Szkolenie finanse dla menedżerów i niefinansistów

Szkolenie Finanse dla menedżerów i niefinansistów – cele i korzyści

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Jakie wskaźniki i dane stanowią ważną informację o finansach, na podstawie których można oprzeć decyzje menedżerskie?
• Jakie dane stanowią podstawę informacji o finansach firmy?
• Jak minimalizować ryzyko podejmowania błędnych decyzji finansowych?
• Czego możemy dowiedzieć się o firmie patrząc na dane finansowe?
• Jak trafnie ocenić kondycję spółki własnej lub kontrahenta?
• Jak ocenić działalność firmy na bazie sprawozdań finansowych?
• Jak ocenić poziom zadłużenia spółki?
• Jakie są proste metody oceny wiarygodności kontrahenta i kondycji własnej spółki?
• W jaki sposób koszty wpływają na wynik finansowy?
• Na które pozycje kosztowe należy zwrócić szczególną uwagę?
• Co daj menedżerowi ocena płynności finansowej?
• Jak ocenić opłacalność podejmowanych decyzji?
• Jaka jest wrażliwość przedsiębiorstwa na zwiększanie zobowiązań i wynik gospodarczy?
• Jak ocenić opłacalność planowanych działań?

Szkolenie prowadzi Ekspert w przystępny sposób mówiący o nie zawsze prostych sprawach, posiadający wyjątkowe umiejętności przekazywania wiedzy na najwyższym poziomie.

Szkolenie Finanse dla menedżerów i niefinansistów – program:

PODSTAWA INFORMACJI O FINANSACH FIRMY

W jakiej kondycji jest spółka?

• Jakie dane stanowią podstawę informacji o finansach firmy
• Czym jest sprawozdanie finansowe
• Kluczowe elementy finansów firmy
• Ustawa o rachunkowości a ustawa o podatku dochodowym

ZASADY RACJONALNEGO GOSPODAROWANIA

• Kierunki podejmowania decyzji menedżerskich
• Współczesna efektywność gospodarowania
• Analiza wieloletnia i plany finansowe
• Jak pomnażać zyski w firmie?

RENTOWNOŚĆ I ZYSK w firmie

Skąd się bierze zysk w firmie?

• Dźwignia operacyjna, a wrażliwość przedsiębiorstwa na wyniki gospodarki
• Modele następstwa szeregowego czyli jak zarządzać zasobami firmy?
• Jakie są rodzaje kosztów w firmie?
• Struktura kosztów a wyniki osiągane przez firmę
• Możliwe kierunki klasyfikacji kosztów
• Zespół ?4? i ?5? ? czyli co oznaczają przyjęte zasady podziału kosztów?

WPŁYW KOSZTÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE NA OBNIŻANIE WYNIKU FINANSOWEGO

W jaki sposób koszty wpływają na wynik finansowy?

• Różnica między rachunkowym i podatkowym podejściem do kosztów w przedsiębiorstwie
• Koszty istotne w procesie podejmowania decyzji
• Najczęstsze błędy w interpretacji pozycji kosztowych

Zarządzanie kosztami w firmie

• Analiza marży, a opłacalność podejmowanych decyzji
• Osiąganie progu rentowności
• Dźwignia finansowa, a wrażliwość przedsiębiorstwa na zwiększanie zobowiązań
• W jaki sposób firma zarabia pieniądze?

RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

• Przychody, koszty a wynik finansowy organizacji
• Jakie informacje można uzyskać z rachunku zysków i strat?
• Wariant porównawczy i kalkulacyjny RZiS
• Interpretacja poszczególnych kategorii wyników
• Analiza rentowności przedsiębiorstwa w oparciu o rachunek zysków i strat
• Modele analizy rentowności

KLUCZOWE POZYCJE BILANSU i zarządzanie zasobami

• Analiza struktury majątku spółki
• Możliwe źródła finansowania
• Znaczenie kosztu kapitału dla kształtowania struktury finansowania
• Jaki jest koszt kapitału własnego i obcego w firmie?
• Wskaźniki zadłużenia i ich rynkowe znaczenie
• Zasady finansowania majątku firmy
• Najczęstsze zniekształcenia w bilansie
• Należności i ich wpływ na wynik firmy
• Jaki jest koszt należności nieściągalnych?
• Koszty windykacyjne
• Jakie są koszty utrzymania zapasów i zarządzania zapasami?

ANALIZA KONDYCJI NA PODSTAWIE ANALIZY WSKAŹNIKOWEJ

Jak na podstawie danych finansowych ocenić kondycję przedsiębiorstwa?

• Jak ocenić poziom zadłużenia spółki?
• Jak dokonać oceny płynności?
• Kapitał pracujący w firmie
• Analiza sprawności gospodarowania
• Powiązania pomiędzy wskaźnikami – model Du Ponta
• Proste metody oceny wiarygodności kontrahenta i kondycji własnej spółki

CASH FLOW

• Zarządzanie przez pryzmat zysku wobec zarządzania gotówką w firmie
• Modele konstrukcji sprawozdania
• Amortyzacja i jej wpływ na wyniki finansowe przedsiębiorstwa
• Kapitał pracujący – analiza zapotrzebowania
• Przepływy inwestycyjne i finansowe w rachunku Cash Flow
• Jak ocenić działalność firmy na bazie sprawozdań finansowych?

KLUCZOWE PYTANIA W PROCESIE ANALIZY SPRAWOZDAŃ PRZEZ MENEDŻERÓW?

Jak znaleźć odpowiedzi na najczęstsze pytania menedżerów podczas analizy sprawozdań?

• Jaka jest rentowność sprzedaży? zysk w stosunku do przychodów?
• Jaki jest zwrot kapitału własnego – zysk w stosunku do kapitału własnego?
• Jaki jest udział własny w finansowaniu – kapitał własny w stosunku do sumy bilansowej?
• Jakie jest ryzyko utraty płynności – wielkość należności w stosunku do sprzedaży?
• Jaki jest poziom kosztów finansowych w stosunku do zobowiązań – wielkość zobowiązań w stosunku do kapitału obrotowego?
• Jakie są główne ryzyka w działalności firmy?
• Jakie są moce strony jednostki?
• Jaka jest odporność na zmieniające się uwarunkowania rynkowe?
• Co jeszcze można wyczytać w sprawozdaniu?

Trenerem szkolenia Finanse dla menedżerów i niefinansistów będzie:

Ekspert, trener i praktyk z ponad piętnastoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw i zarządzania kapitałem finansowym. Uznany konsultant, doradca wielu polskich przedsiębiorstw w obszarze poprawy ich kondycji finansowej, analizy procesu inwestycyjnego.

Wspiera top managerów w wyborze właściwej i bezpiecznej ścieżki w zarządzaniu płynnością finansową firmy.

Jej zainteresowania finansowe sprowadzają się do wszelkich form analiz w postaci rozlicznych wskaźników, które okazują się kluczem do efektywnego biznesu. Wyznaje teorię, że osiąganie celów firmy prowadzi przez skuteczne wdrożenie technik planowania, zarządzania i kontroli finansowej.

Od kilkunastu lat wspiera firmy we wdrażaniu rozwiązań mających na celu optymalizację polityki finansowej oraz sprawne prowadzenie projektów inwestycyjnych, w tym z zastosowaniem środków unijnych. Posiada doświadczenie we współpracy firmami z wielu branż m.in.: finansowej, telekomunikacyjnej, informatycznej, przemysłu lekkiego. Na przestrzeni dekady przeprowadziła ok. 540 dni szkoleniowych w zakresie analizy wskaźników finansowych firm, budżetowania, czytania sprawozdań finansowych, badania finansowych elementów inwestycji, controllingu sprzedaży zarówno dla osób nie związanych z dziedziną finansów, jak i zawodowo zajmujących się prowadzeniem tych działów w firmach.

Jest współautorką projektów badawczych poświęconych rynkom finansowym w Polsce, autorką licznych publikacji naukowych z zakresu bankowości, usług finansowych i kontrolingu.

Długoletni pracownik naukowy Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, wykładowca Kolegium Zarządzania przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach w obszarach związanych z prowadzeniem projektów inwestycyjnych oraz zarządzania finansami.

Warsztaty prowadzone z udziałem wykładowcy są oceniane najwyższymi notami przez doświadczonych dyrektorów finansowych i prezesów największych spółek w Polsce.

Obszary szkoleń:

• analiza finansowa przedsiębiorstwa
• zarządzanie finansami przedsiębiorstw
• kluczowe wskaźniki finansowe
• analiza efektywności projektów inwestycyjnych
• kontroling finansowy i kontroling kosztów
• kontroling sprzedaży
• budżetowanie i planowanie finansowe
• ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa
• podstawy bankowości

Szkolenie Finanse dla menedżerów i niefinansistów – metody:

Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy.

W trakcie zajęć uczestnicy wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, symulacji, wymiany doświadczeń i dyskusji.

Finanse dla menedżerów i niefinansistów – komu dedykujemy szkolenie:

• Prezesów, Właścicieli Firm, Członków Zarządów, kadry zarządzającej od najwyższego do operacyjnego szczebla
• Kadry kierowniczej i menedżerskiej, która odpowiedzialna jest za zarządzanie kosztami i samodzielne decyzje dot. firmy, działu (obszary sprzedaży, logistyki, produkcji, inwestycji)
• Specjalistów odpowiedzialnych za przygotowanie danych dla menedżerów koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
• Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości
• Wszystkie osoby współpracujące z księgowymi, specjalistami działów finansowych