In Akademia Menedżera, HR / Kadry
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/awans-na-szefa-kompetencje-menedzerskie-zarzadzanie-zespolem?date=34811

Szkolenie Awans na szefa – narzędziownik menedżera

– 6 kluczowych kompetencji liderskich na dobry start. Budowanie autorytetu. Dobra komunikacja. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem. Delegowanie zadań. Motywowanie w świecie VUCA. Inteligencja emocjonalna.

Awansowałeś? Zastałeś rzucony na głęboką wodę?
Szukasz skutecznych narzędzi wsparcia dla menedżerów?
Jesteś w dobrym miejscu!

Wyrosłeś z zespołu swoich kolegów i trudno Ci się pogodzić z samotnością w roli szefa?
Awans popsuł Twoje relacje z kolegami?
Nie wiesz co zrobić gdy pracownicy próbują wykorzystywać dawną znajomość do uzyskania taryfy ulgowej?
Objąłeś kierownictwo zgranego zespołu w nowej organizacji i masz nim zarządzać?
Z dnia na dzień musisz podejmować trudne decyzje, wyznaczać cele, wydawać polecenia, egzekwować zadania, oceniać pracę innych?
Napotkałeś na opór i nie wiesz jak dotrzeć do ludzi?
Nie wiesz jak zwracać uwagę gdy pracownicy nie wykonują poleceń i łamią zasady?
Musisz rozstrzygać spory, gasić pożary? Chcesz wiedzieć jak radzić sobie z narzekaniem pracowników?
Nie wiesz jak nagradzać i doceniać pracowników, żeby zmotywować Zespół do realizacji celów!
Chodzisz zestresowany i żałujesz, że zgodziłeś się na awans?
Tak nie musi być!

Weź udział w obowiązkowym szkoleniu dla szefów, poznaj skuteczne narzędzia zarządzania zespołem!

Na szkoleniu z zarządzania zespołem dowiesz się:

  • jak budować autorytet, wyznaczać mądre zasady pracy i granice w zespole,
  • jak zarządzać relacjami z kolegami po awansie,
  • jak porozumiewać się z pracownikami, aby komunikacja wspierała motywację oraz dążenie do realizacji zadań,
  • jak wspierać zespół pracujący on – line/hybrydowo, tak aby współpracował w poczuciu zaufania,
  • jak prowadzić trudne rozmowy,
  • jak delegować zadania pracownikom o różnych stylach osobowości,
  • jak egzekwować zadania, być wymagającym, a jednocześnie empatycznym i wspierającym,
  • jak motywować pozafinansowo i niskobudżetowo.

Na naszym szkoleniu menedżerskim nauczysz się:

  • wprowadzać i konsekwentnie realizować założone zasady w zespole,
  • zbudować zespół, który współpracuje, słucha się wzajemnie i szanuje,
  • skutecznie porozumiewać się i motywować pracowników o różnych stylach osobowości,
  • skutecznie delegować zadania uwzględniając poziom dojrzałości pracowników oraz ich indywidualny styl komunikacyjny,
  • koordynować pracę zespołu,
  • wspierać w realizacji celów i kontrolować ich realizację,
  • przeprowadzać skuteczne rozmowy motywujące oraz przekazywać trudne decyzje,
  • motywować w zależności od indywidualnego stylu oraz osobowości pracownika.

Nie jesteś przekonany do udziału w szkoleniu Awans na szefa – narzędziownik menedżera?

Nasz Trener jest autorem nowatorskiej aplikacji dla menedżerów – PORADNIK MŁODEGO MENEDŻERA – MENEDŻER PRO.
Uczestnicy otrzymują w cenie szkolenia dostęp do mobilnej aplikacji i realną pomoc – studia przypadków i gotowe schematy postępowania w trudnych sytuacjach liderskich!
Od tej chwili będziesz mógł w dowolnej chwili i miejscu korzystać z inspirujących podpowiedzi, wskazówek i rozwiązań przygotowanych specjalnie dla Ciebie!

Definitywnie zamkniesz etap samodzielnego poszukiwania rozwiązywań problemów i zyskasz nieocenione źródło wskazówek, które od razu wdrożysz w praktyce zarządzania!

Jeszcze przed szkoleniem otrzymasz dostęp do aplikacji, która jest wyjątkowym wsparciem dla menedżerów w zarządzaniu pracownikami.

Zapoznasz się z merytoryką zawartą w Poradniku, dzięki temu podczas szkolenia skupisz się na praktycznych ćwiczeniach oraz omawianiu kwestii istotnych w dla zarządzających pracownikami.

Jakie zagadnienia znajdziesz w aplikacji?

  • delegowanie zadań
  • konstruktywna informacja zwrotna
  • budowanie autorytetu
  • budowanie zespołu
  • organizacja pracy własnej i zespołu
  • motywowanie pozafinansowe
  • asertywność szefa
  • coaching
  • jak zarządzać zmianą i przekazywać trudne decyzje
  • jak przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą
  • jak zarządzać konfliktem
  • jak radzić sobie ze stresem własnym i zespołu
  • pierwsze kroki menedżera
  • jak prowadzić rozmowę z narzekającym pracownikiem
  • jak motywować pokolenie Y
  • jak zachęcić pracowników do samodzielnego rozwiązywania problemów
  • silne osobowości w zespole
  • jak budować zaangażowanie pracowników
  • jak efektywnie wyznaczać cele
  • jak rozmawiać w trudnych sytuacjach

Postaw na 100% praktyki i nowoczesny NARZĘDZIOWNIK SZEFA!


uczestnicy szkolenia Awans na Szefa wybrali również:

Szkolenie menedżer doskonały – advanced management 3.0 – sprawdź

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

Przydatne informacje organizacyjne:

4 grudnia 2020r. – szkolenie online

Wymagania sprzętowe:

  • W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu.
  • Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
  • Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Zaplanuj czas na szkolenie w godzinach 9:00-15:30.
8:30-9:00 logowanie do platformy.

Cena szkolenia wynosi 590 zł brutto.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

OSiI Effect
nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

CELE I KORZYŚCI

Awans na Szefa – cele szkolenia:

Podstawowym celem szkolenia Awans na szefa jest przygotowanie i wdrożenie młodych menedżerów do pełnienia roli kierowniczej w organizacji oraz świadomego zaplanowania i budowania przez nich ich własnej roli menedżerskiej i wizji zespołu.

Cele szczegółowe szkolenia Awans na szefa:

  • dostarczenie wiedzy z zakresu psychologii zarządzania i efektywnego  zarządzania zespołem pracowników
  • rozpoznanie własnego stylu kierowania pracownikami
  • dostarczenie  wiedzy z zakresu skutecznej i motywującej komunikacji w sytuacjach zadaniowych i interpersonalnych z pracownikami
  • przećwiczenie umiejętności potrzebnych do efektywnej realizacji zadań menedżerskich: planowania, delegowania, motywowania, oceny, rozwoju podwładnych, budowania zespołu, kreatywnego rozwiązywania problemów
  • poznanie swoich mocnych stron i obszarów rozwojowych
PROGRAM

Awans na szefa – program szkolenia:

Droga do zarządzania

  • Zadania nowego menedżera.
  • Pułapki nowej roli, czyli na co warto uważać i jak im zapobiegać.
  • Jak wejść w rolę lidera – określenie zasad współpracy z zespołem? – ćwiczenia praktyczne.
    Uczestnicy zbudują zasady w zespole, które będą mogli wprowadzić w życie po powrocie ze szkolenia.
  • Modelowanie zachowań pracowników, czyli o wartościach, które kształtują postawy.
  • Jak budować relacje z dawnymi kolegami/nowymi współpracownikami?
  • Jak rozpocząć współpracę z nowym pracownikiem w zespole (S. Culbert)?
    Metoda opiera się na działaniach zmierzających do zbudowania wartościowych relacji  pracownika i menedżera.
  • Wyzwania w zarządzaniu on – line lub hybrydowym.

    Ludzie są różni …ale ich zachowania bardzo podobne. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem.

    • Czym są style osobowości według DISC?
    • Jakim stylem jestem jako Menedżer?
    • Kluczowe potencjały wynikające z danego stylu.
    • Jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach DISC?
    • Jakie wartości do zespołu wnoszą osobowości: czerwona, żółta, zielona i niebieska?
    • Dlaczego znajomość osobowości ma tak wielkie znaczenie dla efektywnej współpracy?
    • Kluczowe bariery i lęki w pracy z pracownikami z poszczególnych stylów.
    • Identyfikacja kluczowych obszarów rozwojów – co ja jako menedżer mogę z tym zrobić?
    • Jak wykorzystać mocne strony, a jak zniwelować słabe?

    Delegowanie zadań, czyli jak wyznaczać cele i je egzekwować

    • Jak formułować cele by były jasne dla pracowników?
    • Powiązanie pomiędzy sposobem delegowania a stylami osobowości.
    • Jak delegować zadania? – poziomy delegowania.
    • Zewnętrzne i wewnętrzne bariery w delegowaniu zadań.
    • Błędy w delegowaniu zadań.
    • Jak dobierać zadania pracownikom. Optymalne rozłożenie sił=maksymalne efekty.
    • Co zrobić jeśli nie mamy wpływu na dobór ludzi w zespole?
    • Komunikacja w czasie rozmowy delegującej zadanie. Czego robić nie wolno.
    • Jak delegować zadania zdalnie?
    • Zasady delegowania.
    • Schemat delegowania.
    • Trudne sytuacje w delegowaniu zadań. Case study.
    • Co zrobić, kiedy pracownik nie ukończył zadania na czas?
    • Jak rozmawiać z pracownikiem, który wykonał zadanie niezgodnie z ustaleniami i jakie są przyczyny takich sytuacji?
    • Jak delegować, aby pracownicy utożsamiali się z celem zadania?
    • Jak delegować, aby pracownicy byli samodzielni?
    • Monitoring realizacji.
    • Co i jak należy kontrolować?

    Motywowanie w świecie VUCA

    • Dlaczego motywowanie w świecie nieustannych zmian wymaga ciągłego doskonalenia lidera?
    • Psychologiczne etapy zmiany – jak wpływają na poziom motywacji?
    • Jak przekazywać trudne decyzje? – algorytm rozmowy z pracownikiem
    • Motywujący lider – zmotywowany lider, czyli motywowanie zaczynaj od siebie.
    • Docenianie, chwalenie, wyróżnianie pracowników – nie żałuj ludziom dobrego słowa, zauważaj wysiłki.
    • Modele informacji zwrotnej UFO, FUKO, feedforward – praktyczne ćwiczenia udzielania informacji zwrotnej
    • Przemiany pokoleniowe, czyli jakiego lidera potrzebują pokolenie X,Y,Z. Charakterystyka pokolenia X,Y,Z.
    • Co jest dla nich najważniejsze w pracy?
    • Jakie czynniki ich motywują?
    • Jakiego zarzadzania potrzebują?
    • Jaki wpływ na zmiany pokoleniowe ma współczesna technologia i jak ją wykorzystać?
    • Kim są pracownicy reprezentujący pokolenie?
    • Sporządzenie mapy wartości, zasad, potrzeb poszczególnych pokoleń oraz motywatorów dla różnych pokoleń.
    • Jak wykorzystać różnorodność pokoleniową i osobowościową do kreatywnej pracy zespołowej?

    Inteligencja emocjonalna lidera

    • Czym są emocje, po co je odczuwamy, skąd się biorą?
    • Nazywanie emocji własnych oraz emocji innych ludzi.
    • Porwanie emocjonalne i jego wpływ na nasze zachowania.
    • Jak stosować inteligencję emocjonalną na co dzień.
    WYKŁADOWCA

    Szkolenie Awans na szefa – narzędziownik menedżera poprowadzi:

    Trenerka z jedenastoletnim doświadczeniem w pracy warsztatowej, coach, certyfikowana konsultantka DISC D3. Posiada 12 letnią praktykę w zarządzaniu.
    Autorka doskonałego narzędzia wspierającego menedżerów – pierwszej w Polsce mobilnej aplikacji – PORADNIK MŁODEGO MENEDŻERA, zawierającej schematy postepowania w codziennych sytuacjach menedżerskich.
    Specjalizuje się w temacie odporności psychicznej, jest licencjonowanym konsultantem MTQ48.
    Autorka artykułów z obszaru rozwoju kompetencji miękkich w biznesie.
    Prowadzi szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej w obszarach związanych z rozwojem takich kompetencji jak: zarządzanie zespołem, zarządzanie zmianą, motywowanie oraz zwiększanie efektywności osobistej, odporność psychiczna.

    Specjalizacja koncentruje się wokół kompetencji menedżerskich, wsparcia menedżerów w pełnieniu ich roli oraz realizacji celów. Pracuje w oparciu o nowoczesne gry szkoleniowe. W pracy z menedżerami aktywnie wykorzystuje metody coachingowe.

    W swojej roli trenerskiej, podczas pracy z grupami kieruje się praktyczną wiedzą zdobytą w czasie pracy w międzynarodowych korporacjach. Jej misją w uprawianiu trenerstwa jest łączenie praktyki z wiedzą merytoryczną i umieszczanie jej w konkretnych sytuacjach biznesowych.

    Do projektowania procesów rozwojowych stosuje DISC D3™ (DISC/ TEAMS/ VALUES), trójwymiarowe, potężne i kompleksowe narzędzie oceny łączące w sobie analizę stylu komunikacji, odporności na stres oraz preferowane role w zespole i wartości w miejscu pracy. Uczestnicy programów rozwojowych mogą dzięki temu pracować nad swoim rozwojem według zasady : „Otrzymuję to, czego potrzebuję, w taki sposób, jaki jest dla mnie najbardziej odpowiedni”.

    Trenerka prowadzi autorski program Menedżer Pro, w telewizji internetowej Słodki Live. Dzieli się w nim wiedzą, motywuje, inspiruje, porusza tematy ważne dla współczesnych menedżerów. Poprowadziła  programy z udziałem gości takich jak: Marek Kamiński, Jacek Santorski, Maciej Orłoś, prof. Blikle. Głównym obszarem zainteresowania jest budowanie zaangażowania w obliczu zmian pokoleniowych.

    Przeszkoliła między innymi:

    • ALIOR
    • AKZO NOBEL CAR REFINISHES POLSKA SP. Z O.O.
    • ALPHABET POLSKA
    • AMPLUS
    • ASTER SP. Z O.O.
    • ASTOR
    • AVIKO SP. Z O.O.
    • BRICO MARCHE
    • BYSTRONIC
    • BP INSTAL
    • COLEP
    • EMag
    • ENERGA
    • EKO CYKL
    • FAWOR
    • FROSTA
    • GEMALTO
    • GEDEON
    • GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
    • ING
    • INNOGY
    • INTERIA
    • INTERRISK
    • KREDYT LEASE S.A.
    • LASY PAŃSTWOWE
    • LAVA GROUP S.C.
    • LIDEX SP. Z O.O.
    • METPOL
    • MON
    • MOORE STEPHENS POLSKA
    • NEPTIS
    • METPOL
    • NIKON
    • NBP
    • PANDA
    • PARADYŻ
    • POLPHARMA
    • PROFBUD
    • PGNIG
    • PNO
    • POLITECHNIKA WARSZAWSKA
    • POLFA WARSZAWA S.A.
    • PWN S.A.
    • RABEN POLSKA
    • REHAB ENTERPRISES LIMITED SP. Z O.O
    • REHAU POLSKA
    • ROSTI
    • SĄD REJONOWY
    • SELVITA
    • SKOK
    • TAXPRESS
    • TRAVEL EXPRESS SP. Z O.O.
    • YORK
    • UDT
    • WYDAWNICTWO C.H. BECK
    • ZETKAMA S.A.
    • ZUS
    METODY

    Awans na szefa – metody szkolenia:

    Szkolenie Awans na szefa prowadzone jest z zastosowaniem licznych, ciekawych ćwiczeń grupowych na platformie ZOOM, w podziale na pokoje.
    Poprzez twórczą dyskusję, pracę własną uczestników, udział w interaktywnych ćwiczeniach z zastosowaniem narzędzi MIRO, MENTIMETER Uczestnicy skutecznie rozwijają kluczowe umiejętności menedżerskie.

    ADRESACI

    Awans na szefa – do kogo adresujemy szkolenie?

    Szkolenie Awans na Szefa dedykowane jest nowo mianowanym menedżerom, osobom mającym w niedalekiej przyszłości objąć tę funkcję lub obecnym menedżerom, którzy przygotowują się do dalszego awansu na stanowisko kierownicze i/lub  chcą uzupełnić swoją wiedzę z zakresu zarządzania ludźmi.  
    Szkolenie dedykujemy wszystkim pracownikom, którzy chcą świadomie budować wizję swojej roli w organizacji oraz rozwinąć swoje umiejętności menedżerskie o konkretne narzędzia.

    Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Awans na Szefa:

    POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
    95%
    ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
    98%
    UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
    94%

    MIEJSCE SZKOLENIA

    Hotel Focus*** Łódź

    Hotel Focus*** Łódź

    25.11.2020 Szkolenie online
    590 ZŁ (BRUTTO)
    4.12.2020 Szkolenie online
    590 ZŁ (BRUTTO)
    11.12.2020 Szkolenie online
    590 ZŁ (BRUTTO)

    KARTA ZGŁOSZENIA

      KONSULTANT


      KINGA LALKO-SMOŁKA
      KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

      tel: +48 32 33 55 150
      mobile: +48 662 297 689
      e-mail: effect@effect.edu.pl

      AGNIESZKA WALAS
      SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

      tel: +48 32 33 55 153
      mobile: +48 662 297 689
      e-mail: effect@effect.edu.pl

      OPINIE KLIENTÓW


      • "Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".

        ANBUD Sabina Obwiosło-Budzyń Sabina
      • "Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".

        Europe Distribution Group Sp. z o.o. Magdalena

      Newsletter


      BĄDŹ NA BIEŻĄCO

      z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

        Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
        Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.