Mistrzowskie zarządzanie zespołem rozproszonymhttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.pngOśrodek Szkoleń i Informacji Effecthttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.png200px200px
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/zarzadzanie-zespolem-rozproszonym-praca-zdalna-zarzadzanie-zespolem-wirtualnym-praca-zdalna
Mistrzowskie zarządzanie zespołem rozproszonym
– tool box skutecznego Szefa
Zarządzasz zespołem rozproszonym?
Część lub cały Twój zespół pracuje zdalnie?
Wasze spotkania twarzą w twarz są ograniczone?
Wasz kontakt najczęściej odbywa się przez telefon, maile, komunikatory internetowe?
Masz trudności z egzekwowaniem, oceną i rozliczaniem efektów pracy na odległość?
Zdalne zarządzanie ludźmi pochłania coraz więcej Twojego czasu i energii, a pracy nie ubywa?
Jesteś coraz bardziej zestresowany i sfrustrowany, a Twój zespół pełen negatywnych emocji!
Nie musi tak być!
Wzmocnij swój warsztat szefowski o narzędzia, które działają w wirtualnym świecie!
Planuj, kontroluj, buduj zaangażowanie, realizuj wyznaczone cele na odległość!
Monitoruj atmosferę w zespole, naucz się panować nad emocjami i konfliktami w zespole!
Szkolenie Mistrzowskie zarządzanie zespołem rozproszonym to zestawy skutecznych narzędzi, które pomogą Ci:
- zadbać o relacje i pomóc zespołowi przetrwać izolację
- walczyć z apatią i wykluczeniem w zespole
- budować ducha zespołu na odległość
- sprawiać, aby ludzie byli bardziej zaangażowani i kreatywni
- motywować siebie i ludzi w obliczu trudności i ciągłych zmian
- delegować zadania, kiedy ludzie mają poczucie przeciążenia pracą i są zestresowani
- monitorować i egzekwować pracę on-line
- wspierać zespół pracujący on-line/hybrydowo
- precyzyjnie komunikować i udzielać informacji zwrotnych
- panować nad emocjami i prowadzić trudne rozmowy
Zarządzanie zespołem rozproszonym – weź udział w szkoleniu dla wirtualnych menedżerów!
Poznasz tylko sprawdzone narzędzia zarządzania zespołem rozproszonym!
Dowiesz się jak zorganizować pracę zespołu zdalnego, jak zbudować autorytet na odległość?
Wartością dodaną dla Uczestników szkolenia mistrzowskie zarządzanie zespołem rozproszonym jest bezpłatny dostęp do pierwszej w Polsce aplikacji dla menedżerów – Poradnik Menedżera, umożliwiającej naukę w każdym dogodnym miejscu i czasie! Jest to aplikacja mobilna stworzona dla systemu Android.
uczestnicy szkolenia mistrzowskie zarządzanie zespołem zdalnym wybrali również:
ORGANIZACJA
Wybierz termin szkolenia:
CELE I KORZYŚCI
mistrzowskie zarządzanie zespołem – cele szkolenia:
Podstawowym celem szkolenia zarządzanie zespołem zdalnym jest wyposażenie liderów w skuteczne narzędzia zarządzania zespołem wirtualnym. Uczestnicy poznają swoje słabe strony w zarządzaniu zdalnym zespołem, które będą doskonalić z wykorzystaniem skutecznych narzędzi zaproponowanych przez Trenera.
Uczestnicy szkolenia otrzymają bezpłatny dostęp do pierwszej w Polsce aplikacji dla menedżerów, umożliwiającej uczenie się w każdym dogodnym miejscu i czasie. Jest to aplikacja mobilna stworzona dla systemu Android.
- Poradnik Menedżera jest pomocny dla osób poszukujących rozwiązań codziennych problemów w sytuacjach związanych z zarządzaniem zespołem i pragnących rozwijać swoje umiejętności budowania oraz prowadzenia skutecznych zespołów.
- Wielu menedżerów boryka się z samodzielnym rozwiązywaniem problemów i poszukuje rozwiązań, praktycznych wskazówek, które można od razu wdrożyć w życie. Poradnik pozwala na szybkie dotarcie do rozwiązania danego problemu oraz sprawdzonych schematów działania w danej sytuacji.
- Aplikacja mobilna sprawdzi się również jak narzędzie do utrwalania wiedzy po szkoleniu lub miedzy szkoleniami.
W jaki sposób poradnik pomaga?
Poradnik Menedżer Pro umożliwia naukę w każdym miejscu i czasie. Wystarczy uruchomić smartfon lub tablet z systemem Android, wybrać dane zagadnienie oraz odpowiednią dla siebie formę nauki. Można odsłuchać lub obejrzeć krótkie materiały video w drodze do pracy w samochodzie, autobusie lub w wolnej chwili pijąc kawę, herbatę, czy uprawiając ulubiony sport. Można również przeczytać opisane w postaci kroków schematy postepowania.
Dla tych, którzy lubią przykłady z życia przygotowane zostały specjalne studia przypadku. Spragnieni wiedzy mogą czerpać z propozycji literatury oraz artykułów.
Zagadnienia zawarte w aplikacji:
- Delegowanie zadań
- Konstruktywna informacja zwrotna
- Budowanie autorytetu
- Budowanie zespołu
- Organizacja pracy własnej i zespołu
- Motywowanie pozafinansowe
- Asertywność szefa
- Coaching
- Jak zarządzać zmianą i przekazywać trudne decyzje
- Jak przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą
- Jak zarządzać konfliktem
- Jak radzić sobie ze stresem własnym i zespołu
- Pierwsze kroki menedżera
- Jak prowadzić rozmowę z narzekającym pracownikiem
- Jak motywować pokolenie Y
- Jak zachęcić pracowników do samodzielnego rozwiązywania problemów
- Silne osobowości w zespole
- Jak budować zaangażowanie pracowników
- Jak efektywnie wyznaczać cele
- Jak rozmawiać w trudnych sytuacjach
PROGRAM
Mistrzowskie zarządzanie zespołem rozproszonym – program szkolenia:
Zarządzanie zespołem rozproszonym, zdalnym lub hybrydowym – czy jesteś przygotowany na wyzwanie?
- Praca zdalna – czy musi oznaczać pierwszy krok do utraty kontroli nad zespołem?
- Kluczowe kompetencje szefowskie w zdalnym zarządzaniu
- Lista kontrolna zdalnego zarządzania zespołem – praktyczne narzędzie dla liderów, pozwalające uporządkować system pracy zdalnej/hybrydowej oraz stworzyć plan działań dla siebie i zespołu
- Co do poprawy? – wyzwania lidera i jego zespołu
- Twoje mocne strony jako wirtualnego lidera
Planowanie, delegowanie, monitorowanie, rozliczanie pracy zdalnej – jak sobie radzić bez kontaktu osobistego?
- Deficyty zarządzania bez kontaktu osobistego – jak je wyeliminować?
- Jakie zadania i kompetencje delegować na pracowników, aby efektywnie zarządzać zespołem?
- Delegowanie zadań – jak, komu? – narzędzia do wykorzystania w praktyce.
- Trudności i błędy w delegowaniu on-line – jak sobie z nimi poradzić i czego unikać?
- Sposoby monitorowania pracy zdalnej – jak weryfikować, oceniać, egzekwować, rozliczać zdalnie?
Ćwiczenie: Uczestnicy opracują w podziale na grupy, w wirtualnych pokojach zagadnienia:
przyczyny braku delegowania lub niechęci do delegowania,
błędy w delegowaniu, trudności w delegowaniu w formule on-line.
- Sprawdzone praktyki dotyczące eliminowania trudności i potencjalnych błędów w zarządzaniu zespołem zdalnym
Dalej drużyno! – Podniesienie na duchu, zagrzewanie do boju! Utrzymywanie zaangażowania i motywowanie przy pracy w izolacji
- Praktyczne metody wzmacniania zaangażowania i budowania odpowiedzialności pracownika podczas pracy zdalnej
- Motywacja w pracy zdalnej – czyli jak motywować pracowników, co odpowiada za motywację i jak o to zadbać w dobie pracy zdalnej?
- Jak zachęcać pracowników do podejmowania inicjatyw – praktyczne wskazówki dla lidera zdalnego zespołu?
- Ćwiczenie: wyłonienie motywatorów, doskonale wpływających na zaangażowanie pracowników.
- Motywacji 3.0. – wypracowanie 10-ciu metod budowania autonomii w zespole – ćwiczenie z zastosowaniem platformy MIRO
Komunikacja podczas pracy zdalnej – na co zwrócić szczególną uwagę?
47% konfliktów w pracy zdalnej wynika z błędów komunikacyjnych, 39% pracowników zdalnych mylnie interpretuje zachowania innych – POPRAW KOMUNIKACJĘ Z ZESPOŁEM!
- Metody, formy, czas i pora komunikacji w zależności od sytuacji – jak zadbać o to, aby nie powstał chaos komunikacyjny a komunikacja przebiegała skutecznie
- Jak rozmawiać z pracownikiem, aby nie czuł się kontrolowany?
- Udzielanie informacji zwrotnej w pracy zdalnej –praktyczne metody
- Zastosowanie technik coachingowych w budowaniu zaangażowania – trudne rozmowy
- Słuchanie – praktyczne ćwiczenia słuchania ze zwróceniem szczególnej uwagi na pułapki jakie niesie za sobą formuła on – line
- Prezentacja i ćwiczenia narzędzi: model informacji zwrotnej FUKO i feedforward
- Trudne sytuacje w przekazywaniu
Organizacja pracy własnej i zespołu, zarządzanie czasem i higiena pracy zdalnej/hybrydowej – gotowe rozwiązania dla menedżerów
- Jak zorganizować pracę zespołu zdalnego?
- Częstotliwość kontaktów w zespole, kontrola menedżerska, wyznaczenie granic, ustalenie zasad, raportowanie
- Organizacja spotkań
Uczestnicy otrzymają praktyczne narzędzie, pozwalające zadbać o efektywność spotkań i rozsądne gospodarowanie czasem
- Techniki organizacji i planowania wspierające lidera w pracy zdalnej
- Jak rozmawiać z domownikami? Zasady pracy w domu
- Sporządzanie list i analiza ABCD – ćwiczenie indywidualne z własnym kalendarzem
- Test złodzieje czasu – diagnoza pochłaniaczy czasu
Uczestnicy w podziale na grupy wezmą udział w wypracowaniu rozwiązań radzenia sobie z wybranymi pochłaniaczami czasu.
WYKŁADOWCA
Szkolenie zarządzanie zespołem rozproszonym poprowadzi:
Trenerka z jedenastoletnim doświadczeniem w pracy warsztatowej z menedżerami, coach wyższej kadry menedżerskiej, certyfikowana konsultantka DISC D3.
Posiada wieloletnią praktykę w zarządzaniu, z której korzysta wspierając liderów w budowaniu i umacnianiu zespołów. Autorka artykułów dotyczących coachingu, zarządzania, rozwoju kompetencji miękkich w biznesie.
Specjalizuje się w temacie odporności psychicznej, jest licencjonowanym konsultantem MTQ48.
Autorka doskonałego narzędzia wspierającego menedżerów – pierwszej w Polsce mobilnej aplikacji – PORADNIK MŁODEGO MENEDŻERA, zawierającej schematy postepowania w codziennych sytuacjach menedżerskich.
Prowadzi szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej w obszarach związanych z rozwojem takich kompetencji jak: zarządzanie zespołem, zarządzanie zmianą, motywowanie oraz zwiększanie efektywności osobistej, odporność psychiczna, radzenie sobie ze stresem.
Pracuje w oparciu o nowoczesne gry szkoleniowe. W pracy z menedżerami aktywnie wykorzystuje coachingowe.
W swojej roli trenerskiej, podczas pracy z grupami kieruje się praktyczną wiedzą zdobytą w czasie pracy w międzynarodowych korporacjach. Jej misją w uprawianiu trenerstwa jest łączenie praktyki z wiedzą merytoryczną i umieszczanie jej w konkretnych sytuacjach biznesowych.
Do projektowania procesów rozwojowych stosuje DISC D3™ (DISC/ TEAMS/ VALUES), trójwymiarowe, potężne i kompleksowe narzędzie oceny łączące w sobie analizę stylu komunikacji, odporności na stres oraz preferowane role w zespole i wartości w miejscu pracy. Uczestnicy programów rozwojowych mogą dzięki temu pracować nad swoim rozwojem według zasady : „Otrzymuję to, czego potrzebuję, w taki sposób, jaki jest dla mnie najbardziej odpowiedni”.
Trenerka prowadzi autorski program Menedżer Pro, w telewizji internetowej Słodki Live. Dzieli się w nim wiedzą, motywuje, inspiruje, porusza tematy ważne dla współczesnych menedżerów. Poprowadziła programy z udziałem gości takich jak: Marek Kamiński, Jacek Santorski, Maciej Orłoś, prof. Blikle. Głównym obszarem zainteresowania jest budowanie zaangażowania w obliczu zmian pokoleniowych.
Przeszkoliła między innymi:
- ALIOR
- AKZO NOBEL CAR REFINISHES POLSKA SP. Z O.O.
- ALPHABET POLSKA
- AMPLUS
- ASTER SP. Z O.O.
- ASTOR
- AVIKO SP. Z O.O.
- BRICO MARCHE
- BYSTRONIC
- BP INSTAL
- COLEP
- EMag
- ENERGA
- EKO CYKL
- FAWOR
- FROSTA
- GEMALTO
- GEDEON
- GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
- ING
- INNOGY
- INTERIA
- INTERRISK
- KREDYT LEASE S.A.
- LASY PAŃSTWOWE
- LAVA GROUP S.C.
- LIDEX SP. Z O.O.
- METPOL
- MON
- MOORE STEPHENS POLSKA
- NEPTIS
- METPOL
- NIKON
- NBP
- PANDA
- PARADYŻ
- POLPHARMA
- PROFBUD
- PGNIG
- PNO
- POLITECHNIKA WARSZAWSKA
- POLFA WARSZAWA S.A.
- PWN S.A.
- RABEN POLSKA
- REHAB ENTERPRISES LIMITED SP. Z O.O
- REHAU POLSKA
- ROSTI
- SĄD REJONOWY
- SELVITA
- SKOK
- TAXPRESS
- TRAVEL EXPRESS SP. Z O.O.
- YORK
- UDT
- WYDAWNICTWO C.H. BECK
- ZETKAMA S.A.
- ZUS
METODY
Zarządzanie zespołem rozproszonym – metody szkolenia:
Szkolenie Zarządzanie zespołem zdalnym prowadzone jest z zastosowaniem licznych, ciekawych ćwiczeń grupowych na platformie ZOOM, w podziale na pokoje.
Poprzez twórczą dyskusję, pracę własną uczestników, udział w interaktywnych ćwiczeniach z zastosowaniem narzędzi MIRO, MENTIMETER Uczestnicy skutecznie rozwijają kluczowe umiejętności zarządzania zespołem zdalnym.
ADRESACI
Zarządzanie zepsołem rozproszonym – do kogo adresujemy szkolenie?
Szkolenie zarządzanie zespołem rozproszonym kierujemy do szefów zespołów, którzy chcą doskonalić umiejetności zdalnego zarządzania.
Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Lider pracy zdalnej:
POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
MIEJSCE SZKOLENIA
KARTA ZGŁOSZENIA
OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT
KONSULTANT
KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl
AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl
OPINIE KLIENTÓW
-
Sabina
"Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".
-
Magdalena
"Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.
