Czas pracy w 2019 roku dla działów produkcji, UR, logistyki i w energetyce

Czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki – cele szkolenia:

Celem szkolenia Czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki jest eliminacja błędów popełnianych przez osoby odpowiedzialne za harmonogramowanie czasu pracy w zakresie planowania i rozliczania czasu pracy.

Szkolenie czas pracy – program:

Czasu pracy – normy, wymiary i limity

1. Definicja czasu pracy.
2. Co można uznać za czas pracy?
3. Czy przerwa na papierosa i przerwa od komputera może być wliczona do czasu pracy?
4. Różnica pomiędzy normą oraz wymiarem czasu pracy.
5. Norma dobowa, tygodniowa.
6. Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu.
7. W jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
8. Limity godzin nadliczbowych – jak obliczyć i w praktyce zastosować roczny limit nadgodzin?
9. Jakie godziny nadliczbowe nie wchodzą do limitu rocznego?
10. W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy? Rodzajne i sposoby rozliczania godzin nadliczbowych.
11. Czy praca w godzinach nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
12. Czy pracownik może odmówić pracy w nadgodzinach?
13. Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzinach nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane).
14. W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
15. Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
16. Kiedy pracownik może odebrać czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
17. Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
18. W jaki sposób opłacalnie rekompensować pracę w dni wolne od pracy?
19. Wyznaczanie dodatkowych dni wolnych od pracy – obowiązki planującego czas pracy w produkcji.

Tworzenie i modyfikowanie harmonogramów czasu pracy

1. Tworzenie, ogłaszanie rozkładu czasu pracy (grafików).
2. Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy w firmie.
3. Zasady i potrzeba oznaczania dni wolnych od pracy.
4. Możliwość stosowania ruchomego czasu pracy.
5. Zasady wprowadzania zmian w zaplanowanym harmonogramie.
6. Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego.
7. Zasady ustalania kosztów „łamania zmian”, polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika.
8. Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5- dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika).

Najczęstsze i karalne błędy osób tworzących grafiki czasu pracy

1. Konieczność zapewnienia co czwartej niedzieli wolnej i wiążące się z tym ograniczenia.
2. Co oznacza planowanie nadgodzin?
3. Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian?
4. Czy grafik może być zgodny z prawem ale być niesprawiedliwy dla pracowników?

Planowanie pracy pracowników zmianowych – plany produkcyjne a wymogi prawa pracy

1. Definicja pracy zmianowej.
2. Najnowsze schematy rozkładu czasu pracy dostosowane do potrzeb przedsiębiorstwa lub działu.
3. Jakie schematy zmian gwarantują „co 4 niedzielę wolną” bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów?
4. Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce.
5. Jak w oparciu o normy czasu pracy obliczyć czy zakład ma wystarczającą obsadę na poszczególnych stanowiskach?

Równoważny system czasu pracy

1. Kto może stosować równoważny czas pracy?
2. Wady i zalety wydłużenia dziennej normy do 12 godzin.
3. Jaki wpływ na wdrożenie równoważnego czasu mają pracownicy?
4. Porównanie pracy w systemie czterobrygadowym dla zmian 8 oraz 12 godzinnych.
5. Koszty jawne i ukryte zmiany systemu.
6. Zmiana okresu rozliczeniowego – wydłużanie, skracanie, rozpoczęcie od innego miesiąca niż styczeń.

Jak radzić sobie z personalnymi wąskimi gardłami przy planowaniu procesu produkcyjnego – case study

1. Identyfikacja szklanych sufitów – dlaczego najlepsza organizacja pracy nie pozwoli zmniejszyć godzin nadliczbowych.
2. Jak w oparciu o normy czasu pracy obliczyć czy zakład ma wystarczającą obsadę stanowisk kluczowych dla procesu?
3. Obliczanie zapotrzebowania na różnych specjalistów w danym dziale przedsiębiorstwa.
4. Zasady obliczania wymaganej obsady stanowisk w zależności od natężenia produkcji w poszczególnych częściach okresu rozliczeniowego bądź roku.
5. Interpretacja wyników i analiza kosztów utrzymania lub zmiany obecnego poziomu zatrudnienia.

Szkolenie czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki poprowadzi:

Ekspert w zakresie optymalnego organizacyjnie i kosztowo harmonogramowania czasu pracy w różnych branżach produkcyjnych w Polsce, a w szczególności branży automotive. Współtwórca specjalistycznej aplikacji do planowania i rozliczania czasu pracy Work Time Planner.
Stały konsultant techniczny kancelarii C&C Chakowski & Ciszek.

Szkolenie czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki – metody:

Szkolenie Czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy oraz aktualnych stanowisk, interpretacji, orzecznictwa.

Szkolenie Czas pracy dla działów produkcji, UR, energetyki adresowane jest do:

• Pracodawców, Właścicieli Firm produkcyjnych
• Kierowników i pracowników kadr i działów personalnych firm produkcyjnych i energetycznych
• Kierowników i pracowników produkcji i Utrzymania Ruchu
• Przedstawicieli służb BHP, Społecznych Inspektorów Pracy
• Pracowników Agencji Zatrudnienia i Pośrednictwa Pracy