Posted

In Handel / Marketing, UR / Produkcja / BHP, Zakupy / logistyka

http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-dzialu-zakupow/zarzadzanie-lancuchem-dostaw

Szkolenie zarządzanie łańcuchem dostaw

– jak kontrolować, obniżać koszty, mierzyć efektywność procesów w łańcuchu dostaw?

Jesteś uczestnikiem łańcucha dostaw?
Pracujesz w dziale handlowym, dystrybucji, zakupach, logistyce, produkcji, transporcie?
Chcesz dostarczać towary szybciej, taniej, elastyczniej, bezpieczniej, precyzyjniej, z większą dbałością o klienta?
Masz dość nadwyżek lub niedoboru zapasów, błędnych prognoz, nieskutecznych działań, niezadowolenia klientów?

Pora zidentyfikować mocne i słabe strony łańcucha dostaw Twojej firmy!

Co zyskasz na udziale w szkoleniu zarządzanie łańcuchem dostaw?

Podczas szkolenia Zarządzanie łańcuchem dostaw dowiesz się:

Jak dostarczać klientom towary w określonym czasie i przy jak najniższych kosztach?
Czy masz wszystkie koszty pod kontrolą i gdzie szukać kosztów w łańcuchu dostaw?
Jakimi metodami kalkulować koszty logistyki oraz identyfikować konflikty kosztowe w przedsiębiorstwie?
Jak zmniejszyć koszty i poprawić efektywność współpracy w łańcuchu dostaw?
Ile na prawdę kosztują Twoje zapasy?
Jak ustalać stany magazynowe np. minimalne zapasy, zapas bezpieczeństwa?
Jak skrócić czas reakcji na zmianę popytu?
Jak planować potrzeby materiałowe na podstawie harmonogramu produkcji?
Jak poprawić wydajność magazynu, transportu?
Jak zminimalizować ryzyko w łańcuchu dostaw (szacunki dotyczące popytu, nadmierne zapasy bezpieczeństwa, niepewność dostawców, nieprzewidywalność sieci transportowej)?
Jakie oszczędności przynosi usprawnienie komunikacji w łańcuchach dostaw?
Jak definiować KPI i mierzyć efektywność procesów w łańcuchu dostaw przy pomocy KPI?
Jak dobierać dostawców i dokonywać ich oceny?
Jak eliminować efekt Byczego Bicza (Bullwhip Effect)?
Jak planować dostawy Milk Run i unikać błędów popełnianych przy planowaniu takich tras?
Jak korzystać z techniki LRP i relacji pomiędzy jej narzędziami DRP i MRP?

uczestnicy szkolenia zarządzanie łańcuchem dostaw wybrali również:

Szkolenie 10 zaawansowanych technik negocjacyjnych – poligon twardych negocjacji z zawodowym negocjatorem – sprawdź

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

CELE I KORZYŚCI

Szkolenie zarządzanie łańcuchem dostaw – korzyści:

Przydatne narzędzia do zarządzania łańcuchem dostaw

Wzory KPI w różnych obszarach – produkcji, sprzedaży itd.
Wzory matrycy celów
Wzór arkusza planowania sprzedaży (MS EXCEL)
Wzór arkusza planowania kontraktów (MS EXCEL)
Narzędzie analizy ABC i Analizy Wielowymiarowej (MS EXCEL)
Narzędzie analizy XYZ (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji kosztu sprzedaży/promocji (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji kosztów zakupu (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji kosztu magazynowani (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji TCO (MS EXCEL)
Narzędzie kalkulacji CKN (MS EXCEL)

PROGRAM

Zarządzanie łańcuchem dostaw – program szkolenia:

Organizacja i zarządzanie łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie. Nowoczesne metody redukcji kosztów funkcjonowania łańcucha dostaw.

Minimalizacja koszów funkcjonowania firmy przy pomocy łańcuchów dostaw

Miejsca powstawania kosztów logistycznych w łańcuchu dostaw
Kontrola i minimalizacja kosztów powstających w ramach łańcucha dostaw
Logistyczne trade offs w łańcuchu dostaw (konflikty logistyczne)
Koszt dodany w łańcuchu dostaw
Całkowity koszt łańcucha dostaw (TCoSC)
Efekty redukcji kosztów w łańcuchu dostaw
Eliminacja efektu Byczego Bicza (Bullwhip Effect)

Koordynacja łańcucha dostaw

Klient wewnętrzny i zewnętrzny przedsiębiorstwa
Cechy łańcucha dostaw ((minimalizacja poziomu zapasu, sprawny przepływ informacji między uczestnikami łańcucha dostaw, itd.)
Rola podmiotu dominującego w koordynacji łańcucha dostaw (wymuszanie pewnych zachowań, terminów dostaw, itp.)
Procesy główne i uzupełniające w łańcuchu dostaw – model SCOR (Supply Chain Operations Reference Model)

Planowanie w łańcuchu dostaw

Horyzont planistyczny 52 vs 12
Plan kontraktów
Plan sprzedaży
Plan promocji
Analiza kosztów działań promocyjnych
Przepływ informacji w ramach planowania w łańcuchu dostaw
Wpływ planowania na inne aspekty logistyki – zapasy, zakupy, transport

Definiowanie celów dla łańcucha dostaw (KPI)

Kryteria doboru KPI
SMART
Matryca Celów

Case study: budowa KPI w łańcuchu dostaw

Organizacja procesu dystrybucji w łańcuchu dostaw

Ocena kosztów obsługi klienta w łańcuchu dostaw
DPP – ocena kosztów sprzedaży produktów
Budowa sieci dystrybucyjnej
Rozmieszczenie sieci dystrybucyjnej
Prawo pierwiastka kwadratowego – jak zmienia się poziom zapasu wraz z rozbudową liczby magazynów dystrybucyjnych?
Planowanie potrzeb dystrybucyjnych DRP

Wady i zalety systemów motywowania sieci dystrybucyjnej

Bonusy za zakup – jak uniknąć pików zamówieniowych?
Ryzyko zwrotów
Bonusy za sprzedaż – jak badać sprzedaż sieci dystrybucyjnej do klienta ostatecznego?
Inne sposoby motywowania (pozom obsługi, sprzedaż, struktura zapasu)

Wpływ zaopatrzenia na łańcuch dostaw

Sourcing w łańcuchu dostaw
Wpływ zakupów na kreowanie wartości i konkurencyjności firmy
Fazy procesu zakupu
Ocena dostawcy

Zarządzanie zapasami w skali łańcucha dostaw

Zapasy – klasyfikacja ze względu na sposób wykorzystania zapasu
Klasyfikacja (kategoryzacja) funkcjonalna zapasów
Klasyfikacja (kategoryzacja) funkcjonalna zapasów
Klasyfikacja (kategoryzacja) i redukcja zapasów metodą ABC i XYZ
Kontrola zapasów. Jakie jest niebezpieczeństwo braku zapasów albo niedostosowania struktury zapasu do wymagań sieci dystrybucyjnej

Minimalizacja kosztów transportu w skali łańcucha

Zasady wyboru i oceny oferty przewoźnika
Wpływ konsolidacji zleceń transportowych na kształtowanie się poziomu zapasu
Dobór wielkości środka transportu do obsługi określonej trasy
Zasadność organizacji Milk – Runów w łańcuchu dostaw – minimalizacja kosztów transportu

Magazynowanie

Zasady lokalizacji magazynów
Centralizacja vs decentralizacja
Outsorcing magazynów – analiza opłacalności
Organizacja magazynowania, przepływy w magazynie
Metody automatycznej identyfikacji towaru (kody EAN, PDF, DATAMARIX, RFID )

WYKŁADOWCA

Szkolenie zarządzanie łańcuchem dostaw poprowadzi:

Ekspert w obszarach: logistyka dystrybucji, logistyka magazynowa, logistyka zaopatrzenia.

Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
• Outsourcing – narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Redukcja kosztów łańcucha dostaw
• Rachunek kosztów zakupów
• Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych
• Logistyka jako element koncepcji zarządzania

Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.

METODY

Zarządzanie łańcuchem dostaw – metody szkolenia:

Szkolenie Zarządzanie łańcuchem dostaw ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Mini wykłady wprowadzające uczestników do tematu przeplatane są udziałem w grupowych grach symulacyjnych, których celem jest praktyczne prześledzenie omówionych zależności.

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych.

Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).

ADRESACI

Szkolenie zarządzanie łańcuchem dostaw adresowane jest do:

specjalistów i menedżerów zajmujących się: sprzedażą, budową sieci dystrybucyjnej, logistyką, dystrybucją, zakupami,
menedżerów zarządzających przedsiębiorstwami zainteresowanych intensyfikacją sprzedaży i dystrybucji,
planistów, magazynierów, zaopatrzeniowców i inne osoby uczestniczące w procesach logistycznych,
specjalistów odpowiedzialnych za organizację transportu w firmie,
wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów funkcjonowania procesów logistycznych.

Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia zarządzanie łańcuchem dostaw:

POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:

98%

ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA

98%

UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:

99%

MIEJSCE SZKOLENIA

ZAPYTAJ O TERMIN SZKOLENIA

KARTA ZGŁOSZENIA

OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

Wypełnij formularz online

Zapytaj o szkolenie zamknięte

Pobierz ofertę PDF

KONSULTANT

KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl

AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 608 577 231
e-mail: effect@effect.edu.pl

OPINIE KLIENTÓW

Rozwijamy się każdego dnia, by gwarantować korzyści Twojej firmie.
Zostań kolejnym zadowolonym klientem i zyskaj przewagę dzięki nabytym umiejętnościom.
Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, zaangażuj mnie, a zrozumiem.

Konfucjusz
"Istotne znaczenie dla procesu utrwalania wiedzy przekazywanej na szkoleniu miały ciągłe dyskusje uczestników, treningi, analizy przypadków, burza mózgów oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniami. [...] Chcielibyśmy zrekomendować Effect wszystkim firmom, które nie miały jeszcze przyjemności z Państwem współpracować."

Nazwa firmy Jan Kowalski
"Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Wysoki poziom wiedzy wykładowcy oraz odpowiednia jakość merytoryczna otrzymanych materiałów dydaktycznych. Myślę, że zdobyta wiedza będzie wykorzystywana w mojej pracy".

Powiatowy Urząd Pracy Patrycja

BĄDŹ NA BIEŻĄCO

z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.