Posted

In Prawo celne, obrót międzynarodowy, Rozwój kompetencji osobistych

http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-rozwoj-osobisty/szkolenie-effect-roznice-kulturowe-w-biznesie-i-negocjacjach-miedzynarodowych

Szkolenie Różnice kulturowe w biznesie i negocjacjach międzynarodowych

– jak radzić sobie z wielokulturowością w pracy zawodowej, unikać nieporozumień wynikających z różnic kulturowych, zwiększyć efektywność współpracy z partnerami zagranicznymi?

Pracujesz w środowisku międzynarodowym?
Współpracujesz z partnerami zagranicznymi?
Negocjujesz kontrakty z dostawcami z innych krajów?
Chcesz zrozumieć swoich zagranicznych klientów?
Nie jesteś pewien jaką strategię dopasować do różnych sytuacji biznesowych?

to szkolenie jest dla Ciebie!
Świat zmalał, biznes dzisiaj nie jest narodowy, ale międzynarodowy, globalny. Znajomość różnych kultur i sposobu, w jaki te kultury realizują zadania biznesowe jest podstawą osiągania sukcesu w tej dziedzinie.

Szkolenie Różnice kulturowe w biznesie i negocjacjach międzynarodowych przeznaczone jest dla osób, które pracują lub przygotowują się do pracy „na styku kultur”, którzy chcą zrozumieć swoich zagranicznych partnerów, zerwać ze stereotypami na temat multikulturowości i uzyskać przewagę biznesową.
Zarezerwuj szkolenie już teraz.

uczestnicy szkolenia różnice kulturowe w biznesie i negocjacjach międzynarodowych wybrali również:

Szkolenie zasady współpracy z kontrahentami chińskimi w praktyce – sprawdź

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

CELE I KORZYŚCI

Różnice kulturowe w biznesie i negocjacjach międzynarodowych – cele szkolenia:

wzrost świadomości różnic kulturowych
poprawa komunikacji w międzynarodowym środowisku biznesowym
rozwój umiejętności budowania relacji z kontrahentami zagranicznymi
zwiększenie efektywności współpracy z partnerami zagranicznym

PROGRAM

Różnice kulturowe w biznesie i negocjacjach międzynarodowych – program szkolenia:

1. Różnice kulturowe – nasze doświadczenia, źródła wiedzy i wnioski

2. Konsekwencje pierwszego wrażenia i ‘sądów błyskawicznych’

3. Najważniejsze kompetencje w pracy na styku kultur

4. Ceremonialność kultury na przykładzie Korei Południowej, Wielkiej Brytanii, Polski

5. Nieceremonialność kultury na przykładzie Stanów Zjednoczonych

6. Wpływ okoliczności na preferencje – co nam się bardziej podoba (normatywizm i pragmatyzm)

7. Błędne założenie o dwubiegunowości kultury

8. Kultura – czyli co? Oczywista dla wszystkich definicja kultury

9. Próby zobrazowania złożoności kultury – góra lodowa, cebula

10. Kultura – cecha kolektywu a nie jednostki

11. Porównanie – jedyna możliwość rozmowy o różnicach

12. Wartości, normy i podstawowe założenia

13. Wymiary kultury narodowej – różne spojrzenia

14. Spojrzenie na kulturę narodową Polski – jacy jesteśmy na tle innych kultur

15. Bliska różnorodność – różnice kultur krajów sąsiadujących (Belgia – Holandia, Chiny – Taiwan)

16. ‘Wielka Piątka’ kompetencji międzykulturowych – OCEAN

17. Trzy typy kultur: kultura transakcyjna, kultura relacyjna i kultura partnerska – różne spojrzenie na budowanie relacji i wpływ relacji na biznes

18. Style prowadzenia negocjacji w różnych kulturach

19. Wysoki i niski kontekst – od szczegółu do ogółu, czy na odwrót

20. Kultura Brzoskwiń i Kokosów

21. Komunikacja niskiego i wysokiego kontekstu

22. Bezpośredniość, kody i symbole w komunikacji – Wielka Brytania, Bliski Wschód, Niemcy

23. Dlaczego tak trudno z Dymitrem Iwanowiczem

24. Gafy, wpadki, kruczki

25. Różnice w podejściu do spraw najprostszych – obiektywizm, przepraszanie, informacja zwrotna

26. Kyakanteki i Shukanteki

27. Winda morderca

28. Dlaczego Akesh nie przesyła raportu

29. Negocjacje w Zurychu – nawet najmądrzejsi popełniają błędy

30. Negocjacje w Shanghaiu – bolesna lekcja Marii

31. Tempo – gdzie sprawy toczą się szybko a gdzie wolno

32. Próba przyspieszenia japońskiego procesu decyzyjnego

33. Wielozadaniowość – system szkoleń w Infosys

34. Rozwiązywanie problemów w różnych kulturach

35. Różne podejście do czasu i miejsc na mapie

36. Wpływ religii i polityki na kulturę – islam, buddyzm, chrześcijaństwo

37. Powstawanie subkultur i kierunków sprzecznych z obowiązującymi

38. Krótkowzroczność historyczna i kulturowa

39. Zasada zachowania różnorodności

40. Liderzy Nowego Świata

41. Różnice w kulturze korporacyjnej

42. Matryca kultury korporacyjnej

WYKŁADOWCA

Szkolenie Różnice kulturowe w biznesie i negocjacjach międzynarodowych poprowadzi:

Grzegorz Opolka

lektor i trener biznesu z kilkunastoletnim doświadczeniem posiadający ogromną wiedzę przekazywaną podczas szkoleń z dużą pasją i zaangażowaniem.

Ekspert w dziedzinie komunikacji z uwzględnieniem różnic kulturowych w biznesie międzynarodowym. Używa twórczych, niekonwencjonalnych narzędzi dla przedstawienia błędów w myśleniu o innych kulturach, stereotypach narodowych.
Jest zafascynowany pracą zespołów wielokulturowych, w których różnice kulturowe stanowią impuls do przekraczania barier i budowania lepszego świata.

Specjalizuje się w prowadzeniu w języku angielskim warsztatów z zakresu wystąpień publicznych, prezentacji, technik wywierania wpływu, negocjacji. W ich trakcie uczestnicy doskonalą zarówno znajomość języka angielskiego jak i rozwijają kompetencje osobiste. Posiada imponujący zasób słów wąsko dostosowanych do codziennego użytku, potrzeb poszczególnych działów. W swoim portfolio ma szkolenia dla kadry HR, logistyki, marketingu, produkcji, PR, branży HoReCa, medycznej, energetyki i motoryzacji.

Z powodzeniem prowadzi również szkolenia rozwojowe w języku polskim.

Jest tłumaczem języka angielskiego i rosyjskiego. Sprawnie posługuje się językiem hiszpańskim i niemieckim.

Opinie Klientów wcześniejszych edycji:

Całość szkolenia bardzo interesująca, ciekawe materiały, interesujący materiał video, duża wiedza wykładowcy. – Sews Cabind Poland Sp. z o.o.

Bardzo dobry wykładowca. Ciekawe szkolenie. Wszystkie aspekty wiedzy potrzebne w mojej pracy zostały poruszone na zajęciach. Polecam. – Bombardier Transportation Polska Sp. z o.o.

Ocena trenera zdecydowanie poza skalą, na poziomie 6!

Grzegorz – super poczucie humoru, super energia, bardzo cenna wiedza. – Grupa Pracuj SA

Prowadzący bardzo dobrze przygotowany i dynamiczny. Ciekawie prowadzący zajęcia. Język prowadzącego bardzo zrozumiały. BWI Poland Technologies Sp. z o.o.

Prowadzący – rewelacja! Przygotować kolejny etap tego szkolenia! Bolsius Polska Sp. z o.o.

WYBRANI KLIENCI:

Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. Oddział w Mielcu
ALUPROF S.A.
APATOR METRIX S.A.
ARCELORMITTAL Refractories Sp. z o.o.
AUTOLIV POLAND Sp. z o.o.
Bell Sp. z o.o.
BOLSIUS POLSKA Produkcja Sp. z o.o.
BOMBARDIER TRANSPORTATION Polska Sp. z o.o.
BWI Poland Technologies Sp. z o.o.
BWI Poland Technologies Sp. z o.o. Oddział w Krośnie
Chemar Armatura Sp. z o.o.
DELPHI Poland S.A.
DR WEIGERT POLSKA SP Z O O
ELECTROLUX POLAND Sp. z o.o.
Europejskie Centrum Obsługi Finansowej TRW (European Shared Services Center)
Fabryka Okuć Meblowych STALMOT Sp. z o.o.
Fabryka Opakowań Kosmetycznych POLLENA SA
Fabryka Taśm Transporterowych WOLBROM SA
FAURECIA Automotive Polska Sp. z o.o.
Faurecia Gorzów Sp. z o.o.
FERMINTRADE spółka z o.o.
FERROXCUBE Polska Sp. z o.o.
Firestone Industrial Product Poland Sp. z o.o.
FORMED Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka Komandytowa
FRONIUS POLSKA
FUCHS OIL CORPORATION Sp. z o.o.
FUJIFILM Europe GmbH (Sp. z o.o.) Oddział w Polsce, Serwis Aparatów Cyfrowych
GDF SUEZ Bioenergia Sp. z o.o.
Gomar Pińczów spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowo-akcyjna
Grupa Pracuj Solutions sp. z o.o.
Hamilton Sundstrand Poland Sp. z o.o.
HOCHLAND Polska Sp. z o.o.
Holding – ZREMB Gorzów S.A. oddział METPOL – BARLINEK
HOLDING-ZREMB Gorzów S.A. oddział MEPROZET-DREZDENKO
HOLDING-ZREMB-Gorzów SA
HONDA MOTOR EUROPE LOGISTICS NV (Spółka Akcyjna) Oddział w Polsce
HUF POLSKA Sp. z o.o.
ICN POLFA Rzeszów SA
INDUSTRIAL DIVISION Sp. z o.o.
ING Bank Śląski SA
Invest Park Sp. z o.o.
Kancelaria Radcy Prawnego Agnieszka Kozieł
Kinnarps Polska Sp. z o. o.
KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
KLX Aerospace Solutions Sp. z o.o. (dawna B/E Aerospace Consumables Management Sp. z o.o)
LENTEX SPÓŁKA AKCYJNA
Lubuski Klaster Metalowy
Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A.
Mlekpol Sp. z o.o.
MTI FURNINOVA POLSKA Spółka z o.o.
Nestlé Waters Polska S.A.
Nexteer AUTOMOTIVE POLAND Sp. z o.o.
NGK Ceramics Polska Sp. z o.o.
Nosag Polska Sp. z o.o.
OASIS EAST Sp. z o.o.
Ośrodek Badawczo – Rozwojowy Przemysłu Rafineryjnego S.A.
PAS Polska Sp. z.o.o.
PC Soft Systemy Teleinformatyczne
PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S. A.
Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych SA
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA w Warszawie Oddział w Odolanowie
RICOH Polska Sp. z o.o.
Sine Sp. z o.o.
SPIE Polska Sp. z o.o.
STEPAN POLSKA SP. z o.o.
TROPICAL Tadeusz Ogrodnik
Uniwersytet Jagielloński
Utex-Terra Sp. z o.o.
Vetoquinol Biowet Sp. z o.o.
VIESSMANN Technika Grzewcza Sp. z o.o.
Welcome Airport Services Sp. z o.o.
Wojewódzki Urząd Pracy w Katowicach
Zakład Mechaniczny MESTIL Sp. z o.o.
ZAKŁAD METALOWY „WB” P.H.U. W.Bożek, M.Bożek SP.J.
Zakłady Mięsne Łmeat-Łuków S.A.
Zakład Wodociągów i Kanalizacji Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w Oławie

METODY

Różnice kulturowe w biznesie i negocjacjach międzynarodowych – metody szkolenia:

Mini wykłady
Case studies (analiza przypadków)
Dyskusje moderowane
Praca indywidualna
Praca w parach
Praca w grupach
Gry komunikacyjne
Odtwarzanie krótkich filmików

ADRESACI

Szkolenie Różnice kulturowe w biznesie i negocjacjach międzynarodowych adresujemy do:

menedżerów zarządzających zespołami wielokulturowymi
specjalistów działów eksportu-importu
specjalistów działów handlowych
specjalistów działu logistyki, zakupów, zaopatrzenia
osób prowadzących i uczestniczących w procesach negocjacyjnych z międzynarodowymi klientami lub kooperantami (prezesów, dyrektorów finansowych)
pracowników, którzy reprezentują instytucje na spotkaniach o charakterze międzynarodowym

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Różnice kulturowe w biznesie i negocjacjach międzynarodowych:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:

98%

ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA

98%

UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:

99%

MIEJSCE SZKOLENIA

KARTA ZGŁOSZENIA

OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

Wypełnij formularz online

Zapytaj o szkolenie zamknięte

Pobierz ofertę PDF

KONSULTANT

KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl

AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 608 577 231
e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW

Rozwijamy się każdego dnia, by gwarantować korzyści Twojej firmie.
Zostań kolejnym zadowolonym klientem i zyskaj przewagę dzięki nabytym umiejętnościom.
Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, zaangażuj mnie, a zrozumiem.

Konfucjusz
"Istotne znaczenie dla procesu utrwalania wiedzy przekazywanej na szkoleniu miały ciągłe dyskusje uczestników, treningi, analizy przypadków, burza mózgów oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniami. [...] Chcielibyśmy zrekomendować Effect wszystkim firmom, które nie miały jeszcze przyjemności z Państwem współpracować."

Nazwa firmy Jan Kowalski
"Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Wysoki poziom wiedzy wykładowcy oraz odpowiednia jakość merytoryczna otrzymanych materiałów dydaktycznych. Myślę, że zdobyta wiedza będzie wykorzystywana w mojej pracy".

Powiatowy Urząd Pracy Patrycja

BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

kultura biznesu, międzynarodowe zespoły, Różnice kulturowe