zarządzanie finansami w projekciehttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.pngOśrodek Szkoleń i Informacji Effecthttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.png200px200px
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/zarzadzanie-finansami-w-projekcie
zarządzanie finansami w projekcie
– jak szacować koszty i policzyć rentowność projektu. Jak zapewnić płynność finansową, minimalizować ryzyko błędnych decyzji finansowych i prawidłowo rozliczyć budżet projektu?
Zarządzasz projektami?
Jesteś odpowiedzialny za budżet i opłacalność inwestycji?
Musisz umieć policzyć rentowność, szacować koszty oraz rozliczyć budżet projektu!
Sprawdź jakie błędy popełniają liderzy projektów na etapie szacowania budżetu oraz zarządzania finansami w projekcie!
U nas dowiesz się:
- Jak samodzielnie przygotowywać realny budżet i ocenić opłacalność projektu?
- Jak planować i zarządzać kosztami i wydatkami w projekcie?
- Jak prawidłowo oceniać i interpretować kluczowe dane i wskaźniki finansowe w projekcie?
- Jak zapewnić płynność finansową w projekcie?
- Jak ocenić rentowność i opłacalność projektu?
- Jak minimalizować ryzyko podejmowania błędnych decyzji finansowych w projekcie?
- Jak zarządzać zapasami, należnościami i zobowiązaniami w projekcie?
- Jak prawidłowo rozliczyć budżet projektu?
Nasz Ekspert – wykładowca finansów na studiach podyplomowych – zarządzanie projektem europejskim pokaże jak obliczyć, czy projekt będzie opłacalny, czy nie, jak kontrolować budżet, nadzorować koszty i rozliczyć inwestycję.
Uczestnicy szkolenia zarządzanie finansami w projekcie wybrali również:
ORGANIZACJA
Wybierz termin szkolenia:
CELE I KORZYŚCI
zarządzanie finansami w projekcie – cele i korzyści
PROGRAM
zarządzanie finansami w projekcie – program szkolenia:
Zarządzanie finansami w projekcie – co musisz wiedzieć na starcie?
- Modele zarządzania finansowego w projekcie
- Czynniki decyzyjne dla realizacji przedsięwzięcia czyli dlaczego realizujemy projekt? Co jest celem realizacji przedsięwzięcia?
- Czym są sprawozdania pro forma i jaka jest ich rola w prezentacji prognoz finansowych?
- Jakie elementy składają się na finanse w projekcie? Czym będziemy się zajmować przygotowując analizę projektu?
- Harmonogram rzeczowo-finansowy jako podstawa budowania modelu finansowania – kto przygotowuje harmonogram? Jaka jest rola harmonogramu dla projekcji finansowej?
- Założenia do realizacji projektu; co należy wiedzieć o warunkach makroekonomicznych? które czynniki rynkowe są istotne w projekcie?
Finansowanie przedsięwzięcia
- Z jakich źródeł można sfinansować projekt? Jak klasyfikować źródła finansowania projektu?
- Znaczenie struktury finansowania dla efektywności kapitału – czy struktura finansowania ma znaczenie dla oceny efektywności przedsięwzięcia?
- Czym jest koszt kapitału?
- Jak określić koszt długu, a jak mierzyć koszt kapitału własnego? Modele DCF i CAPM w wycenie kosztu kapitału własnego.
- Znaczenie WACC dla konstrukcji modelu.
- Harmonogram realizacji projektu a zapotrzebowanie na kapitał
Budżetowanie kosztów w projektach
- Czym jest budżet projektu? Rodzaje, typy budżetów
- Metody i techniki budżetowania w projektach
- Co należy wiedzieć, by swobodnie przygotować budżet? Czym się różni koszt od wydatku? Czym są koszty realizacji, a czym koszty eksploatacji projektu? Czym się różni CAPEX od OPEX? Jak sklasyfikować koszty, by swobodnie prognozować?
- Zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu; przygotowanie formularzy budżetowych
- Budżet projektu, a budżet organizacji; agregacja budżetów cząstkowych
- Kiedy możemy zatwierdzić budżet?
Podziały kosztów i sposoby ich ewidencji
- Zasady klasyfikacji kosztów – koszty stałe a koszty zmienne w prowadzeniu projektu
- Istota kosztów bezpośrednich i pośrednich
- Metody i techniki planowania kosztów
Rentowność a płynność finansowa projektu
- Jak wyznaczyć rentowność projektu? Modele analizy rentowności w oparciu o wskaźniki finansowe ROI, ROIC, ROA
- Czym jest cykl obrotowy? Czym jest kapitał pracujący? Czy projekt może wywoływać zmiany w polityce zarządzania kapitałem pracującym?
- Zarządzanie zapasami, należnościami i zobowiązaniami w projekcie – modele efektywności gospodarowania zasobami
- Jak zapewnić płynność w projekcie? Co oznacza zapotrzebowanie na kapitał pracujący?
- Monitorowanie płynności finansowej
Pieniądze w projekcie a analiza efektywności przedsięwzięcia
- Czym są wpływy i wydatki podczas realizacji projektu? Podejście kasowe a memoriałowe do danych finansowych. Jak właściwie analizować przedsięwzięcie?
- Jak jest rola zysku w ocenie efektywności przedsięwzięcia?
- Jak krótkoterminowo oddziaływać na przepływy pieniężne drogą modelowania kapitału pracującego?
- Znaczenie struktury kapitału pracującego dla generowania gotówki
- Co oznacza efektywność projektu? Jak ją właściwie oceniać? Jak prawidłowo dobrać model do oceny efektywności przedsięwzięcia? Modele oceny efektywności projektu – NPV i IRR, NPVR jako podstawowe metody analizy efektywności
Monitoring realizacji projektu
- Analiza i interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
- Podejście scenariuszowe do realizacji przedsięwzięcia; analiza wrażliwości i ryzyko w projekcie
- EVA – analiza wartości dodanej w projektach
WYKŁADOWCA
Trenerem szkolenia zarządzanie finansami w projekcie będzie:
Ekspert, trener i praktyk z dwudziestoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw i zarządzania kapitałem finansowym. Uznany konsultant, doradca wielu polskich przedsiębiorstw w obszarze poprawy ich kondycji finansowej, analizy procesu inwestycyjnego. Wykładowca na studiach podyplomowych Menedżer ds. zakupów i Zarządzanie projektem europejskim.
Wspiera top managerów w wyborze właściwej i bezpiecznej ścieżki w zarządzaniu płynnością finansową firmy.
Jej zainteresowania finansowe sprowadzają się do wszelkich form analiz w postaci rozlicznych wskaźników, które okazują się kluczem do efektywnego biznesu. Wyznaje teorię, że osiąganie celów firmy prowadzi przez skuteczne wdrożenie technik planowania, zarządzania i kontroli finansowej.
Od kilkunastu lat wspiera firmy we wdrażaniu rozwiązań mających na celu optymalizację polityki finansowej oraz sprawne prowadzenie projektów inwestycyjnych, w tym z zastosowaniem środków unijnych. Posiada doświadczenie we współpracy firmami z wielu branż m.in.: finansowej, telekomunikacyjnej, informatycznej, przemysłu lekkiego. Na przestrzeni dekady przeprowadziła ok. 540 dni szkoleniowych w zakresie analizy wskaźników finansowych firm, budżetowania, czytania sprawozdań finansowych, badania finansowych elementów inwestycji, controllingu sprzedaży zarówno dla osób nie związanych z dziedziną finansów, jak i zawodowo zajmujących się prowadzeniem tych działów w firmach.
Jest współautorką projektów badawczych poświęconych rynkom finansowym w Polsce, autorką licznych publikacji naukowych z zakresu bankowości, usług finansowych i kontrolingu.
Długoletni pracownik naukowy Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, wykładowca Kolegium Zarządzania przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach w obszarach związanych z prowadzeniem projektów inwestycyjnych oraz zarządzania finansami.
Warsztaty prowadzone z udziałem wykładowcy są oceniane najwyższymi notami przez doświadczonych dyrektorów finansowych i prezesów największych spółek w Polsce.
Obszary szkoleń:
- analiza finansowa przedsiębiorstwa
- zarządzanie finansami przedsiębiorstw
- kluczowe wskaźniki finansowe
- analiza efektywności projektów inwestycyjnych
- kontroling finansowy i kontroling kosztów
- kontroling sprzedaży
- budżetowanie i planowanie finansowe
- ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa
- podstawy bankowości
METODY
Szkolenie zarządzanie finansami w projekcie – metody:
Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy.
W trakcie zajęć uczestnicy wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, symulacji, wymiany doświadczeń i dyskusji.
ADRESACI
Zarządzanie finansami w projekcie – kogo zapraszamy?:
- Kierowników projektów
- Osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji o uruchomieniu, finansowaniu i kosztach projektu
- Członków zespołów projektowych
- Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości
Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia zarządzanie finansami w projekcie:
POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
MIEJSCE SZKOLENIA
KARTA ZGŁOSZENIA
OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT
KONSULTANT
KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl
AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 608 577 231
e-mail: effect@effect.edu.pl
OPINIE KLIENTÓW
-
Sabina
"Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".
-
Magdalena
"Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.
