http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-dzialu-zakupow/umowy-handlowe-w-obrocie-gospodarczym-umowy-handlowe-umowy-z-dostawcami?date=80172

Szkolenie Umowy handlowe w obrocie gospodarczym w 2026 roku

– jak pisać i gdzie szukać pułapek w umowach z kontrahentami krajowymi i zagranicznymi?

  • Dowiedz się jak pisać i zawierać umowy korzystne dla firmy, jak powinna wyglądać dobrze skonstruowana i zawarta umowa!
  • Sprawdź na co zwrócić szczególną uwagę na etapie zawierania umowy, jakie mogą być pułapki przy wyborze kontrahenta. Na co zwracać uwagę w umowach z partnerami zagranicznymi?
  • Upewnij się jakie klauzule warto zawrzeć w umowie dla ochrony swoich interesów?
  • Podpowiemy jak czytać i gdzie szukać pułapek w umowach handlowych przygotowanych przez drugą stronę!
  • Sprawdź czy ofertę można zmienić/ wycofać/ odwołać? Jakie znaczenie mają reklamy czy cenniki?
  • Podpowiemy kiedy negocjacje są wiążące dla stron? Jak można zabezpieczyć realizację umowy?
  • Jak powołać się na siłę wyższą i zminimalizować odpowiedzialność za niewykonanie lub nienależyte wykonanie swoich zobowiązań?
  • Sprawdź kiedy możesz odstąpić od umowy?
  • Dowiedz się jak zawrzeć ważną umowę bezpośrednio i na odległość?
  • Zbierz informacje jakie znaczenie dla prawidłowego zawarcia umowy mają nagrania rozmów telefonicznych, wiadomości e-mail, sms, pliki komputerowe?
  • Bądź o krok przed konkurencją!
  • Poznaj zmiany, które mogą mieć poważny wpływ na zawierane umowy przez Twoją firmę.
  • Poznaj zmiany w kodeksie cywilnym, które w poważny sposób wpływają na proces zawierania umów handlowych w obrocie gospodarczym!

    Szkolenie poprowadzi prof. Monika Jagielska – prawnik z olbrzymią praktyką i doświadczeniem, charyzmatyczny trener znany z umiejętności mówienia o skomplikowanych terminach prawnych, ludzkim językiem zrozumiałym dla przedsiębiorców.

    uczestnicy szkolenia Umowy handlowe w obrocie gospodarczym wybrali również:

    Szkolenie Incoterms 2020® – sprawdź

    ORGANIZACJA

    Wybierz termin szkolenia:

    CELE I KORZYŚCI

    Umowy handlowe w obrocie gospodarczym – co zyskasz na udziale w szkoleniu:

    Podpowiemy Ci:

    • Co trzeba wiedzieć o swoim kontrahencie przed zawarciem umowy i gdzie szukać informacji o jego sytuacji prawnej i finansowej?
    • Jak zawrzeć ważną umowę bezpośrednio i na odległość?
    • Jakie znaczenie dla prawidłowego zawarcia umowy mają nagrania rozmów telefonicznych, wiadomości e-mail, sms, pliki komputerowe?
    • Jakie znaczenie mają oferta i zamówienie?
    • Kiedy dochodzi do zawarcia umowy?
    • Jak zabezpieczyć wykonanie umowy?
    • Jak ograniczyć odpowiedzialność?
    • Kiedy można ponosić odpowiedzialność za zobowiązania osób trzecich?
    • Jakie zasady obowiązują przy rozpatrywaniu reklamacji?
    • Jak skutecznie wypowiedzieć umowę?
    PROGRAM

    Umowy handlowe – program szkolenia:

    Z perspektywy ochrony interesów przedsiębiorcy najważniejszy jest etap przed zawarciem umowy. Wtedy można sprawdzić wiarygodność kontrahenta, przemyśleć ryzyka związane z daną umową, zastanowić się nad treścią przyszłej umowy, zabezpieczeniem interesów firmy, czy wreszcie zapoznać się z propozycją umowy przedstawianą przez partnera i przedstawić własne kontrpropozycje.

    Czy w ogóle powinieneś zawierać tę umowę – weryfikacja kontrahenta

    • jak sprawdzić kontrahenta w praktyce (KRS, CEIDG, dostępne dane)
    • na co zwracać uwagę poza „suchymi danymi”
    • kiedy wszystko wygląda dobrze, a ryzyko jest wysokie
    • co zrobić, gdy nie możesz zmienić kontrahenta – i jak zabezpieczyć firmę mimo słabej pozycji negocjacyjnej
    • najczęstsze pułapki przy współpracy z partnerami zagranicznymi

    Kto naprawdę zawiera umowę – i dlaczego to ma ogromne znaczenie?

    • kto może podpisać umowę w imieniu firmy/organizacji
    • jak sprawdzić reprezentację (KRS, pełnomocnictwa)
    • rola pełnomocnika i prokurenta
    • reprezentacja łączna – najczęstsze błędy
    • co się dzieje, gdy umowę podpisze osoba nieuprawniona

    Ćwiczenie: czy ta umowa jest ważna? – analiza przypadków.

    Oferta, przyjęcie i moment zawarcia umowy – kiedy naprawdę zaczynasz być związany

    Kiedy oferta zaczyna wiązać?

    • kiedy propozycja handlowa przestaje być „luźną informacją”, a staje się ofertą w rozumieniu prawa
    • jakie elementy powodują, że druga strona może ją przyjąć i doprowadzić do zawarcia umowy
    • kiedy oferta zaczyna obowiązywać i jak długo „trzyma” stronę, która ją złożyła
    • jakie znaczenie mają sformułowania używane w mailach i ofertach („proponujemy”, „potwierdzamy”, „oferta obowiązuje do…”)
    • kiedy oferta może wiązać nawet wtedy, gdy nie była formalnie podpisana

    Kiedy można ofertę zmienić lub wycofać?

    • kiedy masz jeszcze możliwość wycofania lub zmiany oferty bez konsekwencji
    • kiedy jest już za późno – mimo że „jeszcze nic nie podpisano”
    • jakie znaczenie ma moment dojścia oferty do drugiej strony
    • jak zabezpieczyć ofertę (np. zastrzeżenia, warunki, ograniczenia czasowe)
    • jakie błędy powodują, że firma nieświadomie „zamraża się” ofertą

    Co oznacza przyjęcie oferty (także milczące)?

    • jakie działania drugiej strony mogą zostać uznane za przyjęcie oferty (mail, działanie, brak sprzeciwu)
    • kiedy odpowiedź „OK”, „potwierdzam”, „działamy” powoduje zawarcie umowy
    • kiedy przyjęcie oferty z modyfikacjami oznacza nową ofertę, a nie akceptację
    • kiedy brak reakcji może zostać uznany za zgodę (i kiedy nie)
    • jak nie doprowadzić do sytuacji, w której umowa powstaje „przy okazji”

    Jakie znaczenie mają cenniki, reklamy i materiały handlowe?

    • kiedy katalog, oferta marketingowa lub cennik mogą być traktowane jako oferta?
    • jakie informacje zawarte w materiałach handlowych mogą wiązać firmę?
    • kiedy reklama lub opis produktu może stać się elementem umowy?
    • jak zabezpieczyć się przed „nadinterpretacją” materiałów przez kontrahenta?
    • jakie zapisy i zastrzeżenia warto stosować w komunikacji handlowej?

    Kiedy rozmowa handlowa zaczyna Cię wiązać – nawet bez podpisu?

    • w którym momencie ustalenia handlowe przestają być „rozmową”, a zaczynają tworzyć zobowiązanie?
    • jakie sformułowania i zachowania powodują, że druga strona może uznać umowę za zawartą?
    • kiedy potwierdzenie ustaleń mailowo zamyka drogę do wycofania się?
    • jak uniknąć sytuacji, w której „dogadanie szczegółów” oznacza już zobowiązanie?
    • jak prowadzić komunikację handlową, żeby nie stworzyć umowy przez przypadek?

    Ćwiczenie: czy doszło do zawarcia umowy? – analiza sytuacji.

    Ogólne warunki umów (OWU) – kiedy naprawdę działają, a kiedy tylko „są na papierze”?

    Jak włączyć OWU do umowy, żeby faktycznie obowiązywały?

    • jakie warunki muszą być spełnione, żeby OWU stały się częścią umowy (a nie tylko „załącznikiem gdzieś obok”)?
    • kiedy wystarczy odesłanie do OWU, a kiedy trzeba je fizycznie przekazać?
    • jak i kiedy udostępnić OWU (mail, link, załącznik), żeby druga strona nie mogła podważyć ich skuteczności?
    • znaczenie momentu przekazania OWU – dlaczego „po fakcie” często oznacza „za późno”?
    • jak potwierdzić, że druga strona zna i akceptuje OWU?

    Kiedy OWU nie obowiązują mimo że „formalnie istnieją”?

    • sytuacje, w których OWU nie wiążą drugiej strony (brak doręczenia, brak akceptacji, sprzeczność z umową)
    • kiedy zapisy umowy głównej „wygrywają” z OWU?
    • najczęstsze błędy: odesłanie do OWU bez ich udostępnienia, nieaktualne wersje, brak spójności
    • przypadki, w których druga strona skutecznie ignoruje OWU
    • dlaczego „standardowe OWU” często nie działają w praktyce?

    Konflikt OWU dwóch stron

    • co się dzieje, gdy każda ze stron stosuje własne OWU?
    • które zapisy obowiązują, a które „wypadają” z umowy?
    • jak rozstrzyga się sprzeczności między warunkami stron?
    • jak uniknąć sytuacji, w której kluczowe zabezpieczenia przestają obowiązywać?
    • jak świadomie zarządzać konfliktem OWU w negocjacjach?

    Jak wykorzystać OWU jako realne narzędzie ochrony firmy?

    • jakie kluczowe obszary warto uregulować w OWU (odpowiedzialność, reklamacje, płatności, odbiór, serwis)?
    • kiedy lepiej przenieść zapisy do OWU zamiast rozbudowywać każdą umowę?
    • jak budować OWU, które są spójne z praktyką firmy, a nie tylko „formalnym dokumentem”?
    • jak wykorzystać OWU jako przewagę negocjacyjną?
    • jak aktualizować OWU wraz ze zmianami przepisów i realiów biznesowych?

    Jak napisać umowę, która działa w praktyce?

    • jak opisać przedmiot umowy w sposób jednoznaczny – tak, żeby nie było przestrzeni na różne interpretacje
    • jak unikać ogólnych sformułowań typu „zgodnie z ustaleniami”, „standardowo”, „zgodnie z praktyką”
    • jak przełożyć ustalenia handlowe na zapisy, które da się później wyegzekwować
    • jak pisać zapisy, które będą zrozumiałe dla obu stron – nie tylko dla prawnika
    • kiedy prosty zapis jest lepszy niż „rozbudowany, ale nieczytelny”
    • jak unikać sprzeczności między zapisami umowy

    Jak opisać przedmiot umowy bez niedomówień?

    • co dokładnie powinno znaleźć się w opisie świadczenia (parametry, zakres, standardy, terminy)?
    • jak opisać usługę lub produkt, żeby nie było sporu „co właściwie było przedmiotem umowy”?
    • jak uwzględnić zmienność (np. projekt, produkcja, usługi) bez utraty kontroli?
    • jak zabezpieczyć się przed sytuacją, w której druga strona „wykonała coś innego niż oczekiwano, ale formalnie się broni”?

    Znaczenie specyfikacji, załączników i dokumentacji

    • kiedy kluczowe ustalenia powinny być w treści umowy, a kiedy w załącznikach?
    • jak przygotować specyfikację techniczną, żeby była częścią umowy, a nie tylko „dodatkiem”?
    • jakie znaczenie mają oferty, maile, dokumenty techniczne – i kiedy stają się wiążące?
    • jak uniknąć sytuacji, w której strony odwołują się do różnych wersji dokumentów?
    • jak uporządkować dokumentację, żeby w razie sporu było jasne, co obowiązuje?

    Jak pisać jasno i konkretnie?

    • jak formułować obowiązki stron (kto, co, kiedy, w jaki sposób)?
    • jak unikać zapisów niejednoznacznych i „otwartych”?
    • jak pisać krótkimi, zrozumiałymi zdaniami bez utraty precyzji?
    • jak eliminować zapisy, które „dobrze brzmią”, ale nic nie wnoszą?
    • jak sprawdzić, czy zapis rzeczywiście daje możliwość działania (np. naliczenia kary, wstrzymania prac)?

    Gdzie najczęściej powstają luki w umowie?

    • brak precyzyjnego określenia zakresu i jakości świadczenia
    • brak procedur (odbiór, zgłaszanie wad, zmiany, komunikacja)
    • sprzeczne zapisy między umową a załącznikami
    • brak określenia konsekwencji niewykonania lub opóźnienia
    • „założenia” zamiast zapisów (czyli coś „oczywistego”, czego nie wpisano do umowy)
    • kopiowanie wzorów umów bez dopasowania do konkretnej sytuacji

    Kluczowe klauzule – gdzie firmy tracą pieniądze? Identyfikacja ryzyk w umowie.

    • jak ustalać odpowiedzialność w umowie, żeby realnie chroniła firmę?
    • jak ograniczyć swoją odpowiedzialność i jednocześnie zabezpieczyć się na wypadek błędów drugiej strony?
    • jak konstruować kary umowne, żeby były możliwe do wyegzekwowania, a nie tylko straszyły na papierze?
    • kiedy kary umowne nie działają i jakich błędów unikać przy ich wprowadzaniu?
    • jak ustalać terminy realizacji, aby mieć narzędzia reagowania przy opóźnieniach?
    • jakie konsekwencje opóźnień warto przewidzieć w umowie (finansowe, operacyjne, kontraktowe)?
    • jak opisywać jakość, parametry i sposób wykonania, żeby uniknąć sporów? 
    • jakie zapisy pozwalają skutecznie zakwestionować wadliwe wykonanie umowy?

    Płatności i zabezpieczenie interesów finansowych

    • kiedy w praktyce powstaje obowiązek zapłaty i dlaczego zapis „po wystawieniu faktury” często nie wystarcza?
    • jak powiązać płatność z konkretnym zdarzeniem (odbiór, etap prac, protokół), żeby mieć kontrolę nad przepływem pieniędzy?
    • jak konstruować warunki płatności, żeby nie finansować kontrahenta z własnych środków?
    • jakie mechanizmy zabezpieczają zapłatę (zaliczki, płatności etapowe, gwarancje, potrącenia) i kiedy warto je stosować?
    • jak ustalać odsetki i inne konsekwencje opóźnień, żeby miały realny efekt, a nie tylko „były w umowie”?
    • jakie dodatkowe narzędzia przewidzieć na wypadek braku płatności (kary, wstrzymanie dostaw, rozwiązanie umowy)?
    • kiedy i na jakich zasadach można wstrzymać wykonanie umowy, żeby nie narazić się na zarzut niewykonania?
    • jak zapisać warunki wstrzymania prac lub dostaw, aby były skuteczne i bezpieczne dla firmy?

    Odbiór, jakość i moment przejścia ryzyka

    • kiedy w praktyce uznaje się, że towar lub usługa zostały odebrane – i dlaczego brak reakcji często działa na Twoją niekorzyść?
    • jakie znaczenie ma protokół odbioru, podpis, brak zastrzeżeń lub ich brak w określonym czasie?
    • kiedy dochodzi do tzw. „milczącego odbioru” i jakie ma to konsekwencje dla dalszych roszczeń?
    • kiedy przechodzi ryzyko (np. uszkodzenia, utraty, wad) i dlaczego moment ten jest kluczowy dla odpowiedzialności stron?
    • jak powiązać odbiór z płatnością, odpowiedzialnością i rozpoczęciem biegu terminów?
    • jak zapisać procedurę odbioru w umowie (etapy, terminy, zgłaszanie zastrzeżeń, testy, odbiory częściowe)?
    • jak zabezpieczyć się przed sytuacją, w której druga strona „uznaje odbiór”, mimo że problem istnieje?
    • jakie zapisy pozwalają skutecznie zgłosić wady i nie utracić uprawnień?
    • najczęstsze błędy firm: brak procedury odbioru, brak dokumentacji, brak reakcji w terminie, nieprecyzyjne zapisy jakościowe?
    • jak uniknąć sporów o to „czy było wykonane zgodnie z umową”?

    Zmiany umowy w trakcie współpracy – czy zmiana jest wiążąca?

    • czy mail lub ustalenie handlowe zmienia umowę?
    • kto może zmienić umowę?
    • kiedy zmiana jest skuteczna?
    • jak nie stracić kontroli nad ustaleniami?

    Jak bezpiecznie wyjść z umowy – co zrobić w trudnej sytuacji?

    • kiedy można odstąpić od umowy?
    • jak rozwiązać umowę bez strat?
    • jakie są skutki zakończenia współpracy?

    Siła wyższa i sytuacje nadzwyczajne

    • jak ją definiować w umowie
    • kiedy można się na nią powołać
    • jak zabezpieczyć firmę przed nadużyciami
    • kiedy renegocjować warunki

    Dowody – jak zabezpieczyć swoją pozycję?

    • znaczenie maili, SMS, nagrań
    • zawieranie umów na odległość
    • jak dokumentować ustalenia
    • najczęstsze błędy dowodowe

    Reklamacje i gwarancje a prawo do naprawy – jak zmiany wpływają na zapisy umowne?

    • nowe regulacje UE (prawo do naprawy, ekoprojekt, cyfrowy paszport produktu) – jakie nowe obowiązki trzeba uwzględnić w umowach (wdrożenie do 2026)?
    • zmiana podejścia: preferencja naprawy zamiast wymiany – jak zmienić zapisy reklamacyjne i kolejność roszczeń w umowie?
    • rękojmia: naprawa jako pierwszy środek + wydłużenie odpowiedzialności po naprawie – jak zabezpieczyć terminy, zakres i sposób realizacji napraw?
    • gwarancja: automatyczne wydłużenie i obowiązek jasnych zasad – jak konstruować warunki gwarancji, aby były zgodne z przepisami i korzystne dla firmy?
    • obowiązek naprawy także po okresie gwarancyjnym – jakie zapisy wprowadzić, aby określić zasady, koszty i odpowiedzialność?
    • części zamienne: dostępność i cena – jak zabezpieczyć dostęp do części i serwisu w umowie z dostawcą?
    • ekoprojekt i wymagania dotyczące trwałości oraz naprawialności – jakie informacje i parametry produktu powinny znaleźć się w dokumentacji i kontrakcie?
    • odpowiedzialność za dane o produkcie (oznaczenia, deklaracje, dokumentacja) – jak przenieść ryzyko i obowiązki na dostawcę?
    • jak zmienić zapisy dotyczące reklamacji, serwisu i wsparcia technicznego, aby odpowiadały nowym regulacjom?
    • jakie klauzule warto dodać lub zmodyfikować (naprawy, części, serwis, dokumentacja, odpowiedzialność), aby zabezpieczyć firmę w praktyce?
    WYKŁADOWCA

    Szkolenie umowy handlowe poprowadzi:

    Profesor Prawa, Ekspert prawa reklamacyjnego i gospodarczego w Polsce, uczestnik zespołu ds. umów Komisji Kodyfikacyjnej Prawa Cywilnego, zaangażowana w tworzenie najnowszej nowelizacji kodeksu cywilnego dotyczącej zmian w prawie sprzedaży, a także w prace nad nową ustawą o ochronie praw konsumentów, które zaczęły obowiązywać w grudniu 2014 roku.

    Doświadczony trener i doradca wielu firm w Polsce. W okresie od grudnia 2014 roku do czerwca 2015 roku przeszkoliła i doradzała w sprawach wdrożenia nowych przepisów reklamacyjnych przeszło 1500 firm z różnych branż m.in. PEUGEOT POLSKA Sp. z o.o./CITROEN POLSKA Sp. z o.o (200 osób), Mazda Motor Logistics Europe Sp. z o.o., jeden z największych dystrybutorów energii w Polsce (400 osób), Spółdzielnia Meblarska RAMETA Zakład Pracy Chronionej, Atlas Copco Polska Sp. z o.o., Rovese S.A. Centrum Dystrybucji JYSK, CCC Spółka Akcyjna, BRW Sp. z o.o., Samsung Electronics Polska Sp. z o.o., PKN Orlen S.A., Vision Express SP Sp. z o.o., Tele-Fonika Kable S.A., Michelin Polska S.A., Trade Stomil Sp. z o.o., Global Cosmed Group S.A., Ruukki Polska Sp. z o.o., Valvex S.A., Hager Polo Produkcja Sp. z o.o., Saint-Gobain Construction Products Polska Sp. z o.o. Kulinaria S.A., Dan Cake Polonia Sp. z o.o., Sołtysiński, Kawecki & Szlęzak Kancelaria Radców Prawnych i Adwokatów Spółka Komandytowa, Telepizza Poland Sp. z o.o., Nutricia Polska Sp. z o.o., Bosch Rexroth Sp. z o.o., Polski Ogród Sp. z o.o., itp.

    Autorka publikacji naukowych i poradnikowych z zakresu odpowiedzialności za wady rzeczy. Posiada doświadczenie praktyczne związane z pełnieniem funkcji arbitra Polubownego Sądu Konsumenckiego i Sądu Arbitrażowego.

    Ekspert Komisji Europejskiej w zakresie oceny projektów europejskich.

    Publikacje dotyczące zawierania umów i reklamacji w sprzedaży:

    • Konwencja wiedeńska o umowach międzynarodowej sprzedaży towarów
    • Międzynarodowe prawo handlowe
    • UNIDROIT – Reguły międzynarodowych kontraktów handlowych
    • Niedozwolone klauzule umowne: nowelizacja kodeksu cywilnego
    • Umowy zawierane poza lokalem przedsiębiorstwa i na odległość
    • Skutki wpisu postanowienia wzorca umownego do rejestru niedozwolonych postanowień
    • Prawo zobowiązań
    • Sprzedaż, wada, reklamacja: odpowiedzialność za wady fizyczne rzeczy poradnik konsumenta i sprzedawcy wybrane przepisy i orzecznictwo wraz z omówieniem
    • Odpowiedzialność za produkt w Unii Europejskiej : uwagi na tle 15 lat funkcjonowania dyrektywy 374/85
    • Polskie prawo konsumenckie na tle wspólnotowym
    • Implementacja prawa konsumenckiego w Polsce
    • Dostosowanie prawa wewnętrznego państw Unii Europejskiej do wymogów Dyrektywy o odpowiedzialności za wadliwe produkty
    • Ewolucja ochrony konsumenta w prawie kolizyjnym Unii Europejskiej w zakresie zobowiązań umownych
    • Odpowiedzialność za produkt wadliwy w prawie austriackim: wzorzec dla polskiego ustawodawcy?
    • Ochrona konsumenta jako zagadnienie kodyfikacyjne w prawie międzynarodowym prywatnym
    • Kierunki rozwoju europejskiego prawa prywatnego : wpływ europejskiego prawa konsumenckiego na prawo krajowe
    • Ewolucja ochrony konsumenta w prawie kolizyjnym Unii Europejskiej w zakresie zobowiązań umownych
    METODY

    Umowy handlowe – metody szkolenia:

    Warsztaty będą prowadzone metodą warsztatową z elementami prezentacji, która pozwala przejść przez serię rynkowych case’ów. Praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń, mini-gra rywalizacyjna.

    ADRESACI

    Umowy handlowe – adresaci szkolenia:

    • Kierowników i specjalistów działów zakupów, zaopatrzenia, inwestycji i logistyki
    • Kierowników i specjalistów działów prawnych i przetargów
    • Dyrektorów handlowych i finansowych
    • Członków zarządów przedsiębiorstw
    • Osób odpowiedzialnych za prawidłowe sporządzanie, zawieranie umów oraz egzekwowanie roszczeń w sprawach spornych

     

    Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia umowy handlowe w obrocie gospodarczym:

    POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
    98%
    ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
    98%
    UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
    99%

    MIEJSCE SZKOLENIA

    KARTA ZGŁOSZENIA

    PDF
    DOC

    OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

    PDF
    DOCX
    Wypełnij formularz online
    Zapytaj o szkolenie zamknięte
    Pobierz ofertę PDF

      KONSULTANT

      JOANNA KUŚ
      Specjalista ds. szkoleń otwartych

      tel: +48 32 33 55 150
      mobile: +48 608 577 231
      e-mail: effect@effect.edu.pl

      NATALIA TREFLER
      Specjalista ds. szkoleń otwartych

      tel: +48 32 33 55 153
      mobile: +48 662 297 689
      e-mail: effect@effect.edu.pl

      OPINIE KLIENTÓW

      • "Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Pani Profesor zwracała uwagę na zagadnienia, które co do zasady nie budzą wątpliwości, lecz ich nieprawidłowy zapis może doprowadzić do nieprawidłowości, kontrowersji. Pani Profesor przekazuje wiedzę w sposób interesujący, nie opierając się jedynie na samym czytaniu przepisów".

        ZAKŁADY MECHANICZNE TARNÓW S.A Urszula

      • "Przejrzyste wyjaśnienie przepisów i zapisów stosowanych w umowach, poparte przykładami z praktyki".  

        Doosan Babcock Energy Polska S.A. Filip

      Newsletter

      BĄDŹ NA BIEŻĄCO

      z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

        Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.

        Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.

        , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,