Szkolenie Awans na szefa – narzędziownik menedżera

Awans na Szefa – cele szkolenia:

Podstawowym celem szkolenia Awans na szefa jest przygotowanie i wdrożenie młodych menedżerów do pełnienia roli kierowniczej w organizacji oraz świadomego zaplanowania i budowania przez nich ich własnej roli menedżerskiej i wizji zespołu.

Cele szczegółowe szkolenia Awans na szefa:

• dostarczenie wiedzy z zakresu psychologii zarządzania i efektywnego  zarządzania zespołem pracowników
• rozpoznanie własnego stylu kierowania pracownikami
• dostarczenie  wiedzy z zakresu skutecznej i motywującej komunikacji w sytuacjach zadaniowych i interpersonalnych z pracownikami
• przećwiczenie umiejętności potrzebnych do efektywnej realizacji zadań menedżerskich: planowania, delegowania, motywowania, oceny, rozwoju podwładnych, budowania zespołu, kreatywnego rozwiązywania problemów
• poznanie swoich mocnych stron i obszarów rozwojowych

Awans na szefa – program szkolenia:

Droga do zarządzania

• Zadania nowego menedżera.
• Pułapki nowej roli, czyli na co warto uważać i jak im zapobiegać.
• Jak wejść w rolę lidera – określenie zasad współpracy z zespołem? – ćwiczenia praktyczne.
  Uczestnicy zbudują zasady w zespole, które będą mogli wprowadzić w życie po powrocie ze szkolenia.
• Modelowanie zachowań pracowników, czyli o wartościach, które kształtują postawy.
• Jak budować relacje z dawnymi kolegami/nowymi współpracownikami?
• Jak rozpocząć współpracę z nowym pracownikiem w zespole (S. Culbert)?
  Metoda opiera się na działaniach zmierzających do zbudowania wartościowych relacji  pracownika i menedżera.
• Wyzwania w zarządzaniu on – line lub hybrydowym.

Ludzie są różni …ale ich zachowania bardzo podobne. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem.

• Czym są style osobowości według DISC?
• Jakim stylem jestem jako Menedżer?
• Kluczowe potencjały wynikające z danego stylu.
• Jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach DISC?
• Jakie wartości do zespołu wnoszą osobowości: czerwona, żółta, zielona i niebieska?
• Dlaczego znajomość osobowości ma tak wielkie znaczenie dla efektywnej współpracy?
• Kluczowe bariery i lęki w pracy z pracownikami z poszczególnych stylów.
• Identyfikacja kluczowych obszarów rozwojów – co ja jako menedżer mogę z tym zrobić?
• Jak wykorzystać mocne strony, a jak zniwelować słabe?

Delegowanie zadań, czyli jak wyznaczać cele i je egzekwować

• Jak formułować cele by były jasne dla pracowników?
• Powiązanie pomiędzy sposobem delegowania a stylami osobowości.
• Jak delegować zadania? – poziomy delegowania.
• Zewnętrzne i wewnętrzne bariery w delegowaniu zadań.
• Błędy w delegowaniu zadań.
• Jak dobierać zadania pracownikom. Optymalne rozłożenie sił=maksymalne efekty.
• Co zrobić jeśli nie mamy wpływu na dobór ludzi w zespole?
• Komunikacja w czasie rozmowy delegującej zadanie. Czego robić nie wolno.
• Jak delegować zadania zdalnie?
• Zasady delegowania.
• Schemat delegowania.
• Trudne sytuacje w delegowaniu zadań. Case study.
• Co zrobić, kiedy pracownik nie ukończył zadania na czas?
• Jak rozmawiać z pracownikiem, który wykonał zadanie niezgodnie z ustaleniami i jakie są przyczyny takich sytuacji?
• Jak delegować, aby pracownicy utożsamiali się z celem zadania?
• Jak delegować, aby pracownicy byli samodzielni?
• Monitoring realizacji.
• Co i jak należy kontrolować?

Motywowanie w świecie VUCA

• Dlaczego motywowanie w świecie nieustannych zmian wymaga ciągłego doskonalenia lidera?
• Psychologiczne etapy zmiany – jak wpływają na poziom motywacji?
• Jak przekazywać trudne decyzje? – algorytm rozmowy z pracownikiem
• Motywujący lider – zmotywowany lider, czyli motywowanie zaczynaj od siebie.
• Docenianie, chwalenie, wyróżnianie pracowników – nie żałuj ludziom dobrego słowa, zauważaj wysiłki.
• Modele informacji zwrotnej UFO, FUKO, feedforward – praktyczne ćwiczenia udzielania informacji zwrotnej
• Przemiany pokoleniowe, czyli jakiego lidera potrzebują pokolenie X,Y,Z. Charakterystyka pokolenia X,Y,Z.
• Co jest dla nich najważniejsze w pracy?
• Jakie czynniki ich motywują?
• Jakiego zarzadzania potrzebują?
• Jaki wpływ na zmiany pokoleniowe ma współczesna technologia i jak ją wykorzystać?
• Kim są pracownicy reprezentujący pokolenie?
• Sporządzenie mapy wartości, zasad, potrzeb poszczególnych pokoleń oraz motywatorów dla różnych pokoleń.
• Jak wykorzystać różnorodność pokoleniową i osobowościową do kreatywnej pracy zespołowej?

Inteligencja emocjonalna lidera

• Czym są emocje, po co je odczuwamy, skąd się biorą?
• Nazywanie emocji własnych oraz emocji innych ludzi.
• Porwanie emocjonalne i jego wpływ na nasze zachowania.
• Jak stosować inteligencję emocjonalną na co dzień.

Szkolenie Awans na szefa – narzędziownik menedżera poprowadzi:

Trenerka z jedenastoletnim doświadczeniem w pracy warsztatowej, coach, certyfikowana konsultantka DISC D3. Posiada 12 letnią praktykę w zarządzaniu.
Autorka doskonałego narzędzia wspierającego menedżerów – pierwszej w Polsce mobilnej aplikacji – PORADNIK MŁODEGO MENEDŻERA, zawierającej schematy postepowania w codziennych sytuacjach menedżerskich.
Specjalizuje się w temacie odporności psychicznej, jest licencjonowanym konsultantem MTQ48.
Autorka artykułów z obszaru rozwoju kompetencji miękkich w biznesie.
Prowadzi szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej w obszarach związanych z rozwojem takich kompetencji jak: zarządzanie zespołem, zarządzanie zmianą, motywowanie oraz zwiększanie efektywności osobistej, odporność psychiczna.

Specjalizacja koncentruje się wokół kompetencji menedżerskich, wsparcia menedżerów w pełnieniu ich roli oraz realizacji celów. Pracuje w oparciu o nowoczesne gry szkoleniowe. W pracy z menedżerami aktywnie wykorzystuje metody coachingowe.

W swojej roli trenerskiej, podczas pracy z grupami kieruje się praktyczną wiedzą zdobytą w czasie pracy w międzynarodowych korporacjach. Jej misją w uprawianiu trenerstwa jest łączenie praktyki z wiedzą merytoryczną i umieszczanie jej w konkretnych sytuacjach biznesowych.

Do projektowania procesów rozwojowych stosuje DISC D3™ (DISC/ TEAMS/ VALUES), trójwymiarowe, potężne i kompleksowe narzędzie oceny łączące w sobie analizę stylu komunikacji, odporności na stres oraz preferowane role w zespole i wartości w miejscu pracy. Uczestnicy programów rozwojowych mogą dzięki temu pracować nad swoim rozwojem według zasady : „Otrzymuję to, czego potrzebuję, w taki sposób, jaki jest dla mnie najbardziej odpowiedni”.

Trenerka prowadzi autorski program Menedżer Pro, w telewizji internetowej Słodki Live. Dzieli się w nim wiedzą, motywuje, inspiruje, porusza tematy ważne dla współczesnych menedżerów. Poprowadziła  programy z udziałem gości takich jak: Marek Kamiński, Jacek Santorski, Maciej Orłoś, prof. Blikle. Głównym obszarem zainteresowania jest budowanie zaangażowania w obliczu zmian pokoleniowych.

Przeszkoliła między innymi:

• ALIOR
• AKZO NOBEL CAR REFINISHES POLSKA SP. Z O.O.
• ALPHABET POLSKA
• AMPLUS
• ASTER SP. Z O.O.
• ASTOR
• AVIKO SP. Z O.O.
• BRICO MARCHE
• BYSTRONIC
• BP INSTAL
• COLEP
• EMag
• ENERGA
• EKO CYKL
• FAWOR
• FROSTA
• GEMALTO
• GEDEON
• GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
• ING
• INNOGY
• INTERIA
• INTERRISK
• KREDYT LEASE S.A.
• LASY PAŃSTWOWE
• LAVA GROUP S.C.
• LIDEX SP. Z O.O.
• METPOL
• MON
• MOORE STEPHENS POLSKA
• NEPTIS
• METPOL
• NIKON
• NBP
• PANDA
• PARADYŻ
• POLPHARMA
• PROFBUD
• PGNIG
• PNO
• POLITECHNIKA WARSZAWSKA
• POLFA WARSZAWA S.A.
• PWN S.A.
• RABEN POLSKA
• REHAB ENTERPRISES LIMITED SP. Z O.O
• REHAU POLSKA
• ROSTI
• SĄD REJONOWY
• SELVITA
• SKOK
• TAXPRESS
• TRAVEL EXPRESS SP. Z O.O.
• YORK
• UDT
• WYDAWNICTWO C.H. BECK
• ZETKAMA S.A.
• ZUS

Awans na szefa – metody szkolenia:

Szkolenie Awans na szefa prowadzone jest z zastosowaniem licznych, ciekawych ćwiczeń grupowych na platformie ZOOM, w podziale na pokoje.
Poprzez twórczą dyskusję, pracę własną uczestników, udział w interaktywnych ćwiczeniach z zastosowaniem narzędzi MIRO, MENTIMETER Uczestnicy skutecznie rozwijają kluczowe umiejętności menedżerskie.

Awans na szefa – do kogo adresujemy szkolenie?

Szkolenie Awans na Szefa dedykowane jest nowo mianowanym menedżerom, osobom mającym w niedalekiej przyszłości objąć tę funkcję lub obecnym menedżerom, którzy przygotowują się do dalszego awansu na stanowisko kierownicze i/lub  chcą uzupełnić swoją wiedzę z zakresu zarządzania ludźmi.  
Szkolenie dedykujemy wszystkim pracownikom, którzy chcą świadomie budować wizję swojej roli w organizacji oraz rozwinąć swoje umiejętności menedżerskie o konkretne narzędzia.