http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/zarzadzanie-projektami-szkolenia/zarzadzanie-finansami-w-projekcie

zarządzanie finansami w projekcie

– jak szacować koszty i policzyć rentowność projektu. Jak zapewnić płynność finansową, minimalizować ryzyko błędnych decyzji finansowych i prawidłowo rozliczyć budżet projektu?

Zarządzasz projektami?
Jesteś odpowiedzialny za budżet i opłacalność inwestycji?
Musisz umieć policzyć rentowność, szacować koszty oraz rozliczyć budżet projektu!
Sprawdź jakie błędy popełniają liderzy projektów na etapie szacowania budżetu oraz zarządzania finansami w projekcie!

U nas dowiesz się:

  • Jak samodzielnie przygotowywać realny budżet i ocenić opłacalność projektu?
  • Jak planować i zarządzać kosztami i wydatkami w projekcie?
  • Jak prawidłowo oceniać i interpretować kluczowe dane i wskaźniki finansowe w projekcie?
  • Jak zapewnić płynność finansową w projekcie?
  • Jak ocenić rentowność i opłacalność projektu?
  • Jak minimalizować ryzyko podejmowania błędnych decyzji finansowych w projekcie?
  • Jak zarządzać zapasami, należnościami i zobowiązaniami w projekcie?
  • Jak prawidłowo rozliczyć budżet projektu?

Nasz Ekspert – wykładowca finansów na studiach podyplomowych – zarządzanie projektem europejskim pokaże jak obliczyć, czy projekt będzie opłacalny, czy nie, jak kontrolować budżet, nadzorować koszty i rozliczyć inwestycję.


Uczestnicy szkolenia zarządzanie finansami w projekcie wybrali również:

Cash flow, czyli skuteczne zarządzanie gotówką w firmie

ORGANIZACJA

Wybierz termin szkolenia:

Przydatne informacje organizacyjne:

10 marca 2023r. – szkolenie online

Wymagania sprzętowe:

  • W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, wbudowaną kamerą i mikrofonem.
  • Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
  • Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Zaplanuj czas na szkolenie – 9:00-15:00.
8.30 – 9.00
Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień.

Cena szkolenia wynosi 740 zł netto.

Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym. Doradztwo prawne proponujemy na indywidualne zlecenia w ramach usług świadczonych przez Effect Polska.

OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

CELE I KORZYŚCI

zarządzanie finansami w projekcie – cele i korzyści

 

PROGRAM

zarządzanie finansami w projekcie – program szkolenia:

Zarządzanie finansami w  projekcie – co musisz wiedzieć na starcie?

  • Modele zarządzania finansowego w projekcie
  • Czynniki decyzyjne dla realizacji przedsięwzięcia czyli dlaczego realizujemy projekt? Co jest celem realizacji przedsięwzięcia?
  • Czym są sprawozdania pro forma i jaka jest ich rola w prezentacji prognoz finansowych?
  • Jakie elementy składają się na finanse w projekcie? Czym będziemy się zajmować przygotowując analizę projektu?
  • Harmonogram rzeczowo-finansowy jako podstawa budowania modelu finansowania – kto przygotowuje harmonogram? Jaka jest rola harmonogramu dla projekcji finansowej?
  • Założenia do realizacji projektu; co należy wiedzieć o warunkach makroekonomicznych? które czynniki rynkowe są istotne w projekcie?

Finansowanie przedsięwzięcia

  • Z jakich źródeł można sfinansować projekt? Jak klasyfikować źródła finansowania projektu?
  • Znaczenie struktury finansowania dla efektywności kapitału – czy struktura finansowania ma znaczenie dla oceny efektywności przedsięwzięcia?
  • Czym jest koszt kapitału?
  • Jak określić koszt długu, a jak mierzyć koszt kapitału własnego? Modele DCF i CAPM w wycenie kosztu kapitału własnego.
  • Znaczenie WACC dla konstrukcji modelu.
  • Harmonogram realizacji projektu a zapotrzebowanie na kapitał

Budżetowanie kosztów w projektach

  • Czym jest budżet projektu? Rodzaje, typy budżetów
  • Metody i techniki budżetowania w projektach
  • Co należy wiedzieć, by swobodnie przygotować budżet? Czym się różni koszt od wydatku? Czym są koszty realizacji, a czym koszty eksploatacji projektu? Czym się różni CAPEX od OPEX? Jak sklasyfikować koszty, by swobodnie prognozować?
  • Zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu; przygotowanie formularzy budżetowych
  • Budżet projektu, a budżet organizacji; agregacja budżetów cząstkowych
  • Kiedy możemy zatwierdzić budżet?

Podziały kosztów i sposoby ich ewidencji

  • Zasady klasyfikacji kosztów – koszty stałe a koszty zmienne w prowadzeniu projektu
  • Istota kosztów bezpośrednich i pośrednich
  • Metody i techniki planowania kosztów

Rentowność a płynność finansowa projektu

  • Jak wyznaczyć rentowność projektu? Modele analizy rentowności w oparciu o wskaźniki finansowe ROI, ROIC, ROA
  • Czym jest cykl obrotowy? Czym jest kapitał pracujący? Czy projekt może wywoływać zmiany w polityce zarządzania kapitałem pracującym?
  • Zarządzanie zapasami, należnościami i zobowiązaniami w projekcie – modele efektywności gospodarowania zasobami
  • Jak zapewnić płynność w projekcie? Co oznacza zapotrzebowanie na kapitał pracujący?
  • Monitorowanie płynności finansowej

Pieniądze w projekcie a analiza efektywności przedsięwzięcia

  • Czym są wpływy i wydatki podczas realizacji projektu? Podejście kasowe a memoriałowe do danych finansowych. Jak właściwie analizować przedsięwzięcie?
  • Jak jest rola zysku w ocenie efektywności przedsięwzięcia?
  • Jak krótkoterminowo oddziaływać na przepływy pieniężne drogą modelowania kapitału pracującego?
  • Znaczenie struktury kapitału pracującego dla generowania gotówki
  • Co oznacza efektywność projektu? Jak ją właściwie oceniać? Jak prawidłowo dobrać model do oceny efektywności przedsięwzięcia? Modele oceny efektywności projektu – NPV i IRR, NPVR jako podstawowe metody analizy efektywności

Monitoring realizacji projektu

  • Analiza i interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
  • Podejście scenariuszowe do realizacji przedsięwzięcia; analiza wrażliwości i ryzyko w projekcie
  • EVA – analiza wartości dodanej w projektach
WYKŁADOWCA

Trenerem szkolenia zarządzanie finansami w projekcie będzie:

Ekspert, trener i praktyk z dwudziestoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw i zarządzania kapitałem finansowym. Uznany konsultant, doradca wielu polskich przedsiębiorstw w obszarze poprawy ich kondycji finansowej, analizy procesu inwestycyjnego. Wykładowca na studiach podyplomowych Menedżer ds. zakupów i Zarządzanie projektem europejskim.

Wspiera top managerów w wyborze właściwej i bezpiecznej ścieżki w zarządzaniu płynnością finansową firmy.

Jej zainteresowania finansowe sprowadzają się do wszelkich form analiz w postaci rozlicznych wskaźników, które okazują się kluczem do efektywnego biznesu. Wyznaje teorię, że osiąganie celów firmy prowadzi przez skuteczne wdrożenie technik planowania, zarządzania i kontroli finansowej.

Od kilkunastu lat wspiera firmy we wdrażaniu rozwiązań mających na celu optymalizację polityki finansowej oraz sprawne prowadzenie projektów inwestycyjnych, w tym z zastosowaniem środków unijnych. Posiada doświadczenie we współpracy firmami z wielu branż m.in.: finansowej, telekomunikacyjnej, informatycznej, przemysłu lekkiego. Na przestrzeni dekady przeprowadziła ok. 540 dni szkoleniowych w zakresie analizy wskaźników finansowych firm, budżetowania, czytania sprawozdań finansowych, badania finansowych elementów inwestycji, controllingu sprzedaży zarówno dla osób nie związanych z dziedziną finansów, jak i zawodowo zajmujących się prowadzeniem tych działów w firmach.

Jest współautorką projektów badawczych poświęconych rynkom finansowym w Polsce, autorką licznych publikacji naukowych z zakresu bankowości, usług finansowych i kontrolingu.

Długoletni pracownik naukowy Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, wykładowca Kolegium Zarządzania przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach w obszarach związanych z prowadzeniem projektów inwestycyjnych oraz zarządzania finansami.

Warsztaty prowadzone z udziałem wykładowcy są oceniane najwyższymi notami przez doświadczonych dyrektorów finansowych i prezesów największych spółek w Polsce.

Obszary szkoleń:

  • analiza finansowa przedsiębiorstwa
  • zarządzanie finansami przedsiębiorstw
  • kluczowe wskaźniki finansowe
  • analiza efektywności projektów inwestycyjnych
  • kontroling finansowy i kontroling kosztów
  • kontroling sprzedaży
  • budżetowanie i planowanie finansowe
  • ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa
  • podstawy bankowości
METODY

Szkolenie zarządzanie finansami w projekcie – metody:

Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy.

W trakcie zajęć uczestnicy wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, symulacji, wymiany doświadczeń i dyskusji.

ADRESACI

Zarządzanie finansami w projekcie – kogo zapraszamy?:

  • Kierowników projektów
  • Osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji o uruchomieniu, finansowaniu i kosztach projektu
  • Członków zespołów projektowych
  • Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości

    Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia zarządzanie finansami w projekcie:

    POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
    98%
    ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
    95%
    UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
    98%

    MIEJSCE SZKOLENIA

    Hotel Focus*** Łódź

    Hotel Focus*** Łódź

    10.03.2023 Szkolenie online
    740 ZŁ (NETTO)

    KARTA ZGŁOSZENIA

    OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

      KONSULTANT


      KINGA LALKO-SMOŁKA
      KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

      tel: +48 32 33 55 150
      mobile: +48 662 297 689
      e-mail: effect@effect.edu.pl

      AGNIESZKA WALAS
      SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

      tel: +48 32 33 55 153
      mobile: +48 608 577 231
      e-mail: effect@effect.edu.pl

      OPINIE KLIENTÓW


      • "Szczerze polecam szkolenie menedżerom, kierownikom firm oraz jednostek organizacyjnych, właścicielom firm. Wiedza zdobyta na szkoleniu ułatwia zrozumienie kondycji finansowej firmy oraz wpływ komórek na tę kondycję".

        ANBUD Sabina Obwiosło-Budzyń Sabina
      • "Wysoki poziom merytoryczny szkolenia. Ciekawe, dynamiczne zajęcia szkoleniowe. Sympatyczny opiekun grupy".

        Europe Distribution Group Sp. z o.o. Magdalena

      Newsletter


      BĄDŹ NA BIEŻĄCO

      z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

        Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.
        Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.