Szkolenie Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników. Jak rekrutować najlepszych?

Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników – korzyści z udziału w szkoleniu:

• Poprawa skuteczności prowadzenia procesu rekrutacji i selekcji pracowników.
• Zwiększenie trafności doboru osób na określone stanowiska.
• Doskonalenie umiejętności stosowania adekwatnych metod i narzędzi rekrutacji i selekcji.
• Optymalizacja procesu. Wzrost efektywności i wsparcie rozwoju organizacji.
  Pracując na praktycznych przykładach i w oparciu o najnowsze technologie, jak sztuczna inteligencja, nauczysz się, jak rekrutować na najwyższym poziomie, odpowiadając na bieżące potrzeby rynku pracy.

Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników – program szkolenia:

Nowoczesne techniki pozyskiwania talentów – Social Media i sourcing

• Optymalizacja profilu rekrutera na LinkedIn i innych platformach społecznościowych: jak stworzyć profil, który przyciąga kandydatów.
• Targetowanie i segmentacja kandydatów w social media: jak tworzyć kampanie rekrutacyjne z precyzyjnie dobraną grupą odbiorców.
• Zaawansowane techniki X-ray search: precyzyjne wyszukiwanie kandydatów na różnych platformach i stronach internetowych.
• Budowanie sieci kontaktów w branży: jak skutecznie korzystać z LinkedIn do networkingu i utrzymywania długofalowych relacji.
• Analiza danych z kampanii rekrutacyjnych: jak mierzyć i analizować skuteczność działań rekrutacyjnych w social media.
• Tworzenie treści rekrutacyjnych – storytelling w rekrutacji: jak tworzyć angażujące oferty pracy i posty rekrutacyjne, które przyciągają kandydatów.

Ćwiczenie:
„Social media talent hunt challenge” – Uczestnicy zostaną podzieleni na zespoły, a ich zadaniem będzie stworzenie kompletnej strategii sourcingowej w social media dla konkretnej rekrutacji.Każdy zespół zaprezentuje swój plan kampanii, w tym techniki targetowania, narzędzia, optymalizację profilu oraz treści rekrutacyjne.
Dlaczego istotne:

• Rekruterzy muszą wiedzieć, jak skutecznie wykorzystywać social media w pozyskiwaniu talentów. Odpowiednia strategia rekrutacyjna w mediach społecznościowych staje się kluczowa w dotarciu do pasywnych kandydatów.

Wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) w rekrutacji

Przewidywanie potrzeb rekrutacyjnych za pomocą AI: jak wykorzystać algorytmy do prognozowania zapotrzebowania na talenty.

Automatyczne tworzenie ofert pracy za pomocą narzędzi AI: jak AI może generować spersonalizowane oferty pracy dopasowane do potrzeb firmy.

Chatboty rekrutacyjne: jak zautomatyzować wstępne rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami, odpowiadając na ich pytania 24/7.

Wykorzystanie AI do oceny kompetencji kandydatów: jak automatyczne narzędzia oceniają umiejętności techniczne i miękkie kandydatów.

AI w selekcji kandydatów pasywnych: jak narzędzia AI mogą pomóc w dotarciu do kandydatów, którzy nie szukają pracy aktywnie.

Rola sztucznej inteligencji w onboarding nowych pracowników: jak automatyzować proces wprowadzenia nowych pracowników do firmy.

Narzędzia AI do personalizacji employer brandingu: jak używać AI do dopasowywania ofert pracy i treści w kampaniach rekrutacyjnych do indywidualnych oczekiwań kandydatów.

Ćwiczenie:
„AI Recruitment Simulation” – Uczestnicy będą pracować z narzędziemi AI. Każdy uczestnik przeprowadzi symulację procesu rekrutacyjnego, od automatycznego screeningu CV, przez tworzenie oferty pracy, aż po wygenerowanie odpowiedzi dla kandydatów. Celem jest pokazanie, jak AI może wspierać codzienne zadania rekruterów.

Dlaczego istotne:

• AI rewolucjonizuje procesy rekrutacyjne, a rekruterzy muszą być gotowi na efektywne wdrażanie nowych narzędzi, które przyspieszą procesy i podniosą jakość rekrutacji.

Optymalizacja procesów rekrutacyjnych – Lean Management i Agile

Wprowadzenie Lean Thinking do rekrutacji: jak minimalizować marnotrawstwo czasu i zasobów przy jednoczesnym zachowaniu jakości procesów.

Value stream mapping (mapowanie procesów wartości): analiza i optymalizacja każdego etapu rekrutacji w celu skrócenia czasu trwania procesu.

Zastosowanie narzędzi Kanban w zarządzaniu rekrutacjami: jak wizualizować procesy rekrutacyjne, aby lepiej nimi zarządzać.

Scrum w rekrutacji: jak wprowadzić iteracyjne podejście do prowadzenia kampanii rekrutacyjnych i współpracy z zespołami rekrutacyjnymi.

Rekrutacja na czas (Just-in-Time Hiring): jak dostosować procesy rekrutacyjne do dynamicznie zmieniających się potrzeb rynku.

Ćwiczenie:
„Lean recruitment process mapping” – Uczestnicy, pracując w grupach, zmapują pełny proces rekrutacyjny, identyfikując marnotrawstwo i wąskie gardła. Następnie przeprowadzą symulację procesu rekrutacyjnego z wykorzystaniem narzędzi Lean i Agile, takich jak Scrum czy Kanban, w celu optymalizacji działań i usprawnienia komunikacji.

Dlaczego istotne:

• Optymalizacja procesów rekrutacyjnych to klucz do skrócenia czasu rekrutacji i obniżenia kosztów. Lean Management i Agile są narzędziami, które pomagają wprowadzać skuteczne zmiany w działach HR.

Head Hunting i Executive Search – Pozyskiwanie pasywnych kandydatów

Tematy:

Budowanie strategii talent pipeline: jak skutecznie zarządzać bazą kandydatów, którzy mogą być wartościowi w przyszłości.

Personalizacja komunikacji z kandydatami pasywnymi: jak tworzyć spersonalizowane wiadomości, które przyciągają uwagę kandydatów.

Techniki psychologiczne w headhuntingu: jak zrozumieć motywacje kandydatów i lepiej dostosować ofertę pracy do ich potrzeb.

Wykorzystanie danych rynkowych w direct search: jak analizować rynek pracy, aby trafnie identyfikować najlepszych kandydatów.

Efektywne negocjacje z kandydatami pasywnymi: jak przekonać najlepszych specjalistów, aby rozważyli zmianę pracy.

Wyzwania headhuntingu w różnych branżach: case studies z różnych sektorów (IT, finanse, produkcja), które wymagają unikalnych podejść w rekrutacji.

Ćwiczenie:
„Executive Talent Search Case Study” – Każda grupa otrzyma profil „trudnego kandydata” na stanowisko menedżerskie i zadaniem będzie przeprowadzenie kompleksowego procesu head huntingu, od stworzenia listy targetowanej, przez wyszukiwanie techniką direct search, aż po przygotowanie komunikacji, która zachęci kandydata do podjęcia rozmowy.

Dlaczego istotne:

• Head hunting i executive search to kluczowe narzędzia w pozyskiwaniu najlepszych talentów na rynku, zwłaszcza w przypadku pasywnych kandydatów. Rekruterzy muszą opanować te techniki, aby być konkurencyjni.

Efektywne rozmowy kwalifikacyjne i analiza kandydatów

Tworzenie struktury rozmowy kwalifikacyjnej: jak opracować złożony, ale efektywny scenariusz rozmowy kwalifikacyjnej.

Dostosowanie stylu komunikacji do kandydata (DISC): jak zrozumieć i dostosować się do osobowości kandydata, aby lepiej przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną.

Wywiady kompetencyjne i behawioralne: jak zadawać pytania, które oceniają faktyczne umiejętności i zdolności kandydata.

Techniki zadawania pytań coachingowych: jak prowadzić rozmowę kwalifikacyjną, która pozwala kandydatowi na odkrycie jego mocnych stron.

Ocena motywacji kandydatów: jak skutecznie identyfikować prawdziwe motywacje kandydatów i ich gotowość do rozwoju.

Unikanie uprzedzeń w rekrutacji: jak eliminować subiektywne oceny i skupić się na faktycznych kompetencjach i dopasowaniu kandydata.

Ćwiczenie:
„Mastering the Interview” – Uczestnicy będą przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami symulowanymi przez innych uczestników. Będą musieli zastosować techniki DISC, pytania coachingowe oraz metody oceny behawioralnej. Po każdej rozmowie odbędzie się analiza mocnych i słabych stron wywiadu.

Dlaczego istotne:

• Umiejętność prowadzenia efektywnych rozmów kwalifikacyjnych i oceny kandydatów to jedna z najważniejszych kompetencji rekruterów. Pytania coachingowe i analiza DISC pomagają głębiej zrozumieć potencjał i motywacje kandydata.

Trening Interpersonalny Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników poprowadzi:

Doświadczony rekruter, Ekspert w dziedzinie kariery i rekrutacji, Trener biznesu, Coach.
Hr menedżer i HR Bussiness Partner w międzynarodowych korporacjach i polskich firmach.
Konsultantka ds. rekrutacji i rozwoju z 15 letnim doświadczeniem.
Coach kariery. Projektantka Kariery wg metodologii Career Design. Wdrażała programy rozwoju talentów w dużych organizacjach.
Konsultant Extendend DISC Extendend Tools.
Konsultant FinxS Extendend Tools. Coach ACC, Team Coach.

Zrealizowała z sukcesem kilkaset projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne oraz menedżerskie. Była zaangażowana w skomplikowane procesy rekrutacyjne. Dostarcza firmom

Posiada bardzo duże doświadczenie w ocenie przydatności zawodowej kandydatów na poszczególne stanowiska (ocena umiejętności zawodowych i menedżerskich, poziomu motywacji i predyspozycji zawodowych obejmująca kilkaset różnych stanowisk). Kierowała projektami z zakresu systemów ocen, systemów wynagradzania i systemów motywacyjnych. Współpracuje jako doradca z działami personalnymi wielu firm.

Jakość potwierdzają organizacje, dla których pracowała – zwiększenie skuteczności w pracy i optymalizacja procesów.

Sukcesy:
Skuteczne przeprowadzenie rekrutacji na ponad 200 stanowisk wyższego szczebla w firmie Grupa Zibi. Użycie zaawansowanych metod selekcji i oceny kandydatów. Rezultat – wysoki wskaźnik sukcesu i długoterminowa współpraca.
Szkolenie grupy 100 liderów i menedżerów z efektywnej rekrutacji.
Wdrożenie programów rozwoju talentów w wielu dużych organizacjach.

Wybrani klienci: Lufthansa, Gillette, Lux Med, Plastic Omnium, Ferrum SA, Polomarket, Huta Zabrze, BSH Polska, Yves Rocher, Paged Meble, MontBlanc, Iteo, Riff, Vestas Polska, Grupa Zibi, Henkel, Magnum Real Estat, Kazar, Esprit, HBO i wielu innych.

Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników – metody szkolenia:

Omawiane zagadnienia poparte są prezentacjami multimedialnymi i ćwiczeniami doskonalącymi wybrane umiejętności.
Metody wyszczególnione:

• warsztaty praktyczne
• interaktywne ćwiczenia
• analiza przypadków (case study)
• mini-wykłady
• feedback od trenera
• praca w małych grupach

Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników – do kogo adresujemy szkolenie?:

• Członków Zarządu ds. Personalnych
• Dyrektorów i Kierowników ds. Personalnych
• Szefów Wydziałów
• Właścicieli Firm
• Kierowników ds. Rekrutacji
• Kierowników ds. Ocen i Rozwoju
• HR Menedżerów
• Specjalistów odpowiedzialnych za proces planowania, naboru i selekcji personelu
• Firmy rekrutacyjne