Szkolenie Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników

Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników – korzyści z udziału w szkoleniu:

• zwiększenie trafności doboru osób na określone stanowiska w procesie rekrutacji
• poznanie najskuteczniejszych zasad rekrutacji
• poprawa skuteczności prowadzenia rekrutacji i selekcji pracowników
• doskonalenie umiejętności stosowania wybranych metod rekrutacji
• optymalizacja stosowanych narzędzi rekrutacyjnych

Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników – program szkolenia:

REKRUTACJA. Precyzyjne oczekiwania. Aida. Employer branding.

W przygotowaniu procesu rekrutacji najważniejszymi czynnikami są precyzyjne określenie wymagań i oczekiwań stawianych przyszłym pracownikom (Effective Planning) oraz dotarcie z informacją o rekrutacji do jak najszerszego grona potencjalnie zainteresowanych osób w celu zagwarantowania sukcesu procesu rekrutacji (Fishing Expedition)

Idealny Kandydat. Kogo szukamy i jakie mamy oczekiwania od kandydatów?

• Projektowanie procesu rekrutacji i selekcji
• Profil stanowiska pracy i zakresu obowiązków
• Model kompetencji kandydata: wiedza, umiejętności, doświadczenie, predyspozycje.
• Kontraktowanie procesu z Klientem wewnętrznym.
• Przewidywanie i zapobieganie zagrożeniom w procesie rekrutacji i selekcji.

Wyzwania rekrutacyjne na obecnym rynku pracy.

• Kandydat to Klient? Oczekiwania Kandydatów w procesie rekrutacji. Dowiedz się czego oczekują Kandydaci, zanim popełnisz błąd.
• Chcesz najlepszych? Twórz Employer Branding. Przykłady pozytywnych działań na rynku usprawniających procesy rekrutacji.
• Metody rekrutacji XXI wieku: Viralrecruiting. Guerillarecruiting. Scouting. Gamification, Social Media (GL, LI). Messenger. TikTok.
• Gdzie są najlepsi Kandydaci i jak ich pozyskać? AIDA. Czyli jak skutecznie dotrzeć do najlepszych kandydatów? Generacje BB, X, Y, Z. Pracownicy produkcyjni. Specjaliści. Eksperci. Menedżerowie.
• Segment kandydatów – Kanał dotarcia – Efektywne narzędzie.
• Przykłady sprofilowanych anonsów, ogłoszeń i informacji o poszukiwaniu współpracowników oparte na narzędziach marketingowych Attention – Interest – Desire – Acttion.

SELEKCJA CZYLI WYBÓR NAJLEPSZYCH

SELEKCJA. Poziom I.  Analiza cv. Rozmowa telefoniczna.

Posiadając wystarczającą ilość aplikacji oraz informacji o potencjalnych kandydatach przystępujemy do weryfikacji oraz selekcji kandydatów spełniających w najwyższym stopniu oczekiwania naszej firmy. Jak to zrealizować?

Jak trafnie odczytać aplikację kandydatów oraz zinterpretować ich treści mając na uwadze istniejące w sieci wszechobecne wzornictwo?

• Analiza treści, stylu, sposobu zawartych informacji, CV oraz LM. Prawidłowa interpretacja.
• Główne kategorie obniżające i podwyższające wartość cv i listu motywacyjnego, pozwalające na trafną klasyfikację cv w ciągu 30 sekund.
• IT w analizie cv, czyli jak usprawnić pracę?

Rozmowa z Kandydatem. Poziom Basic.

• Model scenariusza telefonicznej rozmowy selekcyjnej.
• Sito Kluczowych Pytań Selekcyjnych.
• Lista przykładowych pytań selekcyjnych na wybrane stanowiska.
• Odpowiedzi unikające lub wymijające. System potwierdzania danych. Model Lejka pytań potwierdzających lub wykluczających.
• Styl rozmowy, interpretacja i klasyfikacja odpowiedzi we wstępnej rozmowie telefonicznej z potencjalnym kandydatem – przykłady, case study, scenki symulacyjne.

SELEKCJA. Poziom II. Interview. Poziom Advanced.

Celem interview jest znalezienie tego kandydata, który w największym stopniu formalnie spełnia nasze oczekiwania.
Najtrudniejsze elementy tego procesu to:
Jak nie dać się uwieść umiejętnościom sprzedawania się przez kandydatów?
Jak zadawać pytania, aby poprawnie zweryfikować kompetencje?
Jak sprawdzać prawdę i fałsz w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej?
Jak obiektywnie klasyfikować deklarowane kompetencje i doświadczenie kandydata?
Gotowe pytania i przykładowe modele rozmowy.

Nowe narzędzia zdalnej selekcji.

• Skype, WhatsApp, Zoom, Clickmeeting, Facebook Messenger, Google Hangouts, Viber Messenger oraz Microsoft Teams – Confluence, Google Suite, Slack, Mattermost – Screencast. HireVue, Spark Hire.
• Jak pracować z nowymi narzędziami?

Wywiad ogólny i behawioralny.

• Etapy i agenda rozmowy kwalifikacyjnej.
• Zebranie informacji o doświadczeniu kandydata w kontekście profilu stanowiska –wywiad standaryzowany.
• Rodzaje pytań oraz ich funkcje i cele w rozmowie kwalifikacyjnej. Katalog pytań obowiązkowych. Katalog pytań niewskazanych.
• Techniki zadawania pytań: pytania otwarte i sondujące, konfrontowanie i sprawdzanie hipotez.
• Przykładowe pytania i modele rozmowy. Gotowe zestawy pytań diagnozujących.
• Ćwiczenia przeprowadzania wywiadu w kontekście wybranych stanowisk.

Charakterystyka wywiadów diagnozujących kompetencje

• Wywiad sytuacyjny i behawioralny.
• Technika STAR.
• Rola obserwacji bieżącej i pytań pogłębiających w wywiadzie.
• Przykłady, case study.

Praktyczne studium kłamstwa i manipulacji. Jak rozpoznawać i reagować?

• Oznaki i symptomy kłamstwa. Komunikacja niewerbalna wskazująca na próby kłamstwa i manipulacji.
• Techniki sprawdzania kłamstwa i manipulacji.
• Jak reagować na manipulację?

SELEKCJA. Poziom III. Metody dodatkowe.

Metody dodatkowe podnoszą trafność procesu selekcji poprzez zastosowanie specyficznych, ukierunkowanych na określony rezultat narzędzi diagnozujących cech, kompetencje, umiejętności oczekiwane przez pracodawcę na stanowisku pracy.

Kwestionariusze, testy umiejętności i testy osobowościowe

• Przekrój, trafność, rzetelność
• Co powinien zawierać kwestionariusz, jak stosować testy wiedzy i kiedy warto wesprzeć się informacją na temat struktury osobowościowej kandydata.

Trening Interpersonalny Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników poprowadzi:

Olga Borgieł – doświadczony rekruter i trener biznesu

Psycholog ze specjalnością psychologia biznesu. Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales. Doświadczony trener kreatywnego zarządzania personelem.

Zrealizowała z sukcesem kilkaset projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne oraz menedżerskie. Była zaangażowana w skomplikowane procesy rekrutacyjne. Opracowała szereg nowatorskich narzędzi rekrutacyjnych i selekcyjnych, zwiększających trafność podejmowania decyzji w procesie rekrutacji i selekcji kandydatów na różne stanowiska pracy w organizacjach.

Posiada duże doświadczenie w projektowaniu jak i prowadzeniu sesji Assessement Centre i Development Centre na stanowiska handlowe, specjalistyczne i menedżerskie.

Posiada bardzo duże doświadczenie w ocenie przydatności zawodowej kandydatów na poszczególne stanowiska (ocena umiejętności zawodowych i menedżerskich, poziomu motywacji i predyspozycji zawodowych obejmująca kilkaset różnych stanowisk). Kierowała projektami z zakresu systemów ocen, systemów wynagradzania i systemów motywacyjnych. Współpracuje jako doradca z działami personalnymi firm, pomagając rozwiązywać sytuacje kryzysowe lub wymagające mediacji w zespołach.
Od 1994 roku prowadzi treningi i warsztaty z elementami coachingu dla kadry zarządzającej i menedżerskiej z zakresu zarządzania zespołami poruszające zagadnienia z zakresu:

• skuteczne przywództwo,
• zarządzanie wiekiem w organizacji,
• kierowanie i motywowanie zespołu,
• komunikacja w zespole,
• rekrutacja i selekcja pracowników,
• rozwiązywanie trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem: stres, konflikt, słabe zaangażowanie,
• zarządzanie zmianą w zespole,
• Talent Management, mentoring i coachingu,
• Rozwoju kompetencji menedżerskich:
  – asertywny menedżer
  – zarządzanie stresem w pracy menedżera
  – inteligencja emocjonalna w pracy menedżera
  – projektowanie kariery zawodowej
  – autoprezentacja w pracy menedżera.

Jakość szkoleń potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności w pracy.
Łącznie przeprowadziła dla kadry zarządzającej i menedżerskiej około kilkuset projektów, w tym dla największych instytucji sektora bankowego m.in. BRE Bank SA, NBP, Kredyt Bank SA, PKO BP, PKO SA, organizacji rynkowych m. in. PGE SA, Polkomtel SA, Magna Polska, Star Foods Ltd., Netia SA, Air Products Polska Sp. z o.o.
Pełniła funkcję merytorycznego lidera projektu w zakresie zarządzania zespołem i rozwoju menedżerskiego, który obejmował ponad 5 tysięcy osób – kadry zarządzającej i kierowniczej.
Od 1998 roku zajmuje się projektami z zakresu Assessment Centre i Development Centre obejmującymi ocenę i rozwój kadry kierowniczej i zarządzającej w organizacjach. Obecnie jest trenerem, coachem i konsultantem.
Prowadzi niezależne projekty coachingowe dla kadry menedżerskiej opierające się na ideach socjo-kognitywistycznych (rozwój osobisty, samo-świadomość, motivation management) i konsultacyjne (komunikacja wewnętrzna w firmie).

Wybrane firmy:

PKN ORLEN SA, AIR PRODUCTS GAZY SP Z O.O., STAR FOODS SP. Z O.O., DANONE SP. Z O.O., AMTRA LTD., KRAJOWY REJESTR DŁUGÓW – BIURO INFORMACJI GOSPODARCZEJ SA, ZAKŁADY REMONTOWE ENERGETYKI KATOWICE SA, AUTOSTRADA EKSPLOATACJA SA, TOTALIZATOR SPORTOWY SP. Z O.O., AVESTA SHEFFIELD SP. Z O.O., BANK AUSTRIA CREDITANSTALT SA, BANKI SPÓŁDZIELCZE, BEST SA, BGŻ SA, BRE BANK SA, BANK ZACHODNI WBK SA, ELEKROCIEPŁOWNIA ZABRZE SA, EUROSTAL FINANSE SA, ING BANK ŚLĄSKI SA, KREDYT BANK SA, MINISTERSTWO GOSPODARKI, PRACY i POLITYKI SPOŁECZNEJ, PBK SA PEKAO SA , PKO BP SA, POLKOMTEL SA, PRINŻ HOLDING SA, RABBEN, RAFINERIA TRZEBINIA, READ SP. Z O.O., SOBIK SP. Z O.O., STATOIL SP. Z O.O., TECHNAFT ŚLĄSK, TELBANK SA, ZAKŁAD UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH – CENTRALA, BROWARY TYSKIE GÓRNY ŚLĄSK S.A., CJ INTERNATIONAL SP. Z O.O. CU POLSKA S.A., CZH S.A., ELEKTROCIEPŁOWNIA ZABRZE S.A., FORMES SP. Z O.O., HUTA BUCZEK SA, JAS FBG SP. Z O.O., NAFTOWAX SP. Z O.O., NETIA S.A., NAFTOTRANSREM SP. Z O.O., OUTOCUMPU SP. Z O.O., PEMUG SA, PTK SA, PRINŻ SA, HOLDING PEMUG SA, ZPR S.A.,  URZĄD MIASTA ŁÓDŹ, NARODOWY BANK POLSKI, SOS WIOSKI DZIECIĘCE, SVEDALA SP. Z O.O.

Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników – metody szkolenia:

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej MMM (maximum wiedzy, maximum umiejętności, maximum znakomitej zabawy). Omawiane zagadnienia poparte są prezentacjami multimedialnymi i ćwiczeniami doskonalącymi wybrane umiejętności.

Szkolenie Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników – metody wyszczególnione:

wykład,
grupy zadaniowe,
symulacje,
odgrywanie ról,
case study,
buzz,
handout,
pokazy audiowizualne,
testy,
techniki redukcji stresu.

Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników – do kogo adresujemy szkolenie?:

• Członków Zarządu ds. Personalnych
• Dyrektorów i Kierowników ds. Personalnych
• Szefów Wydziałów
• Właścicieli Firm
• Kierowników ds. Rekrutacji
• Kierowników ds. Ocen i Rozwoju
• HR Menedżerów,
• Specjalistów odpowiedzialnych za proces planowania, naboru i selekcji personelu
• Firmy rekrutacyjne