Finanse dla menedżerówhttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.pngOśrodek Szkoleń i Informacji Effecthttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.png200px200px
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/finanse-menedzerskie
Szkolenie finanse dla menedżerów
– zarządzanie finansami w czasie burzy – co mówią liczby? Analiza danych, kosztów, ocena płynności i sytuacji finansowej firmy.
Menedżerowie!
Warto wiedzieć dokąd zmierza Wasza firma!
Jaka jest jej kondycja finansowa!
Jak uchwycić niepokojące symptomy!
Uczymy menedżerów rozumienia procesów finansowych w firmie, które mają bezpośredni wpływ na podejmowane decyzje.
Proponujemy spojrzenie na zarządzanie finansami, które sięga głębiej i wykracza poza pryzmat księgowości i sprawozdawczości finansowej!
Odpowiemy na ważne w dzisiejszych realiach pytania o finanse firmy:
- Jakie informacje musisz analizować, by skutecznie zarządzać firmą?
- Skąd czerpać dane finansowe?
- Czy jak zadbasz o wyniki, to pieniądze na pewno będą na rachunku?
- Jak krąży pieniądz w firmie?
- Co generuje koszty?
- Jak cash flow wpływa na firmę?
- Jak na podstawie danych finansowych ocenić kondycję przedsiębiorstwa?
- Co posiadamy, a co widzimy w papierach?
- Jak ocenić poziom zadłużenia spółki? Jak dalece można się zadłużać?
i… wiele innych, na które musisz umieć znaleźć odpowiedź!
Podczas szkolenia finanse dla menedżerów:
- poznasz kluczowe elementy finansów firmy, zasady interpretacji i wyciągania wniosków,
- ocenisz kondycję spółki na podstawie sprawozdań finansowych,
- zrozumiesz różne kategorie kosztów, by w konsekwencji świadomie nimi zarządzać,
- zrozumiesz wpływ podejmowanych decyzji na wyniki przedsiębiorstwa,
- ocenisz opłacalność przedsięwzięć inwestycyjnych.
Bądź strażnikiem finansów w czasie burzy i partnerem dla księgowej i służb finansowych!
Szkolenie finanse dla menedżerów prowadzi Ekspert, który w wyjątkowo przystępny sposób mówi o skomplikowanych procesach finansowych w firmie.
Uczestnicy szkolenia finanse dla menedżerów wybrali również:
ORGANIZACJA
Wybierz termin szkolenia:
CELE I KORZYŚCI
Szkolenie Finanse dla menedżerów – cele i korzyści
Podczas szkolenia dowiesz się:
- Jakie wskaźniki i dane stanowią ważną informację o finansach, na podstawie których można oprzeć decyzje menedżerskie?
- Jakie dane stanowią podstawę informacji o finansach firmy?
- Jak minimalizować ryzyko podejmowania błędnych decyzji finansowych?
- Czego możemy dowiedzieć się o firmie patrząc na dane finansowe?
- Jak trafnie ocenić kondycję spółki własnej lub kontrahenta?
- Jak ocenić działalność firmy na bazie sprawozdań finansowych?
- Jak ocenić poziom zadłużenia spółki?
- Jakie są proste metody oceny wiarygodności kontrahenta i kondycji własnej spółki?
- W jaki sposób koszty wpływają na wynik finansowy?
- Na które pozycje kosztowe należy zwrócić szczególną uwagę?
- Co daj menedżerowi ocena płynności finansowej?
- Jak ocenić opłacalność podejmowanych decyzji?
- Jaka jest wrażliwość przedsiębiorstwa na zwiększanie zobowiązań i wynik gospodarczy?
- Jak ocenić opłacalność planowanych działań?
PROGRAM
Szkolenie Finanse dla menedżerów – program:
O co chodzi w biznesie?
- Jakie informacje są niezbędne, by skutecznie zarządzać? Skąd czerpać dane finansowe?
- Formy prawne prowadzenia działalności. Czy forma prawna wpływa na model zarządzania i dostępność informacji finansowych?
- Zyski i pieniądze… Tożsamość czy odrębność?
- Dlaczego współczesne modele zarządzania tyle uwagi poświęcają wynikom?
Czy skupienie na wyniku gwarantuje bezpieczeństwo finansowe?
Czy jak zadamy o wyniki, to pieniądze na pewno będą na rachunku?
A co się stać się może w sytuacji kryzysowej i jak na zasobność gotówkową może wpłynąć na przykład spowolnienie gospodarcze?
Jak na podstawie danych finansowych ocenić kondycję przedsiębiorstwa?
- Skąd wziąć środki na finansowanie biznesu?
- Jak ocenić poziom zadłużenia spółki? Jak dalece można się zadłużać?
- Leasing a kredyt – skutki dla zarządzania wynikami
- Struktura majątku firmy – co posiadamy, a co widzimy w papierach?
- Swoje czy pożyczone czyli jak budować strukturę finansowania majątku
- Krótkoterminowe zasoby – elementy istotne z punktu widzenia oceny firmy
- Czym jest kapitał pracujący w firmie? Jak pracować z wykorzystaniem zasobów krótkoterminowych?
- Czy zobowiązania wobec kontrahentów mają finansować naszą produkcję? Jak sprawnie spiąć konwersję należności i zobowiązań? Jak prawidłowo wprowadzić konwersję gotówki?
Ukryte znaczenia kategorii finansowych czyli wszyscy rozmawiamy o tym samym?
- Kiedy w firmie powstają przychody, a kiedy koszty?
- Jak klasyfikować koszty czyli co musimy wiedzieć, a co nam ułatwia zarządzanie?
- Koszty – struktura, podziały, wpływ na wynik czyli skąd się biorą koszty w firmie i czy każde zakupy wiążą się z kosztami?
- Controlling – potrzebny czy nie? Jak wdrożyć tak poważny model zarządzania? Jak przekonać zespół do zalet tego rozwiązania? Co możemy uzyskać? Jak zdobyć i wykorzystać informacje?
- Inwentaryzacja umów ułatwia życie… Miejmy porządek, a nie tylko ogólną orientację. Porządek z kolei pomoże zbudować model controllingowy.
Zarządzanie finansami czyli od czego zacząć?
- Kluczem do podejmowania decyzji jest wiedza o zmienności parametrów. Jak mierzyć zmienność i które informacje są istotne?
- Wzrost zysku jako cel strategiczny – teza prawdziwa czy nie?
- Nie zawsze więcej znaczy więcej – jak sterować przychodami i kosztami, by realizować cele?
- Dźwignia operacyjna i EBIT – czy każdy podmiot musi w zarządzaniu uwzględniać te miary?
Polityka ceny sprzedaży czyli jak się ma cena sprzedaży do wdrożonego controllingu. Finanse na usługach sprzedaży…
- Zysk a marża – tożsamość czy odrębność?
- Jak prawidłowo klasyfikować koszty, żeby wykorzystać informacje do zarządzania marżą?
Controllingowa katorga czyli magia liczb, a ciężka praca…
- Controlling wymaga wdrożenia planowania. Czy każda firma planuje czy zarządza wynikiem „na wyczucie”? Świetnie jest mieć nosa do biznesu, ale czy zawsze ten model zarządzania się sprawdzi? Modele planowania kosztów na własne potrzeby firmy
- Skoro czujemy potrzebę postrzegania kosztów odrębnie niż na potrzeby sprawozdawczości określmy grupy kosztów na potrzeby zarządzania: według przyczyn powstawania, czasu wpływania na koszty i wpływania na efekty
- W jaki sposób prowadzić budżetowanie?
- Baza wskaźnikowa – nasze własne KPI – czy na pewno są konieczne? Czy nie komplikujemy nadmiernie zarządzania?
WYKŁADOWCA
Trenerem szkolenia Finanse dla menedżerów i niefinansistów będzie:
Aleksandra Tarasek
Ekspert, trener i praktyk z ponad piętnastoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw i zarządzania kapitałem finansowym. Uznany konsultant, doradca wielu polskich przedsiębiorstw w obszarze poprawy ich kondycji finansowej, analizy procesu inwestycyjnego.
Wspiera top managerów w wyborze właściwej i bezpiecznej ścieżki w zarządzaniu płynnością finansową firmy.
Jej zainteresowania finansowe sprowadzają się do wszelkich form analiz w postaci rozlicznych wskaźników, które okazują się kluczem do efektywnego biznesu. Wyznaje teorię, że osiąganie celów firmy prowadzi przez skuteczne wdrożenie technik planowania, zarządzania i kontroli finansowej.
Od kilkunastu lat wspiera firmy we wdrażaniu rozwiązań mających na celu optymalizację polityki finansowej oraz sprawne prowadzenie projektów inwestycyjnych, w tym z zastosowaniem środków unijnych. Posiada doświadczenie we współpracy firmami z wielu branż m.in.: finansowej, telekomunikacyjnej, informatycznej, przemysłu lekkiego. Na przestrzeni dekady przeprowadziła ok. 540 dni szkoleniowych w zakresie analizy wskaźników finansowych firm, budżetowania, czytania sprawozdań finansowych, badania finansowych elementów inwestycji, controllingu sprzedaży zarówno dla osób nie związanych z dziedziną finansów, jak i zawodowo zajmujących się prowadzeniem tych działów w firmach.
Jest współautorką projektów badawczych poświęconych rynkom finansowym w Polsce, autorką licznych publikacji naukowych z zakresu bankowości, usług finansowych i kontrolingu.
Długoletni pracownik naukowy Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, wykładowca Kolegium Zarządzania przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach w obszarach związanych z prowadzeniem projektów inwestycyjnych oraz zarządzania finansami.
Warsztaty prowadzone z udziałem wykładowcy są oceniane najwyższymi notami przez doświadczonych dyrektorów finansowych i prezesów największych spółek w Polsce.
Obszary szkoleń:
- analiza finansowa przedsiębiorstwa
- zarządzanie finansami przedsiębiorstw
- kluczowe wskaźniki finansowe
- analiza efektywności projektów inwestycyjnych
- kontroling finansowy i kontroling kosztów
- kontroling sprzedaży
- budżetowanie i planowanie finansowe
- ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa
- podstawy bankowości
METODY
Szkolenie Finanse dla menedżerów – metody:
Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy.
W trakcie zajęć uczestnicy wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, symulacji, wymiany doświadczeń i dyskusji.
ADRESACI
Finanse dla menedżerów – kogo zapraszamy do udziału w szkoleniu:
- Prezesów, Właścicieli Firm, Członków Zarządów, kadry zarządzającej od najwyższego do operacyjnego szczebla
- Kadrę kierowniczą i menedżerską, odpowiedzialną za zarządzanie kosztami i samodzielne decyzje dot. firmy, działu (obszary sprzedaży, logistyki, produkcji, inwestycji)
- Specjalistów odpowiedzialnych za przygotowanie danych dla menedżerów koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
- Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości
- Wszystkie osoby współpracujące z księgowymi, specjalistami działów finansowych
Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Finanse dla menedżerów i niefinansistów:
POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
MIEJSCE SZKOLENIA
KARTA ZGŁOSZENIA
KONSULTANT
KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl
AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 608 577 231
e-mail: effect@effect.edu.pl
OPINIE KLIENTÓW
-
Sabina
"Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".
-
Magdalena
"Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.
