In Akademia Menedżera, Księgowość / finanse
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/planowanie-i-budzetowanie

Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – naucz się budżetować i przewidywać wyniki, nie daj się zaskoczyć i bądź przygotowany na zmiany!

– niezbędnik dla dyrektorów, menedżerów, kierowników działów, których zadaniem jest przygotowanie rzetelnego budżetu i prognozy kosztów i wyników firmy

Szalejąca inflacja, podwyżki cen, zmiany w prawie podatkowym, skumulowane zapasy, niespływające w terminie należności – masz obawy o bezpieczeństwo finansowe swojej firmy w niepewnych czasach?

Czujesz, że musisz mieć budżet pod kontrolą?
Zacznij zarządzać finansami z ołówkiem w ręku i z wyprzedzeniem!
Nie daj się zaskoczyć liczbom.
Panuj nad sytuacją.
Przygotuj scenariusze wydarzeń, z którymi możesz się zderzyć.
Pracuj na rzecz wyników, które będą sprzyjać Twojej sytuacji finansowej.
Zapanuj nad gotówką w firmie.
Naucz się budżetować i przewidywać wyniki, a nie dasz się zaskoczyć i będziesz przygotowany na zmiany.

Uporządkuj swoją wiedzę o zdarzeniach, które mają wpływ na Twoją sytuację finansową. Pogrupuj koszty i nakłady tak, by z łatwością precyzyjnie prognozować.
Zbuduj scenariusze potencjalnych zdarzeń.
Przyjrzyj się procesom, które są źródłem obciążeń i kosztów i zacznij je optymalizować!
Świadomie dobieraj źródła finansowania.
Weź pod lupę koszty w firmie. Naucz się je właściwie grupować tak, by skutecznie i dokładnie planować.

Uczymy w praktyce menedżerów:

  • od czego zacząć proces planowania i budżetowania?
  • jak planować i budżetować nakłady?
  • jak prognozować przychody w firmie? Jaka jest rola przychodów w prognozach?
  • jak przewidzieć zyski?
  • jak optymalnie finansować zakupy?
  • na których KPI się skoncentrować i które warto monitorować?
  • jak kontrolować finanse i sprawdzić czy zmierzamy w stronę zaplanowanych wyników?
  • jak reagować na odchylenia od planu?
  • czy zawsze należy się sztywno trzymać prognozy i planu?
  • jak sklasyfikować koszty i budżety, by elastycznie dopasowywać się do zmieniających się warunków?
  • jaka jest tolerancja wyników dla zmian w otoczeniu, dla zmian w założeniach?
  • czym są scenariusze prognoz? Jak je tworzyć? Które czynniki są najistotniejsze?
  • czym jest zapotrzebowanie na kapitał pracujący?
  • jak uchronić się przed niedoborem gotówki? jak wdrażać limity gospodarowania zasobami?

Dobrze zaplanowane przychody i koszty według najlepszych metod pozwolą przewidzieć zyski, a wtedy zapanujesz też nad płynnością.
Poznasz kluczowe KPI, które stosujemy w prognozowaniu, by najbardziej precyzyjnie określić zapotrzebowanie na kapitał pracujący.
Dobra prognoza pozwoli optymalizować procesy i panować nad liczbami.
Dzięki świadomemu prognozowaniu będziesz podejmować optymalne decyzje.
Szkolenie prowadzi Finansista, który w przystępny sposób mówi o finansach firmowych i podpowiada praktyczne rozwiązania do zastosowania od zaraz!


  • Uczestnicy szkolenia planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów wybrali również:

Cash flow, czyli skuteczne zarządzanie gotówką w firmie

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

Przydatne informacje organizacyjne:

10 lutego 2023r. – szkolenie online

Wymagania sprzętowe:

  • W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, wbudowaną kamerą i mikrofonem.
  • Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
  • Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Zaplanuj czas na szkolenie – 9:00-15:00.
8.30 – 9.00
Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień.

Cena szkolenia wynosi 740 zł netto.

Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym. Doradztwo prawne proponujemy na indywidualne zlecenia w ramach usług świadczonych przez Effect Polska.

OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

CELE I KORZYŚCI

Szkolenie Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – cele i korzyści:

Podczas szkolenia dowiesz się:

  • Na czym polegają procesy planowania, budżetowania, prognozowania; czy coś je różni; na czym polega specyfika tych kategorii ekonomicznych?
  • Co jest celem organizacji? Jak wdrożyć techniki planowania ze względu na cel organizacji? W jaki sposób cel organizacji w danych okolicznościach determinuje metody planowania i istotne cechy prognoz?
  • Co oznaczają koszty w firmie? Jak planować i budżetować nakłady? Jakimi metodami się posługiwać dla prawidłowego budżetowania? Czy musimy się znać na kosztach firmy?
  • Jak inwentaryzować umowy? Jak przygotowywać projekcję umów ze względu na ich skutki finansowe? Jak porządkować dane finansowe?
  • Jakimi zasobami dysponuje firma? Nieruchomości, ruchomości, kredyty, leasingi, kapitały własne – wyjaśnimy kategorie. Jak podejść do prognozowania i budżetowania w obrębie zarządzania zasobami? Czym są CAPEX a czym OPEX?
  • Co oznaczają stosowane w firmie skróty? KPI, MDR, piątki, czwórki… Zbudujmy wspólny język porozumienia ze służbami finansowymi w firmie
  • Jakie wskaźniki stosuje się do oceny efektywności pracy? Czym są KPI w planowaniu finansowym?
  • Jak określić zapotrzebowanie na kapitał pracujący? Jaka jest rola wskaźników rotacji w planowaniu finansowym?
PROGRAM

Szkolenie Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – program:

Specyfika informacji finansowej czyli co mówią liczby? Decyzje oparte o dane finansowe

  • informacje sprawozdawcze a cele strategiczne i taktyczne firmy czyli o co chodzi w biznesie?
  • zyski a pieniądze – tożsamość czy odrębność?
  • w jaki sposób określenie celu nadrzędnego determinuje metody i kształt prognoz?
  • jaki jest związek budżetowania ze strategią firmy?
  • jak wykorzystywać dane ze sprawozdania do dalszych prac? jakie dane musimy poznać, by móc swobodnie planować?
  • analiza wskaźnikowa czyli które wskaźniki są podstawą oceny sytuacji finansowej podmiotu? czym są KPI i jaka jest ich rola w planowaniu?
  • czy jest związek pomiędzy strukturą organizacyjną jednostki a modelem prognozowania?
  • na czym polega zarządzania controllingowe? co jest istotą takiego modelu zarządzania?

Polityka kosztów w firmie czyli co należy wiedzieć o kosztach, by móc swobodnie prognozować?

  • kiedy w firmie powstają koszty? czy fakt posiadania faktury oznacza zaistnienie kosztu?
  • różnica między kosztem a wydatkiem
  • koszty w analityce, czyli co chcemy wiedzieć, a na co pozwalają reguły ustawowe?
  • klasyfikacja kosztów zespołu „4” i „5” – czy ustawowa klasyfikacja kosztów ułatwia pracę?
  • czym są MPK i kiedy wykorzystujemy tę klasyfikację w firmie?
  • koszty stałe i zmienne – umiejętna klasyfikacja jest istotą planowania

Planowanie i budżetowanie kosztów stałych i zmiennych

    • specyfika ujęcia kosztów zmiennych – struktura kosztów zmiennych ze względu na branżę; polityka marży jako podstawa prognozowania
    • specyfika kosztów bezpośrednich i pośrednich; normatywne metody prognozowania
    • koszty stałe w ujęciu wielowątkowym – model podziału na koszty stałe w dłuższej i krótszej perspektywie; skokowe zmiany kosztów stałych w dłuższym czasie; czynniki wpływające na zmiany kosztów stałych – baza do budowy scenariuszy prognoz
    • budżety zadaniowe w kosztach stałych
    • inwentaryzacja umów, czyli co nam ułatwi życie
    • obszary działań firmy obejmowane budżetami zadaniowymi
    • jakie budżety dotyczą kierowników działów? co szef działu musi wiedzieć o kosztach? na jakich modelach pracujemy w swoich działach?

    Techniki planowania i budżetowania kosztów

    • zasady budżetowania przy podstawie zerowej
    • planowanie wskaźnikowe – jak budować i wykorzystać wskaźniki efektywnościowe do planowania finansowego
    • budżety zadaniowe – obszary objęte budżetami zadaniowymi; model organizacji a budżety zadaniowe; ośrodki kosztów w organizacji
    • model zarządzania controllingowego

    Modele prognozowania sprzedaży

    • co musimy wiedzieć, by dobrze planować? Jak dalece dobra prognoza przychodów jest uzależniona od znajomości rynku?
    • polityka ceny w firmie; zasady kształtowania ceny; założenia polityki marży
    • struktura sprzedaży, oferta asortymentowa a planowanie sprzedaży

    Polityka płynności a prognozowanie finansowe

    • zapewnienie bezpieczeństwa gotówkowego jest celem zarządzania firmą
    • jak prognozować zapotrzebowanie na gotówkę? co należy wiedzieć?
    • źródła finansowania organizacji czyli skąd firma może czerpać pieniądze?
    • czym jest cykl obrotowy? jaka jest rola zasobów krótkoterminowych w zarządzaniu płynnością?
    • jak zaplanować zapasy, należności i długi wobec dostawców?
    • czy wystarczy nam obecny limit kredytu w rachunku bieżącym?
    • KPI w polityce płynności – wykorzystanie wskaźników rotacji do budowania prognoz
    • kategoria zapotrzebowania na kapitał pracujący
    • bilans i cash flow w prognozie

     

    WYKŁADOWCA

    Trenerem szkolenia Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów będzie:

    Ekspert, trener i praktyk z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw i zarządzania kapitałem finansowym. Uznany konsultant, doradca wielu polskich przedsiębiorstw w obszarze poprawy ich kondycji finansowej, analizy procesu inwestycyjnego.

    Wspiera top managerów w wyborze właściwej i bezpiecznej ścieżki w zarządzaniu płynnością finansową firmy.

    Jej zainteresowania finansowe sprowadzają się do wszelkich form analiz w postaci rozlicznych wskaźników, które okazują się kluczem do efektywnego biznesu. Wyznaje teorię, że osiąganie celów firmy prowadzi przez skuteczne wdrożenie technik planowania, zarządzania i kontroli finansowej.

    Od kilkunastu lat wspiera firmy we wdrażaniu rozwiązań mających na celu optymalizację polityki finansowej oraz sprawne prowadzenie projektów inwestycyjnych, w tym z zastosowaniem środków unijnych. Posiada doświadczenie we współpracy firmami z wielu branż m.in.: finansowej, telekomunikacyjnej, informatycznej, przemysłu lekkiego. Na przestrzeni dekady przeprowadziła ok. 540 dni szkoleniowych w zakresie analizy wskaźników finansowych firm, budżetowania, czytania sprawozdań finansowych, badania finansowych elementów inwestycji, controllingu sprzedaży zarówno dla osób nie związanych z dziedziną finansów, jak i zawodowo zajmujących się prowadzeniem tych działów w firmach.

    Jest współautorką projektów badawczych poświęconych rynkom finansowym w Polsce, autorką licznych publikacji naukowych z zakresu bankowości, usług finansowych i kontrolingu.

    Długoletni pracownik naukowy Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, wykładowca Kolegium Zarządzania przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach w obszarach związanych z prowadzeniem projektów inwestycyjnych oraz zarządzania finansami.

    Warsztaty prowadzone z udziałem wykładowcy są oceniane najwyższymi notami przez doświadczonych dyrektorów finansowych i prezesów największych spółek w Polsce.

    Obszary szkoleń:

    • analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • zarządzanie finansami przedsiębiorstw
    • kluczowe wskaźniki finansowe
    • analiza efektywności projektów inwestycyjnych
    • kontroling finansowy i kontroling kosztów
    • kontroling sprzedaży
    • budżetowanie i planowanie finansowe
    • ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa
    • podstawy bankowości
    METODY

    Szkolenie Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – metody:

    Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy.

    W trakcie zajęć uczestnicy wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, symulacji, wymiany doświadczeń i dyskusji.

    ADRESACI

    Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – kogo zapraszamy do udziału w szkoleniu?:

    • Prezesów, Właścicieli Firm, Członków Zarządów, kadrę zarządzającą od najwyższego do operacyjnego szczebla
    • Kadrę kierowniczą i menedżerską, która odpowiedzialna jest za zarządzanie kosztami i samodzielne decyzje dot. firmy, działu (obszary sprzedaży, logistyki, produkcji, inwestycji)
    • Specjalistów odpowiedzialnych za przygotowanie danych dla menedżerów koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
    • Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości
    • Wszystkie osoby współpracujące z księgowymi, specjalistami działów finansowych

    Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów

    POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
    98%
    ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
    95%
    UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
    98%

    MIEJSCE SZKOLENIA

    Hotel Focus*** Łódź

    Hotel Focus*** Łódź

    10.02.2023 Szkolenie online
    740 ZŁ (NETTO)

    KARTA ZGŁOSZENIA

    OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

      KONSULTANT


      KINGA LALKO-SMOŁKA
      KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

      tel: +48 32 33 55 150
      mobile: +48 662 297 689
      e-mail: effect@effect.edu.pl

      AGNIESZKA WALAS
      SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

      tel: +48 32 33 55 153
      mobile: +48 608 577 231
      e-mail: effect@effect.edu.pl

      OPINIE KLIENTÓW


      • "Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".

        ANBUD Sabina Obwiosło-Budzyń Sabina
      • "Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".

        Europe Distribution Group Sp. z o.o. Magdalena

      Newsletter


      BĄDŹ NA BIEŻĄCO

      z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

        Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
        Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.