In Akademia Menedżera
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/awans-na-szefa-kompetencje-menedzerskie-zarzadzanie-zespolem?date=66153

Szkolenie Awans na szefa – narzędziownik menedżera

– 6 kluczowych kompetencji liderskich na dobry start. Budowanie autorytetu. Dobra komunikacja. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem. Delegowanie zadań. Motywowanie w świecie VUCA. Inteligencja emocjonalna.

Awansowałeś? Zostałeś rzucony na głęboką wodę?
Szukasz skutecznych narzędzi wsparcia dla menedżerów?
Jesteś w dobrym miejscu!

Wyrosłeś z zespołu swoich kolegów i trudno Ci się pogodzić z samotnością w roli szefa?
Awans popsuł Twoje relacje z kolegami?
Nie wiesz co zrobić gdy pracownicy próbują wykorzystywać dawną znajomość do uzyskania taryfy ulgowej?
Objąłeś kierownictwo zgranego zespołu w nowej organizacji i masz nim zarządzać?
Z dnia na dzień musisz podejmować trudne decyzje, wyznaczać cele, wydawać polecenia, egzekwować zadania, oceniać pracę innych?
Napotkałeś na opór i nie wiesz jak dotrzeć do ludzi?
Nie wiesz jak zwracać uwagę gdy pracownicy nie wykonują poleceń i łamią zasady?
Musisz rozstrzygać spory, gasić pożary? Chcesz wiedzieć jak radzić sobie z narzekaniem pracowników?
Nie wiesz jak nagradzać i doceniać pracowników, żeby zmotywować Zespół do realizacji celów!
Chodzisz zestresowany i żałujesz, że zgodziłeś się na awans?
Tak nie musi być!

Weź udział w obowiązkowym szkoleniu dla szefów, poznaj skuteczne narzędzia zarządzania zespołem!

Na szkoleniu z zarządzania zespołem dowiesz się:

  • jak budować autorytet, wyznaczać mądre zasady pracy i granice w zespole,
  • jak zarządzać relacjami z kolegami po awansie,
  • jak porozumiewać się z pracownikami, aby komunikacja wspierała motywację oraz dążenie do realizacji zadań,
  • jak wspierać zespół pracujący on – line/hybrydowo, tak aby współpracował w poczuciu zaufania,
  • jak prowadzić trudne rozmowy,
  • jak delegować zadania pracownikom o różnych stylach osobowości,
  • jak egzekwować zadania, być wymagającym, a jednocześnie empatycznym i wspierającym,
  • jak motywować pozafinansowo i niskobudżetowo.

Na naszym szkoleniu menedżerskim nauczysz się:

  • wprowadzać i konsekwentnie realizować założone zasady w zespole,
  • zbudować zespół, który współpracuje, słucha się wzajemnie i szanuje,
  • skutecznie porozumiewać się i motywować pracowników o różnych stylach osobowości,
  • skutecznie delegować zadania uwzględniając poziom dojrzałości pracowników oraz ich indywidualny styl komunikacyjny,
  • koordynować pracę zespołu,
  • wspierać w realizacji celów i kontrolować ich realizację,
  • przeprowadzać skuteczne rozmowy motywujące oraz przekazywać trudne decyzje,
  • motywować w zależności od indywidualnego stylu oraz osobowości pracownika.

Nie jesteś przekonany do udziału w szkoleniu Awans na szefa – narzędziownik menedżera?

Nasz Trener jest autorem nowatorskiej aplikacji dla menedżerów – PORADNIK MŁODEGO MENEDŻERA – MENEDŻER PRO.
Uczestnicy otrzymują w cenie szkolenia dostęp do mobilnej aplikacji i realną pomoc – studia przypadków i gotowe schematy postępowania w trudnych sytuacjach liderskich!
Od tej chwili będziesz mógł w dowolnej chwili i miejscu korzystać z inspirujących podpowiedzi, wskazówek i rozwiązań przygotowanych specjalnie dla Ciebie!

Definitywnie zamkniesz etap samodzielnego poszukiwania rozwiązywań problemów i zyskasz nieocenione źródło wskazówek, które od razu wdrożysz w praktyce zarządzania!

Jeszcze przed szkoleniem otrzymasz dostęp do aplikacji, która jest wyjątkowym wsparciem dla menedżerów w zarządzaniu pracownikami.

Zapoznasz się z merytoryką zawartą w Poradniku, dzięki temu podczas szkolenia skupisz się na praktycznych ćwiczeniach oraz omawianiu kwestii istotnych w dla zarządzających pracownikami.

Jakie zagadnienia znajdziesz w aplikacji?

  • delegowanie zadań
  • konstruktywna informacja zwrotna
  • budowanie autorytetu
  • budowanie zespołu
  • organizacja pracy własnej i zespołu
  • motywowanie pozafinansowe
  • asertywność szefa
  • coaching
  • jak zarządzać zmianą i przekazywać trudne decyzje
  • jak przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą
  • jak zarządzać konfliktem
  • jak radzić sobie ze stresem własnym i zespołu
  • pierwsze kroki menedżera
  • jak prowadzić rozmowę z narzekającym pracownikiem
  • jak motywować pokolenie Y
  • jak zachęcić pracowników do samodzielnego rozwiązywania problemów
  • silne osobowości w zespole
  • jak budować zaangażowanie pracowników
  • jak efektywnie wyznaczać cele
  • jak rozmawiać w trudnych sytuacjach

Postaw na 100% praktyki i nowoczesny NARZĘDZIOWNIK SZEFA!


uczestnicy szkolenia Awans na Szefa wybrali również:

Szkolenie menedżer doskonały – advanced management 3.0 – sprawdź

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

Przydatne informacje organizacyjne:

20 czerwca 2023r. – szkolenie online

Wymagania sprzętowe:

  • W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu.
  • Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
  • Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Zaplanuj czas na szkolenie w godzinach 9:00-15:30.
8:30-9:00 logowanie do platformy.

Cena szkolenia wynosi 740 zł netto.

Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

OSiI Effect
nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

CELE I KORZYŚCI

Awans na Szefa – cele szkolenia:

Podstawowym celem szkolenia Awans na szefa jest przygotowanie i wdrożenie młodych menedżerów do pełnienia roli kierowniczej w organizacji oraz świadomego zaplanowania i budowania przez nich ich własnej roli menedżerskiej i wizji zespołu.

Cele szczegółowe szkolenia Awans na szefa:

  • dostarczenie wiedzy z zakresu psychologii zarządzania i efektywnego  zarządzania zespołem pracowników
  • rozpoznanie własnego stylu kierowania pracownikami
  • dostarczenie  wiedzy z zakresu skutecznej i motywującej komunikacji w sytuacjach zadaniowych i interpersonalnych z pracownikami
  • przećwiczenie umiejętności potrzebnych do efektywnej realizacji zadań menedżerskich: planowania, delegowania, motywowania, oceny, rozwoju podwładnych, budowania zespołu, kreatywnego rozwiązywania problemów
  • poznanie swoich mocnych stron i obszarów rozwojowych
PROGRAM

Awans na szefa – program szkolenia:

Droga do zarządzania

  • Zadania nowego menedżera.
  • Pułapki nowej roli, czyli na co warto uważać i jak im zapobiegać.
  • Jak wejść w rolę lidera – określenie zasad współpracy z zespołem? – ćwiczenia praktyczne.
    Uczestnicy zbudują zasady w zespole, które będą mogli wprowadzić w życie po powrocie ze szkolenia.
  • Modelowanie zachowań pracowników, czyli o wartościach, które kształtują postawy.
  • Jak budować relacje z dawnymi kolegami/nowymi współpracownikami?
  • Jak rozpocząć współpracę z nowym pracownikiem w zespole (S. Culbert)?
    Metoda opiera się na działaniach zmierzających do zbudowania wartościowych relacji  pracownika i menedżera.
  • Wyzwania w zarządzaniu on – line lub hybrydowym.

    Ludzie są różni …ale ich zachowania bardzo podobne. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem.

    • Czym są style osobowości według DISC?
    • Jakim stylem jestem jako Menedżer?
    • Kluczowe potencjały wynikające z danego stylu.
    • Jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach DISC?
    • Jakie wartości do zespołu wnoszą osobowości: czerwona, żółta, zielona i niebieska?
    • Dlaczego znajomość osobowości ma tak wielkie znaczenie dla efektywnej współpracy?
    • Kluczowe bariery i lęki w pracy z pracownikami z poszczególnych stylów.
    • Identyfikacja kluczowych obszarów rozwojów – co ja jako menedżer mogę z tym zrobić?
    • Jak wykorzystać mocne strony, a jak zniwelować słabe?

    Delegowanie zadań, czyli jak wyznaczać cele i je egzekwować

    • Jak formułować cele by były jasne dla pracowników?
    • Powiązanie pomiędzy sposobem delegowania a stylami osobowości.
    • Jak delegować zadania? – poziomy delegowania.
    • Zewnętrzne i wewnętrzne bariery w delegowaniu zadań.
    • Błędy w delegowaniu zadań.
    • Jak dobierać zadania pracownikom. Optymalne rozłożenie sił=maksymalne efekty.
    • Co zrobić jeśli nie mamy wpływu na dobór ludzi w zespole?
    • Komunikacja w czasie rozmowy delegującej zadanie. Czego robić nie wolno.
    • Jak delegować zadania zdalnie?
    • Zasady delegowania.
    • Schemat delegowania.
    • Trudne sytuacje w delegowaniu zadań. Case study.
    • Co zrobić, kiedy pracownik nie ukończył zadania na czas?
    • Jak rozmawiać z pracownikiem, który wykonał zadanie niezgodnie z ustaleniami i jakie są przyczyny takich sytuacji?
    • Jak delegować, aby pracownicy utożsamiali się z celem zadania?
    • Jak delegować, aby pracownicy byli samodzielni?
    • Monitoring realizacji.
    • Co i jak należy kontrolować?

    Motywowanie w świecie VUCA

    • Dlaczego motywowanie w świecie nieustannych zmian wymaga ciągłego doskonalenia lidera?
    • Psychologiczne etapy zmiany – jak wpływają na poziom motywacji?
    • Jak przekazywać trudne decyzje? – algorytm rozmowy z pracownikiem
    • Motywujący lider – zmotywowany lider, czyli motywowanie zaczynaj od siebie.
    • Docenianie, chwalenie, wyróżnianie pracowników – nie żałuj ludziom dobrego słowa, zauważaj wysiłki.
    • Modele informacji zwrotnej UFO, FUKO, feedforward – praktyczne ćwiczenia udzielania informacji zwrotnej
    • Przemiany pokoleniowe, czyli jakiego lidera potrzebują pokolenie X,Y,Z. Charakterystyka pokolenia X,Y,Z.
    • Co jest dla nich najważniejsze w pracy?
    • Jakie czynniki ich motywują?
    • Jakiego zarzadzania potrzebują?
    • Jaki wpływ na zmiany pokoleniowe ma współczesna technologia i jak ją wykorzystać?
    • Kim są pracownicy reprezentujący pokolenie?
    • Sporządzenie mapy wartości, zasad, potrzeb poszczególnych pokoleń oraz motywatorów dla różnych pokoleń.
    • Jak wykorzystać różnorodność pokoleniową i osobowościową do kreatywnej pracy zespołowej?

    Inteligencja emocjonalna lidera

    • Czym są emocje, po co je odczuwamy, skąd się biorą?
    • Nazywanie emocji własnych oraz emocji innych ludzi.
    • Porwanie emocjonalne i jego wpływ na nasze zachowania.
    • Jak stosować inteligencję emocjonalną na co dzień.
    WYKŁADOWCA

    Szkolenie Awans na szefa – narzędziownik menedżera poprowadzi:

    Trenerka z jedenastoletnim doświadczeniem w pracy warsztatowej, coach, certyfikowana konsultantka DISC D3. Posiada 12 letnią praktykę w zarządzaniu.
    Autorka doskonałego narzędzia wspierającego menedżerów – pierwszej w Polsce mobilnej aplikacji – PORADNIK MŁODEGO MENEDŻERA, zawierającej schematy postepowania w codziennych sytuacjach menedżerskich.
    Specjalizuje się w temacie odporności psychicznej, jest licencjonowanym konsultantem MTQ48.
    Autorka artykułów z obszaru rozwoju kompetencji miękkich w biznesie.
    Prowadzi szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej w obszarach związanych z rozwojem takich kompetencji jak: zarządzanie zespołem, zarządzanie zmianą, motywowanie oraz zwiększanie efektywności osobistej, odporność psychiczna.

    Specjalizacja koncentruje się wokół kompetencji menedżerskich, wsparcia menedżerów w pełnieniu ich roli oraz realizacji celów. Pracuje w oparciu o nowoczesne gry szkoleniowe. W pracy z menedżerami aktywnie wykorzystuje metody coachingowe.

    W swojej roli trenerskiej, podczas pracy z grupami kieruje się praktyczną wiedzą zdobytą w czasie pracy w międzynarodowych korporacjach. Jej misją w uprawianiu trenerstwa jest łączenie praktyki z wiedzą merytoryczną i umieszczanie jej w konkretnych sytuacjach biznesowych.

    Do projektowania procesów rozwojowych stosuje DISC D3™ (DISC/ TEAMS/ VALUES), trójwymiarowe, potężne i kompleksowe narzędzie oceny łączące w sobie analizę stylu komunikacji, odporności na stres oraz preferowane role w zespole i wartości w miejscu pracy. Uczestnicy programów rozwojowych mogą dzięki temu pracować nad swoim rozwojem według zasady : „Otrzymuję to, czego potrzebuję, w taki sposób, jaki jest dla mnie najbardziej odpowiedni”.

    Trenerka prowadzi autorski program Menedżer Pro, w telewizji internetowej Słodki Live. Dzieli się w nim wiedzą, motywuje, inspiruje, porusza tematy ważne dla współczesnych menedżerów. Poprowadziła  programy z udziałem gości takich jak: Marek Kamiński, Jacek Santorski, Maciej Orłoś, prof. Blikle. Głównym obszarem zainteresowania jest budowanie zaangażowania w obliczu zmian pokoleniowych.

    Przeszkoliła między innymi:

    • ALIOR
    • AKZO NOBEL CAR REFINISHES POLSKA SP. Z O.O.
    • ALPHABET POLSKA
    • AMPLUS
    • ASTER SP. Z O.O.
    • ASTOR
    • AVIKO SP. Z O.O.
    • BRICO MARCHE
    • BYSTRONIC
    • BP INSTAL
    • COLEP
    • EMag
    • ENERGA
    • EKO CYKL
    • FAWOR
    • FROSTA
    • GEMALTO
    • GEDEON
    • GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
    • ING
    • INNOGY
    • INTERIA
    • INTERRISK
    • KREDYT LEASE S.A.
    • LASY PAŃSTWOWE
    • LAVA GROUP S.C.
    • LIDEX SP. Z O.O.
    • METPOL
    • MON
    • MOORE STEPHENS POLSKA
    • NEPTIS
    • METPOL
    • NIKON
    • NBP
    • PANDA
    • PARADYŻ
    • POLPHARMA
    • PROFBUD
    • PGNIG
    • PNO
    • POLITECHNIKA WARSZAWSKA
    • POLFA WARSZAWA S.A.
    • PWN S.A.
    • RABEN POLSKA
    • REHAB ENTERPRISES LIMITED SP. Z O.O
    • REHAU POLSKA
    • ROSTI
    • SĄD REJONOWY
    • SELVITA
    • SKOK
    • TAXPRESS
    • TRAVEL EXPRESS SP. Z O.O.
    • YORK
    • UDT
    • WYDAWNICTWO C.H. BECK
    • ZETKAMA S.A.
    • ZUS
    METODY

    Awans na szefa – metody szkolenia:

    Szkolenie Awans na szefa prowadzone jest z zastosowaniem licznych, ciekawych ćwiczeń grupowych na platformie ZOOM, w podziale na pokoje.
    Poprzez twórczą dyskusję, pracę własną uczestników, udział w interaktywnych ćwiczeniach z zastosowaniem narzędzi MIRO, MENTIMETER Uczestnicy skutecznie rozwijają kluczowe umiejętności menedżerskie.

    ADRESACI

    Awans na szefa – do kogo adresujemy szkolenie?

    Szkolenie Awans na Szefa dedykowane jest nowo mianowanym menedżerom, osobom mającym w niedalekiej przyszłości objąć tę funkcję lub obecnym menedżerom, którzy przygotowują się do dalszego awansu na stanowisko kierownicze i/lub  chcą uzupełnić swoją wiedzę z zakresu zarządzania ludźmi.  
    Szkolenie dedykujemy wszystkim pracownikom, którzy chcą świadomie budować wizję swojej roli w organizacji oraz rozwinąć swoje umiejętności menedżerskie o konkretne narzędzia.

    Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Awans na Szefa:

    POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
    95%
    ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
    98%
    UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
    94%

    MIEJSCE SZKOLENIA

    Hotel Focus*** Łódź

    Hotel Focus*** Łódź

    8.12.2022 Szkolenie online
    690 ZŁ (NETTO)
    18.01.2023 Szkolenie online
    740 ZŁ (NETTO)
    17.02.2023 Szkolenie online
    740 ZŁ (NETTO)
    28.03.2023 Szkolenie online
    740 ZŁ (NETTO)
    19.04.2023 Szkolenie online
    740 ZŁ (NETTO)
    29.05.2023 Szkolenie online
    740 ZŁ (NETTO)
    20.06.2023 Szkolenie online
    740 ZŁ (NETTO)

    KARTA ZGŁOSZENIA

    OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

      KONSULTANT


      KINGA LALKO-SMOŁKA
      KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

      tel: +48 32 33 55 150
      mobile: +48 662 297 689
      e-mail: effect@effect.edu.pl

      AGNIESZKA WALAS
      SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

      tel: +48 32 33 55 153
      mobile: +48 662 297 689
      e-mail: effect@effect.edu.pl

      OPINIE KLIENTÓW


      • "Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".

        ANBUD Sabina Obwiosło-Budzyń Sabina
      • "Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".

        Europe Distribution Group Sp. z o.o. Magdalena

      Newsletter


      BĄDŹ NA BIEŻĄCO

      z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

        Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
        Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.