Hybrydowe zarządzanie projektami

Szkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – cele i korzyści:

Hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre to warsztaty, których podstawowym celem jest przedstawienie, na praktycznych przykładach, użytecznego sposobu realizacji projektu.

• Znajomość Project Libre – opanujesz intuicyjne narzędzie do zarządzania projektami, które pomoże Ci planować, harmonogramować i monitorować zadania w modelu hybrydowym.

Szkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – program:

Wprowadzenie do metod zarządzania projektami

• Klasyczne metodyki projektowe
• Metodyki agile
• Różnice między podejściem tradycyjnym a agile
• Dlaczego klasyczne i zwinne podejścia nie zawsze wystarczają?

Czym jest projekt hybrydowy? Nowoczesne podejście do projektów – miks tradycji i zwinności, który daje realne efekty.

• Modele hybrydowe: Projekty typu A i B
• Kiedy warto stosować podejście hybrydowe?

Projektowanie podejścia hybrydowego

• Dobór elementów klasycznych i zwinnych do danego projektu
• Cykl realizacji projektu, dokumenty wspierające realizację projektu
• Rola Project Managera i członka zespołu projektowego – jak współpracują?
• Komunikacja w projekcie hybrydowym

Ćwiczenie warsztatowe:

• „Projekt hybrydowy – wdrożenie AGV”
• Definiowanie wizji projektu – zakres projektu
• Krótki przewodnik po Projekt Libre – WBS, Zadania, Cykl realizacji

Praktyczne zastosowanie projektów hybrydowych – SPP i  Iteracje

• Start projektu: Kickoff, analiza interesariuszy, struktura zespołu, założenie teczki projektu
• Definiowanie struktury pracy
• Definiowanie przebiegu iteracji: Planowanie iteracji, Retrospekcja, Planowanie kolejnej iteracji
• Zamykanie Iteracji: Retrospektywa, dokumentacja końcowa
• Szacowanie ilości pracy
• Definiowanie cyklu realizacji

Ćwiczenie warsztatowe:

• Definiowanie struktury pracy w projekcie hybrydowym w oparciu o Project Libre

Definiowanie zasobów, tworzenie harmonogramu i określanie kosztów

• Definiowanie zasobów – typy zasobów, kontrola obciążenia zasobu
• Tworzenie harmonogramu i ścieżka krytyczna projektu
• Tworzenie harmonogramu finansowo – rzeczowego projektu

Ćwiczenie warsztatowe:

• Definiowanie zasobów, harmonogramu oraz harmonogramu zadaniowego w projekcie hybrydowym w oparciu o Project libre

Nadzór i kontrola nad zmianami

• Proces kontroli zmian
• Dokumenty kontroli zmian

Szkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – trener:

Ekspert z długoletnim doświadczeniem w realizacji projektów z różnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Doktor zarządzania na kierunku Zarządzanie w Uniwersytecie Ekonomicznym.

Kierownik studiów podyplomowych „Zarządzanie Projektem Europejskim”. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki.

Autor ponad 90 artykułów, 5 książek,  współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu zarządzania, w tym zarządzania projektem, planowania i organizacji projektów, efektywnego zarządzania przedsięwzięciami w przedsiębiorstwie.

Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe z zakresu zarządzania projektami, ma na swoim koncie prowadzenie warsztatów dla kilku tysięcy menedżerów projektów i członków zespołów projektowych. Konsultant i doradca – zrealizował 9000 godzin doradztwa z zakresu zarządzania projektami i podnoszenia produktywności.

Ekspert odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu:
– opracowania analizy strategicznej i tworzenia strategii,
– analizy prawnej i ekonomicznej,
– analizy innowacyjności
– stworzenia metodyki zarządzania projektem dla wielu polskich przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych m.in. Orlen Oil SA, Hoger Sp. z o.o, ARMAK Sp. z o.o, Zakład Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Łodzi, Południowy Koncern Energetyczny S.A, Centrum Logistyczno – Dystrybucyjne „No Limit”, Apreo Logistics SA, Wojskowe Zakłady Mechaniczne Spółka Akcyjna w Siemianowicach Śląskich, Voxel SA, Collect Consulting.

Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Zarządzanie projektem
• Project Management. Efektywne zarządzanie przedsięwzięciami
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Planowanie i organizacja projektów logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych

Szkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – metody:

Nasze warsztaty są:

Praktyczne, ponieważ szkolimy ze standardów i procedur łatwych do wykorzystania w codziennej pracy.

Warsztaty są konkretne, ponieważ skupiamy się na tym, co Uczestnikom szkoleń może przynieść największe korzyści w krótkim i średnim okresie.

Angażujące, ponieważ ćwiczenia angażują umysł i emocje Uczestników. Warsztaty służą rozwijaniu wiedzy i umiejętności oraz wzmacniają motywację.

Projektując szkolenia, stawiamy cztery założenia: prezentowana wiedza wynika z praktyki materiał służy inspirowaniu zmian materiał zapada w pamięć wiedza przekształcana jest w konkretne umiejętności

Wykorzystujemy następujące metody:   Sekwencja 3PZ – powiedz, pokaż, przećwicz, zastosuj. Formuła ZUUZ – zobacz, usłysz, ustosunkuj się, zapisz. Studium przypadku (case studies) – analiza rzeczywistych zdarzeń w rzeczywistych przedsiębiorstwach.

Szkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – adresowane jest do:

Pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności:

• kierowników projektów
• liderów wdrażania zmian
• członków zespołów projektowych
• kierownictwa wyższego szczebla
• szefów biur projektów – PMO (Project Management Office)
• project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego.