Siła i potencjał MS Project w sprawnym zarządzaniu projektami – szkolenie prowadzi praktyk zarządzania projektamihttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.pngOśrodek Szkoleń i Informacji Effecthttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.png200px200px
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/ms-project-szkolenie
Siła i potencjał MS Project w sprawnym zarządzaniu projektami – szkolenie prowadzi praktyk zarządzania projektami
– poprawa efektywności, oszczędność czasu i pieniędzy w planowaniu, harmonogramowaniu, kontroli, monitorowaniu i raportowaniu realizacji projektu. Najlepsze praktyki dla zespołów projektowych.
Szukasz usprawnień w zarządzaniu projektami?
Poznaj siłę i potencjał MS Project w zarządzaniu projektami!
Usprawnij zarządzanie projektami – oszczędź czas i pieniądze!
Realizuj projekty planowo i w ramach budżetu!
W optymalny sposób wykorzystaj pracę grupową, ludzi i zasoby!
Nie pozostawiaj projektu przypadkowi! Miej wszystko pod kontrolą od początku do końca!
Weź udział w wyjątkowym szkoleniu, podczas którego na konkretnym projekcie przećwiczysz poszczególne etapy planowania, a później kontroli realizacji projektu w aplikacji MS Project.
Nasz szkolenie prowadzi praktyk zarządzania projektami!
Nasze szkolenie to nie suche wskazówki w co kliknąć i nauka obsługi funkcji aplikacji lecz praktyka zarządzania projektami wspomagana aplikacją MS Project.
Pokażemy krok po kroku jak aplikacja MS Project może usprawnić i przyśpieszyć pracę każdego zespołu projektowego!
Nauczysz się skutecznie kontrolować i monitorować realizację projektu na każdym jego etapie, szybko wychwycisz odchylenia od planów realizacji projektu, problemy i inne nieprzewidziane sytuacje.
Nie pozostawiaj zarządzania projektami przypadkowi!
Nauczysz się zarządzać zasobami, czasem i finansami projektu w aplikacji MS Project.
Szybko wychwycisz opóźnienia w terminach, odchylenia w ilości pracy czy odchylenia kosztów!
Nasze szkolenie poprowadzi autor skutecznych metodyk zarządzania projektami w wielu firmach i instytucjach, praktyk zarządzania projektami.
Na szkoleniu Zarządzanie projektami z wykorzystaniem MS Project:
- nauczysz się szybkiego planowania projektu w aplikacji MS Project
- dowiesz się jak optymalnie wykorzystać funkcje programu MS Project do ustalenia kalendarza zadań i powiązań między nimi
- błyskawicznie nauczysz się podstawowych czynności takich jak wstawianie, kasowanie danych, definiowanie zadań zbiorczych, edytowanie szczegółowych informacji o zadaniach
- dowiesz się jak łączyć ze sobą zadania, a jak tego nie robić
- dowiesz się jak modyfikować pola, widoki i tabele
- zaplanujesz w MS Project kolejność prac, zasoby i zdefiniujesz potrzebne nakłady czasu pracy
- zaplanujesz i będziesz śledzić budżet projektu – zdefiniujesz i będziesz edytować koszty stałe i zmienne
- nauczysz się skutecznie kontrolować i monitorować realizację projektu na każdym jego etapie, szybko wychwycić odchylenia od planów realizacji projektu, problemy i inne nieprzewidziane sytuacje
- naucz się tworzyć efektywne wykresy Gantta oraz schematy wykorzystania zasobów
- nauczysz się tworzyć i pobierać profesjonalne raporty umożliwiające zapoznanie się z bieżącym stanem projektu
Pracujemy na realnym projekcie!
Uczestnicy pracują na własnych komputerach – wymagany MS Project 2016/2019/2021.
Uczestnicy pod okiem Eksperta wypracują wzorzec projektu, który będą mogli dowolnie modyfikować.
uczestnicy szkolenia ms project wybrali również:
Certyfikowany Project Manager – Sprawdź…
ORGANIZACJA
Wybierz termin szkolenia:
CELE I KORZYŚCI
Szkolenie MS Project – cele i korzyści:
MS Project to warsztaty, których podstawowym celem jest przedstawienie, na konkretnym projekcie, narzędzia usprawniającego pracę zespołów projektowych jakim jest aplikacja MS project.
PROGRAM
Szkolenie Siła i potencjał MS Project – program:
najtrudniejszy pierwszy krok – zdefiniuj projekt, utwórz plan projektu (PSP/ WBS)
- Uruchomienie projektu, projekt tradycyjny a projekt Agile z wykorzystaniem Ms Project
- Zapis WBS (Struktury pracy) w MS Project
- Definiowania zadań
- Karta definiowanie właściwości zdań (w tym zarzadzanie ograniczeniami zadań)
- Przypisywanie dokumentów do zadań (Karta projektu, wniosek projektowy, raporty cząstkowe i inne)
- Wyznaczenie zależności między zadaniami
- Złożone zależności między czynnościami
- Zrządzanie projektem poprzez podprocesy
- Wyznaczenie pakietów roboczych (zadań sumarycznych)
- Wyznaczenie kamieni milowych
Case study „Impreza” – konstrukcja WBS Projektu przy pomocy MS Project
Planowanie podstawowych parametrów projektu – Czas projektu
- Planowanie czasu – wykres Gantta,
- Definiowanie nakładu czasu pracy w Rbh
- Pułapki w definiowaniu czasu w MS Project
- Definiowanie deadline
- Kalendarze projektu, definiowanie własnych kalendarzy projektu
- Określania ścieżki krytycznej
- Wykres Ganta – śledzenie
- Definiowanie planów bazowych w projekcie
Case study „Impreza” – definiowanie czasu realizacji projektu przy pomocy MS Project
Planowanie podstawowych parametrów projektu – Planowanie zasobów.
Kogo i czego potrzebujesz do realizacji projektu?
- Wprowadzanie zasobów do WBS (Work Breakdown Structure)
- Logika definiowanie rodzaju zasobu (praca, materiał, koszt)
- Przypisywanie zasobów do czynności
- Definiowanie wpływu zasobów na czas realizacji czynności
- Pułapki w przypisywaniu zasobów w MS Project
- Karta definiowania właściwości zasobu
- Definiowanie kalendarza zasobów – zarządzanie dostępnością zasobu dla projektu
- Analiza obciążenia zasobu pracą w projekcie.
- Eliminacja przeciążeń zasobów
Case study „Impreza” – definiowanie zasobów niezbędnych do realizacji projektu przy pomocy MS Project
Planowanie podstawowych parametrów projektu – Planowanie kosztów
- Karta kosztów
- Definiowanie kosztów stałych zadań i kosztów jednostkowych zasobów.
- Pułapki z definiowaniem kosztów zasobów w MS Project
Case study „Impreza” – definiowanie kosztów realizacji projektu przy pomocy MS Project
Zarządzanie realizacją projektu
- Wykorzystanie interface graficznego w nadzorze nad opóźnieniami
- Wykorzystanie karty informacja o zadaniu w nadzorze nad opóźnieniami
- Narzędzie % realizacji czynności
- Ważenie % realizacji zadania sumarycznego
- Analiza postępu prac, karta wykres Ganta śledzenie
- Dodatkowe wymiary analizy postępu prac, definiowanie kolumn
Kliknij i generuj raporty – twórz i pobieraj raporty umożliwiające zapoznanie się z bieżącym stanem projektu
Importowanie i eksportowanie informacji o projekcie
Analiza danych i wyciąganie wniosków
WYKŁADOWCA
Szkolenie Siła i potencjał MS Project – Trener:
Ekspert z długoletnim doświadczeniem w realizacji projektów z różnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Autor różnych metod usprawniających zarządzanie projektami.
Kierownik studiów podyplomowych „Zarządzanie Projektem Europejskim”. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Doktor zarządzania na kierunku Zarządzanie w Uniwersytecie Ekonomicznym.
Autor ponad 90 artykułów, 5 książek, współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu zarządzania, w tym zarządzania projektem, planowania i organizacji projektów, efektywnego zarządzania przedsięwzięciami w przedsiębiorstwie.
Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe z zakresu zarządzania projektami, ma na swoim koncie prowadzenie warsztatów dla kilku tysięcy menedżerów projektów i członków zespołów projektowych. Konsultant i doradca – zrealizował 9000 godzin doradztwa z zakresu zarządzania projektami i podnoszenia produktywności.
Ekspert odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu:
– opracowania analizy strategicznej i tworzenia strategii,
– analizy prawnej i ekonomicznej,
– analizy innowacyjności
– stworzenia metodyki zarządzania projektem dla wielu polskich przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych m.in. Orlen Oil SA, Hoger Sp. z o.o, ARMAK Sp. z o.o, Zakład Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Łodzi, Południowy Koncern Energetyczny S.A, Centrum Logistyczno – Dystrybucyjne „No Limit”, Apreo Logistics SA, Wojskowe Zakłady Mechaniczne Spółka Akcyjna w Siemianowicach Śląskich, Voxel SA, Collect Consulting.
Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
Publikacje:
- Zarządzanie projektem
- Project Management. Efektywne zarządzanie przedsięwzięciami
- Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
- Planowanie i organizacja projektów logistycznych
- Koncepcja i typologia projektów logistycznych
METODY
Szkolenie certyfikowany project manager – metody:
Nasze warsztaty są:
Praktyczne, ponieważ szkolimy ze standardów i procedur łatwych do wykorzystania w codziennej pracy.
Warsztaty są konkretne, ponieważ skupiamy się na tym, co Uczestnikom szkoleń może przynieść największe korzyści w krótkim i średnim okresie.
Angażujące, ponieważ ćwiczenia angażują umysł i emocje Uczestników. Warsztaty służą rozwijaniu wiedzy i umiejętności oraz wzmacniają motywację.
Projektując szkolenia, stawiamy cztery założenia: prezentowana wiedza wynika z praktyki materiał służy inspirowaniu zmian materiał zapada w pamięć wiedza przekształcana jest w konkretne umiejętności
Wykorzystujemy następujące metody: Sekwencja 3PZ – powiedz, pokaż, przećwicz, zastosuj. Formuła ZUUZ – zobacz, usłysz, ustosunkuj się, zapisz. Studium przypadku (case studies) – analiza rzeczywistych zdarzeń w rzeczywistych przedsiębiorstwach.
ADRESACI
Szkolenie certyfikowany project manager – adresowane jest do:
Pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności:
- kierowników projektów
- liderów wdrażania zmian
- członków zespołów projektowych
- kierownictwa wyższego szczebla
- szefów biur projektów – PMO (Project Management Office)
- project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego.
Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia MS Project:
POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
MIEJSCE SZKOLENIA
KARTA ZGŁOSZENIA
OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT
KONSULTANT
KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl
AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl
OPINIE KLIENTÓW
-
Adam
"Poprowadzone zostało świetnie. Szkolenie pomaga spojrzeć na obowiązki wykonywane w spółce z różnych stron. Duża inspiracja do dalszych działań. Możliwość poznania ciekawych osobowości zarówno prowadzącego, jak i uczestników".
-
Joanna
"Wykładowca bardzo dobrze przygotowany. Przejrzystość przekazywanych informacji. Dobra atmosfera na szkoleniu. Praktyczne przykłady".
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.
