Przywództwo doskonałe 4.0

Przywództwo doskonałe 4.0 – cele szkolenia:

Uczestnicy szkolenia Przywództwo doskonałe:

Przywództwo doskonałe 4.0 – program szkolenia:

Jak odnaleźć się w rzeczywistości pełnej niepewności?
Dzisiejsze organizacje działają w świecie, gdzie wszystko zmienia się szybciej niż kiedykolwiek.
Jak nawigować w tej rzeczywistości i budować strategie, które pozwolą nie tylko przetrwać, ale i zyskać przewagę.

• dzisiejszy świat a wyzwania liderów – czy jesteś na nie gotowy?
• jakie metody zarządzania pomagają wygrywać w erze nieprzewidywalności?
• jak wykorzystać m.in. zero gravity business, long tail, crowdsourcing i sharing economy?

Jak zmieniać, aby zmienić?
Zmiana to nie tylko konieczność – to szansa.
Jednak naturalną reakcją ludzi jest opór.
Jak sprawić, by zamiast blokować zmiany, stali się ich częścią?

• jakie są typowe reakcje na zmianę?
• jak skutecznie radzić sobie z oporem zespołu?
• jak zamienić niepewność w zaangażowanie?

Sprawdzone metody zwiększania skuteczności zmian
Skorzystaj z najlepszych praktyk i sprawdzonych metod wdrażania zmian:

• jak wykorzystać 8 kroków Kottera do skutecznej transformacji?
• co wyróżnia metodę prof. Maoreta i jak wdrożyć ją w praktyce?
• jak uniknąć błędów, które najczęściej niszczą skuteczność zmiany?

Zwinność w działaniu – kompetencje nowoczesnego menedżera zmiany
Dobrzy liderzy nie tylko zarządzają zmianą – potrafią ją przewidywać i wykorzystywać jako przewagę konkurencyjną z wykorzystaniem modelu Kompetencji Zmiany Stolarzewicza

• jak diagnozować i rozwijać kompetencje niezbędne do prowadzenia zmian?
• jak przygotować zespół do nieustających transformacji?
• jak zbudować świadomość, że zmiana to proces ciągły, a nie jednorazowe wydarzenie?
• jak kreować środowisko, w którym zmiana jest naturalnym elementem pracy?

Jak uruchomić zaufanie, motywację i zaangażowanie w zespole?
Nawet najlepsza strategia nie zadziała bez ludzi, którzy w nią uwierzą. Jak sprawić, by zespół podążał za Tobą?

• jak budować zaufanie w obliczu zmian?
• jakie techniki motywacyjne działają najlepiej podczas transformacji?
• jak sprawić, by ludzie nie tylko zaakceptowali zmianę, ale i aktywnie w niej uczestniczyli?
  

Trzy kluczowe obszary zarządzania zmianą – technika trójoddziaływania
Skuteczne zarządzanie zmianą wymaga pracy na trzech poziomach: racjonalnym, emocjonalnym i operacyjnym. Jak to robić efektywnie?

• jak docierać do logicznych argumentów, które przekonają ludzi do zmiany?
• jak zarządzać emocjami w zespole, by lęk zamienić w zaangażowanie?
• jakie konkretne działania podjąć, by zmiana była trwała?

Jak podejmować decyzje, które wspierają zmianę?
Trudne decyzje w trudnych sytuacjach. Jak je podejmować skutecznie, minimalizując ryzyko błędu?

• jak wykorzystać metodę braci Heath do podejmowania lepszych decyzji?
• jak unikać pułapek myślenia i błędnych założeń?
• jak sprawić, by decyzje były świadome, a nie intuicyjne?

Pięciostopniowy model podejmowania decyzji – jak działa w praktyce?
Podjęcie decyzji to dopiero początek – liczy się skuteczność jej wdrożenia.

• jak poprawnie definiować cele, by ułatwiały decyzje?
• jak zebrać odpowiednie informacje i unikać błędnych założeń?
• jak generować realne opcje i wybierać najlepszą?
• jak skutecznie wdrożyć podjętą decyzję i monitorować jej efekty?

Gra: Decyzje w galaktyce – będziesz świadkiem Galaktycznych Wyborów, w ramach których na bazie pozornie szczątkowych informacji będziesz dokonywać logicznej analizy i (mamy nadzieję) udzielisz prawidłowych odpowiedzi!

Praktyczne modele podejmowania decyzji
Nie zawsze jest czas na długie analizy. Jak stosować sprawdzone modele decyzyjne w dynamicznym środowisku biznesowym?

• jak wykorzystać podejścia Stonera, Freemana i Gilberta?
• jak unikać myślenia życzeniowego i skupiać się na faktach?
• jak dostosować model decyzyjny do sytuacji?

Trudności i pułapki w podejmowaniu decyzji – jak ich unikać?
Czasem największym problemem nie jest sama decyzja, ale sposób jej podjęcia. Jak nie wpaść w typowe pułapki?

• jakie błędy najczęściej popełniają liderzy i jak ich unikać?
• jakie klasyfikacje trudności decyzyjnych wskazuje Harvard Business School?
• jak radzić sobie z presją, stresem i konsekwencjami złych decyzji?

Szkolenie przywództwo doskonałe 4.0 poprowadzi:

Trener szkoleń menedżerskich

Doświadczony psycholog biznesu (20 lat szkoli, ponad 30.000 h treningów), uznany akredytowany Superwizor (CSA Accredited, EMCC Accredited, ICF Approved) i certyfikowany Coach, doświadczony Executive&Business Coach, wieloletni ekspert w obszarze HR oraz rozwoju kadry menedżerskiej, praktyk biznesu. Coach pracujący z wyższą kadrą menedżerską, politykami i osobami publicznymi.
Pierwszy Polak, który uzyskał najwyższą akredytację Coach-Supervisor prestiżowej londyńskiej Coaching Supervision Academy.

Prowadzi treningi menedżerskie, sesje coachingowe oraz zajęcia w programach MBA i Executive MBA.Dyrektor Merytoryczny wielu programów studiów podyplomowych rozwijających kompetencje menedżerskie i coachingowe (m.in. Akademia Profesjonalnego Coachingu i Master Coaching, Zaawansowane narzędzia Coachingowe), były Członek Komisji Etyki Bankowej przy Związku Banków Polskich, członek współzałożyciel Izby Coachingu (były członek Prezydium Izby).

Absolwent m.in. londyńskiej Coaching Supervision Academy (Akredytowany Superwizor – EMCC Accredited oraz ICF Approved), Oxford Brookes University (MBA), ICAN Institute/Harvard Business (Academy of Strategic Leadership), Szkoły Głównej Handlowej (Human Resource Management).

Poprzez coaching, doradztwo i projekty rozwojowe od 20 lat wspiera sukcesy najwyższej kadry menedżerskiej m.in. takich firm jak: PGE, KGHM, ArcelorMittal, Thai Union, King Oscar, SOPREMA, Frigolanda, Korona SA, UPC Polska, Wizja TV, Osmosys, Tieto, AtMedia, Artman, Sarstedt, DeltaPlus, DB Schenker, Poczta Polska, Lear Corporation, Hager Group, Liberty Poland, ING Banku, Getin Banku, mBanku, Multibanku, BRE Banku, BZ WBK, Nationale Nederlanden, Carey Agri, Factory Centrum, ING Securities, Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Ministerstwa Zdrowia, Ministerstwa Cyfryzacji oraz wielu osób publicznych.

Wielokrotnie pełnił funkcje konsultanta wdrożeniowego w ramach międzynarodowych projektów m.in. międzynarodowego projektu SYNERGIA – sieć współpracy i wymiany doświadczeń urzędników wysokiego szczebla z Europy Środkowej i Wschodniej.Jako praktyk i doświadczony ekspert zarządzania przez wiele lat prowadził zajęcia w ramach polskich i międzynarodowych programów studiów – m.in. w programach MBA i Executive MBA, warsztatów strategicznych, szkół coachingu. Jako wykładowca współpracował z Oxford Brookes University, Uniwersytetem Śląskim, Wyższą Szkołą Zarządzania Polish Open University, Wyższą Szkołą Biznesu, Wyższą Szkołą Bankową.

Autor wielu publikacji poświęconych rozwojowi i zarządzaniu w książkach i uznanych czasopismach: m.in.:

• Coaching Kadry Zarządzającej na rynku Polskim (współautor rozdziału) – w książce: Leadership Coaching – jako odpowiedź na wyzwania współczesnego świata red. L. Czarkowska, Poltext, 2013
• Refleksje na temat dylematów etycznych w pracy Coacha – w książce: Profesjonalny Coaching – Zasady i dylematy etyczne w pracy coacha, red. Małgorzata Sidor-Rządkowska, Wolters-Kluwer, 2012
• Menedżer w czasach zmiany – Źródła oraz konsekwencje zmian wpływające na organizację i jej pracowników, Personel i Zarządzanie, maj 2009
• Jakie umiejętności powinien mieć menedżer przeprowadzający swój zespół przez zmianę – Personel i Zarządzanie, czerwiec 2009
• W jaki sposób najskuteczniej rozwijać i przygotowywać na zmiany całą organizację – Personel i Zarządzanie, lipiec 2009
• W jaki sposób optymalizować zasoby ludzkie i procesy personalne – Personel i Zarządzanie, sierpień 2009
• Cykli publikacji w ramach Forum HR: Jak stworzyć skuteczną prezentację, Najważniejsze to umieć znaleźć sojuszników, Rola działu HR w kulturze projektowej, Nowoczesna firma musi postawić na partnerstwo

Ekspert i prelegent podczas wielu polskich i międzynarodowych konferencji biznesowych i naukowych poświęconych rozwojowi kompetencji – m.in. międzynarodowej konferencji „Leadership coaching”, Konferencji Kadry, HR Strategies Summit, Training and Development Summit, HR Business Partnering Summit, „Zarządzaniu talentami”, „Y Generation”, „Employer Branding”, Internet Governance Forum oraz programów radiowych i telewizyjnych.

Przywództwo doskonałe – metody szkoleniowe:

Szkolenie Przywództwo doskonały 4.0 składa się z 3 modułów:

• Teoretycznego, który pozwala ugruntować swoją wiedzę i zrozumieć interdyscyplinarność własnej natury (20% czasu szkolenia)
• Analitycznego, którego celem jest analiza wybranych case study przedstawiających w 100% naturalne sytuacje zarejestrowane na materiale VIDEO (40% czasu szkolenia)
• Praktycznego, związanego z prawdziwym treningiem poza strefą własnego komfortu.
  Trening jest tak prowadzony przez trenera aby sprawdzić przede wszystkim charakter (postawa), pewność siebie, asertywność, podatność na wpływ ze strony innych i umiejętność wpływania na innych, komunikowania swoich stanowisk i perswadowania, zarządzania emocjami, itp.
• W trakcie treningu stworzone są naturalne warunki do działań zmierzających do naturalnych (nie scenkowych) zachowań uczestników, po to aby móc dać każdemu obiektywną informację zwrotną.
• Emocje oraz postawy uczestników wpływają na innych w trakcie treningu. Zaletą treningu jest jego naturalność, ponieważ to uczestnicy tworzą jego zasady.
• Zaangażowanie w trening gwarantuje uzyskanie obiektywnej odpowiedzi dotyczącej dalszych obszarów rozwoju i pracy nad sobą.

Szkolenie przywództwo doskonałe 4.0 polecamy:

Liderom i menedżerom – którzy chcą skutecznie zarządzać zespołem w dynamicznym, zmieniającym się świecie.
Dyrektorom i kadrze zarządzającej – którzy potrzebują sprawdzonych strategii angażowania, rozliczania i wzmacniania ludzi.
Przedsiębiorcom i właścicielom firm – którzy budują swoją organizację i chcą rozwijać nowoczesne przywództwo oparte na zaufaniu i efektywności.
Specjalistom HR – którzy wspierają liderów w kształtowaniu kultury organizacyjnej i zarządzaniu zmianą.
Każdemu, kto chce rozwijać swoje kompetencje liderskie – niezależnie od branży, stanowiska czy doświadczenia, jeśli zarządzasz ludźmi, to szkolenie jest dla Ciebie!