Akademia Menedżera - Ośrodek Szkoleń i Informacji Effect

Dokumentacja pracownicza w 2020 roku z uwzględnieniem obowiązków wynikających z koronaustawy i tarcz antykryzysowych

Finanse dla menedżerów

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Finanse dla menedżerów i niefinansistów:

Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych w dobie koronawirusa

Napięcia i konflikty między pracownikami w obliczu epidemii a zarzut mobbingu i dyskryminacji

Prawo pracy dla zarządzających pracownikami

Zmiany w czasie pracy w dobie COVID-19

Kontrola PIP w firmie. Co i jak będą kontrolować Inspektorzy w dobie pandemii?

Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników

Skuteczne zarządzanie zespołem. Motywowanie pracowników, budowanie zaangażowania i odpowiedzialności za wyniki pracy.

Asertywny Szef

Finanse dla menedżerów i niefinansistów

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Finanse dla menedżerów i niefinansistów:

Certyfikowany negocjator

Sztuka efektywności i zarządzania czasem

Trudne rozmowy z pracownikami – praktyka kierowania zespołem – Menedżer w akcji

Trudne sytuacje i konflikty w dziale produkcji i utrzymania ruchu

Certyfikowany project manager

Uprawnienia związków zawodowych a obowiązki pracodawców w 2020 roku

Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur

10 zaawansowanych technik negocjacyjnych – poligon twardych negocjacji z zawodowym negocjatorem

Awans na szefa

Strategic sourcing

Lider zespołu projektowego. Leadership. Project team.

Twarde negocjacje zakupowe

Zarządzanie zespołem rozproszonym w sytuacji kryzysowej

Interwencja kryzysowa w miejscu pracy i radzenie sobie ze stresem w sytuacjach nadzwyczajnych

Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w warunkach zagrożenia, stresu i paniki

Komunikacja interpersonalna

Trening walki ze stresem w pracy – niezawodne metody Ekspertów zarządzania stresem

Ryzyko w projekcie dla praktyków

Assessment Center/Development Center

Kpi – kluczowe wskaźniki efektywności

Nowelizacja ustawy o związkach zawodowych

Zwolnienia grupowe w przedsiębiorstwie

Stres w pracy i wypalenie zawodowe

Zarządzanie zespołem – pokolenie X, Y, Z

Tarcza antykryzysowa w praktyce

trening kreatywności, generowania pomysłów i twórczego rozwiązywania problemów w biznesie

Regulamin pracy, regulamin wynagradzania i inne wewnętrzne źródła prawa pracy – dostosowanie do aktualnych zmian w prawie pracy

Zarządzanie absencją pracowników – jak nie utracić kontroli nad wzmożoną absencją i fluktuacją kadry w czasie epidemii?

Prawo pracy a koronawirus i stan epidemii

Umowy handlowe w obliczu pandemii i po jej ustaniu

30 kazusów Prawa Pracy dla menedżerów w dobie koronawirusa

Rozwój umiejętności menedżerskich kierowników działów technicznych

Analiza sprawozdania finansowego i czytanie bilansu

Prawo pracy dla menedżerów w 2020 roku

Jak przetwarzać i chronić dane osobowe pracowników, kandydatów do pracy i odwiedzających firmę w dobie pandemii?

Dywersyfikacja łańcucha dostaw z oceną ofert dostawców

Zarządzanie ryzykiem w zakupach

Prowadzenie spotkań, zebrań, odpraw z pracownikami – podstawowe kompetencje menedżera

Urlopy, zwolnienia od pracy – poważne ograniczenia uprawnień pracowniczych w dobie koronawirusa

Siła feedbacku – 8 technik skutecznej informacji zwrotnej

Najtrudniejsze przypadki Prawa Pracy w dobie pandemii wyjaśnia Sędzia Sądu Pracy

Menedżer doskonały – advanced management 3.0

Zarządzanie absencją pracowników – wyzwanie dla menedżerów i specjalistów HR

Trudne rozmowy z pracownikami w kryzysie

Pracownicze świadczenia pieniężne w 2020 roku

Skuteczne zarządzanie zespołem. Trudne sytuacje – trudne decyzje.

Stres i wypalenie zawodowe oraz kontrola emocji w pracy menedżera

Komunikacja menedżerska – siła słów w rozmowach z pracownikami

Controlling sprzedaży i optymalizacja procesów sprzedażowych

Asertywność w pracy

60 kazusów prawa pracy dla menedżerów

Zagrożenia korupcyjne i przeciwdziałanie korupcji w pracy

Trudne negocjacje i renegocjacje – najskuteczniejsze taktyki w kryzysie

Zarządzanie zespołem rozproszonym – management 3.0 z elementami Prawa Pracy

Zaawansowane taktyki i pułapki w negocjacjach

Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w pracy

Zwycięskie negocjacje Marcina Rogowskiego

Kreatywny lider

Trudne negocjacje w biznesie z elementami perswazji i wywierania wpływu

Wypowiedzenia umów o pracę, zwolnienia grupowe oraz zmiana warunków umów o pracę

Notatka służbowa w pracy menedżera i działu HR

Cash flow dla menedżerów

Trudne negocjacje ze związkami zawodowymi – doświadczenia zawodowych negocjatorów

Regulamin pracy, regulamin wynagradzania, regulamin ZFŚS, układy zbiorowe, porozumienia – wewnątrzzakładowe przepisy prawa pracy w 2020 roku

Elektroniczny obieg dokumentacji kadrowej – nowe wyzwanie dla Działu HR, Menedżerów, IOD

Skuteczne zarządzanie zespołem – warsztaty prof. Zbigniewa Nęckiego

Związki zawodowe w dobie epidemii

Zwolnienia grupowe w przedsiębiorstwie

Urlopy i inne z zwolnienia od pracy

Inteligencja emocjonalna 3.0 w pracy menedżera

Inteligencja emocjonalna 3.0

RODO dla Menedżerów

Zarządzanie zmianą

Cultural differences in business – Różnice kulturowe w biznesie

English for meetings

Kontrola państwowej inspekcji pracy w zakładzie pracy

Strajk i inne rodzaje akcji protestacyjnych jako metody rozwiązywania sporów zbiorowych

Obowiązki i uprawnienia pracodawców w związku ze zmianami organizacyjnymi fuzjami, przekształceniami lub restrukturyzacją przedsiębiorstwa

Zmiany w prawie pracy i najnowsze orzecznictwo w sporach pracowniczych

Tworzenie i funkcjonowanie rad pracowników

Ocena pracownika i rozmowa okresowa w pracy menedżera

Menedżer mistrzem coachingu

Siła motywacyjnego DNA – nowe narzędzie zarządzania zespołem

Dyscyplinowanie i zwalnianie pracowników – analiza kodeksu pracy i orzecznictwa sądów pracy

Od konfliktu do współpracy. Jak skutecznie rozwiązywać spory w zespołach technicznych i produkcyjnych?

Akademia menedżera finansów i controllingu

Podnoszenie efektywności menedżerów z użyciem insights®discovery™

Top menedżer – droga na szczyt

Cash flow dla managerów

page 1 of 2