Szkolenie Controlling produkcji

Controlling produkcji – program szkolenia:

Założenia polityki finansowej firmy produkcyjnej – strategia i cel jako wytyczne dla zarządzania finansami

• zyski jako nadrzędny cel firmy
• źródła wyniku w firmie
• długoterminowe zarządzaniem wynikiem – kierunki polityki firmy produkcyjnej
• zysk a gotówka – spójność zarządzania

Polityka racjonalnego zarządzania wynikiem

• źródła generowania przychodów
• rachunek kosztów w firmie produkcyjnej i rachunkowość zarządcza
• modele systematyki kosztów – jak klasyfikować koszty, by usprawnić zarządzanie? – odmienność klasyfikacji kosztów w firmie produkcyjnej
• koszty stałe i koszty zmienne – znaczenie podstawowych technik podziału kosztów dla spójnego zarządzania w firmie produkcyjnej
• koszty bezpośrednie i koszty pośrednie w modelu controllingowym firmy produkcyjnej

Case study – wyznaczenie i klasyfikacja kosztów działalności, analiza informacji wynikowej

Controlling w firmie produkcyjnej

• jak skutecznie wykorzystać nowoczesne narzędzia zarządzania wynikiem?
• efektywne planowanie w firmie
• nowa architektura systemu zarządzania jednostką produkcyjną
• dobór prawidłowych źródeł informacji zarządczej
• centra kosztów, centra przychodów i centra wyników w firmie
• jak wprowadzić controlling?
• znaczenie rachunkowości zarządczej w zarządzaniu operacyjnym
• kierunki modyfikacji planu kont

Nowoczesne rachunki kosztów

• istota rachunku kosztów zmiennych
• porównanie modelu rachunku kosztów zmiennych i pełnych
• wielostopniowy i wieloblokowy model ustalania wyniku finansowego
• rachunek kosztów pełnych i rachunek kosztów zmiennych
• wyodrębnianie kosztów stałych i zmiennych
• istota rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów zmiennych
• wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów zmiennych

Controlling kosztów

• zarządzanie wynikiem – istota controllingu w firmie
• zjawisko dźwigni operacyjnej
• kryteria klasyfikacji kosztów w firmie produkcyjnej
• modele następstwa szeregowego, czyli jak właściwie poukładać zmienność zasobów firmy
• techniki budżetowania kosztów
• jak właściwie ukształtować koszty w firmie?
• wpływ kosztów na rentowność kapitału własnego – zastosowanie modelu Du Ponta
• jak koszt kredytu wpływa na efektywność firmy? Zjawisko dźwigni finansowej

Case study – wyznaczenie prawidłowych zależności w modelu następstwa szeregowego, studium przypadku

Zasady rozliczania kosztów produkcji przy wykorzystaniu metody rachunku kosztów działań ABC

• tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC
• jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
• jakie są wady i zalety metody ABC?
• w jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?

Modele planowania finansowego w zarządzaniu wynikowym

• procesy planowania finansowego jako podstawa wprowadzania controllingu w firmie produkcyjnej
• techniki operacyjne wykonania planów
• jak prawidłowo dobrać technikę planowania?
• sposoby ustalania ceny, technika dolnej granicy ceny
• jak prawidłowo zaplanować przychody w  firmie, aby plan wspierał realizację? – elementy controllingu sprzedaży
• źródła kosztów w firmie
• techniki planowania kosztów operacyjnych, bezpośrednich, produkcji
• metody, według których eksperci radzą oceniać wskaźniki finansowe, aby wyciągać właściwe wnioski
• zasady analizy odchyleń jako podstawa zarządzania controllingowego
• procesy kontroli wykonania planu – sprzężenie zwrotne

Case study – planowanie kosztów, analiza wskaźnikowa

Efektywne zarządzanie z wykorzystaniem modeli controllingowych i produktowej macierzy BCG

• pojęcie stopni pokrycia
• kategoria i struktura kosztu własnego sprzedaży
• jak prawidłowo wyznaczyć koszty jednostkowe?
• struktura poziomów marży a macierz produktowa w firmie
• struktura produktowa w firmie
• analityczne podejście do marży jednostkowej
• koszt własny sprzedaży
• marża brutto a zarządzanie wynikiem

Case study – szacowanie marży

Kategoryzacja materiałów w oparciu profilowanie zużycia materiału

• Czym jest metoda X,Y,Z
• Jak dobrać horyzont planowania – 12 vs 52
• Analiza odchylenia od średniego zużycia dla poszczególnych indeksów materiałowych
• Zasady „prowadzenia” kategorii X
• Zasady „prowadzenia” kategorii y
• Zasady „prowadzenia” kategorii z
• Wykorzystanie ROP i EOQ w planowaniu dostaw kategorii X
• Wykorzystanie MSOZ w planowaniu dostaw kategorii y

Związek sprzedaży z planowaniem produkcji

• Plan sprzedaży
• Plan promocji
• Plan kontraktów
• Prognozowanie zużycia
• Peak – i i sposoby ich przeciwdziałania ich powstawaniu
• Planowanie wolumenu produkcji w czasie
• Butch – owanie wolumentów – jak wyznaczyć optymalna serię produkcyjną?
• Sekwencjonowanie wolumenów produkcyjnych
• LRP
• Wpływ DRP na MRP
• Planowanie potrzeb materiałowych MRP

Case Study Planowanie produkcji na podstawie planów dystrybucyjnych i sprzedażowych

Definiowanie wskaźników efektywności procesu – KPI

• Czym są KPI
• Gdzie tworzyć KPI
• Konflikty celów działów
• Jak krzyżować KPI?
• SMART w definiowaniu KPI
• Matryca celów

Case study  – definiowanie KPI

Koncepcja controlingu na bazie TCO w obszarze zakupów, produkcji i sprzedaży

• Klasyczne podejście kosztowe vs TCO
• Zasady konstrukcji TCO
• TCO w zakupach i sprzedaży
• Kalkulacja kosztów zakupów na potrzeby TCO
• Kalkulacja kosztów magazynowania na potrzeby TCO
• Wyznaczanie kosztu TCO

Case study  – wyznaczanie kosztu TCO

Szkolenie controlling produkcji poprowadzą Eksperci:

Wspiera top managerów w wyborze właściwej i bezpiecznej ścieżki w zarządzaniu płynnością finansową firmy.

Jej zainteresowania finansowe sprowadzają się do wszelkich form analiz w postaci rozlicznych wskaźników, które okazują się kluczem do efektywnego biznesu. Wyznaje teorię, że osiąganie celów firmy prowadzi przez skuteczne wdrożenie technik planowania, zarządzania i kontroli finansowej.

Od kilkunastu lat wspiera firmy we wdrażaniu rozwiązań mających na celu optymalizację polityki finansowej oraz sprawne prowadzenie projektów inwestycyjnych, w tym z zastosowaniem środków unijnych. Posiada doświadczenie we współpracy firmami z wielu branż m.in.: finansowej, telekomunikacyjnej, informatycznej, przemysłu lekkiego. Na przestrzeni dekady przeprowadziła ok. 540 dni szkoleniowych w zakresie analizy wskaźników finansowych firm, budżetowania, czytania sprawozdań finansowych, badania finansowych elementów inwestycji, controllingu sprzedaży zarówno dla osób nie związanych z dziedziną finansów, jak i zawodowo zajmujących się prowadzeniem tych działów w firmach.

Jest współautorką projektów badawczych poświęconych rynkom finansowym w Polsce, autorką licznych publikacji naukowych z zakresu bankowości, usług finansowych i kontrolingu.

Długoletni pracownik naukowy Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, wykładowca Kolegium Zarządzania przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach w obszarach związanych z prowadzeniem projektów inwestycyjnych oraz zarządzania finansami.

Warsztaty prowadzone z udziałem wykładowcy są oceniane najwyższymi notami przez doświadczonych dyrektorów finansowych i prezesów największych spółek w Polsce.

Obszary szkoleń:

• analiza finansowa przedsiębiorstwa
• zarządzanie finansami przedsiębiorstw
• kluczowe wskaźniki finansowe
• analiza efektywności projektów inwestycyjnych
• kontroling finansowy i kontroling kosztów
• kontroling sprzedaży
• budżetowanie i planowanie finansowe
• ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa
• podstawy bankowości

II Część
Konsultant i praktyk odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji produkcji, zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. W swoim doświadczeniu posiada 11200 godzin doradztwa w zakresie analizy strategicznej i tworzenia strategii zakupowych, zarządzania zapasami, reorganizacji zakupów, doskonalenia funkcjonowania łańcucha dostaw, zaprojektowania innowacyjnych rozwiązań w zakresie magazynowania, controllingu produkcji.

Autor strategii zakupowych w firmach branży petrochemicznej, współautor strategii firm energetycznych.

Wykładowca w Katedrze Logistyki  Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego, która dwukrotnie została nagrodzona statuetką „Logistyk Roku” w Kategorii „Edukacja Logistyczna” za działalność edukacyjną.

Doktor zarządzania ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, logistyka zaopatrzenia, logistyka międzynarodowa, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki.

Autor ponad 100 publikacji, 8 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów produkcji i zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw.

Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Planowanie i organizacja projektów logistycznych
• Miejsce i organizacja zakupów w przedsiębiorstwie
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Wytyczne kształtowania długookresowej polityki współpracy z dostawcami
• Mój dostawca mój wróg?
• Łańcuch dostaw – szansa czy zagrożenie?
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako narzędzie redukcji kosztów i poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa
• Project Management. Efektywne zarządzanie przedsięwzięciami
  

Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.

Controlling produkcji – metody szkolenia:

Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy.

W trakcie zajęć uczestnicy wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, symulacji, wymiany doświadczeń i dyskusji.

Metody wyszczególnione:

– ciekawe i inspirujące przykłady,
– praktyczne rozwiązania problemów,
– możliwość przedstawienia własnego przypadku i uzyskanie propozycji rozwiązań.

Szkolenie controlling produkcji adresujemy do:

• Prezesów, Właścicieli Firm, Członków Zarządów, kadry zarządzającej od najwyższego do operacyjnego szczebla
• Kadry kierowniczej i menedżerskiej, która odpowiedzialna jest za zarządzanie kosztami i samodzielne decyzje dot. firmy, działu (obszary sprzedaży, logistyki, produkcji, inwestycji)
• Specjalistów odpowiedzialnych za przygotowanie danych dla menedżerów koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
• Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości
• Wszystkich osób współpracujących z księgowymi, specjalistami działów finansowych

SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE:

17-18 maja 2018r. – BEST WESTERN PREMIER Hotel Forum Katowice****
Katowice, ul. Bytkowska 1a
www.bestwesternkatowice.pl

BEST WESTERN PREMIER Hotel Forum Katowice**** pierwszy w Aglomeracji Śląskiej obiekt, reprezentujący największą na świecie sieć hotelarską BEST WESTERN. Hotel zlokalizowany jest w pobliżu Parku Chorzowskiego i Międzynarodowych Targów Katowickich.