Sztuka motywowania pozafinansowego – szwedzki stół narzędzi do budowania zaangażowania w zespole

Sztuka motywowania pozafinansowego – korzyści ze szkolenia:

Sztuka motywowania pozafinansowego – program szkolenia:

Szwedzki stół motywacji pozafinansowej – co działa na Twój zespół? Kod Motywacji – odblokuj zaangażowanie swojego zespołu.

Masz przed sobą pełen wachlarz możliwości. Które z nich wybierzesz, by Twój zespół działał na pełnych obrotach – z własnej woli?

Jakie narzędzia masz do dyspozycji?
Co sprawdza się u najlepszych menedżerów?
Jakie rozwiązania możesz wdrożyć już teraz?

1. Docenianie i uznanie – czy Twoi ludzie wiedzą, że ich praca ma znaczenie?

• Czy chwalisz ich wystarczająco często i we właściwy sposób?
• Publiczne wyróżnienia czy prywatna pochwała – co działa lepiej?
• List gratulacyjny od przełożonego, pozytywny feedback, a może Gratitude Wall – które z tych działań warto wdrożyć?

2. Możliwość rozwoju – czy Twój zespół ma przestrzeń do nauki i awansu?

• Jakie kursy, szkolenia i certyfikacje realnie podnoszą wartość pracownika?
• Czy mentoring i coaching to tylko modne hasła, czy skuteczny sposób na rozwój?
• Awans pionowy i poziomy – jak dawać ludziom ścieżkę rozwoju bez konieczności zmiany firmy?

3. Lepsze warunki pracy – czy Twoi ludzie mają komfortowe środowisko?

• Elastyczne godziny, praca hybrydowa czy dodatkowe dni wolne – co naprawdę motywuje?
• Ergonomia stanowiska pracy – czy dobrze ustawione biurko i wygodne krzesło robią różnicę?

4. Benefity i dodatki – czy to coś więcej niż „standard”?

• Prywatna opieka medyczna, karta sportowa, dofinansowanie posiłków – czy to jeszcze działa?
• Zniżki na produkty firmy i usługi kontrahentów – czy Twój zespół czuje się doceniony?

5. Integracja i atmosfera – czy Twój zespół to coś więcej niż grupa ludzi pracujących obok siebie?

• Jak budować kulturę zespołu opartą na wartościach i współpracy?
• Czy wyjazdy integracyjne, escape roomy i konkursy naprawdę zbliżają ludzi?
• Reverse Mentoring – czy junior może nauczyć czegoś seniora?

6. Sens pracy – czy Twoi ludzie wiedzą, PO CO to robią?

• Jak storytelling i spotkania z klientami mogą zmienić podejście do pracy?
• Wizja i wartości firmy – czy są jasne i inspirujące dla zespołu?
• Job crafting – czy da się dostosować zadania do talentów i pasji pracowników?

7. Autonomia i wpływ – czy dajesz pracownikom przestrzeń do działania?

• Czy Twój zespół ma realny wpływ na decyzje?
• Jak angażować ludzi w ciekawe, ambitne projekty?
• Jakie inicjatywy warto wspierać, by budować samodzielność i zaangażowanie?

8. Odpowiedzialność społeczna – czy Twoja firma daje coś więcej niż tylko wynagrodzenie?

• Wolontariat i projekty społeczne – czy to działa jako motywator?
• Przywództwo służebne – czy lider powinien pracować „dla” ludzi, a nie „nad” nimi?

Motywacja pozafinansowa to nie bonus – to klucz do długoterminowego zaangażowania. Które działania wybierasz dla swojego zespołu?

Czy Twój zespół pracuje na 100%, czy tylko „odhacza” zadania?

Co sprawia, że ludzie robią więcej niż muszą?
Czy chodzi tylko o pieniądze, czy może o coś więcej?
Czy wiesz, że docenienie może działać lepiej niż premia?

• Jak często chwalisz swoich pracowników?
• Czy potrafisz dopasować pochwałę do osoby i sytuacji?
• Wiesz, kiedy lepiej docenić kogoś na forum, a kiedy w cztery oczy?
• Jak pokazywać ludziom, że ich wysiłek ma znaczenie?

Czy Twoje rozmowy rozwojowe inspirują czy nudzą?

• Jakie pytania warto zadawać, by pracownik sam chciał się rozwijać?
• Jak stawiać wyzwania, by pobudzać ambicję, a nie zniechęcać?
• Co zrobić, gdy pracownik nie chce się rozwijać?
• Model GROW – czy umiesz go zastosować w codziennej pracy?

Czy w Twoim zespole ludzie czują się dobrze, czy tylko dobrze udają?

Relacje to fundament sukcesu!
Ale czy wiesz, jak o nie dbać?

• Czy dajesz zespołowi dobry przykład?
• Jak budować atmosferę zaufania i współpracy?
• Jakie niewerbalne sygnały rujnują Twój autorytet?
• Rujnujesz czy budujesz? Szybki test Twojego wpływu na zespół.

Czy Twoi ludzie widzą sens swojej pracy, czy tylko liczą godziny do końca dnia?

• Jak pokazać, że praca to coś więcej niż tylko źródło dochodu?
• Czy Twoi pracownicy znają historie klientów, na których ich praca ma realny wpływ?
• Jak odejść od mikrozarządzania i dać ludziom przestrzeń do działania?
• Jak łączyć zadania z pasjami i talentami zespołu?

Czy naprawdę dajesz pracownikom autonomię, czy tylko tak Ci się wydaje?

Autonomia tworzy odpowiedzialność!
Ale… czy Twoi ludzie naprawdę mają wpływ?

• Czy dajesz przestrzeń do podejmowania decyzji?
• Jak delegować zadania, by nie tylko „przekazywać robotę”, ale też budować zaangażowanie?
• Jak inspirować zamiast kontrolować?
• Czy feedforward może działać lepiej niż klasyczny feedback?

Czy w Twojej firmie liczy się coś więcej niż tylko wyniki?

Jak tworzyć środowisko, w którym ludzie chcą pracować?

• Czy Twoja firma angażuje się w wartościowe inicjatywy?
• Jak małe rzeczy mogą zmieniać wielkie sprawy?
• Czy Twój zespół czuje, że robi coś ważnego?

Jeśli chcesz mieć ludzi, którzy działają z pasją i zaangażowaniem – musisz im to umożliwić!
Jesteś gotowy na zmiany?

Sztuka motywowania pozafinansowego poprowadzi trener biznesu:

Psycholog ze specjalnością psychologia biznesu i motywacji. Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales. Od 20 lat pracuje z menedżerami nad poprawą efektywności zespołów.

Od 1992 roku prowadzi treningi i warsztaty z elementami coachingu dla kadry zarządzającej i menedżerskiej z zakresu zarządzania zespołami poruszające zagadnienia skutecznego przywództwa, kierowania zespołem, komunikacją w zespole, rozwiązywaniem trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem, rozwoju kompetencji menedżerskich i rozwoju osobistego.

Jej treningi interpersonalne oparte na motywacyjnym DNA biją rekordy popularności i uzyskują najlepsze oceny.

Łącznie przeprowadziła dla kadry zarządzającej i menedżerskiej około kilkuset projektów, w tym dla największych instytucji sektora bankowego m.in. BRE Bank SA, NBP, Kredyt Bank SA, PKO BP, PKO SA, organizacji rynkowych m. in. PGE SA, Polkomtel SA, Magna Polska, Star Foods Ltd., Netia SA, Air Products Polska Sp. z o.o.
Pełniła funkcję merytorycznego lidera projektu w zakresie zarządzania zespołem i rozwoju menedżerskiego, który obejmował ponad 5 tysięcy osób – kadry zarządzającej i kierowniczej.
Od 1998 roku zajmuje się projektami z zakresu Assessment Centre i Development Centre obejmującymi ocenę i rozwój kadry kierowniczej i zarządzającej w organizacjach. Obecnie jest trenerem, coachem i konsultantem.
Prowadzi projekty coachingowe dla kadry menedżerskiej opierające się na ideach socjo-kognitywistycznych (rozwój osobisty, samo-świadomość, motivation management) i konsultacyjne (komunikacja wewnętrzna w firmie).

Prowadziła projekty w obszarze HR dla kadry takich organizacji m.in. jak: PKO BP SA, Kredyt Bank SA, BRE Bank SA, CJ International, MPiPS, Formes sp. z o.o., PCP sp. z o.o., EC Zabrze SA, PKO BP SA we współpracy z Ernst&Young. Projekty z AC/DC prowadziła m.in. dla: PRInż Holding SA, Totalizator Sportowy, SOS Wioski Dziecięce, Huta Buczek SA, Kredyt Bank SA.

Jakość szkoleń potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności w pracy.

Opinia Uczestnika:

Brałam dziś udział w drugiej (i niestety ostatniej) części szkolenia: „Menedżer doskonały – słuchaj, motywuj i zwiększ potencjał zespołu”. Szkolenie prowadziła Olga Borgieł – kobieta dynamit, kobieta, której nie da się nie słuchać. Łapałam się na tym, że najnormalniej w świecie przytakiwałam jej jak pacynka.

Niby wiedziałam, jak ważna jest komunikacja, jak prawidłowo komunikować. Ale to, co Olga przedstawiła i zobrazowała mi podczas dzisiejszego szkolenia, dało mi więcej niż 4 semestry studiów na kierunku Dziennikarstwo i Komunikacja Społeczna na Uniwersytecie Wrocławskim (właśnie dlatego porzuciłam studiowanie, a raczej marnowanie czasu, energii i pieniędzy).

To, co tak naprawdę od pierwszej części szkolenia wdrożyłam do swojego zespołu, to komunikacja na podstawie faktów, bo niestety zdarzało mi się uruchamiać emocje i oceny podczas rozmów. I efekt był jaki był. Pewnie teraz też niejednokrotnie rzucę komunikatem nacechowanym emocjonalnie, ale robię to dużo bardziej świadomie. Drugim elementem, który funkcjonuje u mnie jest motywacyjne DNA, lepiej poznałam ludzi, z którymi pracuję, ich motywacje, ich potrzeby i dzięki temu współpraca z nimi jest bardziej efektywna.

To, co dzisiaj Olga mi uświadomiła, to jaki wpływ ma mój wygląd w pracy na to, jak postrzega mnie zespół. Obowiązuje u nas w firmie określony dress code, ale faktycznie ostatnio trochę od niego odeszłam, a na poziomie menedżera doskonałego, który chce wymagać od innych, zadaniem naczelnym jest przecież przestrzeganie zasad. Mam, powiedzmy, dość ekstrawagancką fryzurę, ale to jest ten element, który jest w 100% mój, mówi o mnie jako o osobie, a nie o mnie jako o stanowisku, na którym pracuję.
Ze szczególną uwagą będę pracować nad komunikatami stworzonymi w oparciu o (fakty-uczucia-konsekwencje-oczekiwania-zasady). To pozwala nie tylko na to, żeby komunikacja była oparta na faktach, ale także na to, żeby miała silny i kompletny przekaz. Intuicję zostawię w domu, do pracy zabiorę swój analityczny umysł.

Stoję teraz przed lekturą książki: „Po pierwsze: złam wszelkie zasady. Co najwięksi menedżerowie na świecie robią inaczej?”.

Uwielbiam to poczucie, że uczę się czegoś, co naprawdę jest w moim życiu ważne, co mogę przełożyć na konkretne rzeczy, co może zrodzić soczyste i piękne owoce.
Taka nauka, to jest nauka!

Sztuka motywowania pozafinansowego – metody szkolenia:

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej Knowledge Pills.

Metody wyszczególnione szkolenia:

dyskusja moderowana,
symulacje,
odgrywanie ról,
case study,
buzz,
handout,
pokazy audiowizualne,
ćwiczenia coachingowe.

Szkolenie sztuka motywowania pozafinansowego adresowane jest do:

• Szefów Zespołów, Firm,
• Kierowników Działów,
• Osób Zarządzających Personelem, które odczuwają potrzebę wzbogacenia swojej wiedzy o sobie i swoich pracownikach, aby skuteczniej kierować zespołem w trudnych sytuacjach zawodowych.