http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-ur-produkcja-bhp/szkolenie-czas-pracy-produkcja-ur-energetyka
Czas pracy w 2019 roku dla działów produkcji, UR, logistyki i w energetyce
– planowanie i modyfikacja grafików, rozliczanie czasu pracy. Eliminacja błędów i złych praktyk
- Jesteś odpowiedzialny za planowanie i zarządzanie grafikami pracowników produkcji, UR, logistyki, energetyki?
- Chcesz działać w zgodzie z aktualnymi przepisami dotyczącymi czasu pracy?
- Chcesz wiedzieć jak optymalnie dostosować schematy czasu pracy poszczególnych zespołów, brygad, teamów do wymogów produkcji w Twojej firmie?
- Potrzebujesz zdobyć wiedzę na temat nietypowych i skomplikowanych rozkładów czasu pracy w szybki i skuteczny sposób?
- Chcesz wiedzieć jak radzić sobie z personalnymi wąskimi gardłami przy planowaniu procesu produkcyjnego?
- Jak w oparciu o normy czasu pracy obliczyć, czy zakład ma wystarczającą obsadę stanowisk kluczowych dla procesu?
Weź udział w szkoleniu Czas pracy dla działów produkcji, UR, logistyki, energetyki, które poprowadzi Ekspert-praktyk z doświadczeniem w rozliczaniu czasu pracy w specyficznych branżach (automotive, paliwowa, energetyka, surowcowa, papiernicza, spożywcza itd.).
Zapraszamy pracowników produkcji, UR, logistyki, menedżerów różnych szczebli, a także pracowników działów HR w firmach produkcyjnych.
Podczas szkolenia poznasz nie tylko praktyczne przykłady tworzenia harmonogramów, ale również zostaną przedstawione propozycje najnowszych schematów zmianowych oraz zostanie przedstawione optymalne wdrożenie norm 12 godzinnych wraz z poradami jak tworzyć dedykowane rozkłady czasu pracy według indywidualnych potrzeb przedsiębiorstw w równoważnym systemie czasu pracy.
Czas pracy w dziale produkcji i UR – co zyskasz uczestnicząc w warsztatach?
Podczas szkolenia Czas pracy w dziale produkcji, UR, logistyki, energetyki przeanalizujesz dziesiątki przykładów i autentycznych zdarzeń z zakresu czasu pracy, co pozwoli Ci wyeliminować błędy na etapie tworzenia i modyfikacji grafików.
Warsztaty Czas pracy dla działów produkcji, UR, logistyki, energetyki zostaną przeprowadzone ze szczególnym naciskiem na uświadomienie konsekwencji decyzji podjętych na etapie tworzenia grafików (odpoczynki dobowe i tygodniowe, dobór odpowiedniego schematu zmian pod kątem np. automatycznego rozwiązywania kwestii co 4 niedzieli wolnej, naruszanie doby pracowniczej), czy też zarządzania pracownikami pracującymi zgodnie z zaplanowanym harmonogramem (łamanie zmian, zastępstwa, polecanie pracy przed „harmonogramowymi godzinami”, rekompensata pracy).
Szkolenie pozwoli zweryfikować obecnie stosowane praktyki w Twojej firmie i wdrożyć rozwiązania mające na celu wyeliminowanie błędów oraz złych praktyk.
Uczestnicy szkolenia Czas pracy dla działów produkcji, UR, logistyki wybrali również:
Szkolenie Prawo pracy dla menedżerów – sprawdź
ORGANIZACJA
Wybierz termin szkolenia:
CELE I KORZYŚCI
Czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki – cele szkolenia:
Celem szkolenia Czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki jest eliminacja błędów popełnianych przez osoby odpowiedzialne za harmonogramowanie czasu pracy w zakresie planowania i rozliczania czasu pracy.
PROGRAM
Szkolenie czas pracy – program:
Czasu pracy – normy, wymiary i limity
- Definicja czasu pracy.
- Co można uznać za czas pracy?
- Czy przerwa na papierosa i przerwa od komputera może być wliczona do czasu pracy?
- Różnica pomiędzy normą oraz wymiarem czasu pracy.
- Norma dobowa, tygodniowa.
- Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu.
- W jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
- Limity godzin nadliczbowych – jak obliczyć i w praktyce zastosować roczny limit nadgodzin?
- Jakie godziny nadliczbowe nie wchodzą do limitu rocznego?
- W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy? Rodzajne i sposoby rozliczania godzin nadliczbowych.
- Czy praca w godzinach nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
- Czy pracownik może odmówić pracy w nadgodzinach?
- Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzinach nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane).
- W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
- Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
- Kiedy pracownik może odebrać czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
- Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
- W jaki sposób opłacalnie rekompensować pracę w dni wolne od pracy?
- Wyznaczanie dodatkowych dni wolnych od pracy – obowiązki planującego czas pracy w produkcji.
Tworzenie i modyfikowanie harmonogramów czasu pracy
- Tworzenie, ogłaszanie rozkładu czasu pracy (grafików).
- Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy w firmie.
- Zasady i potrzeba oznaczania dni wolnych od pracy.
- Możliwość stosowania ruchomego czasu pracy.
- Zasady wprowadzania zmian w zaplanowanym harmonogramie.
- Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego.
- Zasady ustalania kosztów „łamania zmian”, polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika.
- Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5- dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika).
Najczęstsze i karalne błędy osób tworzących grafiki czasu pracy
- Konieczność zapewnienia co czwartej niedzieli wolnej i wiążące się z tym ograniczenia.
- Co oznacza planowanie nadgodzin?
- Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian?
- Czy grafik może być zgodny z prawem ale być niesprawiedliwy dla pracowników?
Planowanie pracy pracowników zmianowych – plany produkcyjne a wymogi prawa pracy
- Definicja pracy zmianowej.
- Najnowsze schematy rozkładu czasu pracy dostosowane do potrzeb przedsiębiorstwa lub działu.
- Jakie schematy zmian gwarantują „co 4 niedzielę wolną” bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów?
- Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce.
- Jak w oparciu o normy czasu pracy obliczyć czy zakład ma wystarczającą obsadę na poszczególnych stanowiskach?
Równoważny system czasu pracy
- Kto może stosować równoważny czas pracy?
- Wady i zalety wydłużenia dziennej normy do 12 godzin.
- Jaki wpływ na wdrożenie równoważnego czasu mają pracownicy?
- Porównanie pracy w systemie czterobrygadowym dla zmian 8 oraz 12 godzinnych.
- Koszty jawne i ukryte zmiany systemu.
- Zmiana okresu rozliczeniowego – wydłużanie, skracanie, rozpoczęcie od innego miesiąca niż styczeń.
Jak radzić sobie z personalnymi wąskimi gardłami przy planowaniu procesu produkcyjnego – case study
- Identyfikacja szklanych sufitów – dlaczego najlepsza organizacja pracy nie pozwoli zmniejszyć godzin nadliczbowych.
- Jak w oparciu o normy czasu pracy obliczyć czy zakład ma wystarczającą obsadę stanowisk kluczowych dla procesu?
- Obliczanie zapotrzebowania na różnych specjalistów w danym dziale przedsiębiorstwa.
- Zasady obliczania wymaganej obsady stanowisk w zależności od natężenia produkcji w poszczególnych częściach okresu rozliczeniowego bądź roku.
- Interpretacja wyników i analiza kosztów utrzymania lub zmiany obecnego poziomu zatrudnienia.
WYKŁADOWCA
Szkolenie czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki poprowadzi:
Ekspert w zakresie optymalnego organizacyjnie i kosztowo harmonogramowania czasu pracy w różnych branżach produkcyjnych w Polsce, a w szczególności branży automotive. Współtwórca specjalistycznej aplikacji do planowania i rozliczania czasu pracy Work Time Planner.
Stały konsultant techniczny kancelarii C&C Chakowski & Ciszek.
METODY
Szkolenie czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki – metody:
Szkolenie Czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy oraz aktualnych stanowisk, interpretacji, orzecznictwa.
ADRESACI
Szkolenie Czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki adresowane jest do:
- Pracodawców, Właścicieli Firm produkcyjnych
- Kierowników i pracowników kadr i działów personalnych firm produkcyjnych i energetycznych
- Kierowników i pracowników produkcji i Utrzymania Ruchu
- Przedstawicieli służb BHP, Społecznych Inspektorów Pracy
- Pracowników Agencji Zatrudnienia i Pośrednictwa Pracy
Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia Czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki:
POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
MIEJSCE SZKOLENIA
KARTA ZGŁOSZENIA
KONSULTANT
-
Kinga Lalko-Smołka Koordynator Działu Szkoleń Otwartych
tel: +48 32 33 55 150 mobile: +48 662 297 689 e-mail: effect@effect.edu.pl
OPINIE KLIENTÓW
-
Rozwijamy się każdego dnia, by gwarantować korzyści Twojej firmie.
-
Zostań kolejnym zadowolonym klientem i zyskaj przewagę dzięki nabytym umiejętnościom.
-
Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, zaangażuj mnie, a zrozumiem.
-
Jan Kowalski
"Istotne znaczenie dla procesu utrwalania wiedzy przekazywanej na szkoleniu miały ciągłe dyskusje uczestników, treningi, analizy przypadków, burza mózgów oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniami. [...] Chcielibyśmy zrekomendować Effect wszystkim firmom, które nie miały jeszcze przyjemności z Państwem współpracować."
-
Patrycja
"Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Wysoki poziom wiedzy wykładowcy oraz odpowiednia jakość merytoryczna otrzymanych materiałów dydaktycznych. Myślę, że zdobyta wiedza będzie wykorzystywana w mojej pracy".
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.
