Księgowość / Finanse
Handel / Marketing
Zakupy / Logistyka
http://144.76.189.48/pdf-new.php?szkolenie_id=4077

ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW

– organizacja, redukcja kosztów, najlepsze praktyki

Duża część kosztów przedsiębiorstwa leży po stronie organizacji logistyki oraz jest wytworzona poprzez decyzje w obszarach logistyki – zapasach, transporcie i magazynowaniu. Dlatego skuteczne i efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw jest kluczem do stałego a jednocześnie relatywnie mało inwazyjnego zredukowania kosztów funkcjonowania firmy.

CELE I KORZYŚCI

CELE I KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:

  • poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów funkcjonowania łańcucha dostaw
  • identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupach
  • przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
  • poznanie zasad definiowania KPI i pomiaru efektywności procesów w łańcuchu dostaw przy pomocy KPI
  • zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
  • zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
  • zrozumienie techniki LRP i relacji pomiędzy jej narzędziami DRP i MRP
  • przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie funkcjonowania łańcuchów dostaw
  • poznanie zasad ustalania stanów magazynowych np. minimalne zapasy, zapas bezpieczeństwa,
  • przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
  • poznanie reguł funkcjonowania łańcuchów dostaw
  • redukcja kosztów funkcjonowania łańcuchów dostaw

Podczas szkolenie Uczestnicy biorą udział w grze decyzyjnej, dzięki której mogą sami we własnym zakresie przeprowadzić symulację podstawowych decyzji w zakresie zakupów, kosztów zapasów a także poziomu obsługi klienta.

PROGRAM

PROGRAM SZKOLENIA:

Zasady konstrukcji struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa zorientowanej na zarządzanie łańcuchem dostaw

Minimalizacja koszów funkcjonowania firmy przy pomocy łańcuchów dostaw

  • Miejsca powstawania kosztów logistycznych w łańcuchu dostaw
  • Kontrola i minimalizacja kosztów powstających w ramach łańcucha dostaw
  • Logistyczne trade offs w łańcuchu dostaw (konflikty logistyczne)
  • Koszt dodany w łańcuchu dostaw
  • Całkowity koszt łańcucha dostaw (TCoSC)
  • Efekty redukcji kosztów w łańcuchu dostaw
  • Eliminacja efektu Byczego Bicza (Bullwhip Effect)

Koordynacja łańcucha dostaw

  • Klient wewnętrzny i zewnętrzny przedsiębiorstwa
  • Cechy łańcucha dostaw
  • Rola podmiotu dominującego w koordynacji łańcucha dostaw
  • Procesy główne i uzupełniającą w łańcuchu dostaw – model SCOR (Supply Chain Operations Reference Model

Planowanie w łańcuchu dostaw

  • Horyzont planistyczny 52 vs 12
  • Plan kontraktów
  • Plan sprzedaży
  • Plan promocji
  • Analiza kosztów działań promocyjnych
  • Przepływ informacji w ramach planowania w łańcuchu dostaw
  • Wpływ planowania na inne aspekty logistyki – zapasy, zakupy, transport

Definiowanie celów dla łańcucha dostaw (KPI)

  • Kryteria doboru KPI
  • SMART
  • Matryca Celów
  • Case study – budowa KPI w łańcuchu dostaw

Beer Game

  • Prezentacja założeń i zasad gry
  • Analiza relacji między poszczególnymi ogniwami łańcucha dostaw
  • Analiza i dyskusja nad wynikami gry
  • Przeniesienie wyników gry na łańcuch dostaw

Beer Game – gra opracowana na MIT stanowiąca warsztat dla całej grupy. Dane przetwarzane i prezentowane w oparciu o dostarczone rozwiązanie informatyczne) dla wykazania, jak przepływ informacji wpływa na łączny koszt funkcjonowania współpracujących działów i przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw

Wpływ zaopatrzenia na łańcuch dostaw

  • Sourcing w łańcuchu dostaw
  • Wpływ zakupów na kreowanie wartości i konkurencyjności firmy
  • Organizacja działu zakupów
  • Koszty zakupu
  • Umowa dostawy, umowy ramowe
  • Fazy procesu zakupu
  • Ocena dostawcy

Zarządzanie zapasami w skali łańcucha dostaw

  • Zapasy – ogólna charakterystyka
  • Klasyfikacja (kategoryzacja) funkcjonalna zapasów
  • Klasyfikacja (kategoryzacja) i redukcja zapasów metodą ABC i XYZ
  • Sterowanie zapasem metodą Ekonomicznej wielkości zamówienia
  • Sterowanie zapasem metodą Stałej wielkości zamówienia
  • Zapas bezpieczeństwa (Safety Stock)– zasady konstrukcji
  • Planowanie potrzeb materiałowych – MRP
  • Kontrola zapasów

Minimalizacja kosztów transportu w skali łańcucha

  • Outsourcing transportu – koszty własne transportu vs oferta przewoźnika
  • Giełdy transportowe
  • Zasady wyboru i oceny oferty przewoźnika
  • Wpływ konsolidacji zleceń transportowych na kształtowanie się poziomu zapasu

Organizacja procesu dystrybucji w łańcuchu dostaw

  • Ocena kosztów obsługi klienta w łańcuchu dostaw
  • DPP – ocena kosztów sprzedaży produktów
  • Budowa sieci dystrybucyjnej
  • Rozmieszczenie sieci dystrybucyjnej
  • Prawo pierwiastka kwadratowego
  • Planowanie potrzeb dystrybucyjnych DRP

Magazynowanie

  • Zasady lokalizacji magazynów
  • Centralizacja vs decentralizacja
  • Outsourcing magazynów – analiza opłacalności
  • Organizacja magazynowania, przepływy w magazynie
  • Metody automatycznej identyfikacji towaru (kody EAN, PDF, DATAMARIX, RFID)
WYKŁADOWCA

WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:

dr Marek Kasperek

doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako element koncepcji zarządzania

Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.

METODY

METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:

Szkolenie ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Mini wykłady wprowadzające uczestników do tematu przeplatane są udziałem w grupowych grach symulacyjnych, których celem jest praktyczne prześledzenie omówionych zależności.

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych.

Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).

 

ADRESACI

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

  • kierowników i specjalistów działów logistyki i zakupów, produkcji,
  • kierowników i specjalistów działów inwestycji i remontów oraz zaopatrzenia odpowiedzialnych za realizację dostaw,
  • planistów, magazynierów, zaopatrzeniowców i inne osoby uczestniczące w procesach logistycznych,
  • specjalistów odpowiedzialnych za organizację transportu w firmie,
  • wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów funkcjonowania procesów logistycznych.
ORGANIZACJA

OCENY UCZESTNIKÓW WCZEŚNIEJSZEJ EDYCJI SZKOLENIA:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
98%
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
98%
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
99%

MIEJSCE SZKOLENIA

Park Inn by Radisson Katowice ****
suite-roomrestauracjaimg_5685a

Park Inn by Radisson Katowice ****

ZAPYTAJ O TERMIN SZKOLENIA

TERMIN:
MIEJSCE:
HOTEL:

CENA: ZŁ (BRUTTO)

KARTA ZGŁOSZENIA

KONSULTANT


  • Kinga Lalko-Smołka
    Kinga Lalko-Smołka Specjalista ds. szkoleń otwartych

    tel: +48 32 33 55 150
    mobile: +48 662 297 689
    e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW


  • Nie boimy się wyzwań. Z pasją i entuzjazmem wspieramy rozwój naszych Klientów.

  •                                                           My również stawiamy na rozwój!

  • Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, zaangażuj mnie, a zrozumiem.

    Konfucjusz
  • "Istotne znaczenie dla procesu utrwalania wiedzy przekazywanej na szkoleniu miały ciągłe dyskusje uczestników, treningi, analizy przypadków, burza mózgów oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniami. [...] Chcielibyśmy zrekomendować Effect wszystkim firmom, które nie miały jeszcze przyjemności z Państwem współpracować."

    Nazwa firmy Jan Kowalski
  • "Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Wysoki poziom wiedzy wykładowcy oraz odpowiednia jakość merytoryczna otrzymanych materiałów dydaktycznych. Myślę, że zdobyta wiedza będzie wykorzystywana w mojej pracy".

    Powiatowy Urząd Pracy Patrycja

Newsletter


BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.