Szkolenie agile – zarządzanie projektami

Agile zarządzanie projektami – program

Agile Project Management

Projekt Agil a rutynowe przedsięwzięcie

Co to jest projekt?

Metodyki zarządzania projektami

Tradycyjne metodyki a metodyki Agile (zwinne)

Cykl realizacji projektu w metodyce tradycyjnej vs metodyka zwinna

Definiowanie masterplanu

Ćwiczenie – definiowanie zakresu projektu – opracowywanie wizji projektu i master planu

Definiowanie celów

Cele projektu

Cele iteracji

Macierz celów iteracji

Cele ogólne a szczegółowe

Ćwiczenie – matryca celów iteracji 

Definiowanie liczby iteracji

Kryteria oceny liczby iteracji

Wyznaczanie liczby iteracji w projekcie

Zespół projektowy

Stała i zmienna struktura projektowa

Rola komitetu sterującego

Rola koordynatora projektu

Zakresy odpowiedzialności członków zespołu i kierownika iteracji

Definiowanie zakresu iteracji

Start iteracji

Dokumentacja iteracji

• Karta iteracji
• Raport cząstkowy
• Karta zamian
• Podsumowanie iteracji

Planowanie przebiegu iteracji

• plan struktury iteracji (IBS)
• oszacowanie nakładów czasu pracy
• oszacowanie zasobów
• oszacowanie czasu, budowa harmonogramu

Ćwiczenie – definiowanie zakresu iteracji w tym definiowanie struktury prac, nakładu czasu pracy oraz harmonogramu i zasobów – budowa harmonogramu rzeczowego

Planowanie i kontrola kosztów iteracji

Sposoby kalkulacji kosztów

Budżet iteracji

Kontrola kosztów iteracji (harmonogram finansowo rzeczowy, krzywa kosztów)

Tworzenie harmonogramu finansowo – rzeczowego – ćwiczenie

Analiza ryzyka związanego z projektem i iteracją

Źródła ryzyka

PORTFOLIO ryzyka

Zarządzanie i kontrola ryzyka

Metody redukcji ryzyka

Tworzenie portfolio ryzyka iteracji – ćwiczenie

Realizacja iteracji

Zarządzanie zmianą w iteracji

KANBAN

Podejmowanie decyzji o zmianie

Metody kompensowania zmian

Karty odstępstw i zamian

Konsekwencje zmian w iteracji i w projekcie

Szkolenie Agile zarządzanie projektami – poprowadzi:

Specjalista z długoletnim doświadczeniem w realizacji projektów Agile z różnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Doktor zarządzania na kierunku Zarządzanie w Uniwersytecie Ekonomicznym.

Kierownik studiów podyplomowych „Zarządzanie Projektem Europejskim”. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki.

Autor ponad 90 artykułów, 5 książek,  współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu zarządzania, w tym zarządzania projektem Prince2 i Agile, planowania i organizacji projektów, efektywnego zarządzania przedsięwzięciami w przedsiębiorstwie.

Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe z zakresu zarządzania projektami, ma na swoim koncie prowadzenie warsztatów dla kilku tysięcy menedżerów projektów i członków zespołów projektowych. Konsultant i doradca – zrealizował 9000 godzin doradztwa z zakresu zarządzania projektami i podnoszenia produktywności.

Ekspert odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu:
– opracowania analizy strategicznej i tworzenia strategii,
– analizy prawnej i ekonomicznej,
– analizy innowacyjności
– stworzenia metodyki zarządzania projektem dla wielu polskich przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych m.in. Orlen Oil SA, Hoger Sp. z o.o, ARMAK Sp. z o.o, Zakład Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Łodzi, Południowy Koncern Energetyczny S.A, Centrum Logistyczno – Dystrybucyjne „No Limit”, Apreo Logistics SA, Wojskowe Zakłady Mechaniczne Spółka Akcyjna w Siemianowicach Śląskich, Voxel SA, Collect Consulting.

Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Publikacje:

• Zarządzanie projektem
• Project Management. Efektywne zarządzanie przedsięwzięciami
• Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
• Planowanie i organizacja projektów logistycznych
• Koncepcja i typologia projektów logistycznych

Autor artykułów na naszym blogu firmowym:

Agile zarządzanie projektami – jak pracujemy?

Szkolenie jest oparte o projekt symulacyjny pozwalający na wykonanie poszczególnych kroków planistycznych niezbędnych przy prowadzeniu projektu. Otrzymujesz opis sytuacji by sporządzić dokumenty ilustrujące założenia projektu.
Podczas szkolenia wykorzystywane są najefektywniejsze narzędzia niezbędne w prowadzeniu projektów: wniosek projektowy, Matryce celów, Plan struktury projektu, Harmonogram projektu, Harmonogram finansowo- rzeczowy.

Szkolenie Agile zarządzanie projektami adresowane jest do :

Pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności:

• kierowników projektów
• liderów wdrażania zmian
• członków zespołów projektowych
• kierownictwa wyższego szczebla
• szefów biur projektów – PMO (Project Management Office)
• project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego.