Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i urhttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.pngOśrodek Szkoleń i Informacji Effecthttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.png200px200px
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/szkolenie-menedzerskie-skuteczny-lider-zespolu-kierownik-produkcji-brygadzista-team-leader?date=67274
Szkolenie Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur
– wyznaczanie i egzekwowanie zadań w działach technicznych, rozmowy dyscyplinujące, rozwiązywanie konfliktów, Gemba Coaching, autorytet szefa i panowanie nad emocjami
Wysokie tempo pracy, nieskuteczna komunikacja, konflikty w zespole, stres, brak motywacji i zaangażowania pracowników w realizację zadań produkcyjnych lub niezrozumienie celów, utrata autorytetu lidera to najczęstsze problemy, przed którymi stoją zarządzający zespołami produkcyjnymi i UR, a które przekładają się na niskie wyniki, błędy, obniżenie jakości produkcji, nieterminowość zadań, wypadki przy pracy.
Szkolenie Skuteczny lider produkcji i UR prowadzone przez charyzmatycznego psychologa, autorkę Akademii lidera technicznego w ramach których przeszkoliła kilka tysięcy kierowników pradukcji i utrzymania ruchu największych firm produkcyjnych w Polsce.
Szkolenie Skuteczny lider produkcji i UR przygotowaliśmy dla brygadzistów, team leaderów, mistrzów, kierowników, którzy dowiedzą się:
- Jak radzić sobie w trudnych sytuacjach na halach produkcyjnych i w działach UR?
- Jak zbudować i utrzymać autorytet w oczach pracowników?
- Jak efektywnie wyznaczać, delegować i egzekwować zadania w działach technicznych?
- Jak wpływać na pracowników, aby sami zauważali błędy i wady w produkcji, a co więcej, sami szukali ich przyczyn i próbowali je usuwać?
- Jak motywować i dyscyplinować zespół? Jak komunikować trudne informacje? Jak w porę zauważyć i zapobiec spadkowi wydajności?
- Jak wykryć potencjalne konflikty i zminimalizować lub zapobiec wybuchowi konfliktu?
Nasz trening interpersonalny Skuteczny lider produkcji i UR wzmocni Twój autorytet i poprawi skuteczność w zarządzaniu zespołem technicznym.
Weź udział w symulacji zarządzania zespołem, po szkoleniu wyjdziesz z pakietem rozwiązań!
Uczestnicy szkolenia skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur wybrali również:
Rozwój umiejętności menedżerskich kierowników działów technicznych – Sprawdź
ORGANIZACJA
Wybierz termin szkolenia:
CELE I KORZYŚCI
skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur – cele szkolenia:
Szkolenie Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i UR koncentruje się na najważniejszych narzędziach lidera usprawniających proces zarządzania zespołami produkcyjnymi i wspomagających osiąganie wysokiej wydajności, optymalne wykorzystanie zasobów, poprawę terminowości, zachowanie ciągłości produkcji oraz utrzymanie niskiej absencji pracowników.
Integralną częścią szkolenia jest panel poprowadzony przez wieloletniego Sędziego Sądu Pracy, który wyjaśni wszystkie wątpliwości w zakresie stosowania przepisów Kodeksu pracy w codziennych sytuacjach na hali produkcyjnej.
Ekspert Prawa Pracy przedstawi efektywne rozwiązania, które dyscyplinują pracowników a jednocześnie są zgodne z obowiązującymi przepisami Kodeksu Pracy i BHP.
Część psychologiczną poprowadzi charyzmatyczny psycholog, autorka wielu szkoleń menedżerskich dla menedżerów produkcji i projektów doradczych skierowanych do menedżerów działów technicznych.
PROGRAM
Szkolenie Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur – program szkolenia:
Lider zespołu produkcyjnego i ur
Szef, który nie jest prawdziwym liderem, demotywuje cały zespół. Ekipa jest nieefektywna, apatyczna i może mieć duże problemy z realizacją planów produkcyjnych.
W tym bloku odpowiemy na pytania:
Jak skutecznie przewodzić zespołowi produkcyjnemu?
Szef kolega czy „twarda ręka”?
Jakie relacje kierownik powinien utrzymywać z pracownikami?
Czy przyznanie się do błędu szkodzi autorytetowi szefa?
Jak radzić sobie w trudnych sytuacjach na halach produkcyjnych i w działach UR?
Co zrobić gdy w zespole pojawi się lider nieformalny?
- Kierownik / Team Lider / Brygadzisty / Mistrz
- Jak zbudować i utrzymać autorytet w oczach pracowników?
- Elementy budujące zaufanie do Szefa – 10 zasad, których musisz się trzymać.
- Jak pociągnąć innych za własnym pomysłem?
- Jak przekonująco argumentować decyzje?
- Jak przekonać przełożonych do własnej koncepcji?
- Jak sprawić, aby inni nam zaufali?
- Różni pracownicy: wiek – doświadczenie – umiejętności – ambicje, a budowanie i utrzymanie autorytetu szefa.
Planowanie i organizowanie pracy w działach produkcji i ur
Jak efektywnie wyznaczać, delegować i egzekwować zadania w działach technicznych?
Podczas tego bloku uczestnicy nauczą się wykorzystać potencjał tkwiący w zespole. Zdobędą wiedzę jak prawidłowo ustalać normy i cele produkcyjne, aby były ambitne, a jednocześnie osiągalne dla wszystkich pracowników.
Jak rozpoznać predyspozycje członków zespołu, prawidłowo dobierać zadania członkom zespołu, by były wykonane skutecznie i sprawnie?
Jak komunikować sukces i porażkę w realizacji zadania pracownikowi?
Jak nauczyć się przewidywania konsekwencji i ryzyka w przekazywanych zadaniach, aby zapobiegać błędom pracowników?
Jak monitorować i sprawdzać powierzone zadania, aby w porę wykryć nieprawidłowości i wyeliminować ryzyko niezrealizowania planu?
Jak wpływać na pracowników, aby sami zauważali błędy i wady w produkcji, a co więcej, sami szukali ich przyczyn i próbowali je usuwać?
Jak trzymać emocje na wodzy podczas rozmowy z podwładnym, który otwarcie kwestionuje nasze polecenie, odzywa się lekceważąco, wprost odmawia wykonania zadania?
- Proces delegowania zadań. Inteligentnie ustawione cele. 4 kroki w delegowaniu zadań.
- Przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych.
- Ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu.
- Elementy blokujące delegowanie zadań.
- Techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań,
- Monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników.
Gemba coaching. Komunikacja i motywacja w zespole produkcyjnym
Jedną z najważniejszych zadań lidera jest komunikowanie się i motywowanie zespołu do realizacji wyznaczonych zadań. Z naszych doświadczeń wynika, że liderzy produkcji mają problemy z prowadzeniem efektywnych rozmów oceniających i dyscyplinujących.
Jasna komunikacja w zakresie uświadamiania i ustalania celów, rozliczania zadań, konstruktywnej krytyki i motywowania pozwala wykorzystać potencjał podwładnych i skupić się na długofalowej skuteczności, a nie wyłącznie na doraźnym usuwaniu problemów.
Jak motywować i dyscyplinować zespół? Jak komunikować trudne informacje?
Które z objawów demotywacji pojawiają się na hali najczęściej, w jaki sposób wpływają one na kondycję zespołu? Jak w porę zauważyć i zapobiec spadkowi wydajności?
Jak zbudować atmosferę zaangażowania w zespole produkcyjnym, żeby pracownicy utożsamiali się z firmą i potrafili ze sobą współpracować?
- Techniki sprawnej komunikacji w zespole produkcyjnym. Co zrobić, aby pracownicy nas słuchali?
- Zasady konstruktywnej krytyki i pochwały.
- Czynniki i wartości motywujące zespół produkcyjny do lepszej pracy.
- Umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych.
Konflikt w zespole produkcyjnym. Jak go rozwiązać?
Większość liderów produkcji wskazuje, iż 1/3 każdego dnia pracy trzeba poświęcić na łagodzenie sporów, czy konfliktów. Jakie są kulisy konfliktów typowych dla branży produkcyjnej i jak należy minimalizować ich występowanie oraz reagować na nieporozumienia, aby nie zagrażały efektywnej pracy na hali. Najbardziej skuteczne metody radzenia sobie z konfliktami dla liderów.
Jak wykryć potencjalne konflikty i zminimalizować lub zapobiec wybuchowi konfliktu?
Jakie są główne przyczyny najczęstszych konfliktów na hali produkcyjnej?
Jakie strategie przyjmować w rozwiązywaniu konfliktów: od jawnej wrogości pracowników do nieposkromionych emocji w zespole?
- Spór na hali produkcyjnej. 12 przyczyn najczęstszych konfliktów – jak je rozwiązywać?
- Przekazywanie negatywnych informacji w tym m.in. o zmianie systemu premiowego, likwidacji stanowiska czy obowiązkowych nadgodzinach, w sposób minimalizujący emocje i konflikty.
- Typowe zachowania ludzi w sytuacji konfliktu: wycofywanie się, uleganie, rywalizacja, kompromis, współpraca. Manipulacja, lekceważenie poleceń, bunt, podkopywanie dołków.
- Jak rozwiązywać konflikty?
- Jak utrzymać autorytet w sytuacji konfliktu?
Najważniejsze narzędzia lidera: tłumienie konfliktu, dokonanie rozstrzygnięcia, reorganizacja, walka, dążenie do rozwiązania. Radzenie sobie z kłamstwem i manipulacją.
Feedback – codzienna interwencja słowna zapobiegająca konfliktom, wprowadzająca konstruktywne zasady pracy.
Kiedy, jak i gdzie używać feedback’u w sytuacjach trudnych i konfliktowych
- Feedback jako codzienne narzędzie korygujące i dyscyplinujące zachowania.
- Feedback – proporcje w komunikacji menedżera – czyli dlaczego wskazana jest przewaga feedbacku wpierającego i doceniającego kompetencje pracowników?
- Feedback Face to face. Feedback do zespołu. Sytuacje, w których feedback może i powinien użyty być na forum zespołu.
- Zbyt twardy lub zbyt miękki styl komunikacji – konsekwencje dla autorytetu menedżera.
- Mocny feedback w sytuacjach trudnych – Ocena, krytyka czy informacja zwrotna?
- Informacja zwrotna nie może być pretensją, oskarżeniem lub groźbą. Jak egzekwować i dyscyplinować, gdy prośby i polecenia nie działają?
- Zapowiedź i realizacja sankcji w przypadku uporczywego łamania zasad.
- Trudne sytuacje związane z udzielaniem informacji zwrotnych (opór pracownika, zaprzeczanie, usprawiedliwianie się, agresja, kłamstwo).
-
Jak komunikować ludziom zasady
– niewykonanie zleconych zadań w terminie,
– zbyt długie wykonywanie zadań,
– częste rozmowy na tematy prywatne w trakcie prac,
– spóźnianie się do pracy,
– częste popełnianie tych samych błędów,
– nieprzestrzeganie zasad bhp na stanowisku pracy,
– niskie wskaźniki jakościowe,
– brak realizacji planów produkcyjnych.
– problemy z uruchomieniami, itp.
Jak zadbać o autorytet lidera w sytuacjach konfliktowych?
- Zarządzanie własnymi emocjami w sytuacjach konfliktowych.
Jak zachować twarz pomimo napiętych emocji? - 7 poważnych błędów lidera w zarządzaniu trudnymi sytuacjami i konfliktami.
- Jak postępować z Pracownikiem agresywnym, zdenerwowanym, który nas obraża?
- Jak reagować na słuszne i niesłuszne pretensje, wyrzuty, żale, nieuzasadnione roszczenia pracowników?
- Jak poradzić sobie z wrogością, niechęcią, wybuchami gniewu, szantażem emocjonalnym ze strony pracowników?
- Jak zachować bezstronność i komunikować się w konflikcie?
- Jak odwoływać się do obiektywnych kryteriów, wartości i zasad w firmie.
- Jak wykorzystać pozycję formalną szefa? – czyli władza buduje porozumienie.
- Co zrobić, żeby konflikt nie miał siły jedynie niszczycielskiej, ale przyczynił się do pożytecznych zmian?
- Jak budować autorytet szefa w konflikcie.
WYKŁADOWCA
Trenerami Szkolenia Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur będą:
Psycholog, konsultant wielu firm produkcyjnych.
Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales. W swojej karierze trenerskiej przeszkoliła ok. 2000 menedżerów działów technicznych: dyrektorów produkcji i utrzymania ruchu, brygadzistów, team liderów, mistrzów. Prowadzi wielodniowe cykle szkoleń zamkniętych dla największych firm produkcyjnych w Polsce. Zna specyfikę pracy środowisk technicznych. Posiada autorskie narzędzia do zarządzania zespołami technicznymi, z którymi dzieli się podczas szkolenia.
Od 1992 roku prowadzi treningi i warsztaty z elementami coachingu dla kadry zarządzającej i menedżerskiej z zakresu zarządzania zespołami poruszające zagadnienia skutecznego przywództwa, kierowania zespołem, komunikacją w zespole, rozwiązywaniem trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem, rozwoju kompetencji menedżerskich i rozwoju osobistego.
Łącznie przeprowadziła dla kadry zarządzającej i menedżerskiej około kilkuset projektów, w tym dla największych instytucji sektora bankowego m.in. BRE Bank SA, NBP, Kredyt Bank SA, PKO BP, PKO SA, organizacji rynkowych m. in. PGE SA, Polkomtel SA, Magna Polska, Star Foods Ltd., Netia SA, Air Products Polska Sp. z o.o.
Pełniła funkcję merytorycznego lidera projektu w zakresie zarządzania zespołem i rozwoju menedżerskiego, który obejmował ponad 5 tysięcy osób – kadry zarządzającej i kierowniczej.
Od 1998 roku zajmuje się projektami z zakresu Assessment Centre i Development Centre obejmującymi ocenę i rozwój kadry kierowniczej i zarządzającej w organizacjach. Obecnie jest trenerem, coachem i konsultantem.
Prowadzi projekty coachingowe dla kadry menedżerskiej opierające się na ideach socjo kognitywistycznych (rozwój osobisty, samo-świadomość, motivation management) i konsultacyjne (komunikacja wewnętrzna w firmie).
Prowadziła projekty w obszarze HR dla kadry takich organizacji m.in. jak: PKO BP SA, Kredyt Bank SA, BRE Bank SA, CJ International, MPiPS, Formes sp. z o.o., PCP sp. z o.o., EC Zabrze SA, PKO BP SA we współpracy z Ernst&Young. Projekty z AC/DC prowadziła m.in. dla: PRInż Holding SA, Totalizator Sportowy, SOS Wioski Dziecięce, Huta Buczek SA, Kredyt Bank SA.
Jakość szkoleń potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności w pracy.
Opinia Uczestnika:
Brałam dziś udział w drugiej (i niestety ostatniej) części szkolenia: „Menedżer doskonały – słuchaj, motywuj i zwiększ potencjał zespołu”. Szkolenie prowadziła Olga Borgieł – kobieta dynamit, kobieta, której nie da się nie słuchać. Łapałam się na tym, że najnormalniej w świecie przytakiwałam jej jak pacynka.
Niby wiedziałam, jak ważna jest komunikacja, jak prawidłowo komunikować. Ale to, co Olga przedstawiła i zobrazowała mi podczas dzisiejszego szkolenia, dało mi więcej niż 4 semestry studiów na kierunku Dziennikarstwo i Komunikacja Społeczna na Uniwersytecie Wrocławskim (właśnie dlatego porzuciłam studiowanie, a raczej marnowanie czasu, energii i pieniędzy).
To, co tak naprawdę od pierwszej części szkolenia wdrożyłam do swojego zespołu, to komunikacja na podstawie faktów, bo niestety zdarzało mi się uruchamiać emocje i oceny podczas rozmów. I efekt był jaki był. Pewnie teraz też niejednokrotnie rzucę komunikatem nacechowanym emocjonalnie, ale robię to dużo bardziej świadomie. Drugim elementem, który funkcjonuje u mnie jest motywacyjne DNA, lepiej poznałam ludzi, z którymi pracuję, ich motywacje, ich potrzeby i dzięki temu współpraca z nimi jest bardziej efektywna.
To, co dzisiaj Olga mi uświadomiła, to jaki wpływ ma mój wygląd w pracy na to, jak postrzega mnie zespół. Obowiązuje u nas w firmie określony dress code, ale faktycznie ostatnio trochę od niego odeszłam, a na poziomie menedżera doskonałego, który chce wymagać od innych, zadaniem naczelnym jest przecież przestrzeganie zasad. Mam, powiedzmy, dość ekstrawagancką fryzurę, ale to jest ten element, który jest w 100% mój, mówi o mnie jako o osobie, a nie o mnie jako o stanowisku, na którym pracuję.
Ze szczególną uwagą będę pracować nad komunikatami stworzonymi w oparciu o (fakty-uczucia-konsekwencje-oczekiwania-zasady). To pozwala nie tylko na to, żeby komunikacja była oparta na faktach, ale także na to, żeby miała silny i kompletny przekaz. Intuicję zostawię w domu, do pracy zabiorę swój analityczny umysł.Stoję teraz przed lekturą książki: „Po pierwsze: złam wszelkie zasady. Co najwięksi menedżerowie na świecie robią inaczej?”. Uwielbiam to poczucie, że uczę się czegoś, co naprawdę jest w moim życiu ważne, co mogę przełożyć na konkretne rzeczy, co może zrodzić soczyste i piękne owoce.
Taka nauka, to jest nauka!
METODY
Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur – metody szkolenia:
Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej Knowledge Pills.
Metody wyszczególnione:
dyskusja moderowana,
symulacje,
odgrywanie ról,
case study,
buzz,
handout,
pokazy audiowizualne,
testy,
ćwiczenia coachingowe,
techniki NLP.
ADRESACI
Szkolenie Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur – kogo zapraszamy?:
- Szefów Produkcji
- Szefów Utrzymania Ruchu
- Team liderów
- Brygadzistów
- Mistrzów
Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur:
POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
MIEJSCE SZKOLENIA
KARTA ZGŁOSZENIA
OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT
KONSULTANT
KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl
AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl
OPINIE KLIENTÓW
-
Karolina
"Jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłam. Bardzo interesujące, praktyczne, rewelacyjne prowadzone. Trenerka jest nieoceniona, wprowadza fantastyczna atmosferę sprzyjająca nauce. Cała oprawa szkolenia na najwyższym poziomie, dobór miejsca szkolenia to strzał w 10-tkę. Polecam wszystkim, którzy chcą zdobyć cenną wiedzę i doświadczenie w wyjątkowym miejscu".
-
Wioletta
"Szkolenie prowadzone bardzo ciekawie przez obie panie. Wykładowcy z bardzo dużą wiedzą przekazywaną w zrozumiały sposób. Dyskusja na obu szkoleniach na wysokim poziomie, co bardziej przyswaja przekazywaną wiedzę".
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.
