Szkolenie finanse dla menedżerów – co mówią liczby? Sprawdź kondycję finansową swojej firmy! Dowiedz się jakie informacje musisz analizować, by skutecznie zarządzać firmą i podejmować trafne decyzje? 

Szkolenie Finanse dla menedżerów – cele i korzyści

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Jakie wskaźniki i dane stanowią ważną informację o finansach, na podstawie których można oprzeć decyzje menedżerskie?
• Jakie dane stanowią podstawę informacji o finansach firmy?
• Jak minimalizować ryzyko podejmowania błędnych decyzji finansowych?
• Czego możemy dowiedzieć się o firmie patrząc na dane finansowe?
• Jak trafnie ocenić kondycję spółki własnej lub kontrahenta?
• Jak ocenić działalność firmy na bazie sprawozdań finansowych?
• Jak ocenić poziom zadłużenia spółki?
• Jakie są proste metody oceny wiarygodności kontrahenta i kondycji własnej spółki?
• W jaki sposób koszty wpływają na wynik finansowy?
• Na które pozycje kosztowe należy zwrócić szczególną uwagę?
• Co daj menedżerowi ocena płynności finansowej?
• Jak ocenić opłacalność podejmowanych decyzji?
• Jaka jest wrażliwość przedsiębiorstwa na zwiększanie zobowiązań i wynik gospodarczy?
• Jak ocenić opłacalność planowanych działań?

Szkolenie Finanse dla menedżerów – program:

O co chodzi w biznesie. Podstawowe źródła informacji finansowej

• cel prowadzenia działalności – dokąd zmierzamy? co w związku z tym powinniśmy wiedzieć? jakich informacji i gdzie szukać?
• zyski – cel nadrzędny – czy na pewno?
• zyski i pieniądze – tożsamość czy odrębność?
• w jaki sposób określenie celu wpływa na pakiet niezbędnych informacji finansowych?
• czym jest sprawozdanie finansowe? jakich informacji należy szukać w sprawozdaniu?
• księgowość a finanse – czyli jak znaleźć wspólny język z księgową? czy menedżer musi mieć wiedzę księgową?
• na jakich danych opiera się wiedza o sytuacji finansowej Twojej firmy?
• efektywne podejście do zarządzania finansami, czyli jak poukładać niezbędne informacje, by efektywnie zarządzać?

Zacznijmy od pieniądza

• dlaczego pieniądz zmienia wartość? jaka jest skala zmian wartości pieniądza?
• kilka słów o matematyce finansowej – procent prosty i składany
• inflacja i siła nabywcza pieniądza
• koszt kapitału – nic nie jest za darmo
• co oznacza średni ważony koszt kapitału i gdzie ma zastosowanie?
• co oznaczają CAPEX i OPEX?

Skąd się bierze wynik w firmie?

• co oznacza wynik finansowy? czy firma, która ma zyski jest bogata? czy jak zadbamy o wyniki, to pieniądze na pewno będą na rachunku?
• zacznijmy od zasad liczenia wyniku – czym są przychody a czym są koszty?
• koszty – drugie dno i ukryte znaczenie podstawowych kategorii ekonomicznych
• dlaczego koszty się klasyfikuje według różnych kryteriów i czemu taki podział służy?
• zespół „4” i „5” – efektywna klasyfikacja kosztów – dwa warianty prezentacji kosztów
• koszty stałe i zmienne – klucz do planowania i budżetowania
• MPK – dlaczego wprowadzamy jeszcze jeden podział kosztów?
• czym jest EBIT i jaka jest jego rola w zarządzaniu?
• firma powinna być rentowna – analiza rentowności
• zjawisko dźwigni operacyjnej – czyli jak w trudny sposób opisywać proste relacje

Controlling w firmie, planowanie i budżetowanie

• klasyfikacji kosztów na potrzeby rachunkowości zarządczej – wróćmy do MPK
• czym jest controlling i jakich zmian w firmie wymaga?
• centra kosztów w firmie
• bez planu się nie obejdzie
• znajomość klasyfikacji kosztów umożliwia skuteczne budżetowanie
• jednostkowy koszt zmienny – co się na ten koszt składa?
• elementy zarządzania projektami
• koszty stałe wcale nie są stałe…
• marża a opłacalność podejmowanych decyzji 

Zarządzanie zasobami

• majątek w firmie – czy każda firma musi posiadać majątek? co oznacza posiadanie sprzętu? czym się różni posiadanie od użytkowania w informacjach sprawozdawczych?
• wróćmy do CAPEX – jak efektywnie sfinansować zakupy inwestycyjne?
• kredyt a leasing – warto znać różnice
• specyfika kapitałów podstawowych firmy w kontekście ryzyka właściciela
• jak dalece firma może się zadłużać?
• polityka kapitału pracującego – zasoby krótkoterminowe i ich wpływ na wynik firmy
• zapasy w firmie – dlaczego zapasy są określane jako „zamrażalnik gotówki”? jakie jest przełożenie zapasów na koszty? skąd biorą się wartości zapasów? czym jest koszty wytworzenia? jak zarządzać zapasami? czym jest model ABC, a czym XYZ?
• należności od odbiorców – polityka kredytowania klienta

Jak na podstawie danych finansowych ocenić kondycję przedsiębiorstwa?

Zbiorcza ocena wskaźnikowa w firmie – które wskaźniki są najważniejsze?

Elementy czytania sprawozdania finansowego

• zacznijmy od analizy rentowności – wskaźniki ROS, ROA i ROE
• analiza produktywności majątku – czyli efektywność zasobów, którymi spółka dysponuje
• jak ocenić poziom zadłużenia spółki?
• jak dokonać oceny płynności?
• kapitał pracujący w firmie – analiza zapotrzebowania i cykl konwersji gotówki – wskaźniki rotacji w dniach obrotu
• analiza sprawności gospodarowania czyli jak zaangażowanie pracowników oddziałuje na czas trwania cyklu konwersji?
• Model DuPonta, Altmana i modele dyskryminacyjne – pełne spektrum wskaźnikowe
• spryt firmy – na co zwrócić uwagę czytając sprawozdanie? jakie są możliwości oddziaływania na wyniki firmy?

Cash flow – najlepsze źródło informacji o pieniądzach w firmie

• zysk i kasa – jak zestawić matematycznie te dwie kategorie?
• czym jest EBITDA? uproszczone modele CF
• kapitał pracujący w cash flow – polityka płynności i polityka rentowności w jednym dokumencie
• wpływy i wydatki inwestycyjne i finansowe – pełny o0braz ruchów kasy w firmie
• jak ocenić działalność firmy na bazie cash flow?

Wstęp do badania efektywności inwestycji w firmie

• zacznijmy od sposobów sfinansowania projektu i określmy koszt kapitału
• wykorzystajmy wiedzę i zmianie wartości pieniądza
• zaplanujmy przychody i koszty według poznanych metod
• zastosujmy najlepsze metody analizy efektywności projektu – NPV i IRR – kłopotliwe i najprostsze modele

Szkolenie Finanse dla menedżerów poprowadzi:

Wspiera top managerów w wyborze właściwej i bezpiecznej ścieżki w zarządzaniu płynnością finansową firmy.

Jej zainteresowania finansowe sprowadzają się do wszelkich form analiz w postaci rozlicznych wskaźników, które okazują się kluczem do efektywnego biznesu. Wyznaje teorię, że osiąganie celów firmy prowadzi przez skuteczne wdrożenie technik planowania, zarządzania i kontroli finansowej.

Od kilkunastu lat wspiera firmy we wdrażaniu rozwiązań mających na celu optymalizację polityki finansowej oraz sprawne prowadzenie projektów inwestycyjnych, w tym z zastosowaniem środków unijnych. Posiada doświadczenie we współpracy firmami z wielu branż m.in.: finansowej, telekomunikacyjnej, informatycznej, przemysłu lekkiego. Na przestrzeni dekady przeprowadziła ok. 540 dni szkoleniowych w zakresie analizy wskaźników finansowych firm, budżetowania, czytania sprawozdań finansowych, badania finansowych elementów inwestycji, controllingu sprzedaży zarówno dla osób nie związanych z dziedziną finansów, jak i zawodowo zajmujących się prowadzeniem tych działów w firmach.

Jest współautorką projektów badawczych poświęconych rynkom finansowym w Polsce, autorką licznych publikacji naukowych z zakresu bankowości, usług finansowych i kontrolingu.

Długoletni pracownik naukowy Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, wykładowca Kolegium Zarządzania przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach w obszarach związanych z prowadzeniem projektów inwestycyjnych oraz zarządzania finansami.

Warsztaty prowadzone z udziałem wykładowcy są oceniane najwyższymi notami przez doświadczonych dyrektorów finansowych i prezesów największych spółek w Polsce.

Obszary szkoleń:

• analiza finansowa przedsiębiorstwa
• zarządzanie finansami przedsiębiorstw
• kluczowe wskaźniki finansowe
• analiza efektywności projektów inwestycyjnych
• kontroling finansowy i kontroling kosztów
• kontroling sprzedaży
• budżetowanie i planowanie finansowe
• ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa
• podstawy bankowości

Szkolenie Finanse dla menedżerów – metody:

Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy.

W trakcie zajęć uczestnicy wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, symulacji, wymiany doświadczeń i dyskusji.

Finanse dla menedżerów – kogo zapraszamy do udziału w szkoleniu:

• Prezesów, Właścicieli Firm, Członków Zarządów, kadry zarządzającej od najwyższego do operacyjnego szczebla
• Kadrę kierowniczą i menedżerską, odpowiedzialną za zarządzanie kosztami i samodzielne decyzje dot. firmy, działu (obszary sprzedaży, logistyki, produkcji, inwestycji)
• Specjalistów odpowiedzialnych za przygotowanie danych dla menedżerów koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
• Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości
• Wszystkie osoby współpracujące z księgowymi, specjalistami działów finansowych