Prince2 szkolenie

Prince2 zarządzanie projektami – program

Projekt a rutynowe przedsięwzięcie

• Co to jest projekt?
• Metodyki zarządzania projektami
• Kategoryzacja projektów
• 3 filary zarządzania projektem
• Cykl realizacji projektu
• Cykl realizacji projektów PRINCE 2

Struktura organizacyjna w PRINCE 2

• Zadania komitetu sterującego
• Rola kierownika projektu
• Rola dostawcy i użytkownika w projekcie
• Zadania wsparcia

Procesy w PRINCE2

• Przygotowywanie Założeń Projektu (PZP)
• Strategiczne Zarządzanie Projektem (SZP)
• Planowanie (PL)
• Inicjowanie Projektu (IP)
• Sterowanie Etapem (SE)
• Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów (ZWP)
• Zarządzanie Zakresem Etapu (ZZE)
• Zamykanie Projektu (ZP)
• Inicjowanie projektu
• Plan jakości
• Dokumentacja
• Uzasadnienie biznesowe
• Dokument Inicjujący Projekt

Warsztat: Przygotowanie ramowego Dokumentu Inicjujący Projekt

Planowanie projektu

• Plan projektu
• Planowanie zależności między działaniami
• Planowanie zasobów
• Planowanie czasu
• Planowanie kosztów
• Planowanie ryzyka

Warsztat: Planowanie tj  Tworzenie planu projektu, definiowanie nakładu czasu pracy, definiowanie zależności przypisywanie zasobów obliczanie czasu, kalkulacja kosztów

Warsztat: Karta Ryzyka

Sterowanie etapem

• Struktura działań korygujących
• Decyzja o działaniach korygujących
• Przegląd etapu
• Podejmowanie i rejestracja działań korygujących

Warsztat: Karta zmiany

Zamkniecie projektu

• Przygotowanie projektu do zamknięcia
• Określenie dzia
• Projekt a rutynowe przedsięwzięcie
• Co to jest projekt?
• Metodyki zarządzania projektami
• Kategoryzacja projektów
• 3 filary zarządzania projektem
• Cykl realizacji projektu
• Cykl realizacji projektów PRINCE 2

Struktura organizacyjna w PRINCE 2

• Zadania komitetu sterującego
• Rola kierownika projektu
• Rola dostawcy i użytkownika w projekcie
• Zadania wsparcia

Procesy w PRINCE2

• Przygotowywanie Założeń Projektu (PZP)
• Strategiczne Zarządzanie Projektem (SZP)
• Planowanie (PL)
• Inicjowanie Projektu (IP)
• Sterowanie Etapem (SE)
• Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów (ZWP)
• Zarządzanie Zakresem Etapu (ZZE)
• Zamykanie Projektu (ZP)

Inicjowanie projektu

• Plan jakości
• Dokumentacja
• Uzasadnienie biznesowe
• Dokument Inicjujący Projekt

Warsztat: Przygotowanie ramowego Dokumentu Inicjujący Projekt

Planowanie projektu

• Plan projektu
• Planowanie zależności między działaniami
• Planowanie zasobów
• Planowanie czasu
• Planowanie kosztów
• Planowanie ryzyka

Warsztat: Planowanie tj  Tworzenie planu projektu, definiowanie nakładu czasu pracy, definiowanie zależności przypisywanie zasobów obliczanie czasu, kalkulacja kosztów

Warsztat: Karta Ryzyka

Sterowanie etapem

• Struktura działań korygujących
• Decyzja o działaniach korygujących
• Przegląd etapu
• Podejmowanie i rejestracja działań korygujących

Warsztat: Karta zmiany

Zamkniecie projektu

• Przygotowanie projektu do zamknięcia
• Określenie działań następczych
• Ocena projektu

Warsztat: Raport końcowy

Prince2 zarządzanie projektami – szkolenie poprowadzi:

Ekspert zarządzania projektami. Specjalizuje się w realizacji projektów z różnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Doktor zarządzania na kierunku Zarządzanie w Uniwersytecie Ekonomicznym.

Kierownik studiów podyplomowych „Zarządzanie Projektem Europejskim”. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki.

Autor ponad 90 artykułów, 5 książek,  współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu zarządzania, w tym zarządzania projektem, planowania i organizacji projektów, efektywnego zarządzania przedsięwzięciami w przedsiębiorstwie.

Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe z zakresu zarządzania projektami, ma na swoim koncie prowadzenie warsztatów dla kilku tysięcy menedżerów projektów i członków zespołów projektowych. Konsultant i doradca – zrealizował 9000 godzin doradztwa z zakresu zarządzania projektami i podnoszenia produktywności.

Ekspert odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu:
– opracowania analizy strategicznej i tworzenia strategii,
– analizy prawnej i ekonomicznej,
– analizy innowacyjności
– stworzenia metodyki zarządzania projektem dla wielu polskich przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych m.in. Orlen Oil SA, Hoger Sp. z o.o, ARMAK Sp. z o.o, Zakład Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Łodzi, Południowy Koncern Energetyczny S.A, Centrum Logistyczno – Dystrybucyjne „No Limit”, Apreo Logistics SA, Wojskowe Zakłady Mechaniczne Spółka Akcyjna w Siemianowicach Śląskich, Voxel SA, Collect Consulting.

Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Zarządzanie projektem
• Project Management. Efektywne zarządzanie przedsięwzięciami
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Planowanie i organizacja projektów logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych

Prince2 zarządzanie projektami – jak pracujemy?

Szkolenie jest oparte o projekt symulacyjny pozwalający na wykonanie poszczególnych kroków planistycznych niezbędnych przy prowadzeniu projektu. Otrzymujesz opis sytuacji by sporządzić dokumenty ilustrujące założenia projektu.
Podczas szkolenia wykorzystywane są najefektywniejsze narzędzia niezbędne w prowadzeniu projektów: wniosek projektowy, Matryce celów, Plan struktury projektu, Harmonogram projektu, Harmonogram finansowo- rzeczowy.

Szkolenie Prince2 zarządzanie projektami adresowane jest do :

Pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności:

• kierowników projektów
• liderów wdrażania zmian
• członków zespołów projektowych
• kierownictwa wyższego szczebla
• szefów biur projektów – PMO (Project Management Office)
• project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego.