http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-kursy-hr-kadry/skrocony-czas-pracy-skrocony-czas-pracy-od-kiedy-skrocony-czas-pracy-dla-kogo

Skrócony czas pracy – nowe wyzwanie organizacyjne i prawne

– jak zaplanować grafiki, rozliczać godziny i utrzymać efektywność w nowych modelach czasu pracy

Nowe modele – czterodniowy tydzień pracy, skrócona tygodniowa norma czasu pracy czy inne rozwiązania pilotażowe – wymagają zupełnie innego podejścia do planowania, rozliczania i ewidencjonowania czasu pracy.

Zastanawiasz się jak zaplanować obsadę stanowisk, jak rozliczyć nadgodziny, jak prowadzić ewidencję przy nieobecnościach czy zmianach grafiku?

Pracodawcy i działy HR stoją przed poważnymi wyzwaniami związanymi z wdrożeniem skróconego czasu pracy:

  • Jak należycie zrekompensować pracę z tytułu przekroczenia normy dobowej oraz średniotygodniowej z uwzględnieniem danego modelu skróconego czasu pracy?
  • Jak stworzyć harmonogram czasu pracy (tzw. grafik) dla danego modelu skróconego czasu pracy przy zachowaniu dotychczasowej efektywności pracy?
  • W jaki sposób dany model skróconego czasu pracy modyfikuje dotychczasowe zasady planowania i rozliczania czasu pracy?
  • W jakich sytuacjach grafik może ulec zmianie?
  • Czy pracownik zatrudniony na część etatu ma prawo do dnia wolnego od pracy za święto przypadające w dniu dla niego harmonogramowo wolnym od pracy?
  • Czy należy wyznaczyć dzień wolny za niedzielę zaplanowaną w grafiku, w którą pracownik korzystał z urlopu wypoczynkowego?
  • Jak ustalić czas pracy i wynagrodzenie pracowników w przypadku ustanowienia zakładowego dnia wolnego od pracy (np. rocznica powstania firmy)?
  • Wyznaczenie dnia wolnego za święto przypadające w „wolną” sobotę?
  • Jak zaplanować tzw. długie weekendy odpracowywane w soboty, ze szczególnym uwzględnieniem pracowników niepełnosprawnych?
  • Czy pracownik zatrudniony w równoważnym systemie czasu pracy z wydłużeniem normy dobowej do 24 godzin ma niespełna 9 dni urlopu w danym roku kalendarzowym?
  • Jak najefektywniej ułożyć grafik pracownika zatrudnionego na część etatu?
  • W którym momencie zaczyna się i kończy urlop wypoczynkowy pracownika I, II i III zmiany?
  • Czy wniosek o urlop wypoczynkowy powinien obejmować dni (harmonogramowo) wolne od pracy, np. święta, niedziele i dni wolne z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy?
  • W jaki sposób dokonać zmiany grafiku pracownika zastępującego innego nieobecnego w pracy?
  • Jak na wymiar czasu pracy wpływa święto przypadające w innym dniu niż niedziela, w przypadku pracowników, którzy w tym dniu mieli zaplanowaną pracę, a jak w przypadku pracowników, dla których był to dzień harmonogramowo wolny od pracy?
  • W jakich przypadkach urlop wypoczynkowy może zostać udzielony na część dnia pracy?
  • Czy pracodawca jest zobowiązany oddać dodatkowy dzień wolny od pracy pracownikowi, który w dniu wolnym wyznaczonym w zamian za święto był nieobecny w pracy z powodu choroby?
  • Czy pracownik zatrudniony na 1/8 etatu ma prawo do 32 dni urlopu wypoczynkowego?
  • Jak prawidłowo zrekompensować 12-godzinną pracę w „wolną sobotę” pracownika zatrudnionego w podstawowym systemie czasu pracy?
  • Czy „wyjście prywatne” może trwać kilka dni?
  • Jak ustalić liczbę godzin nadliczbowych w sytuacji, gdy pracownik nie przepracował pełnego okresu rozliczeniowego (został zatrudniony w jego trakcie lub został zwolniony przed jego upływem?

Wdrażaj skrócony czas pracy świadomie, bez chaosu i ryzyka błędów!
Skorzystaj z wiedzy i doświadczenia naszego Eksperta!

  • doświadczonego szkoleniowca, autora interpretacji i publikacji z prawa pracy
  • wieloletniego prawnika Państwowej Inspekcji Pracy
  • członka Komisji Prawnej Głównego Inspektora Pracy
  • laureata „Złotych Szelek” za wyjaśnianie skomplikowanych problemów prawnych zrozumiałym i klarownym językiem.
ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

CELE I KORZYŚCI

Szkolenie skrócony czas pracy – korzyści:

Co zyskujesz dzięki udziałowi w szkoleniu?

  • pewność w planowaniu obsady stanowisk przy skróconym czasie pracy,

  • umiejętność bezpiecznego tworzenia i modyfikowania grafików,

  • jasne zasady prowadzenia ewidencji czasu pracy,

  • gotowość na kontrole i pytania pracowników,

  • spójne podejście w całej organizacji.

PROGRAM

Skrócony czas pracy – program szkolenia:

Niezbędne pojęcia

  • Doba pracownicza, przypadki jej naruszenia i konsekwencje
  • Nieprzerwany odpoczynek dobowy i tygodniowy

Wybór systemu czasu pracy

  • Wady i zalety podstawowego oraz równoważnego systemu czasu pracy
  • Ustalenie wymaganej obsady w zmianowej organizacji pracy

Ustalenie długości okresu rozliczeniowego z uwzględnieniem przyjętego modelu skróconego czasu pracy

  • Wady i zalety długich (np. 12-miesięcznych) okresów rozliczeniowych
  • Zmiana długości okresu rozliczeniowego przed i po jego zakończeniu
  • Nawiązanie i ustanie stosunku pracy w trakcie okresu rozliczeniowego

Tworzenie harmonogramu czasu pracy (tzw. grafików) z uwzględnieniem przyjętego modelu skróconego czasu pracy

  • Zasady tworzenia i zmiany grafików
  • Kiedy nie tworzymy grafików?
  • Ustalenie nominału czasu pracy dla przyjętego okresu rozliczeniowego
  • Grafik na cały okres rozliczeniowy i na jego część
  • Planowanie w grafiku pracy w niedziele i święta
  • Maksymalna w tygodniu liczba dni pracy
  • Łamanie zmiany w grafiku
  • Zmianowa organizacja pracy w grafiku
  • Dni harmonogramowo wolne od pracy
  • Planowanie tzw. „długich weekendów”
  • Ustalenie łącznego tygodniowego czasu pracy

Rejestracja czasu pracy

  • Czytniki RCP, listy obecności i inne metody potwierdzania obecności w miejscu pracy
  • Kiedy lista obecności z wykazem godzin rozpoczęcia i zakończenia pracy?

Rozliczanie godzin nadliczbowych z uwzględnieniem przyjętego modelu skróconego czasu pracy

  • Kiedy rekompensujemy „dobówki” a kiedy „średniotygodniówki”?
  • Rekompensowanie godzin nadliczbowych dobowych czasem wolnym bądź wynagrodzeniem z dodatkiem
  • Rekompensowanie godzin nadliczbowych średniotygodniowych dniem wolnym bądź wynagrodzeniem z dodatkiem
  • Ustalenie kosztu rekompensaty czasem/dniem wolnym w relacji do rekompensaty pieniężnej
  • Rekompensata ponad 8-godzinnej pracy w niedzielę, święto oraz w harmonogramowo wolną sobotę

Prowadzenie ewidencji czasu pracy

  • Ruchomy czas pracy w ewidencji
  • Ewidencja bez odnotowywania godzin pracy
  • Odnotowywanie w ewidencji:
    – godzin pracy
    – podróży służbowych
    – nieobecności w pracy
    – dyżurów pod telefonem
    – godzin nadliczbowych
    – czasu wolnego udzielonego w zamian za pracę w godzinach nadliczbowych
    – dni wolnych udzielanych w zamian za pracę w niedzielę, święto oraz w dniu wolnym od pracy z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy
    – wyjść prywatnych

Godziny ponadwymiarowe i ich rekompensata z uwzględnieniem przyjętego modelu skróconego czasu pracy

    WYKŁADOWCA

    Szkolenie skrócony czas pracy poprowadzi:

    Dr nauk prawnych, charyzmatyczny wykładowca, uznany ekspert i autor licznych artykułów i komentarzy do Prawa Pracy. Biegły sądowy z zakresu stosunku pracy z elementem międzynarodowym wpisany na listę biegłych Sądu Okręgowego w Katowicach. Jeden z niewielu ekspertów w Polsce legitymujących się specjalizacją w zakresie delegowania pracowników polskich do pracy za granicę. Posiada umiejętność przekazywania trudnych problemów prawniczych prostym zrozumiałym językiem, co podkreślają uczestnicy szkoleń i warsztatów.

    Publikuje na łamach takich czasopism, jak: „Prawo spółek”, „Rejent”, „Przegląd prawa handlowego”, „Monitor prawa pracy”, „Praca i zabezpieczenia społeczne”, „Prawo Europejskie w praktyce”, „Rzeczpospolita”.

    Autor publikacji na temat delegowania pracowników do pracy za granicę oraz wielu opracowań z zakresy legalności zatrudnienia cudzoziemców:

    • Stosunek pracy z elementem zagranicznym,
    • Charakterystyka transgranicznego stosunku pracy na tle dyrektywy nr 96/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady,
    • Czasowe delegowanie do innego państwa a zagraniczna podróż służbowa,
    • Zagadnienie stosowania prawa właściwego wobec pracowników delegowanych w świetle postanowień dyrektywy 97/71/WE,
    • Gdy Francuz pracuje nad Wisłą,
    • Ochrona interesu pracownika w stosunkach pracy z elementem obcym. Wybrane zagadnienia kolizyjno-prawne,
    • Projekt dyrektywy w sprawie egzekwowania dyrektywy 96/71/WE dotyczącej delegowania pracowników w ramach świadczenia usług.

    Autor publikacji książkowych dotyczących delegowania pracowników do pracy za granicę, komentarza do Kodeksu pracy.

    Nagrodzony wyróżnieniem ZŁOTE SZELKI za wyjaśnianie skomplikowanych problemów prawnych zrozumiałym i klarownym językiem, przybliżanie czytelnikom najważniejszych kwestii dotyczących uprawnień i obowiązków pracowników oraz pracodawców, wnikliwe omówienie takich zagadnień, jak mobbing, wypadki w drodze do i z pracy, praca w porze nocnej, itd.

    METODY

    Skrócony czas pracy – metody szkolenia:

    Szkolenie Skrócony czas pracy będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy oraz aktualnych stanowisk, interpretacji, orzecznictwa.

    ADRESACI

    Kogo zapraszamy na szkolenie Skrócony czas pracy?:

    • Działy HR i kadr
    • HR Business Partnerzy
    • specjaliści ds. kadr i płac
    • osoby odpowiedzialne za ewidencję i rozliczanie czasu pracy
    • pracodawców
    • firm outsourcingowych prowadzących obsługę kadrowo-płacową przedsiębiorstw

      Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia czas pracy pracowników samorządowych:

      POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
      95%
      ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
      98%
      UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
      96%

      MIEJSCE SZKOLENIA

      KARTA ZGŁOSZENIA

      PDF
      DOC

      OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

      PDF
      DOCX
      Wypełnij formularz online
      Zapytaj o szkolenie zamknięte
      Pobierz ofertę PDF

        KONSULTANT

        KINGA LALKO-SMOŁKA
        KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

        tel: +48 32 33 55 150
        mobile: +48 662 297 689
        e-mail: effect@effect.edu.pl

        AGNIESZKA WALAS
        SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

        tel: +48 32 33 55 153
        mobile: +48 662 297 689
        e-mail: effect@effect.edu.pl

        OPINIE KLIENTÓW

        • "Ciekawa formuła oraz bardzo wysoki poziom merytoryczny szkolenia prowadzonego przez Prowadzącego, zapewnia uzyskanie odpowiedzi na najbardziej problematyczne kwestie z zakresu BHP i prawa pracy. Szkolenie bez wątpienia zasługuje na organizację jego kolejnych edycji".

          Instytut Ceramiki i Materiałów Budowlanych Oddział Materiałów Ogniotrwałych w Gliwicach Monika

        • "Szkolenie prowadzone w interesujący sposób, wykładowca chętnie odpowiadał na zadawane przez uczestników pytania".

          KOELNER Łańcucka Fabryka Śrub Sp. z o.o. Marta

        Newsletter

        BĄDŹ NA BIEŻĄCO

        z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

          Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.

          Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.

          , , ,