Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – naucz się budżetować i przewidywać wyniki, nie daj się zaskoczyć i bądź przygotowany na zmiany!

Szkolenie Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – cele i korzyści:

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Na czym polegają procesy planowania, budżetowania, prognozowania; czy coś je różni; na czym polega specyfika tych kategorii ekonomicznych?
• Co jest celem organizacji? Jak wdrożyć techniki planowania ze względu na cel organizacji? W jaki sposób cel organizacji w danych okolicznościach determinuje metody planowania i istotne cechy prognoz?
• Co oznaczają koszty w firmie? Jak planować i budżetować nakłady? Jakimi metodami się posługiwać dla prawidłowego budżetowania? Czy musimy się znać na kosztach firmy?
• Jak inwentaryzować umowy? Jak przygotowywać projekcję umów ze względu na ich skutki finansowe? Jak porządkować dane finansowe?
• Jakimi zasobami dysponuje firma? Nieruchomości, ruchomości, kredyty, leasingi, kapitały własne – wyjaśnimy kategorie. Jak podejść do prognozowania i budżetowania w obrębie zarządzania zasobami? Czym są CAPEX a czym OPEX?
• Co oznaczają stosowane w firmie skróty? KPI, MDR, piątki, czwórki… Zbudujmy wspólny język porozumienia ze służbami finansowymi w firmie
• Jakie wskaźniki stosuje się do oceny efektywności pracy? Czym są KPI w planowaniu finansowym?
• Jak określić zapotrzebowanie na kapitał pracujący? Jaka jest rola wskaźników rotacji w planowaniu finansowym?

Szkolenie Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – program:

Specyfika informacji finansowej czyli co mówią liczby? Decyzje oparte o dane finansowe

• informacje sprawozdawcze a cele strategiczne i taktyczne firmy czyli o co chodzi w biznesie?
• zyski a pieniądze – tożsamość czy odrębność?
• w jaki sposób określenie celu nadrzędnego determinuje metody i kształt prognoz?
• jaki jest związek budżetowania ze strategią firmy?
• jak wykorzystywać dane ze sprawozdania do dalszych prac? jakie dane musimy poznać, by móc swobodnie planować?
• analiza wskaźnikowa czyli które wskaźniki są podstawą oceny sytuacji finansowej podmiotu? czym są KPI i jaka jest ich rola w planowaniu?
• czy jest związek pomiędzy strukturą organizacyjną jednostki a modelem prognozowania?
• na czym polega zarządzania controllingowe? co jest istotą takiego modelu zarządzania?

Polityka kosztów w firmie czyli co należy wiedzieć o kosztach, by móc swobodnie prognozować?

• kiedy w firmie powstają koszty? czy fakt posiadania faktury oznacza zaistnienie kosztu?
• różnica między kosztem a wydatkiem
• koszty w analityce, czyli co chcemy wiedzieć, a na co pozwalają reguły ustawowe?
• klasyfikacja kosztów zespołu „4” i „5” – czy ustawowa klasyfikacja kosztów ułatwia pracę?
• czym są MPK i kiedy wykorzystujemy tę klasyfikację w firmie?
• koszty stałe i zmienne – umiejętna klasyfikacja jest istotą planowania

Planowanie i budżetowanie kosztów stałych i zmiennych

• specyfika ujęcia kosztów zmiennych – struktura kosztów zmiennych ze względu na branżę; polityka marży jako podstawa prognozowania
• specyfika kosztów bezpośrednich i pośrednich; normatywne metody prognozowania
• koszty stałe w ujęciu wielowątkowym – model podziału na koszty stałe w dłuższej i krótszej perspektywie; skokowe zmiany kosztów stałych w dłuższym czasie; czynniki wpływające na zmiany kosztów stałych – baza do budowy scenariuszy prognoz
• budżety zadaniowe w kosztach stałych
• inwentaryzacja umów, czyli co nam ułatwi życie
• obszary działań firmy obejmowane budżetami zadaniowymi
• jakie budżety dotyczą kierowników działów? co szef działu musi wiedzieć o kosztach? na jakich modelach pracujemy w swoich działach?

Techniki planowania i budżetowania kosztów

• zasady budżetowania przy podstawie zerowej
• planowanie wskaźnikowe – jak budować i wykorzystać wskaźniki efektywnościowe do planowania finansowego
• budżety zadaniowe – obszary objęte budżetami zadaniowymi; model organizacji a budżety zadaniowe; ośrodki kosztów w organizacji
• model zarządzania controllingowego

Modele prognozowania sprzedaży

• co musimy wiedzieć, by dobrze planować? Jak dalece dobra prognoza przychodów jest uzależniona od znajomości rynku?
• polityka ceny w firmie; zasady kształtowania ceny; założenia polityki marży
• struktura sprzedaży, oferta asortymentowa a planowanie sprzedaży

Polityka płynności a prognozowanie finansowe

• zapewnienie bezpieczeństwa gotówkowego jest celem zarządzania firmą
• jak prognozować zapotrzebowanie na gotówkę? co należy wiedzieć?
• źródła finansowania organizacji czyli skąd firma może czerpać pieniądze?
• czym jest cykl obrotowy? jaka jest rola zasobów krótkoterminowych w zarządzaniu płynnością?
• jak zaplanować zapasy, należności i długi wobec dostawców?
• czy wystarczy nam obecny limit kredytu w rachunku bieżącym?
• KPI w polityce płynności – wykorzystanie wskaźników rotacji do budowania prognoz
• kategoria zapotrzebowania na kapitał pracujący
• bilans i cash flow w prognozie

Trenerem szkolenia Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów będzie:

Ekspert, trener i praktyk z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw i zarządzania kapitałem finansowym. Uznany konsultant, doradca wielu polskich przedsiębiorstw w obszarze poprawy ich kondycji finansowej, analizy procesu inwestycyjnego.

Wspiera top managerów w wyborze właściwej i bezpiecznej ścieżki w zarządzaniu płynnością finansową firmy.

Jej zainteresowania finansowe sprowadzają się do wszelkich form analiz w postaci rozlicznych wskaźników, które okazują się kluczem do efektywnego biznesu. Wyznaje teorię, że osiąganie celów firmy prowadzi przez skuteczne wdrożenie technik planowania, zarządzania i kontroli finansowej.

Od kilkunastu lat wspiera firmy we wdrażaniu rozwiązań mających na celu optymalizację polityki finansowej oraz sprawne prowadzenie projektów inwestycyjnych, w tym z zastosowaniem środków unijnych. Posiada doświadczenie we współpracy firmami z wielu branż m.in.: finansowej, telekomunikacyjnej, informatycznej, przemysłu lekkiego. Na przestrzeni dekady przeprowadziła ok. 540 dni szkoleniowych w zakresie analizy wskaźników finansowych firm, budżetowania, czytania sprawozdań finansowych, badania finansowych elementów inwestycji, controllingu sprzedaży zarówno dla osób nie związanych z dziedziną finansów, jak i zawodowo zajmujących się prowadzeniem tych działów w firmach.

Jest współautorką projektów badawczych poświęconych rynkom finansowym w Polsce, autorką licznych publikacji naukowych z zakresu bankowości, usług finansowych i kontrolingu.

Długoletni pracownik naukowy Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, wykładowca Kolegium Zarządzania przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach w obszarach związanych z prowadzeniem projektów inwestycyjnych oraz zarządzania finansami.

Warsztaty prowadzone z udziałem wykładowcy są oceniane najwyższymi notami przez doświadczonych dyrektorów finansowych i prezesów największych spółek w Polsce.

Obszary szkoleń:

• analiza finansowa przedsiębiorstwa
• zarządzanie finansami przedsiębiorstw
• kluczowe wskaźniki finansowe
• analiza efektywności projektów inwestycyjnych
• kontroling finansowy i kontroling kosztów
• kontroling sprzedaży
• budżetowanie i planowanie finansowe
• ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa
• podstawy bankowości

Szkolenie Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – metody:

Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy.

W trakcie zajęć uczestnicy wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, symulacji, wymiany doświadczeń i dyskusji.

Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – kogo zapraszamy do udziału w szkoleniu?:

• Prezesów, Właścicieli Firm, Członków Zarządów, kadrę zarządzającą od najwyższego do operacyjnego szczebla
• Kadrę kierowniczą i menedżerską, która odpowiedzialna jest za zarządzanie kosztami i samodzielne decyzje dot. firmy, działu (obszary sprzedaży, logistyki, produkcji, inwestycji)
• Specjalistów odpowiedzialnych za przygotowanie danych dla menedżerów koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
• Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości
• Wszystkie osoby współpracujące z księgowymi, specjalistami działów finansowych