Posted

Szkolenia
UR / Produkcja / BHP

http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-ur-produkcja-bhp/organizacja-czasu-pracy-podnoszenie-efektywnosci-liderow-utrzymania-ruchu

Organizacja czasu i podnoszenie efektywności pracy liderów utrzymania ruchu

– 10 sposobów na poprawę wydajności w pracy – szkolenie dla liderów UR i produkcji

uczestnicy szkolenia organizacja czasu i podnoszenie efektywności pracy liderów utrzymania ruchu i produkcji wybrali również:

Szkolenie Tpm, 5s i Smed w utrzymaniu ruchu – Sprawdź

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

CELE I KORZYŚCI

Szkolenie Instruktaż stanowiskowy wg twi – cele i korzyści:

Celem szkolenia Instruktaż stanowiskowy wg TWI jest stworzenie efektywnego systemu szkoleń pracowników z tego, jak powinni pracować na własnych stanowiskach pracy. Dzięki TWI IP możliwe jest wprowadzenie pracy standaryzowanej. Każdy na danym stanowisku będzie pracował tak samo, według ustalonych standardów.

Celem warsztatów TWI jest nauczenie się odpowiedniego przekazywania wiedzy i umiejętności niezbędnych na danym stanowisku pracy oraz ujednolicenie pracy a ostatecznie – zwiększenie efektywności pracy.

Celem warsztatów TWI jest trening umiejętności interpersonalnych zwierzchnika (Instruktora TWI) – którym, zgodnie z ideą TWI jest każdy, kto realizuje instruktaż w miejscu pracy (bez względu na formalnie zajmowane stanowisko – funkcję)

Korzyści dla uczestników szkolenia TWI:

W trakcie warsztatów uczestnicy: zdobędą podstawowe informacje na temat TWI, zdobędą wiedzę i umiejętności przeprowadzania szkolenia stanowiskowego z wykorzystaniem metody TWI – „Instruowanie pracowników”, poznanie praktycznych przykładów wprowadzania metody TWI – „Instruowanie pracowników” w innych firmach produkcyjnych oraz budowy dobrych relacji w zespole, nauczą się sposobu przekazywania bezcennego doświadczenia i wypracowanych umiejętności.

Wykorzystując tą metodę przełożeni będą w stanie krócej, a przy tym skuteczniej instruować pracowników, co przełoży się na redukcję błędów w pracy i wzrost wydajności.

Program TWI rozwija kompetencje potrzebne do efektywnego pełnienia codziennych obowiązków związanych z zarządzaniem zespołami operacyjnymi.

PROGRAM

Szkolenie organizacja czasu i podnoszenie efektywności pracy liderów utrzymania ruchu– program:

Zarządzanie czasem w dziale utrzymania ruchu

psychologia czasu
zarządzać czyli…?
funkcje zarządzania
poziomy zarządzania czasem
organizacja i zarządzanie czasem
samodyscyplina jak nad nią pracować

Specyfika pracy SUR – służby utrzymania ruchu – najtrudniejsze obszary Waszej pracy

zarządzanie podległym zespołem, organizowanie i rozdzielanie pracy, a także kontrola jej wykonania
odpowiedzialność za podległy park maszynowy
monitorowanie infrastruktury technicznej, opracowywanie harmonogramu okresowych przeglądów technicznych, analiza przyczyn i skutków awarii
tworzenie planu napraw maszyn oraz linii produkcyjnych
wybór dostawców i negocjowanie warunków zakupów
nadzór nad dokumentacją maszyn oraz dokumentacją z podejmowanych działań
rozwój, optymalizacja i wdrażanie nowych rozwiązań w obszarze utrzymania ruchu (TPM)
współpraca z działem produkcji w zakresie poprawy wydajności
współpraca z firmami zewnętrznymi
realizacja budżetu działu
zapewnienie bezpieczeństwa pracy
raportowanie do przełożonych

Kluczowe kompetencje lidera działu utrzymania ruchu

Postawa – Wiedza – Umiejętności
Autorytet przedstawiciela SUR – trzy źródła mocy

Najczęściej popełniane błędy w zarządzaniu czasem – DUR to też ludzie

odwlekanie
perfekcjonizm
pracoholizm
zachowania typu A

Efektywna komunikacja a zarządzanie czasem

SUR a działy produkcji – typowe problemy w komunikacji
jak się komunikujemy? – gra symulacyjna
Komunikacja z podległymi pracownikami
Jak ich dyscyplinować
Rozmowy dyscyplinujące i usamodzielniające – praca na manualach (ćwiczenia)

Zaczynać z wizją końca

Budujemy mosty – zadanie symulacyjne
ustalanie celów SMART
Ishikawa czyli jak korzystać z Rybiej ości
cele długo i krótko terminowe
decyzyjność – jak nie bać się podejmowania decyzji – ćwiczenia na przykładach z obszarów pracy DUR

Zacznij od małych kroków – efektywną pracę ze zgłoszeniami można przedstawić w kilku punktach

Standaryzacja zachowań i procedur,
Wdrożenie ich w życie i konsekwencja w ich przestrzeganiu,
Poprawne formułowanie i sprawne przygotowywanie zgłoszeń (oszczędność czasu),
Nadawanie priorytetów oraz
Regularna analiza zgłoszeń wraz z wyciąganiem wniosków i dbanie o ich higienę.

Nadawaj priorytety

metoda Eisenhowera,
jak ustalać priorytety?
przestań zajmować się tym co jest pilne i skup się na tym co jest ważne

Planowanie pracy

czas planowania czasem straconym??
główne zasady i reguły planowania czasu
reguła Pareto 80/20,
zasada Parkinsona
reguła 60/40

„Złodzieje czasu”

definicja Twoich złodziei czasu
kroki zaradcze
plan na przyszłość

Efektywne narzędzia analizy i rozwiązywania problemów

5 x Dlaczego?
5W1H
Drzewo przyczynowo skutkowe
Meta Plan
Burza mózgów
PICK Chart
Tabela 9

Brak czasu czyli jak pracować w stresie?

stres definicja
pozytywne i negatywne działanie stresu
proste ale skuteczne techniki walki z stresem

Współpraca zespołowa i zarządzanie czasem

gra symulacyjna – „Fabryka marzeń”
sprawdźmy się w działaniu – wnioski do dalszej pracy.

Zarządzanie czasem – podsumowanie szkolenia

nad czym warto pracować?

WYKŁADOWCA

Szkolenie instruktaż stanowiskowy wg twi poprowadzi:

Trener, Konsultant, Coach wspierający procesy wdrażania koncepcji LEAN Manufacturing w firmach produkcyjnych, a także rozwoju kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla oraz umiejętności osobistych pracowników w środowisku LEAN. Posiada 17 letnie doświadczenie trenerskie, a od 10 lat jego aktywność koncentruje się na szkoleniach skierowanych do firm produkcyjnych. Jest audytorem w projektach rozwojowych na etapie wdrożeń kontroli i oceny.

Wypracował autorskie rozwiązania i opracował szkolenia mające na celu podniesienie standardów komunikacji w środowisku produkcyjnym, wzrost efektywności zarządzania zespołami dla kierowników, brygadzistów, liderów, mistrzów.

Prowadzi szkolenia wspierające wdrażanie idei LEAN:

Warsztaty liderskie dla mistrzów, brygadzistów liderów obszarów produkcyjnych.
Podstawy komunikacji interpersonalnej w środowisku LEAN.
Zarządzanie zespołem produkcyjnym w środowisku LEAN – warsztaty kierownicze.
Motywacja do zmian w LEAN.
5S Przygotowanie do wdrożenia.
Pracownicze Programy Pomysłów – jak angażować do innowacyjności?
Sztuka udzielania instruktarzu wg metodologii TWI.
Podstawowe narzędzia do rozwiązywania problemów wg LEAN.
Trening Trenera KAIZEN.

Przeszkolił liderów takich firm jak:

Enersys Sp. z o.o., CNH Holland Sp. z o.o., AMCOR Sp. z o.o., NESTLE Pacyfic SA, MRR Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Cenos SA., Danfoss, Wilbo – Neptun SA., Młyny i Spichlerze Gdańskie Sp. z o.o., ARiMR Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Warkom Sp. z o.o., ENERGA Obsługa Klienta, Lotos Serwis Sp. z o.o., LOTOS Biuro Kontraktacji, Radmor SA., NordGlass, Philips Polska, „Herbapol – Lublin” S. A., Weyerhaeuser Poland Sp. z o.o., Jakob Hatteland Computer” Sp. z o.o., Visscher-Caravelle Poland Sp. z o.o., Frosta Sp. z o.o., SE Bordnetze Polska Sp. z o., AIC S.A. Produkcja wymienników ciepła, Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o., Ministerstwo Obrony Narodowej, PFRON o/Gdańsk, Sąd Rejonowy w Gorzowie Wielkopolskim i in.

METODY

Szkolenie instruktaż stanowiskowy wg twi – metody:

Podczas warsztatów stosujemy zasadę 30/70 czyli – 30% Teorii i 70% Praktyki.

Uczestnicy biorą udział w praktycznych ćwiczeniach i zadaniach opartych na przykładach z ich pracy.

Dzięki takiemu podejściu do tematyki uczestnicy już podczas warsztatów mogą zapoznać się z zasadami funkcjonowania narzędzi i zobaczyć, jak ich funkcjonowanie może przełożyć się na realne usprawnienia w swojej firmie.

ADRESACI

Szkolenie instruktaż stanowiskowy wg twi kierujemy do:

trenerów wewnętrznych,
kierowników,
liderów zespołów,
mistrzów, brygadzistów,
pracowników działów HR,
koordynatorów Lean,
osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych pracowników i realizację szkoleń stanowiskowych.

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia organizacja czasu i poprawa efektywności pracy zespołów utrzymania ruchu i produkcji

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:

95%

ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA

98%

UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:

94%

MIEJSCE SZKOLENIA

KARTA ZGŁOSZENIA

OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

Wypełnij formularz online

Zapytaj o szkolenie zamknięte

Pobierz ofertę PDF

KONSULTANT

KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl

AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 608 577 231
e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW

"Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".

ANBUD Sabina Obwiosło-Budzyń Sabina
"Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".

Europe Distribution Group Sp. z o.o. Magdalena

BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

organizacja czasu, organizacja czasu pracy, szkolenie dla liderów produkcji, szkolenie dla liderów UR, szkolenie menedżerskie, zarządzanie czasem

Szkolenia UR / Produkcja / BHP