inne aspekty logistyki – zapasy, zakupy, transport

Definiowanie celów dla łańcucha dostaw (KPI)

  • Kryteria doboru KPI
  • SMART
  • Matryca Celów

Case study:  budowa KPI w łańcuchu dostaw

Organizacja procesu dystrybucji w łańcuchu dostaw

  • Ocena kosztów obsługi klienta w łańcuchu dostaw
  • DPP – ocena kosztów sprzedaży produktów
  • Budowa sieci dystrybucyjnej
  • Rozmieszczenie sieci dystrybucyjnej
  • Prawo pierwiastka kwadratowego – jak zmienia się poziom zapasu wraz z rozbudową liczby magazynów dystrybucyjnych?
  • Planowanie potrzeb dystrybucyjnych DRP

Wady i zalety systemów motywowania sieci dystrybucyjnej

  • Bonusy za zakup – jak uniknąć pików zamówieniowych?
  • Ryzyko zwrotów
  • Bonusy za sprzedaż – jak badać sprzedaż sieci dystrybucyjnej do klienta ostatecznego?
  • Inne sposoby motywowania (pozom obsługi, sprzedaż, struktura zapasu)

Wpływ zaopatrzenia na łańcuch dostaw

  • Sourcing w łańcuchu dostaw
  • Wpływ zakupów na kreowanie wartości i konkurencyjności firmy
  • Fazy procesu zakupu
  • Ocena dostawcy

Zarządzanie zapasami w skali łańcucha dostaw

  • Zapasy – klasyfikacja ze względu na sposób wykorzystania zapasu
  • Klasyfikacja (kategoryzacja) funkcjonalna zapasów
  • Klasyfikacja (kategoryzacja) funkcjonalna zapasów
  • Klasyfikacja (kategoryzacja) i redukcja zapasów metodą ABC i XYZ
  • Kontrola zapasów. Jakie jest niebezpieczeństwo braku zapasów albo niedostosowania struktury zapasu do wymagań sieci dystrybucyjnej

Minimalizacja kosztów transportu w skali łańcucha

  • Zasady wyboru i oceny oferty przewoźnika
  • Wpływ konsolidacji zleceń transportowych na kształtowanie się poziomu zapasu
  • Dobór wielkości środka transportu do obsługi określonej trasy
  • Zasadność organizacji Milk – Runów w łańcuchu dostaw – minimalizacja kosztów transportu

Magazynowanie

  • Zasady lokalizacji magazynów
  • Centralizacja vs decentralizacja
  • Outsorcing magazynów – analiza opłacalności
  • Organizacja magazynowania, przepływy w magazynie
  • Metody automatycznej identyfikacji towaru (kody EAN, PDF, DATAMARIX, RFID )
WYKŁADOWCA

Szkolenie zarządzanie łańcuchem dostaw poprowadzi:

marek-kasperek-effect-szkolenia-zakupy-projektydr Marek Kasperek- Ekspert w obszarach: logistyka dystrybucji, logistyka magazynowa, logistyka zaopatrzenia.

Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako element koncepcji zarządzania

Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.

METODY

Zarządzanie łańcuchem dostaw – metody szkolenia:

Szkolenie Zarządzanie łańcuchem dostaw ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Mini wykłady wprowadzające uczestników do tematu przeplatane są udziałem w grupowych grach symulacyjnych, których celem jest praktyczne prześledzenie omówionych zależności.

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych.

Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).

ADRESACI

Szkolenie zarządzanie łańcuchem dostaw adresowane jest do:

  • specjalistów i menedżerów zajmujących się: sprzedażą, budową sieci dystrybucyjnej, logistyką, dystrybucją, zakupami,
  • menedżerów zarządzających przedsiębiorstwami zainteresowanych intensyfikacją sprzedaży i dystrybucji,
  • planistów, magazynierów, zaopatrzeniowców i inne osoby uczestniczące w procesach logistycznych,
  • specjalistów odpowiedzialnych za organizację transportu w firmie,
  • wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów funkcjonowania procesów logistycznych.

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia zarządzanie łańcuchem dostaw:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
98%
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
98%
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
99%

MIEJSCE SZKOLENIA

Park Inn by Radisson Katowice ****
suite-roomrestauracjaimg_5685a

Park Inn by Radisson Katowice ****

ZAPYTAJ O TERMIN SZKOLENIA

25.10.2018 Katowice
Park Inn by Radisson Katowice****
550 ZŁ (BRUTTO)

KARTA ZGŁOSZENIA

KONSULTANT


  • Kinga Lalko-Smołka
    Kinga Lalko-Smołka Koordynator Działu Szkoleń Otwartych

    tel: +48 32 33 55 150 mobile: +48 662 297 689 e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW


  • Rozwijamy się każdego dnia, by gwarantować korzyści Twojej firmie.

  • Zostań kolejnym zadowolonym klientem i zyskaj przewagę dzięki nabytym umiejętnościom.

  • Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, zaangażuj mnie, a zrozumiem.

    Konfucjusz
  • "Istotne znaczenie dla procesu utrwalania wiedzy przekazywanej na szkoleniu miały ciągłe dyskusje uczestników, treningi, analizy przypadków, burza mózgów oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniami. [...] Chcielibyśmy zrekomendować Effect wszystkim firmom, które nie miały jeszcze przyjemności z Państwem współpracować."

    Nazwa firmy Jan Kowalski
  • "Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Wysoki poziom wiedzy wykładowcy oraz odpowiednia jakość merytoryczna otrzymanych materiałów dydaktycznych. Myślę, że zdobyta wiedza będzie wykorzystywana w mojej pracy".

    Powiatowy Urząd Pracy Patrycja

Newsletter


BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.