Dyscyplinowanie pracowników – jak skutecznie i zgodnie z prawem egzekwować wykonywanie pracy, stosować kary porządkowe i inne środki dyscyplinujące? Jak nowelizacja kodeksu pracy wpłynęła na dyscyplinowanie i kontrolę pracowników?

Szkolenie Dyscyplinowanie pracowników – korzyści:

• dowiesz się jak rozwiązywać problemy związane z dyscyplinowaniem pracowników
• nabędziesz pewności siebie w zarządzaniu, dzięki wiedzy prawnej i studium przypadków
• poznasz rozwiązania prawne, które pomogą Ci zarządzać sytuacjami trudnymi i nie przekraczać uprawnień

Szkolenie Dyscyplinowanie pracowników – program:

Podporządkowanie pracownika jako źródło uprawnień pracodawcy do wydawania poleceń służbowych, kontroli ich wykonywania oraz dyscyplinowania pracowników

• Na czym polega podporządkowanie pracownika?
• Jakie są jego rodzaje?
• Jakie są granice podporządkowania pracowniczego i co je wyznacza?

Polecenie służbowe. Jak egzekwować w świetle przepisów Prawa Pracy należyte wywiązywanie się z obowiązków pracowniczych i poleceń służbowych?

• Czym jest i czego może dotyczyć polecenie służbowe?
• Jakie są granice prawne wydawania poleceń służbowych?
• Kiedy pracownik może zgodnie z prawem odmówić wykonania polecenia służbowego?
• Czy pracownik może oceniać efektywność, racjonalność i merytoryczną wartość poleceń przełożonego i na tej podstawie odmawiać ich wykonania?
• W jakiej formie może być wydane polecenie służbowe? Polecenia bezpośrednie i procedury jako polecenia służbowe.
• Czy polecenie służbowe może wykraczać poza zakres obowiązków pracownika?
• Jak wydawać i egzekwować polecenia służbowe, aby nie narażać się na zarzut stosowania mobbingu?
• Czy „notatka służbowa” lub inne „pismo ostrzegawcze” mogą być stosowane w celu dyscyplinowania pracowników? Rola i przykłady notatek służbowych.
• Polecenie służbowe wykonywania pracy w godzinach nadliczbowych – w jakiej formie może być wydane? Czy pracownik może odmówić wykoania takiego polecenia?
• Zarządzanie pracownikami oraz polecenia służbowe w kontekście czasu pracy i urlopów wypoczynkowych. Przesłanki i uzasadnianie decyzji pracodawcy w tym zakresie – zmiana harmonogramów czasu pracy, jej dopuszczalność i tryb, wyjścia prywatne i ich odpracowywanie, odmowa udzielenia urlopu, zmiana terminu urlop, udzielenie urlopu na żądanie – czy pracodawca zawsze ma obowiązek jego udzielenia?
• Udzielenie urlopu opiekuńczego w wymiarze dodatkowych 5 dni w roku kalendarzowym; zwolnienie od pracy z powodu działania siły wyższej w pilnych sprawach rodzinnych spowodowanych chorobą lub wypadkiem, jeżeli niezbędna jest natychmiastowa obecność pracownika.

Odmowa wykonania polecenia służbowego. Jakie narzędzia kodeksowe użyć w zależności od sytuacji?

• Algorytm postępowania pracodawcy/osoby kierującej pracownikami w przypadku odmowy wykonania polecenia służbowego – usystematyzowanie i standaryzacja reakcji jako element równego traktowania w zatrudnieniu oraz budowania pewności siebie kadry kierowniczej.
• Jak dokumentować odmowę wykonania polecenia?
• Jakie konsekwencje grożą pracownikowi bezpodstawnie odmawiającemu wykonania polecenia służbowego?

Jakie są uprawnienia kontrolne kierujących pracownikami i czego mogą dotyczyć? Uprawnienia kierownicze wymagające zachowania szczególnych środków ostrożności

• Kontrola pracownika w świetle obowiązujących przepisów prawa.
• Jakie aspekty pracy i zachowań pracownika mogą podlegać kontroli?
• Na czym polegają obiektywne i sprawiedliwe kryteria oceny pracowników oraz wyników ich pracy (94 pkt 9KP)?
• Bieżąca kontrola procesu pracy
• Monitoring pracownika
• Kontrola stanu trzeźwości, kontrola pracownika ze względu na stosowanie środków odurzających lub substancji psychotropowych – obecny stan prawny i regulacje przewidziane w projekcie nowelizacji Kodeksu pracy
• Kontrola przestrzegania czasu pracy
• Kontrola stanu zdrowia, w tym aspekty związane z COVID-19

Obowiązki pracownika i dopuszczalne reakcje zarządzających pracownikami za ich naruszenie

• Znaczenie regulaminów, kodeksów etycznych, polityk dla świadomości pracowników ciążących na nich obowiązków
• Obowiązek sumiennego i starannego wykonywania pracy – jak oceniać zgodnie z prawem spełnianie przez pracownika tych kryteriów?
  Na czym może polegać naruszenie obowiązku sumiennego i starannego wykonywania pracy?
  Co w sytuacji, gdy pracownik ich nie spełnia?
  Jakie środki może zastosować pracodawca/przełożony?
• Obowiązek dbałości o dobro zakładu pracy oraz ochrony mienia – na czym polegają te obowiązki w praktyce?
  Na czym może polegać naruszenie obowiązku dbałości o dobro zakładu pracy i ochrony mienia pracodawcy?
  Dopuszczalne reakcje ze strony pracodawcy/ przełożonego, gdy pracownik ich nie wypełnia.
• Obowiązek przestrzegania w zakładzie pracy zasad współżycia społecznego – czym są zasady współżycia społecznego?
  Kiedy możemy mówić o naruszeniu zasad współżycia społecznego przez pracownika?
  Czy pracownik jest zobowiązany przestrzegać zasad współżycia społecznego jedynie na terenie zakładu pracy, czy również poza miejscem i czasem pracy? – przykłady i orzecznictwo.
  Jakie są możliwe reakcje pracodawcy/ przełożonego za naruszenie tego obowiązku przez pracownika?
  Czy naruszenie zasad współżycia społecznego może być podstawą rozwiązania umowy o pracę za wypowiedzeniem lub bez wypowiedzenia?
• Obowiązek zachowania tajemnicy przedsiębiorstwa.
  Odpowiedzialność pracownicza za  ujawnienie tajemnicy przedsiębiorstwa.
  Jakie konsekwencje można wyciągnąć wobec pracownika naruszającego taką tajemnicę?
• Obowiązek przestrzegania przepisów i zasad bhp. Skutki naruszenia obowiązku przestrzegania przepisów i zasad bhp dla pracownika i osób kierujących pracownikami – kary porządkowe, wypowiedzenie umowy o pracę, rozwiązanie bez wypowiedzenia z winy pracownika, odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracownika, odpowiedzialność karna, odpowiedzialność cywilna – regresowa.

Dyscyplinowanie i stosowanie kar porządkowych przez kierujących pracownikami. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu kar przez kierujących pracownikami – przykłady.

• Cele stosowania kar porządkowych (prewencja indywidualna i prewencja ogólna) i sposób ich realizacji
• Jak stosować kary, aby nie naruszyć praw pracowniczych?
• Kiedy należy wręczyć pracownikowi karę upomnienia lub nagany?
• Kary pieniężne jako najbardziej dotkliwy środek dyscyplinujący
• Kiedy można zastosować wobec pracownika karę pieniężną?
• Jak uzasadniać ich zastosowanie?
• W jakim terminie pracodawca może zastosować karę porządkową wobec pracownika?
• Etapy zastosowania kary porządkowej i ich znaczenie dla ustalenia przedawnienia prawa pracodawcy do zastosowania kary.
• Czy powtarzające się kary porządkowe stosowane wobec pracownika mogą zostać zakwalifikowane jako spełnienie znamion mobbingu?
• Jakie błędy popełniają pracodawcy przy stosowaniu kar porządkowych, które mogą zostać uchylone przez sądy pracy? Na co uważać by nie działać bezprawnie?

Czy powtarzające się absencje chorobowe pracownika mogą być podstawą wyciągania konsekwencji przez pracodawców?

• Kiedy absencje chorobowe są wystarczająco „długotrwałe” i/lub „częste”, aby uzasadnić wypowiedzenie?

Dodatkowe składniki wynagrodzenia jako środek dyscyplinowania pracowników

• Premie i ich rola w dyscyplinowaniu pracowników
• Czy można uzależnić wypłatę lub wysokość premii regulaminowej od braku ukarania pracownika karą porządkową w ustalonym przez pracodawcę okresie?
• Nagroda pieniężna („premia uznaniowa”) i jej rola w dyscyplinowaniu pracowników
• Jak stosować dodatkowe składniki wynagrodzenia (premie i nagrody pieniężne) aby nie narazić się na zarzut dyskryminacji i nierównego traktowania pracowników?
• Kary pieniężne jako najbardziej dotkliwy środek dyscyplinujący

Dyscyplinowanie pracowników a problematyka mobbingu, dyskryminacji, nierównego traktowania

• Kiedy stosując środki dyscyplinowania pracowników mogę się narazić na zarzut mobbingu, dyskryminacji, nierównego traktowania?

Kiedy naruszenie obowiązków pracowniczych może uzasadniać wypowiedzenie umowy o pracę na czas nieokreślonych?
Kiedy ciężkie naruszenie obowiązków pracowniczych może stać się  podstawą rozwiązania umowy o pracę bez wypowiedzenia z w winy pracownika?

• Jak uniknąć błędów popełnianych przy zwalnianiu pracownika – analiza orzecznictwa Sądów Pracy i Sądu Najwyższego?
• Funkcja prewencyjna rozwiązania umowy o pracę z pracownikiem naruszającym lub nienależycie wykonującym swoje obowiązki.

Narzędzia kontroli pracodawcy nad pracownikiem zdalnym – uprawnienia pracodawcy względem pracownika zdalnego wynikające z przepisów antykryzysowych. Kontrola jakości i czasu pracy pracownika, wydawanie poleceń, dyscyplinowanie.

Czy pracownik jest zobowiązany do powiadamiania pracodawcy o nieprawidłowościach, w tym o niezgodnych z prawem lub nieetycznych zachowaniach współpracowników?

Krytyka pracodawcy przez pracownika – jakie są granice swobody wypowiedzi?

• Czy pracownik może krytykować pracodawcę?
• Czy może to robić publicznie?
• Jakie konsekwencje może wyciągnąć pracodawca w stosunku do krytykującego pracownika kiedy może to zrobić?

Pracownik w Internecie i mediach społecznościowych

• Czy pracownik może zamieszczać wypowiedzi o pracodawcy, przełożonych i innych pracownikach na stronach internetowych i w mediach społecznościowych?
• Jakie konsekwencje może ponieść pracownik publikujący niekorzystne wypowiedzi o pracodawcy, przełożonych i innych pracownikach w mediach społecznościowych?
• Dobra osobiste pracodawcy, przełożonych i współpracowników a wypowiedzi i komentarze pracownika na stronach internetowych i w mediach społecznościowych?
• Czy wypowiedzi, oceny i komentarze pracownika w sieci mogą stać się przestępstwem?
• Czy wypowiedzi i komentarze pracownika na stronach internetowych i w mediach społecznościowych nie będące krytyką pracodawcy mogą stać się przyczyną uzasadniającą wypowiedzenie umowy o pracę?

Niniejsza oferta, a w szczególności program szkolenia podlegają ochronie na mocy prawa autorskiego. Właścicielem praw autorskich jest OSiI Effect. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora jest zabronione.
Na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych wszelkie osoby reprodukujące zawarte w ofercie i programie szkolenia informacje we fragmentach, jak i w całości bez wiedzy i zgody właściciela praw autorskich podlegały będą odpowiedzialności karnej.

Szkolenia Dyscyplinowanie pracowników poprowadzi:

Wybitny Ekspert prawa pracy, wieloletni nadinspektor Państwowej Inspekcji Pracy z ponad 20 letnim doświadczeniem w prowadzeniu kontroli przestrzegania prawa pracy i bhp w firmach i instytucjach, kierownik Sekcji Nadzoru i Kontroli, oskarżyciel publiczny z ramienia PIP w postępowaniach sądowych.
Od 1997 jego aktywność koncentruje się na prowadzeniu szkoleń dla menedżerów i pracodawców z zakresu obowiązków i odpowiedzialności osób kierujących pracownikami.
Brał aktywny udział w postępowaniach skargowych. Rozpatrywał skargi wnoszone do PIP na pracodawców oraz skargi dot. nieprawidłowego rozpatrywania skarg pracowników przez Inspektorów.
Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz Studiów Podyplomowych z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Instytucie Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Członek kapituły corocznego konkursu Głównego Inspektora Pracy „Pracodawca – Organizator Pracy Bezpiecznej”, prowadził kontrole audytowe w zakresie prawnej ochrony pracy największych pracodawców, biorących udział w konkursie.
Nadzorował realizację kontroli tematycznych – przeprowadzanych przez inspektorów PIP – z zakresu czasu pracy oraz outsourcingu pracowniczego. Samodzielnie przeprowadził kilkaset kontroli przestrzegania przepisów o czasie pracy. Przewodniczył zespołowi tematycznemu czasu pracy i wynagrodzeń, działającemu w Okręgowym Inspektoracie Pracy w Katowicach.Wprowadza i audytuje regulaminy wynagradzania, premiowania, pracy, w tym regulaminy pracy zdalnej oraz funduszu socjalnego.

Prowadzi szkolenia z zakresu poprawy bezpieczeństwa pracy dla dużych zakładów produkcyjnych: Cooper Standard Automotive, Żywiec Zdrój S.A., instytucji ZUS, Prokuratura, Urzędy Wojewódzkie oraz ogólnopolskich organizacji związkowych.
Wykładowca na studiach podyplomowych z zakresu zarządzania bezpieczeństwem pracy.
Na zlecenie pracodawców prowadzi wewnętrzne audyty w zakresie przestrzegania prawa pracy i optymalizacji rozwiązań prawno-organizacyjnych.
Specjalizuje się w problematyce czasu pracy, w tym czasu pracy, problematyce tworzenia i kształtowania wewnątrzzakładowych źródeł prawa pracy, dokumentacji pracowniczej oraz ochrony danych osobowych w stosunkach pracy, a także prawnych uwarunkowań działania związków zawodowych i prawnych aspektów postępowania kontrolnego i administracyjnego organów Państwowej Inspekcji Pracy.

Prowadzi projekty doradcze w obszarze:

• opracowywania projektów regulaminów pracy i regulaminów wynagradzania,
• zawierania i rozwiązywania wszelkich umów,
• dokumentacji w zatrudnieniu,
• rozwiązań w zakresie stosowania systemów i rozkładów czasu pracy,
• współpracy z organizacjami związkowymi, społeczną inspekcją pracy oraz radami pracowników,
• procedur przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.

Szkolenie Dyscyplinowanie pracowników – metody:

Metody wyszczególnione:
krótkie wykłady,
dyskusja moderowana,
case study przygotowane przez Prowadzącego i zgłaszane przez Uczestników,
burza mózgów, ćwiczenia praktyczne.

Szkolenie Dyscyplinowanie pracowników – kogo zapraszamy?:

• Prezesów, Dyrektorów zarządzających, Właścicieli firm
• Dyrektorów Personalnych, Kierowników Działów Kadr
• Szefów Zespołów
• Kierowników Działów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników